浅谈公路施工中现场管理问题及其对策.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈公路施工中现场管理问题及其对策浅谈公路施工中现场管理问题及其对策 【摘要】：公路工程管理的核心是施工现场的管理，它的管理效果会影响整个工程的进度、质量及效益。所以，加强公路工程施工现场管理，能使整个工程的发展变得有计划、有秩序。本文主要针对公路工程施工中的现场管理进行了讨论。 【关键词】：公路工程；施工；现场管理；问题 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 引言 公路工程施工是一项非常复杂的技术活动，它具有流动性强,周期长的特点。 它不但受外界干扰、自然因素的影响，同时也受到物质技术条件方面的制约。而目前，它同进度、质量、成本的矛盾越发明显。所以，要依据公路施工的特点，科学,合理地安排施工，增强施工现场管理。在一定的空间和时间内有计划、有组织、有秩序地进行施工。 1、公路工程施工现场管理的重要性 公路工程施工现场管理表现在整个工程施工的过程中。施工现场管理会对公路工程施工生产活动能否顺利进行产生重大的影响。施工现场的质量管理、合同管理、技术创新、分包管理、成本控制等各项管理工作，要做到合理分头并且分工进行。施工现场管理的好坏与各个专业技术管理中的经济效益有着直接联系。公路工程的施工现场真实反映了施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌,文明的施工现场产生会巨大的社会效益,同时也会提高社会信誉。 2、公路施工中现场管理问题 2.1、 施工准备工作不充分 在工程的建设中,公路工程在施工现场的管理表现在整个工程施工的过程中。因为公路施工易受到外界与自然因素的影响,有些施工现场的管理者在施工前只是简单的对施工周围的环境情况做一些调查, 却在未做好施工工程沿线的研究时就进行施工。 所以，一旦工程受到外界的影响，就会出现停工或返工现象。这不仅影响了道路的工程工期，也会浪费人力物力资源。 2.2、 施工计划的制定不具有可操作性 编制人员需要有较强的专业知识以及较多的实地经验，这样才能制定科学合理的施工计划。一般情况下，好的施工企业单位能够按时按质按量的完成较短时间的计划任务,但是对于长时间的施工计划,尤其是不了解各个工序与各个阶段之间的关联的,施工企业单位的就不能很好的完成。同时,对于较差施工企业单位,很多都无法依据制定的计划完成工程。如此，每个阶段的所制定的施工计划都没有作用。且施工企业单位制定的施工计划并没有依据整个工期应完成的工作量,只是依据大概预计施工工作人员可能完成的工作量，这样会延长整个工期的时间。随着社会经济的发展,业主的时间观念逐渐的增强，就会加剧这种矛盾。 2.3、材料管理的观念存在偏差 在公路施工的现场，随意堆积施工材料的现象屡屡出现。虽然公路施工过程中所需的材料种类比较少,但是它的用量却非常大,所以如何管理材料，是否应该一次采购材料,这类问题都应该在材料管理中进行考虑。但是，当前一些公路施工企业却随意堆积购买的材料,需要的时候就拿来用,如果不够则就再进行采购,这种材料管理观念会直接增加施工的成本。无计划的采购材料、领用与保管过程会浪费施工成本。 3、改进施工现场的管理工作的措施与方法 3.1、施工前的现场管理工作 施工现场管理体现在工程施工的过程中。施工单位只有进行充分的施工准备，才能确保施工过程的协调、连续、经济和均衡。 首先要熟悉设计图纸、技术规范、合同文件等，仔细进行图纸会审工作，掌握设计的意图，了解工程的特点，解决设计图纸中的问题。 施工组织计划要保证每一项工程进度安排都合理。制定要根据实际情况,对施工组织计划的内容做好技术交底，对关键部位、隐蔽工程、特殊过程、易发生质量及安全事故的工程，做好详细的交底。 对所有控制点进行加密、保护、记录。复核水准点、恢复定线、实测高程。 建立环境职业健康、内部质量、安全控制体系，制定内部三合一体系检查规则。 建立严格规范的内部约束及考核激励制度,用规章管理工程,用制度约束人。 依据施工合同协议，预算出现场运距和料场分布，统计工程进度的依据，进行成本预测分析核算考核。 加强相关人员对质量控制、工程操作规程、资料整理的全面了解。 