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项目经理年终总结 导读:项目经理年终工作总结根据公司领导的安排,2016 年 6 月 15 日前任职雁乐家苑项目部 项目经理,6 月 15 日以后任职兰州恒大帝景项目部项目经理;在公司 领导的大力支持下及各部门协调配项目经理工作总结1项目经理年终工作总结根据公司领导的安排,2016 年 6 月 15 日前任职雁乐家苑项目部 项目经理,6 月 15 日以后任职兰州恒大帝景项目部项目经理;在公司 领导的大力支持下及各部门协调配合下,项目部团结一心,分别完成 了如下工作:一、雁乐家苑项目: 1、年初开工劳动力组织、工序安排、进度等各项工作比较顺利。 2、监督甲方外包单位完成了外墙涂料,以及我部施工完成室内腻子批荡、室外散水、给排水等安装工作,各分项工程坚持技术交底及样 板先行,加强过程控制,发现问题及时整改确保施工质量。3、充分发挥每一个管理人员优势、特长、调动每一位管理人员积极 性参与项目管理。 4、安全方面项目部加大安全管理力度,如对吊蓝、施工电梯等存在 隐患部位,重点排查、重点监督,工长上班第一件事先对吊蓝、电梯 进行检查;安全员巡查发现问题及时整改,并处罚责任人,对生活区 派专人在中午和下班时进行检查,发现危险源及时处理,对大功率电 器收缴、对破损、失灵保险装置及进更换等措施确保安全。 二、兰州恒大帝景项目:1、自 2016 年 6 月 15 日任职于兰州恒大帝景项目后,由于前期施 工现场管理人员较少,及时沟通公司重新加强、组建项目部,从公司 其余项目调遣主力人员、招聘其余施工技术人员并对所有项目人员只进行简单分工,组织对施工现场进行安全文明大力整改、抓紧主体结 构施工以及建设单位安排其余各项工作。通过观察了解他们的管理能 力、组织能力、技术水平、责任心,然后根据个人情况适当调整工作 岗位。最终通过对班组的配合情况等全面考虑,再次对人员过行调整。 充分发挥每一个人的管理能力、达到人尽其用的目的;尽可能调动每 位管理人员的工作积极性及发挥每位的主管能动性。2、与项目技术负责根据项目具体情况编写了有针对性的施工组织 设计、安全施工组织设计,对每一个重要的分项工程都编制了专项工 程施工方案,经审批后对技术人员进行交底。让具体负责工作的技术 人员熟悉所采用的施工方法、技术要点及质量、安全的控制措施。对 所负责的具体工作能做到正确指导、检查,发现问题后能按程序进行 处理。及时催促建设单位下发施工图纸,配合预算人员办理工作签证 事宜。3、沟通建设单位,及时明确建设单位总公司及分公司下发的每月 节点任务并组织项目管理人员安排实施各项工作,确保建设单位节点 任务的按期完成。4、为保证更好的进行工作项目部对每一个管理人员、施工班组长 及塔吊司机、指挥都配备了对讲机。每天在施工管理工作中发现和遇 到的各种质量、安全、进度、协调问题及时逐级汇报处理,缩断了处 理问题的时间,提高了工作效率。存在的共性问题和需要其它部门配 合协调的问题在每天吃饭时的“碰头会”上提出进行解决处理。每周 不少于三次对项目管理人员以及施工班组人员召开质量进度协调会议,保证了各项工作顺利进行。 5、由于我司首次与恒大集团合作,其施工合同约定存在很多“不平等条款”,如:地下室七天一层、地上四天一层、砌体两天一层等 节点任务。我部为了能完成甲方下达工作任务,积极调动管理人员及 劳务施工人员的工作热情,严格按照施工方案组织施工,保证了施工 任务按期完成。 三、工作中存在的不足之处由于本项目甲方为上市公司,工作思路与以往甲方不同,对施工 单位的管理方式均不同,因此我部在工作中存在很大的差距。项目部大部分管理人员比较年轻,工作经验不足,图纸以及施工 合同审阅不透,部分问题不能及时的发现并及时处理。对新知识的补充和学习不够,尤其对近两年新规范的学习了解不 足,还需要加强对专业技术规范的学习。知识面狭窄,缺乏周密思考,需要学习更多知识,拓宽视野。 项目主要领导对下属管理上较为松散,使之部分管理人员在工作 中较为懒惰,工作责任心较差。 四、明年工作计划 1、针对本项目部年轻管理人员经验不足问题,在来年工作中做好 详细的交底工作,多引导、多总结。对关键的和重要的工序要由经验 丰富的管理人员进行二次检查,查缺补漏,弥补不足。 2、组织管理人员及施工人员力争 2017 年 5 月 15 日前 1-3#、17#、 18#楼顺利封顶,10 月份达到合同内施工内容完毕并移交工作;14-16#楼力争 2017 年 10 月份之前主体及周边地下车库主体施工完毕,冬休 前完成楼内砌体工作。3、培养各楼栋负责人及施工管理人员在规定时间内积极办理签证。 4、由于甲方压缩施工工期,2017 年的交房工作任务相当紧迫、 繁琐,因此在装饰装修工作中管理人员必须落实好三检制度、严把质 量关、力争“一房一次性交付”。 5、2017 年恒大帝景项目部除各楼栋主体结构施工以外,相邻地 库也同时进行施工,工作量大,

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