滁州市南谯区坡耕地水土流失综合治理试点项目技术标

副 本滁州市南谯区2015年坡耕地水土流失综合治理试点项目施工一标工程施工招标 投 标 文 件合同编号：（NQPGD20151-1） （技 术 标）投 标 人： 安徽万佛湖建筑安装工程有限责任公司 2015年10月30日技术标评审表序 号评 审 因 素投 标 文 件页 码 范 围1进度计划P 17 P202确保各工期的技术组织措施P 31P603质量保证体系与保证措施P63P684拟投入的主要施工机械、设备计划P 84 P865安全管理体系及措施P 69 P736文明施工体系及措施P 70 P717水土保持及环境保护措施P 76 P798施工导流和度汛方案P 21 P309冬雨季施工措施P 61P62目录第1章 总说明- 5 -1.1 工程概况- 5 -1.2 编制原则- 5 -1.3 编制依据- 6 -1.4 对工期、质量、安全、文明施工的承诺- 6 -第2章 施工准备及组建项目管理组织机构体系- 7 -2.1 施工准备- 7 -2.2 项目管理组织机构体系设置- 7 -2.3 项目管理人员职责分工- 8 -2.4 公司对现场工作的保障作用- 11 -第3章 主要资源配备计划及保证措施- 13 -3.1 主要物资配备计划及其保证措施- 13 -3.2 主要施工机械、设备计划及保证措施- 13 -3.3 人力配备计划及保证措施- 14 -第4章 现场平面布置- 15 -第5章 进度安排及进度保证措施- 17 -5.1 进度编制依据和编制原则- 17 -5.2 施工总进度计划- 17 -5.3 进度计划网络图- 17 -5.4 进度保证措施- 17 -第6章施工导流、度汛方案- 21 -6.1施工导流- 21 -6.2 施工围堰- 21 -6.3基坑降排水- 22 -6.4 基坑支护- 24 -6.5 度汛安全保证措施- 25 -6.6汛期期间主要施工技术- 27 -6.7 汛期施工安全文明措施- 28 -6.8 防汛应急预案安排- 29 -第7章 主要施工方案、施工方法- 31 -7.1 测量及放样- 31 -7.2、土坎梯田- 32 -7.3、塘坝疏浚扩挖- 34 -7.4、塘坝加培- 35 -7.5、塘埂清表- 40 -7.6、土方开挖- 40 -7.7、土方回填- 42 -7.8、D40预制安装混凝土U型槽- 44 -7.9、砼、钢筋及钢筋砼工程- 45 -7.10、M10浆砌石- 52 -7.11、泥结石路面- 55 -7.12、水泥砂浆抹面- 56 -7.13、路面磨耗层- 57 -7.14、涵管购置安装- 58 -7.15、铸铁闸门及启闭机- 59 -第8章 特殊气候施工措施- 61 -8.1冬雨季施工措施- 61 -第9章 质量管理及保证措施- 63 -9.1 质量目标- 63 -9.2 建立完整的质量保证体系- 63 -9.3 质量保证措施- 65 -第10章 安全生技术组织措施- 69 -10.1 安全生产目标- 69 -10.2 建立安全生产管理体系- 69 -10.3 安全生产保证措施- 71 -10.4 安全生产经费的投入情况- 73 -第11章 文明施工、环境保护和水土保持保证措施- 74 -11.1 文明施工与环境保护保证体系- 74 -11.2 文明施工保证措施- 74 -11.3 环境保护和水土保持措施- 76 -11.4 文明施工、水土保持及环境保护经费投入情况- 79 -第12章 工程施工的重点和难点及保证措施- 80 -附件一：拟投入本项目的主要施工设备表- 84 -附件二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表- 86 -附件三：劳动力计划表- 87 -附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图- 88 -附件五：施工总平面图- 90 -附件六：临时用地表- 91 -第1章 总说明为了如期完成滁州市南谯区2015年坡耕地水土流失综合治理试点项目施工一标的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。1.1 工程概况滁州市南谯区2015年坡耕地水土流失综合治理试点项目施工一标主体工程为于珠龙片详见工程量清单及图纸。1.2 编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001：2008质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、道路、拌和点等临时设施的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。1.3 编制依据1、滁州市南谯区2015年坡耕地水土流失综合治理试点项目施工一标招标文件、施工图纸。2、现场调查咨询获取的资料及施工条件。3、建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范规程及标准。4、公司质量手册和程序文件。5、公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。1.4 对工期、质量、安全、文明施工的承诺我公司对滁州市南谯区2015年坡耕地水土流失综合治理试点项目施工一标施工的工期、质量、安全、文明施工郑重承诺如下：1、工期承诺：我公司承诺施工总工期为120日历天.计划于2015年11月05日开工（具体开工时间以监理开工令为准），2016年03月03日完成所有项目及验收工作。