道路中央隔离护栏安装项目标书.docx

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、网络计划和各阶段进度的保证措施三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、质保期内工程维护及损坏设施的更换措施六、安全文明施工和环境保护措施七、劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、技术规范偏离表1、 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分总体概况：工程名称：邹平县城部分道路中央隔离护栏安装项目工程地点：山东省滨州邹平县质量要求：合格总体设想、方案针对性及施工段划分 本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似市政工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。 本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施 工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达到满足招标文件的工期要求。 由于本工程的工作量较大，要求高，我公司拟按要求先进行景观基层的施工。 第三节管理目标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。 1.1工程质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。 1.2工期目标 针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。二、网络计划和各阶段进度的保证措施2.1网络计划原则及依据本工程施工计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合工程的设计、施工特点及我单位的实际情况，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益与活动为原则而编制，所有工程内容须在50日历天内完成。 1、 在施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以路基回填和路面混凝土工程为工期控制重点，给予允分的时间让回填路基沉降稳定。其它工程均衡展开，以达到保证工期，均衡生产的目的。 2、 前期施工，先集中力量进行土方开挖和路基填筑、成型修整施工，确保路基有充分的时间沉降，在保证质量的前提下，确保工期。 3、 各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。4、 使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。2.2施工作业安排 根据本工程结构型式及路线布置的特点，其施工工序安排如下：1、施工准备工作。组织精干的管理技术人员和专业作业队，以及精良的机械设备进场，搭设临时设施，解决施工及生活用水、用电、修筑施工道路等，为整个工程的施工开展创造前提条件。在施工技术方面，首先做好交接桩工作，并安排测量工程师对道路中线及高程进行复测，同时做好关键点位的控制测量。2、清表、临时排水沟施工。3、路基土方开挖。4、路基回填碾压施工。5、涵洞施工。6、涵洞回填。7、 排水沟施工。8、路面工程施工。 9、 资料整理和交工验收。所有工程技术资料均必须与工程进度同步跟进。 根据施工进度计划安排，我单位应用软件编制施工进度计划网络图，施工进度计划横道图。 施工过程中，我单位将利用软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。利用软件进行工程进度管理的流程如下所示：计划编制 、确立目标 、布置落实 、进度跟踪 、目标比较 、分析调整 、目标维护。三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3.1施工现场平面布置 1、机械使用率较低，但为保证随叫随到，为了方便，设置在靠近出入口处。2、办公楼、宿舍楼、食堂设置周围，浴室、厕所设置在最远处角落。二、安排计划说明 结合道路工程现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局。以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑主题工程规模、施工方案、工期、造价等，按照本工程招标文件，结合本工程现场特点，本着保护绿地和环境，尽量减少对现有交通的干扰和经济合理的原则，因地制宜，因时制宜，有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的规划生产活动区、对内对外交通、供电供水以及料场等。 3.2临时设施布置1、 临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。2、 材料堆场 根据本工程的实际情况，材料堆在现场仓库内。各种材料堆放，必须整齐、规范。 3、 临时设施的布置 现场临时设施包括行政管理用房、仓库及生活用房。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。4、 工作区场地四周挖设临时排水沟，并在工作区设砖砌排水沟与周边排水接通。 5、施工场地排水 为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划3.3 临时道路布置 施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工图纸的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。4.1质量方针 我公司质量方针是服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新，用户满意是我们追求成功的目标。 4.2质量承诺 合格，符合国家验收标准。4.3质量控制依据 （1）建筑装饰施工图纸、资料及设计变更。（2）现行国家施工验收规范，设计规范，规定。（3）建筑装饰工程的合同及附件。4.4质量工作原则：上道工序不合格，不得进入下道工序4.5质量管理制度1、 本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。 2、 对于本次工程，我们将严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定进行有效控制。 3、 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。 4、 施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 6、对施工过程中易产生的质量通病进行预控。 7、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作，施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。4.6施工过程中的质量检查 工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。 （1）开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 （2）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 （3）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。五、质保期内工程维护及损坏设施的更换措施5.1工程回访与保修 （1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录,及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料厂，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。 （2）“工程回访与保修小组”由公司工程部相关人员构成，由公司直接领导，负责在缺陷责任期内提供满意的后期服务。 （3）合同规定缺陷责任期结束,并且修缮任务完成时，公司负责与业主签订工程移交手续，保证向业主交出优质的产品。 5.2用户服务目的 全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意的工程。释义：用户：指产品的用户，即业主（或使用者）； 全方位：指用户对产品的要求和意识（包括潜在意识）；全过程：指工程的四个阶段（工程开工前期、工程施工中期、 工程保修期、保修期结束）。