如何塑造与提升职业竞争力.doc_第1页
如何塑造与提升职业竞争力.doc_第2页
如何塑造与提升职业竞争力.doc_第3页
如何塑造与提升职业竞争力.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学习课程:如何塑造与提升职业竞争力单选题1.关于“读人”,以下说法不正确的是 回答:正确 1. A 读人是提高学习力的最高境界 2. B 大多数中国企业团队缺乏自我认知,这凸现了读人的重要性 3. C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西 4. D 在一个企业内部,要提倡员工向自己身边的人学习,即形成团队学习或组织学习的企业文化 2.对于个人能力与职业成绩的关系,以下说法正确的是 回答:正确 1. A 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 2. B 当能力有缺陷时,态度能够帮助提升职业成绩 3. C 与能力相比,态度更为重要 4. D 以上说法都正确 3.下列哪种心态又被称为“马粪心态” 回答:正确 1. A 创业心态 2. B 积极心态 3. C 游戏心态 4. D 以上都不是 4. 职业者思考为什么而工作的问题,属于 回答:正确 1. A 观念管理 2. B 态度管理 3. C 行为管理 4. D 以上都不是 5.对于积极心态的理解,下列说法正确的是 回答:正确 1. A 积极心态并不是“焦急”的心态 2. B 积极指的是自己的行为,而着急指的是对结果的期望 3. C 行为要积极但是对结果不要太着急 4. D 以上说法都正确 6.关于爱好与职业化的关系,下列说法不正确的是 回答:正确 1. A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事 2. B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好,甚至自己的价值观,才能与团队保持一致 3. C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事 4. D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事 7.下列哪项是职场植物人的特征 回答:正确 1. A 存在生命体征但没有思想 2. B 每天按时上下班,但对于自己职业发展没有任何想法 3. C 存在导致公司管理氛围生硬 4. D 以上都是 8.下列哪项内容不属于就业保障的含义 回答:正确 1. A 外在的保护 2. B 是国家给予就业者的保障 3. C 能够帮助就业者不断提高自身能力 4. D 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下 9.对于职业人来说,不可缺少的职业行为能力是 回答:正确 1. A 卓越的领导力 2. B 优秀的决策能力 3. C 必要的学习能力 4. D 过硬的专业技能 10.关于职业者和团队的关系,下列说法不正确的是 回答:正确 1. A 职业者需要经常考虑自己与团队的关系 2. B 职业者要努力使自己在团队中不可替代 3. C 职业者要善于问自己能够为公司做些什么 4. D 职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么 11. 善于思考积极因素,从而发挥优势和长处、趋利避害的是 回答:正确 1. A 创业心态 2. B 积极心态 3. C 游戏心态 4. D 以上都不是 12. 管理者在对员工进行精神管理时,需要 回答:正确 1. A 经常组织员工对一些问题进行讨论 2. B 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划 3. C 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶 4. D 以上都是 13.在职业化金字塔中,职业者取得的业绩指的是 回答:正确1. A 职业品牌 2. B 职业结果 3. C 职业能力 4. D 职业道德 14. 惠普作为全球著名的大公司,其观念管理的核心在于 回答:正确 1. A 用统一的价值观进行管理 2. B 严格的用人、选人以及考察人的机制 3. C 领导者身体力行的示范 4. D 运用职业化意识进行管理 15.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来,说明 回

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论