康复医学科中长期发展规划.doc

竭力为客户提供满意的产品和服务20142019年科室中长期发展规划随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，广大人民群众的就医需求日益增长，医院康复医学科的发展也进入了一个新阶段，医院康复医学科将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，提高人民群众保健康复意识，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，最大限度的满足广大人民群众对疼痛疾病和康复的需求，实现科室全面、协调、可持续发展。特制我科室内中长期发展规划（20142019年）。一、总体目标以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强科室管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争6年完成5项工作，即科室规模、人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、信息化建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我科建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、管理规范、医德医风良好的“国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地”远期目标。二、工作任务（一）科室规模 力争五年内开放床位数达90张，年门诊量2万人次，床位使用率80%，专业技术人员80人，固定资产800万元，收入年增长12%。（二）人才建设人才是科室发展的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强科战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选优秀专家到医院指导，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训医护工作者，提高管理水平。我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。每年举办经营管理培训班六期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养，尽快使我科经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到38%硕士学位以上水平、80%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学历达到60%，本科以上学历达到50%。（三）学科建设未来5年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展。一是明确科室目标定位，构建重点、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“科有专人、人有专用”的专科建设目标。1、疼痛方面借助此次申请“国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地”的机遇，巨资引进德国产椎间孔镜系统、膝关节镜系统、冲击波治疗系统、骨密度检测仪、骨质疏松治疗仪等诊疗设备。引进超级光治疗仪、微波治疗仪、纳米波治疗仪、体外高频治疗仪、电脑中频治疗仪等康复理疗设备，至此，配合蜡疗治疗术、中药熏蒸治疗术、离子导入治疗术、中药熨疗治疗术、灸疗等中医传统疗法，形成了骨病保守疗法、微创介入疗法、腔镜疗法、开放疗法于一体的完整诊疗方案。努力在5年内建立起鲁西南地区技术体系最完整、诊疗设备最先进、服务功能最完善的“骨病单元综合服务模式”。2、康复方面在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员和设备，全面开展康复项目，并派医务人员到专科医院进修学习，争取在5年内，使康复医学科建设成为本地区最大、最专业 的科室。开展新技术新项目1、开展椎间孔镜手术微创手术是外科手术发展的方向，也已被广大患者广泛接受，为满足患者需求，开展椎间孔镜手术，是目前国内最先进最微创的脊柱微创手术，目前已经可以开展。2、开展关节镜手术，引进德国产膝关节镜系统，2月内可以开展。3、开展以自然自愈疗法为主的健康管理模式，为每位患者建立电子档案，适时预警，提高患者的生活质量和预防保健意识。（四）质量建设医疗质量管理是科室管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实“中医骨伤科重点专科临床示范基地”的各项工作要求。 1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。2、充分发挥医疗质量检查、考核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改，体现不断提高持续改进的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。3、加强临床路径变异和退出管理，保证入径率、完成率。加强单病种质量控制，促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。开展预约诊疗服务。4、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。 5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。 （五）文化建设 科室文化是科室的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀科室文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中，继续牢固树立正确的人生观和价值观，让文化转化为职工的自觉行动，履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传文化，传承弘扬文化，使职工对文化有所认识，有所提高，让文化深入人心，发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，让文化成为科室发展的核心动力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。通过科室文化建设，实现科室文化与医院发展战略的和谐统一、科室文化优势与竞争优势的和谐统一。 （六）信息化建设利用5年的时间，完成HIS系统和电子病历等信息化系统建设，打造一个全新