5.3用户服务目标 “至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意的服务”，(1)工程施工阶段服务目标： 在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对业主的承诺。 (2)工程竣工后的服务目标： 保证道路及附属工程的安全和使用功能，协助业主对道路及附属工程进行全面的维护。5.4保修期限 工程保修期限：按合同和国家规定执行。5.5维修保护内容：工程完工时，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程回访与保修小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 缺陷责任期内，工程回访与保修小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原因，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。 缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断交通时，必须在业主同意后方可进行。 各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。缺陷责任的维护分两种情况，若因本公司施工质量问题造成的，本公司自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属非本公司责任造成的缺陷，本公司将及时上报业主，并按照业主批复的方案组织维修。6、 安全文明施工和环境保护措施6.1通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。6.2文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。安全文明施工的实施方案 1、 建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。 2、 加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、 在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、 注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。6.2文明施工实施措施：对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。1、加强对施工人员的全面管理，严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。2、正确处理与政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。3、 施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。4、 合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 5、 现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。6、 值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。7、 主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。8、 项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 9、 建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。 10、 加强施工环保意识，减少各类污染源，保护好植被，对渣场、冲沟等部位修建排水及拦渣设施，防止水土流失。11、 遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。 12、 与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。 13、 加强施工场区道路维护，施工交通洞及施工区临时道路路面做到平整、干净，无坑凹、无石块堆积、无垃圾现象。7、 劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施7.1人员投入：机械操作员、机械维修员、现场指挥员、测量员、勤杂工等。7.2机械设备和材料投入：液压打桩机、全站仪、装载机和其他小型辅助工具设备。7.3机械设备保证投入措施：进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。 1、 设备使用原则：机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。 2、 机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。 3、 本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误。 4、 机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。5、设备的保养 大型土方施工机械在使用过程中，严格按照操作规范进行，确保机械合理使用。为使施工机械始终处于良好的工作状态，必须对设备进行定期保养。7.4劳动力保证投入措施：劳动力准备 1、 建立项目经理部组织机构。 2、 组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。 3、 做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。7.5消防治安保证措施：1、 施工现场设安全标志，危险作业区悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。 2、 工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。仓库、油库等设置遵守国家有关安全规定，并经行业主管部门批准。 3、 施工运输车辆必须严格遵守公路交通规划，文明行车，注意安全。4、 在施工、生活区域配备足够数量的消防器材，加强对施工人员消防技术的培训，提高防火应急技能。 5、 治安、消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场的物资器材和机械设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。 6、 开展法制宣传和“四防”教育，项目经理部定期开展以防火、防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞、防患于未然，健全现场保卫机构统一领导治安保卫工作。 7、 食堂、淋浴室、厕所按规定设置并配备相应设备、人员，同时根据环保、卫生部门有关规定定期进行消毒等处理。 8、 对生活、生产垃圾进行分类回收，及时按规定集中处理。8、 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案本工程时间紧任务重总工期30日历天，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。8.1程施工重点及难点 本工程施工的关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此，本工程的重点是“两确保”，即确保按期完成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明的施工，达到合格等级。 本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑8.2归纳起来有以下几个施工难点：工期紧，高速施工过程中的质量控制难度大。和施工重点：在保证质量的前提下尽快完成任务，争取高效率高质量的完成。8.3施工面长，管理控制难度大8.4解决方案：我公司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上，针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定了以下施工对策： 本工程施工工期紧，工程量大，我司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，我司将针对本工程建立完善的质量保证体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上，抓住施工过程的质量控制难点，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，确保工程质量达到优良等级。九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施9.1冬季施工： 1、冬期施工时砖砌筑前，