2、质量承诺：严把质量关，保证工程质量符合国家规范规定的合格标准。3、安全承诺：贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。工伤事故频率为零，确保无伤亡事故，无等级火警事故。4、环境保护承诺：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。5、文明施工承诺：严格按施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、环境卫生，创文明施工样板工程。第2章 施工准备及组建项目管理组织机构体系2.1 施工准备施工准备工作对施工的开展影响很大。若我们中标，我们将尽快与业主及当地安全、交通、电力等部门建立联系，针对本工程的实际情况，我们将着手从以下几个方面进行施工准备工作。1、现场准备根据施工总平面图的要求搭设好生产、生活临建，设置好材料堆场，布置好施工机械。2、建筑安装材料、设备的准备若我们中标，签定合同后我们将首先订购生产周期较长的设备。进场后，根据施工总进度计划和月进度编制月材料、设备采购计划，报监理工程师批准，继而进行采购、保管和使用。不合格的材料严禁使用，确保工程质量。3、作好如下技术准备（1）图纸会审与深化施工组织设计。（2）编制月进度计划。（3）根据监理工程师提供的基准点（线），测设工程施工控制网。（4）临时设施占地范围选定，及时报监理工程师认定。（5）作好各种原材料、设备的检验、试验及混凝土试配工作。（6）作好施工前期安全、质量技术交底工作。4、施工机械、设备的准备根据机械设备需用计划，提前进场。进场前检验机械、设备的性能，使其处于最佳状态。5、劳动力准备投入本工程的劳动力由我公司具备同类工程施工经验的作业队伍组成。分级签定劳务合同，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入状态。2.2 项目管理组织机构体系设置为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成立滁州市南谯区2015年坡耕地水土流失综合治理试点项目施工一标项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。项目经理技术负责人工程技术科合同管理科质量科安全科物资科财务科行政科各施工班组项目管理组织机构图2.3 项目管理人员职责分工1、项目经理职责（1）全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。（2）组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。（3）对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。（4）合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。（5）组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。（6）做好职工思想教育和新工人培训工作。（7）及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。（8）加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。2、技术负责人职责（1）组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。（2）掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。（3）组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。（4）参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。3、质检人员职责（1）认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。（2）协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。（3）编制质量计划，并负责督促实施。（4）检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。（5）负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。（6）负责工地质量事故的调查处理。（7）执行质量一票否决权。4、安全人员职责（1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。（2）按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。（3）经常检查施工现场用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。（4）坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。（5）发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。