运行人员岗位责任制程序.doc

运行人员岗位责任制程序目 录1 目的12 适用范围13 术语和定义14 职责15 工作程序26 相关文件107 记录10运行人员岗位责任制程序1、目的为明确各运行岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核，特制订本程序。2 、适用范围本制度适用于印度 JHARSUGUDA IPP 4600 MW 机组项目部运行的各工作岗位和人员。3、术语定义3.1岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。3.2职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。3.3岗位职责管理的意义：可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；是组织考核的依据；提高工作效率和工作质量意思；规范操作行为；减少违章行为和违章事故的发生。4、职责4.1各岗位人员的授权范围和相应责任均由公司确定。4.2项目经理全面负责项目部所有人员的各项管理。5 执行程序5.1 项目经理岗位职责5.1.1 在试运指挥部的领导下，具体负责运行管理工作，对项目部安全生产、技术、行政管理全面负责。5.1.2 项目经理是项目现场的第一安全责任人。全权负责项目全部安全工作，并负有项目部全体成员的人身安全及涉外安全责任。5.1.2.1 在项目整体运作中，严格执行电力安全生产规定，积极贯彻执行国家的法律、法规、规范和当地政府各项规定，认真执行公司的有关工程项目安全管理规定。涉外项目还要带头、监督执行所在国法律、法规，尊重当地民族宗教信仰、生活方式，确保项目成员的涉外安全。5.1.2.2 加强施工现场组织与管理，做好职工的法制、法纪教育和安全技能培训，做好外来人员及项目部人员外出的安全管理工作。5.1.3 项目经理的基本职责是对该项目的领导、组织、控制、实施；充分组织、有力指导、有效控制项目进程；尊重业主、协调关系、优化作业环境。保证项目有计划、有组织、有控制的实现项目目标。5.1.3.1 项目经理对项目部的全体成员负有领导职责。项目经理应根据项目的实际情况，将项目总体目标细化、分解，按照轻重缓急及合同要求制定明确实施计划，确定项目阶段性目标、最终目标的实现措施，做好充分的前期工作准备。5.1.3.2 项目经理应就具体职责和工作准则与项目成员进行探讨与分工，并协调每个项目成员的工作，使他们作为一个和谐的团队整体，全面履行各自职责，确保整体目标的实现。5.1.3.3 项目经理应就项目目标与业主保持一致，以换位思维理念随时与业主沟通，使业主随时知晓项目进展情况，预防日后发生不愉快的、或出乎意料的事情。5.1.4 项目经理必须严格执行公司的项目报告制度内容。5.1.4.1 严格按公司项目管理办法，控制项目安全、质量，发现问题及时纠正和上报处理。5.1.4.2对项目部员工的工作业绩进行考核，自行制定具体考核细则。定期（每月、年）或不定期（特殊情况）向公司总部提交考核报告，以此作为员工绩效工资的奖惩依据。5.2 项目副经理岗位职责5.2.1 在项目经理的领导下，协助项目经理完成项目运作的全方位工作。5.2.2在特殊情况下（项目经理暂时离岗），按照公司总部或项目经理的授权，行使项目经理的职责。公司或项目经理交代的其他任务。5.2.3 履行公司综合管理规定中工作标准规定的相应职责。5.3 技术总监岗位职责5.5.1 项目技术总监全面负责项目的技术和安全质量。5.3.2 负责项目全部技术资料审查、处理。5.3.3 负责项目技术交底学习的组织及安排工作。5.3.4 负责编制项目技术资料及保证措施。5.3.5 负责项目成员在项目实施过程中的技术指导和培训工作。5.3.6 负责项目全部技术资料文件的签字工作。5.3.7 负责避免、消除重大技术隐患；确保项目技术目标的实现。5.3.8 在特殊情况下（项目经理或项目副经理暂时离岗），按照公司总部或项目经理的授权，行使项目经理的职责。公司或项目经理交代的其他任务。5.3.9 履行公司综合管理规定中工作标准规定的相应职责。5.4 主任工程师岗位职责5.4.1 全面服从、支持、配合项目经理、副经理、技术总监的各项工作，发挥承上启下、上情下达的桥梁及模范带头作用。负责本专业安全、经济运行及技术培训工作。负责人员的技术考核。5.4.2 负责做好各专业之间相互沟通、相互信任、相互协作、合作互助工作。5.4.3 贯彻执行电力行业法规、安全生产规程及厂制定的各项工作标准、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项。在重要设备检修过程中，深入检修现场。负责指导重大的运行操作，协助事故处理。5.4.4 组织编制及修改本专业运行规程、绘制系统图、制定操作卡，并组织实施。5.4.5 组织好部门岗位分析、专题分析、定期分析活动，不断完善运行经济分析，制定运行调整的改进措施，并督促实施，建立运行有关台帐。5.4.6 负责收集、整理、审核本运行人员技术改进和合理化建议，提出处理意见。5.4.7 必须杜绝不利于项目部有效工作的行为的发生，诸如：敌对情绪、素质低下或诽谤贬低其他成员等。