图1 3.2、施工中的现场管理工作 在施工过程中，材料、人力、和机械需求量是变化的，争取做到料、人、机、的统一协调。 （1） 加强人员管理 对于工程施工的操作者、管理者来讲，工程施工的过程都是通过人实现的。所以施工人员应有比较高素质。对施工人员要多鼓励,奖罚分明。举办各种生活生产竞赛活动,完善施工人员的管理制度。明确各岗位职责与权利，层层分派任务，使各岗位的人员承担各自的责任，也要相互配合（如图2）。要在提升职工科学文化素质、思想道德素质和健康素质的基础上，提升职工的创新能力。重视职工学习能力的培养,重视职工实践能力，只有纪律严明、创新能力强的施工队伍，才能完成一项质量合格的工程项目。 图2 (2)合理选用材料，适时调整机械组合 在工程耗用的材料控制上，应选择限额领料的措施，施工单位要依据定额发料,严格执行材料消耗定额，掌握材料的化学性质、力学性质和物理性质。现场材料员要把好材料的质量关，所有的材料都要经过质量检验。除此以外，防止积压材料和占用超额的资金，要严格执行采购计划。同时要加强工地材料的保管，做好材料的修旧利废。原材料是工程实体的重要组成，对直接影响着工程质量。所以要求施工单位把好材料采购关、严禁使用不合格材料和半成品以及对各种原材料进行测试鉴定。在施工过程中，要维持机械组合的稳定性,通过合理机械调配、施工组，提高机械设备使用率和完好率。 （3）进行试验段施工之前，要确定施工计划，掌握技术要求、施工方法、质量标准以及试验检测内容。通过试验段施工，初步了解工程的质量控制重点、施工进度、机械组合、主要参数以及施工过程中的协调情况等。及时调整施工中发现的问题，做好记录，进行分析与总结，为以后的施工提供实践和理论依据，所以说它是施工现场管理一个必不可少的环节。 施工单位常常忽略工地试验室，但是工地试验室在工程质量管理中是十分重要，它是企业自我检测的一个部门。因此要配备素质高，精通设备并且有实事求是精神着和工作责任心的试验人员。如果施工产品不合要求，就要由试验室拿出第一手材料。在试验室的各项试验中，密度标准试验和混凝土的配合比试验是重点。其试验结果将指导施工，是工程质量的关键。严把原材料质量关，加强原材料的质量控制，杜绝不合格的原材料进场。 加强施工质量控制及安全工作 根据工程规模以及复杂程度等因素，完善内部质量管理体系。加强施工现场的试验检测工作，分析达不到质量标准的施工项目的原因。及时调整施工工艺，保证工程质量控制的依据是试验检测数据，避免凭经验办事。对路基土石方工程，以路基压实度的控制为重点。做好构造物工程在进行几何尺寸、强度等主要技术指标控制，同时，还要做好外观质量的控制。在进行路面工程时，要做好对基层及面层的强度、平整度、稳定性等主要技术指标的控制。对影响质量的重要问题，要坚持质量第一。保证工程质量,对依据质量报表信息预测可能发生的问题，做好预防控制措施。做到事前预防,事中控制。扭转事后检测不达标的局面，减少质量事故发生,执行操作规程时要严格，进行规范化的质量管理。 搞好成本管理，加强施工进度 成本管理就是通过成本核算控制经济活动。要达到施工现场的管理的目的，就要通过对工程质量、进度的控制来减少工程成本，从而提高经济效益。完善成本管理制度，使库存、采购、发放、使用等环节的进行在制度的约束下,依据施工定额对各分项工程进行成本控制，争取使材料、人工、机械控制在规定的范围内。 施工进度是对工程从准备到竣工的全过程有一定的反映，它体现了施工中分项工程、各分部及工序之间的关系，是现场管理者合理调配施工资源、统筹全局、指导生产活动的基础。依据进度管理曲线或网络计划，查找实际进度与计划进度的差距，并研究影响进度的因素。合理加大资源投入，调整滞后项目的施工方案，施工顺序的安排科学。增快施工进度,减少工序衔接时间，合理减少关键线路上的作业时间，最大可能的确保总实现工期。 3.3、施工后的现场管理工作 进行收集整理竣工验收资料对工程项目交工验收来说非常重要。对项目进行审计验收及维护改造的重要依据是竣工资料,施工单位要使工程顺利通过交工验收，就要加强工程的保护和养护。其内容是全面检查路面、桥涵构造物、路基、交通安全设施等，整修工程外观，并及时处理问题。依据标准横断面整修路基、边坡。清理构造物、桥涵上的附着砂浆。清理路面、路基、预制场、拌和场、生活区内的施工废料废物。为使公路线型顺适、整齐美观，及时修补路面及构造物的损坏部分。 4、结语 总之,