（6）积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。5、材料员职责（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料进行试验，否则禁止使用。（3）实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。（4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面上报材料的储备情况。（5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。（6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。6、施工员职责（1）承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。（2）参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。（3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。（4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。（5）认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。7、造价员职责（1）编制预算前必须获取施工方案等资料，便于正确编制预算。（2）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（3）正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（4）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。（5）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（6）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。8、财务负责人职责（1）负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资金保证。（2）负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。（3）根据工程的进度计划，编制好工程财务的每月资金的用量计划和支付计划。（4）定期向公司通报工程的进展情况。（5）做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。（6）严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。9、其他办公人员职责主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理；并负责对外宣传、接待工作；行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。2.4 公司对现场工作的保障作用我公司项目部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第3章 主要资源配备计划及保证措施3.1 主要物资配备计划及其保证措施1、主要物资配备计划为了有效的保证施工进度及工程质量，与物资供应正常与否有很大的关系。因此，对物资供应部门提供的物资材料应按时间对需送检类材料提前十天进场，对于不需送检的材料则应提前三天进场，以保证材料供应的正常运转。2、主要物资保证措施（1）做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。（2）与多家供应商建立供求关系，为防止供应不及时。（3）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。（4）做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。3.2 主要施工机械、设备计划及保证措施1、据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、本工程施工机械的选择要本着既满足施工要求，适合本工程平面布局的需要，快速有效，同时又不浪费的原则进行。3、所有机械设备在设备公司维修、保养后运入现场。4、所有机械设备操作人员必须经培训合格,取得操作证方可上岗。5、所有机械设备在工程开工之前全部运到施工现场并安装调试完毕，竣工验收结束后撤离现场。6、主要施工机械设备计划详见附件一：拟投入本工程的主要施工设备表7、设备保证措施（1）所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。（2）自有施工设备良好，所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。（3）制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。