5.4.8 履行公司综合管理规定中工作标准规定的相应职责。5.5 值长岗位职责5.5.1 受项目部经理直接管理，是全值安全生产、经济调度等方面具体指挥者和当值人员的生产领导者。在试运指挥部、项目经理、技术总监的领导下，开展好各项工作。5.5.2 应具有吃苦耐劳、勤勤恳恳、勇于奉献的敬业精神。在复杂的环境中，能竭尽全力以合理的方法安全地完成工作。5.5.3 掌握电力生产专业理论，熟知电力生产调度知识，熟知安规，运规等运行有关的规程、制度、政策、法规、技术经济指标等。5.5.4 领导和组织全值人员，正确操作、精心监视、认真巡查、以确保生产的安全和经济运行。5.5.5 全面了解、掌握部门设备的运行方式和设备运行情况，领导和组织全值人员，正确迅速地处理各类事故和异常，努力把事故造成的损失减少到最小限度。服从上级调度部门的命令，完成各项调度操作任务。5.5.6 履行公司综合管理规定中工作标准规定的相应职责。5.6 班长岗位职责5.6.1 在行政、安全、生活等各个方面必须绝对服从项目经理的领导。技术上受主任工程师的管理和指导，生产上受值长的直接领导和指挥。5.6.2 班长应熟知有关规程、制度，熟悉设备结构、特性和原理，熟知系统及设备各项限额和运行方式，熟悉设备的联锁、保护、程控、自控等功能，掌握正确的操作方法及各种情况下的事故处理。班长可直接向主值、副值、巡检员下达操作指令，组织与指挥本班组人员完成各项生产任务，是本班组安全经济运行的负责人。5.6.3 班长是本班组的安全第一责任人，要有高度的责任感，在值长的领导下，正确指挥本班组的运行操作和调整，做好本班组的事故处理和系统各种操作。在机组异常情况时，班长不得离开现场。5.6.4 必须对工作认真负责，严格遵守劳动纪律，组织本班组人员严格执行电业安全工作规程、运行规程及以“两票三制”为重点的各项运行管理制度。5.6.5 应了解设备主要运行参数、掌握设备的运行情况，根据当时数据及时组织分析，并进行指导、调整操作。负责本班组的各项操作、定期试验及重大操作的操作及监护，并对本班组各项操作、巡检、定期试验负安全责任。5.6.6 负责主持班前、班后会，并负责考勤工作，必须严格执行交接班制度。5.6.7 本班组发生事故时，应迅速赶到，正确的指挥有关人员进行事故处理，并立即汇报当值值长和相关领导，若发生规程列举以外的事故时，应根据运行经验自行处理，并将处理结果汇报当值值长和相关领导。5.6.8 事故处理结束后，将事故原因、时间、处理经过详细做好记录，下班组织参加事故分析会并令其责任者写出分析报告。5.6.9 负责审查各种操作票和工作票，办理工作许可和终结手续，并布置安全措施。5.6.10 做好班组建设工作，负责本班组经济责任制的落实和考核，负责本班组各项工作计划的制定和总结工作。5.6.11 必须坚决执行项目部一切通知命令及规章制度，做到政令畅通，及时并经常组织本班组人员进行学习贯彻。5.7主值岗位职责5.7.1 接受班长的领导，协助班长搞好机组安全经济运行。5.7.2 负责机组监盘和操作工作，根据当时数据及分析，随时调整，尽力保持机组运行处于最佳工况，并对其监盘及调整操作的安全负责。负责本机组主要操作任务的操作和监护工作，向副值或巡检员下达操作指令。5.7.3 发现异常或设备缺陷立即向班长汇报，并及时采取相应措施。5.7.4 离开工作岗位时，应得到班长的同意，并说明自己的去向。5.7.5 对与向下级发出的操作指令负安全责任，正确指令发出后对不服从着提出批评教育，对不听劝告者应汇报班长严肃处理。5.7.6 熟知有关规程、制度；熟悉本机组设备结构、特性和原理；掌握正确的操作方法及各种情况下的事故处理。5.7.7 在事故处理时应立即汇报班长，并根据事故处理规程迅速、果断进行处理，若发生规程列举以外的事故时请示班长，班长不在应根据运行经验自行处理，并将处理经过汇报班长。事故处理后，应详细做好记录，参加事故分析会。5.7.8 在值班时掌握机组设备的运行情况，负责机组各项运行参数的监视、调整，注意各表计的指示变化，保证运行参数在规定的范围内；在值长的调度下，随时调整机组负荷，合理调整燃烧，优化机组参数，；根据存在的问题及运行方式，做好事故预想和反事故措施，经常进行运行分析，找出运行调整中存在的问题，及时改进，积累运行经验。5.7.9 交接班会上主动汇报安全生产情况，值班期间，坚守岗位，严格遵守各项安全生产规章制度，不违章操作，并制止他人违章操作，确保机组安全运行。5.7.10 协助班长抓好低岗位人员的培训工作。负责监护巡检人员的按时抄表。5.8副值岗位职责5.8.1 副值受班长领导，在技术上受主值指导和完成操作指令。 协助主值搞好机组安全、经济运行，及时替换主值监盘，有权指导巡检员的工作。有事短时离开岗位应得到主值同意并说明去向。5.8.2 当发生事故时，在主值指挥下，按照事故处理规程进行处理，如遇规程中没有列举的事故情况时，应请示主值根据自己的运行经验与判断，主动采取对策迅速处理。5.8.3值班时密切配合主值调整机组参数；做好机组正常运行或启停过程中设备的检查、操作；加强系统维护与调整，及时安排巡检员对有关部位进行检查；做好有关缺陷的验收工作，验收完毕要汇报主值。5.8.4负责专用工具、仪表、钥匙等工器具和资料档案的