文化管理企业 Microsoft Word 文档 (2).doc

文化管理企业之灵魂 用文化管理企业观后感观看了孟凡驰的用文化管理企业，受益颇深。一、企业文化是时代发展的必然趋势，而不是任何专家学者的主观臆造产物。 现在企业干部普遍认识到任何一种管理理论、管理方式的出现，它最本质上的原因是受时代科技水平的发展和生产力进步造成的社会生产方式变革带来的生产组织形式的变革，必然要求一种相应的管理理论和方式与之匹配，是时代的发展呼唤与它相适应的管理理论和管理方式的诞生。时代越发展，人类文化水平越高，人的文化意识越强，因此用文化来管人，就提到了当前重大的意识上来。在现时代，人管人累死人，单纯的制度管人是糊弄人，文化管人才能管住魂。企业文化管理方式和理论的出现是历史的必然，而非人为的产物。因此建设企业文化，用文化管理，不是作秀，它是历史时代发展的必然，二十一世纪的企业家不懂企业文化，不用企业文化管理方式，企业必然会被淘汰。能延续百年以上的企业无不是有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争。 二 、企业文化属于管理学的范畴，要从管理学这个角度去把握它。 企业文化的建设在管理中不断的发挥作用，运用文化的特点和规律于经营管理之中，以人文修养和自我管理素质提高为基本途径，以企业核心价值理念体系培育为主要内容的管理理论、管理思想、管理方式。它的主体内容是核心价值理念体系。它跟传统管理方式不同，它不是单纯外在的刚性的管卡压式的管理，也不是一种单纯的物质引导的管理方式，而是一种用文化进行管理的方式。 三 、 好的企业文化要分层次、分步骤整合建设，不可任其发展。当企业文化以自发形式存在时，容易产生负面的影响作用，使企业离心离德，逐渐导致企业组织崩溃。而自觉建设的文化，可以遏制野蛮文化的滋生，扶植有利于企业发展的文化，可以使企业增强凝聚力、核心竞争力。因此，说企业文化的存在是必然的，但是他的性质方向是可以把握的，必须自觉建设企业文化，并掌握科学的方式方法，逐步推进。一是倡导。海尔张瑞敏为海尔确立的文化精神是“无私奉献，追求卓越”。围绕这一主题，确定管理战略是“高标准，精细化，零缺陷”；生产战略是“惟一和第一”；市场战略是“生产一代，研究一代，构思一代”一系列文化战略目标组成的严密的文化网络，体现了以张瑞敏个人素质为支撑的倡导高度。二是示范。提出倡导后，重要的是看管理者怎么做。张瑞敏给海尔设计了卓越的追求，他自身就是在不断地追求卓越。三是整合。职工多元的价值取向能否统一于企业的一元主流导向，这是企业家承担的整合的文化责任。张瑞敏在回答美国记者提问时说，他在企业中承担的角色，第一是设计师，设计出适合企业发展的组织结构；第二是牧师，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工的自身价值体现和企业目标的实现结合起来。海尔曾在18家濒危企业克隆他的文化，重复发挥其文化影响力，使18家企业起死回生，其重要的原因就是激发了员工的责任感和主动性。这也是海尔整合成功的奥秘。四是变革如的责任。如果一个企业耽于守旧，那只能逐步走向死亡。现在进入WTO，作为企业管理者更要不断思变，立足创新。但是，怎么变？往哪儿变？这就需要企业家所必备的文化底蕴。这种底蕴必须是以企业家的人格魅力和优良素质作为支撑。 五、以人为本是文化管理企业的核心，企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导和规范人的行为？从根本上说，要靠企业文化。加强企业文化建设，在企业管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品位和效能，调动人的积极性、发掘人的潜能，具有根本性作用。提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。文化是引领性的规范，是一种软实力。一个企业如果没有文化的引导，没有自觉的文化建设，员工就很难创造性地开展工作，企业就很难达到优秀以至卓越的境界。 六、核心价值观是企业文化关键。 企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，因此是企业可持续发展的内生动力。当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。因而，企业文化在企业发展和竞争中的作用日益显性化，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念。七、企业文化是企业品牌的内在底蕴。 企业竞争在市场上直接表现为产品和服务竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，因而成熟的产品和服务竞争更多地表现为品牌竞争。在成功的企业品牌当中，无不凝结着成功的企业文化。可以说，品牌是企业文化的市场表现，企业文化是品牌的内在底蕴。从市场需求方来看，现代社会的消费者越来越追求产品的文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的品牌，能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样的品牌的过程中，企业文化具有不可替代的作用。八、企业文化是企业人力资源开发的基础环节。企业的核心竞争力在很大程度上取决于企业的创新能力，而企业的创新能力主要取决于企业员工的文化素质。传统的企业人力资源开发主要集中在人的体能、技能和智能等方面，很少考虑文化开发。实际上，企业核心价值观的形成和贯彻、企业精神的提炼和弘扬、企业作风的锻造和发挥这些企业文化方面的因素不仅决定人力资源体能、技能和智能开发的方向和成效，而且影响企业的社会形象和经济效益，是