3.3 人力配备计划及保证措施1、人力配备计划该组织机构由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员和材料员、预算员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，本公司调配强干的测量工、瓦工、砼工、杂工班组及少量的水电工等。工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、工人逐级进行交底。交底内容包括：工程进度计划措施、质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面交底并有交底人和接底人双方签字。（详见附件二：拟投入本工程的劳动力计划表）2、保证措施施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分及各个专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需要量计划。根据施工进度需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据工程的要求，做好技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准、规范、规程。制定合理的激励制度，充分调动劳动力的积极性、创造性。第4章 现场平面布置4.1 临时设施布置原则1、因地制宜，因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。2、尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。3、临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。4.2 施工交通条件施工区交通条件较为便利，可以满足材料的运输需要。施工期间对场内已有道路进行维护和管理。4.3 临时设施本工程从有利于施工和节约成本的原则考虑，生活营地大部分租用当地民房，小部分自建；生产营地自行建设。1、生活营地：包括职工住房、食堂等福利设施，共需建筑面积200m2。2、生产营地：生产营地包括办公室、加工车间、水泥仓库、机械设备停放场、砼拌和系统、试验室等。具体布置详见附件四施工总平面布置图及附件五临时用地表。4.4 水电及通讯系统1、供水系统：生活用水从当地居民生活用水点解决，生产用水采用从施工区最近水源处直接抽取使用。2、供电系统：利用工地附近的电源点将施工用电接入施工现场。同时自备柴油发电机作为备用电源。3、通讯：项目部安装固定电话二部，个人配置移动电话，用于对外联络。工地内部使用对讲机进行内部联系。4.5 材料来源本工程所需的材料为粗细骨料，考虑从当地供应商处购买。4.6 堆料场布置本工程堆料场主要是砂石料堆料场，就近堆放于较开阔的地方与拌和系统、水泥仓库结合布置。4.7 试验室根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。4.8 机修及机车停放场机修及机车停放场布置在生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等。4.9 办公生活、福利设施本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力多，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍附近租用解决。第5章 进度安排及进度保证措施5.1 进度编制依据和编制原则1、依据招标文件、补遗文件和国家及部颁相关技术规范；2、根据本公司可调用的机械设备、技术能力及同类工程施工经验；3、按照资源配备合理、工期优化的原则，使工程施工充分体现快速、优质、低耗；4、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；5、保证按期并力争提前各控制性进度，优质、高效地完成本工程施工，是本施工进度计划的根本控制目标。5.2 施工总进度计划5.2.1 施工进度安排根据招标文件，本工程工期目标为120日历天，计划于2015年11月05日开工（具体开工时间以监理开工令为准）， 2016年03月03日完成所有项目及验收、清场工作。本工程采用分段按工程项目流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。5.2.2 施工总进度计划说明1、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、水电系统、施工辅助生产设施和其他临建设施建设，3日内陆续完成。2、主体工程于开工令下达后立即开始，用120日历天内完成全部工作。5.3 进度计划网络图具体详见附件三 计划开、竣工日期和施工进度网络图5.4 进度保证措施5.4.1 施工进度管理本工程施工受季节性影响较大，我公司在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取提前竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作。5.4.2 建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。5.4.3 设备保证措施1、及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，确保总体工期的实现。