机械新产品开发管理流程.doc

1 目的 为有效执行产品开发工作，确保产品达成客户指定要求与产品开发品质； 提供新产品开发时作业流程之标准化，以作为各相关部门进行产品开发工作时之依据。2 范围 适用于本公司产品制造过程的开发和设计。3 术语 （无）4 职责41销售部负责信息收集、前期调研、与客户的联系、送样等；42技术部负责开发前准备、过程设计、协助样件制作检测、编制资料等；43采购部负责物资采购、外协制作等；44质量部负责物资质量、外协制作质量、产品制作质量等；45生产部负责工装调试、产品制作、设备等。5 工作内容流程说明对应文件责任部门顾客产品开发信息可行性评估及风险评估停止开发开发确认 N Y成立项目小组召开小组第一次会议顾客输入资料评审编制新产品开发计划计划评审及批准项目开发各阶段目标和过程开发目标设定编制特殊特性初始清单 N Y第一阶段评审过程设计资料输入评审样件设计 N样件设计评审 Y工装、检具、刀具采购及制作制样会议样件制作分析改进样件检测顾客检测 N Y送样样件总结会议设计改进小批生产设计 N小批生产评审 Y小批生产会议小批生产 小批生产总结会议 PPAP提交量产顾客回溃检讨开发总结APQP记录保存开发结束顾客产品开发计划等；产品基准数据；产品可靠性研究；制造可行性分析；盈亏分析；公司开发经验；对项目进行确认；成立项目小组，明确职责划分，规划时间进度介绍项目情况；通报小组成员构成，明确小组各成员职责；确定顾客需求及期望；确定成本、进度和限制条件；对顾客资料进行评审；编制APQP开发计划；对开发计划进行评审并由总经理签字确认；设定阶段目标、质量目标及生产目标等；编制产品/过程特殊特性初始清单，包括顾客的要求及期望；对项目计划和确定阶段的所有资料、活动进行评审；管理者支持；对设计输入资料的评审；对样件进行工艺流程、工装、检具、刀具、生产等进行设计；对样件设计进行评审；工装、检具、刀具等采购或制作；对样件制作进行最后一次梳理及确认；进行样件制作；对样件制作过程中的问题进行分析改进对样件进行最后全尺寸检测；向顾客提交样件顾客对样件进行检测；顾客信息反馈；对样件的设计、制作进行总结；管理者支持；根据样件制作期间的问题进行设计改进；对小批生产进行设计及评审；对小批生产进行评审；对样件制作进行最后一次梳理及确认；进行小批量生产；对小批生产进行总结；管理者支持；按顾客要求提交PPAP；进行大批量生产；对顾客反馈回来的信息分析、改进；对本次开发进行总结；对开发过程中的所有资料存档；顾客资料等市场调研报告制造可行性分析报告公司开发经验初始材料清单初始过程流程图项目任务书项目小组成品名单开发任务通知书会议纪要顾客资料清单评审报告新产品APQP开发计划评审报告特殊特性初始清单阶段评审报告评审报告过程流程图FMEA产品和过程特殊特性清单工装清单检具清单刀具清单设备清单样件控制计划样件生产计划样件作业指导书样件检测作业指导书车间平面布置图包装标准测量系统分析计划初始过程能力研究计划样件设计评审报告会议纪要分析报告样件全尺寸检测报告检测报告顾客信息反馈单会议纪要过程流程图FMEA产品和过程特殊特性清单工装清单检具清单刀具清单设备清单试生产控制计划试生产生产计划试生产作业指导书试生产检测作业指导书评审报告会议纪要MSA分析报告初始过程能力研究过程流程图FMEA控制计划作业指导书检测作业指导书包装评价会议纪要PPAP提交清单总结报告APQP资料清单销售部销售部技术部生产部质量部总经理总经理项目组长项目小组项目小组项目小组总经理项目小组项目小组项目小组总经理项目小组技术部质量部生产部项目小组技术部采购部项目小组生产部技术部质量部技术部质量部技术部销售部销售部项目小组项目小组技术部质量部生产部项目小组项目小组技术部质量部生产部项目小组销售部生产部项目小组项目小组技术部6相关文件 产品质量先期策划控制程序7记录名 称主管部门市场调研报告销售部制造可行性分析报告技术部初始材料清单技术部初始过程流程图技术部项目任务书项目小组成员名单技术部顾客资料清单技术部评审报告技术部新产品APQP开发计划技术部特殊特性初始清单技术部过程流程图技术部潜在失效模式及后果分析技术部产品和过程特殊特性清单技术部工装清单技术部检具清单技术部刀具清单技术部设备清单技术部控制计划技术部生产计划生产部作业指导书技术部检测作业指导书技术部车间平面布置图技术部包装标准技术部测量系统分析计划质量部初始过程能力研究计划技术部全尺寸检测报告质量部MSA分析报告质量部初始过程能力研究技术部 2