生产运作管理复习资料C卷.doc

生产与运作管理试卷C 班级 学号 姓名 得分 一选择题（10分）每题2分1企业生产过程一般由如下四个子过程组成：（ ）。 生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程； 新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程； 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程；2在工艺专业化单位内（ ） 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行相同工艺方法的加工； 集中了各种类型的设备和不同工种工人，对产品进行不同工艺方法的加工； 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行不同工艺方法的加工；3 确定经济订购批量的目的是为了（ ）。 保证生产正常进行，不出现货物短缺现象； 保证所订购的货物是最经济的； 使订购费用和保管费用之和为最小。4JIT中提出要摒除一切浪费现象主要是指：（ ）生产过剩浪费、人员浪费、不良品浪费；生产过剩浪费、产品积压浪费、不良品浪费；生产过剩浪费、产品积压浪费、某部门提前完成生产任务的浪费。5CIMS中二个支撑分系统为（ ） 数据库分系统；制造自动化分系统；数据库分系统；计算机网络分系统；数据库分系统；经营管理信息分系统。二填空题(23分)每格1分1在设计准备阶段的主要工作一般为 、 、 。2工作研究中“六何分析法”是指 、 、 、 、 、 。3在库存管理的定期订购模型中的主要特点是 固定，而 不固定,安全库存量 。4采购过程的主要工作为 、 、 、 、 。7设备磨损曲线图中三个阶段为： 、 、 。8在考虑设备更新和改造时的设备寿命为： 、 、 。三改错 （9分） 下面表述是否有错？若有错误，则写出正确表述。1“产品在工序间移动时，有三种方式，其生产周期分别为T顺序、T平行、T平顺，则有T平顺 T顺序 T平行。 ” （3分）2企业主要的物流工作为：建设配送中心、建立物流园区、库存、装卸和包装、送货。（3分）3海尔集团在学习日本企业的5S活动后，创立了“6S大脚印”活动，其6S为：整理、分区堆放、清洁、收集废料、服装整齐、安全。（3分）四计算题（48分）1根据以下资料计算三种生产类型的单件核算定额时间（Td h） （9分）TZ = 48分 Kz k= 8 % Kg x k= 18 %批量生产时 Tz j=36分 Np= 23件单件生产时Tz j= 18分 2下表列出组装一个产品A所需的零部件、生产周期和库存量。（10分）ABCDEF生产周期123111持有量102001001050A 产品A的BOM如下：B（1）C（1）E（1）D（2）C（2）F（1）E（1）F（1）如果组装20个A，则还需要E多少个？3某工程的各道作业的作业时间及先后顺序如下表：试用表上计算法进行网络计算，找出关键路线，计算工程总工期。（17分） 作业名称ABCDEFGHI紧前作业AABCDGD，E作业时间5876239510 作业名称 结 点作业时间TE STE FTL STL F时差R关键路线ij3某企业对A材料采用定期订货方式，订购间隔期为25天，提前期为3天，该次订货时盘点库存量为43kg，平均日消耗量为11kg ，= 3kg ，以短缺率为5 % （=1.65）时，求该次订货数量。（12分）五问答题（10分） MRP如何统一了企业的生产经营活动？试卷C一选择题 二填充题1编制设计任务书 技术设计 工作图设计2原因、对象、地点、时间、人员、方法3订货日期 订货数量 较小4采购清单、选择供应商、订货、监督订货、接收订货5 初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段6设备物质寿命、经济寿命、技术寿命 三改错1错 T顺序 T平顺T平行。 2错 企业主要的物流工作为：建设配送中心网络设计、建立物流园区信息处理、库存、装卸和包装、送货运输。（3分） 3错 6S为：整理、分区堆放整顿、清扫、清洁、收集废料、服装整齐素养、安全。四计算题1根据以下资料计算三种生产类型的单件核算定额时间（Td h） （9分）TZ = 48分 Kz k= 8 % Kg x k= 18 %成批生产时 Tz j=36分 Np= 23件单件生产时Tz j= 18分 Td= TZ (1+8 % + 18 %)=481.26=60.48（分）大量生产类型 Tdh= Td=60.48（分）成批生产类型 Tdh= Td+ Tz j /Np =60.48+36/23=62.05（分）单件生产类型 Tdh= Td+ Tz j=60.48+18=78.48（分）2下表列出组装一个产品A所需的零部件、生产周期和库存量。（12分）ABCDEF生产周期123111持有量102001001050A 产品A的BOM如下：B（1）C（1）E（1）D（2）C（2）F（1）E（1）F（1）如果组装20个A，则还需要E多少个？ 3 B E A 3 4 D 5 G 6 8 C F 7 3 作业名称 结 点作业时间TE STE FTL STL F时差R关键路线ijA12606060*B233697101C2486146140*D34491310141E35591416217F457142114210*G563212421240* A C F G (关键路线) 工程总工期=6+8+7+3=24（天） 6 8 7 34解: 五问答题MRP如何统一了企业的生产经营活动？以往，一个企业内往往有很多系统，如生产系统、财务系统、销售系统、供应系统、技术系统，它们各自为政，缺乏协调，相互关系并不密切。由于MRP 能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内部各部门活动协调一致。享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，提高了整体的效率。1） 营销部门。通过产品出产计划与生产部门建立了密切的联系。按市场预测和顾客的订货，使产品出产计划更符合市场的要求。有了产品出产计划，使签订销售合同更有可靠依据，并可大大提高按期交货率。由于MRP 有适应变化能力，可以弥补预测不准的弱点。2） 生产部门。过去，生产部门的工作是不太正规的。由于企业内外条件的不断变化，生产难以按预订的生产作业计划进行。这使得第一线的生产管理人员不太相信生产作业计划，往往是只凭自己的经验和手中的“缺件表”去办事。事实上，他们不是不喜欢计划，而是不喜欢那些流于形式、不能指挥生产的计划。MRP 使计划的完整性、周密性和适应性大大加强，使调度工作大为简化，工作质量得到提高。采用电子计算机可以实现日生产作业计划的编制，充分考虑了内外条件的变化，这就使得人们从经验管理走向科学管理。3） 采购部门。采购人员往往面临两方面的困难：一方面是要求提早订货，另一方面是本企业不能提早确定物资的数量和交货期。MRP 使采购部门有可能做到按时、按量供应各种物资。4） 财务部门。实行了MRP ，可使不同部门使用共同的数据，一些财务报告只要在生产报告的基础上是很容易作出的。当生产计划发生变更时，马上就可以反映到经营计