2、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。3、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。4、做好现场停水、停电应急措施。现场配备柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。5.4.4 材料供应保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好订货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验，保证不合格品不进入施工现场。1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，保证材料供应。2、砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需要量，尽可能储备多一些，防止材料供应不上。3、现场材料的储备量应比实际需用量多一些。5.4.5 加强劳务工人的配备管理1、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。2、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。3、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。4、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。5、定期与业主、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。6、公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。5.4.6 质量保障施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。5.4.7 安全保障对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。5.4.8 后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。我公司安排专人负责协调与有关主管部门和临近居民的关系,以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系，为项目部施工创造良好的生产环境。 我公司还设立专项工期奖励金，重奖优质高速完成施工任务的管理人员和生产人员，调动基层人员生产积极性。确保项目施工人员以充沛的精力投入工作，圆满的完成施工任务。5.4.9 其它保证的主要技术组织措施1、组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。2、技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的特殊气候施工措施等等。3、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。4、信息管理措施：项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。5、节假日施工安排：优化组织，合理安排，调动全体施工人员的积极性，节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。6、抢工措施：本工程现场施工情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能提前实现。第6章施工导流、度汛方案6.1施工导流整个施工工期大部分在枯水期，施工时流水量较小：施工时为了保证在施工过程中现状河畅通，拟在施工段面内埋设的钢筋混凝土排水管进行施工导流。为了保证建筑物为干地施工，施工前在工程的上游填筑一道围堰，并且围堰要考虑一定的交通能力，按现行施工标准，可拟定上游堰顶宽3.0m，下游堰顶宽1.0m，拟定坡比为1：2.5。围堰日常维护由施工组派员监护，保护围堰完整及道路通畅。主体工程水下部分施工结束后，进行围堰拆除，拆除采用挖掘机挖装，自卸汽车运到指定位置堆放，拆除先拆下游围堰后拆上游围堰的顺序进行。6.2 施工围堰本标段的施工围堰，根据河道的特点，在靠水流的一侧为防止水流冲刷，采用袋装土护堰，个别不稳定部位直接采用袋装土围堰。6.2.1 围堰断面设计及稳定性施工围堰的设计标准应能挡住内沟的水，应考虑正常外水及雨季涨水，围堰不致漫顶和崩溃。围堰高度根据现场水位确定。6.2.2 断面设计根据施工经验，此种比较低矮的围堰，一般选择两岸边坡相同，均为1:3。堰顶宽度在考虑人员通过，顶宽定为2.0m。2.0m内侧外侧hm1:3粘土袋装土1:3排水沟图6.1.2 围堰剖面图6.2.2.1 围堰稳定性根据施工经验，上述的围堰断面能满足围堰稳定性要求，此处不再做围堰稳定验算。在靠水流的一侧为防止水流冲刷，采用袋装土护堰，个别不稳定部位直接采用袋装土围堰。6.2.2.2 围堰布置本工程围堰布置在桥工程上下游段。6.2.3 围堰填筑进场后，立即组织机械填筑围堰。6.2.3.1 围堰填筑采用透水率较小的土料进行填筑。不符合要求的土料及砂质土等抗渗性差的土料不得用于围堰填筑。6.2.3.2 土方压实采用推土机压实，压实后土方的压实度达92%以上。6.2.3.3 填筑时各段土层之间设立标志，以防漏压、欠压和过压，上下层分段位置错开。填筑时填土厚度不得大于30cm，土料粒径不大于5cm，每层压实验收后方可铺筑上层土料。6.2.3.4 填筑土方的具体质量要求及检验办法见土方填筑章节中的具体要求。6.2.3.5 填筑机械的选用围堰填筑土方采用就近取土，运距较近，因此土方机械采用挖掘机挖土，推土机推土整平、压实。6.2.4 围堰拆除下部工程完成后进行围堰拆除，采用挖掘机拆除,自卸车运输。6.3基坑降排水6.3.1 施工降水部署施工排水工作贯穿于施工全过程，必须针对地表径流、基坑渗水、承压水等不同情况制定相应的排水措施。根据建筑物特征和基础高程变化情况，按条块分割和高低有别的原则，经分析研究，决定将主要建筑物基坑分为左右两个降水区。由于该两区的平面形状和基坑底面高程差别不大，故两区降水方案相同。6.3.2降水方案设计6.3.2.1 降水方案选择及与主体工程施工的协调，我们安排在基坑开挖时即进行降水设施施工，此时基坑少量渗水通过在基坑内开挖小型排水沟网和集水坑，用小型水泵抽排至基坑以外水域。然后在降低地下水位条件下继续向下开挖，并始终保持地下水位低于开挖面0.5m。当基坑开挖至建基面时，必须保持地下水位（或水头）降至建基面以下0.51.0m，直至建筑物结构和回填土方完成到一定高程，经验算可以停止降水时为止。因基坑开挖始终是粘土和壤土，故可采用明排法进行排水。在构筑物0.5米以外每侧开挖一条排水明沟，将基坑内的水引入护底以外的两个集水井内，每个集水井内布置1台2.5寸水泵，抽上来的水直接排入外河。排水沟采用底宽0.4m、口宽1m、深1.2m的断面。集水井采用2.5m长、宽2m、深2m。集水井设在距围堰5m左右处。6.3.2.2 备用设备与备用电源鉴于基坑降水设备投入正常运行后不能随便中断运行，而设备制造质量缺陷和自然磨损老化及其他运行故障等问题又在所难免，所以必须配备一定数量的备用设备和易损件。各工地拟定另增加2台套2.5寸水泵机组作备用。由于排水不能中断，电网系统也难免偶然停电，故必须有备用电源，各工地分别安排一台30kw柴油发电机作备用电源，此项备用电源纳入施工总备用电源一并考虑。6.3.3 降水设施的运行管理措施6.3.3.1 配备23名技术人员和35名机电工人，组成专业组，自降水方案实施开始至运行结束止，全程全面负责降水管理工作。6.3.3.2 建筑物基坑开挖过程中，必须始终保持地下水位降至开挖面以下不少于0.5m。建筑物结构没有达到足以抵抗基底扬压力和回填土没有超过正常地下水水位高程，不得停止降水。停止降水或试图减少降水深度必须事先论证并经监理工程师批准方可实施。6.3.3.3 降水专业组必须定时观测记载天气及外河水位等资料。上述观测间隔时间长短视数据种类及运转阶段不同而不同，开工后另行制订。上述记录均用专门图表，辅以文字说明，分类整理归档，以利查阅分析。6.3.3.4 管理人员发现降水设施运行异常，应及时处理，并及时向有关方面报告。6.3.3.5 降水工作运行期间，如电网突然停电，必须通知备用发电机管理人员立即启动发电机，5分钟内必须送电到降水系统以恢复运行。停电期间，必须严密监测地下水水位变化，做好记录，严防基坑险情发生。6.3.3.6 降水机组如发生机电故障不能运转，应在5分钟更换上备用机组恢复运行。6.3.5.7 降水工程结束前，应制订排水沟和集水井回填方案，该方案应提前报监理工程师批准后方可实施。6.4 基坑支护为确保施工期基坑边坡稳定，拟采取以下措施：（1）保证边坡坡度不小于1：1.5；（2）在边坡设一级平台，平台上挖一截水沟，集水排入基坑，防止冲刷边坡；（3）下雨时边坡用塑料薄膜覆盖，防止雨水冲刷；对局部渗流出渗坡面采取铺土工布和砂砾等反滤防护措施。（4）沿基坑上口挖截水沟，防止地面雨水等直接流入基坑，冲刷边坡。基槽开挖后地质条件较差，容易塌方时，须采取必要的支护措施，以有效的保证施工安全。基坑的开挖深度不深，主要支护方案可采用短木横隔支撑和临时挡土墙支撑。1）施工顺序 基坑土体应分层开挖，开挖一层支护一层具体施工顺序如下：开挖修坡锚杆施工坡面施工开挖修坡锚杆施工坡面施工2）工艺流程 每层锚杆支护的主要工艺流程如下：（1）成孔采用人工或机械成孔，成孔深度比锚杆长度大100mm。（2）锚杆制作与安放锚杆居中器每1.5m设置一组，锚杆端部设置排气管，排气管内径不小于4mm，锚杆连接采用双面搭焊连接，焊缝长度为5d，焊缝高度为6mm。成孔后，将锚杆放入孔中。（3）注浆注浆采用孔底注浆法，即将注浆管插入孔底，边注边向外拔注浆管，保证注浆管底深入浆面以下，注浆至浆液流出孔口时，孔口放置止浆阀，采用压力注浆，注浆压力为0.2MPa。（4）编网钢筋网间距为200mm，采用人工将钢筋绑扎在坡面上，坡顶上翻1.0m；坡面钢筋搭接长度为300mm。（5）喷射混凝土面层首先采用干拌法按水泥：水泥:砂:石子=1:2:2，的比例将混凝土拌和均匀，石子粒径为515mm，砂为中砂。面层厚度不小于设计值。（6）养护喷射混凝土2h后，采取连续喷水养护57d。同时监测坡顶水平位移，及时掌握边坡的稳定状态，遇特殊情况及时处理。6.5 度汛安全保证措施6.5.1 施工度汛的认识本工程计划于2015年11月05日开工，2016年03月03日完工。在施工过程中，针对有可能出现的超水位情况进行砂石、草包等防汛物资备料，制定汛期施工保证措施。6.5.2 成立度汛工作领导小组1、为保证本工程的度汛安全和汛期的正常施工，成立以项目经理为首的度汛工作领导小组，来保障汛期安全。2、成立施工现场防汛抢险小分队，在施工现场防汛抗洪领导小组的具体领导下，实施防汛抢险工作。防汛抢险小分队抽调工地青壮年工人组成，汛期分两班，昼夜驻守在防洪堤上。小分队队长由施工现场防汛抗洪领导小组副组长兼任。3、施工现场所有参与工程施工的人员，作为防汛抢险的后备力量，随时准备投入到防汛抢险工作中去，以确保汛期安全度汛。4、对职工进行雨季施工和防洪抢险教育，专人收集有关气象资料和水文资料，成立工地临时防汛工作组和防汛抢险工作队，随时听候指挥部的调配。5、在暴风雨来临前，项目经理部组织对本单位驻地、工地、料库、存料场进行全面检查，发现易受水害的隐患，应限期解决。并成立抢险突击队，备足防汛抢险物资和器材，设专人保管。6.5.3 度汛保障措施及汛期施工措施1、汛前工作完成水下全部工作量；完成水下所有施工设施的转移工作；完成围堰的拆除工作。2、防汛物资备料备足防汛物资，如草袋、雨布、块石、砂、土等，检查好各种抽水设备及土方机械，一旦出现汛情迅速投入抗洪。项目部划出专用防汛资金，以确保防汛期间一切费用。3、汛期施工保证措施（1）工程开工前期，全力保证施工进度，争取在招标文件和本组织设计要求，确保水下对整个工期有严重影响的工程在主汛期到来前完成，防止汛期提前对工程造成的损失。（2）确保防汛道路畅通、同时配合现场管理机构、上级防汛组织做好工程的道路通行。建立健全各项防汛抗洪制度，保证一切为安全度汛让路，并监督各项制度的落实，确保令行禁止。（3）防汛巡逻制度。汛期执行防汛巡逻制度，安排专人昼夜24小时不间断巡逻，注意观测水位变化情况，并做好记录，发现异常情况应及时报告。（4）领导巡查制度。施工现场防汛抗洪领导小组全体成员分班巡查施工现场的防汛措施落实情况，包括巡逻人员是否到岗、抢险小分队是否装备待命、用后的防汛物资是否及时补充以及各项制度的落实情况等，发现问题及时解决。（5）交接班登记签字制度。汛期各类防汛人员交接班实行登记签字制度，包括交接班时间、天气状况、水位变化状况、各种防汛设施的运行状况等，责任人必须签字确认，以备查阅，分清责任。（6）责任追究制度。汛期各种防汛设施分类责任到人，责任人必须认真负责，看护好各类防汛设施，使其始终处于良好运行状态。（7）防汛例会制度。每天早晚各召开一次防汛例会，以汇报各种情况，安排工作。6.6汛期期间主要施工技术6.6.1砌筑施工砌筑施工前，要检测砌块的含水率，砂浆应随拌随用，受雨冲刷而失浆的砂浆，应重新加灰搅拌后才能使用。刚砌成的砌体若经雨水冲刷，砂浆中胶结料流失，应拆除重砌。每日收工时应妥善覆盖砌体表面。6.6.2混凝土施工在混凝土施工阶段，大雨来临之际不得浇筑混凝土。平时要及时掌握天气的变化情况，特别是在雷雨之际，更应注意，以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。准备足够的塑料布，对新浇筑的混凝土遇雨可及时进行覆盖防护；在地基或基土上浇筑砼，应清除淤泥和杂物，并有排水和防水措施。6.6.3钢筋工程1、钢筋原材应存放在指定位置，半成品钢筋堆放场地应高于地面不小于200mm。2、在下雨前应及时对钢筋堆放场地的钢筋进行覆盖，防止钢筋生锈。3、直螺纹套筒套丝加工后必须立即套上塑料保护帽，防止套丝破坏或生锈。4、雨天禁止露天进行钢筋焊接及加工作业。5、雨天使用钢筋加工机械时，应在加工棚内进行。6.6.4施工机械设备管理1、供电线路不能直埋的一定要架空，室外的配电箱、电焊机和机械设备（如钢筋成型机和钢筋加工机）等均须搭设防雨棚。值班电工要经常检查电气设备的接地接零保护装置是否灵敏有效。2、 现场电焊机、钢筋加工机等设备操作必须符合安全操作规程，并采取有效的防雨、防潮、防淹等措施。3、变压器等要采取防雷措施，用电设备和机械设备要按照相应的规范规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试其可靠性，接地电阻一般应不大于4欧姆，防雷接地电阻一般应不大于10欧姆。4、 电动机械设备和手持电动工具都必须安装漏电保护器，漏电保护器的容量要与用电机械的容量相符，并专机专用。 5、汛期施工前，对现场所有的动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹以及跑漏电现象必须及时修理或更换，严禁迁就使用。6、汛期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，汛期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不准将线浸泡在水中。7、各种电器动力设备，雨施前必须进行绝缘、接地、接零保护的遥测（用接地摇表），若发现问题应及时解决。动力设备的接地线（16mm2麻皮铜线）不得与避雷地线混在一起使用，使用的潜水泵电源线不得有接头，破损。8、雨后电动设备启用前，要由专业电工认真检查电机是否受潮，设备壳体、操作手柄、开关按钮等是否带电，确保无误后方可开机使用。6.7 汛期施工安全文明措施1、现场施工人员、安全员、技术人员在汛期来临前应对现场进行汛期安全检查，发现问题及时处理，并在汛期施工期间进行定期检查。2、雨天应停止在外脚手架上施工，大雨后应对塔基、道路、外脚手架、外用电梯和提升架等进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。对塔吊基础要定期测量，如发现不均匀沉降必须及时采取措施。3、要做好塔吊、龙门架、外脚手架等设备等防雷接地工作，避雷针要安装在建筑物或塔吊的最高处，在汛期来临之前要对避雷接地装