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1 购买部员工培训教材 2 目的一 公司业绩攀升 部门事业计划达成 目的二 个人素质提升我工作 我快乐 培训目的 3 培训内容一 质量意识 质量的定义 质量是客户对你所提供的产品 工作或服务满意程度的表示 也就是说 质量是一种程度概念 客户需要的是什么 客户需要的东西列入自己部门的管理项目了吗 这是客户真实的心声吗 正在向客户提供什么 上一工序所在部门 本工序本部门 下一工序所在部门 客户 客户 将满意提供给客户 部门 自己 的任务 认识自己部门 自己的任务 建立正确的质量意识 4 培训内容二 原价意识 木头桌子的原价核算 厂家报价 5 培训内容二 原价意识 木头桌子的原价核算 改订 6 培训内容二 原价意识 木头桌子的原价核算对比 购买职责 收集信息 积累经验 精打细算 降低成本 7 培训内容三 过程管理 CT值 加工费 要员数 折旧费 稼动率 材料费 要因类管理项目 未看到结果就不清楚 可在进展中检查进度 结果类管理项目 零件价格 例 层层分解 控制末端因素 设备时间 手动时间 辅助时间 8 培训内容四 PDCA循环 遵守 循环直至达到目标 现状 问题 通过ACTION IMPROVE 改善工作方法 目标 为什么 为什么 为什么 为什么 育成按计划工作的习惯 并在推进中不断调整 改善对策方案 进行循环推进 9 培训内容五 团队精神 充分关心同事的困难 及时向伙伴提出改善意见与对策方案 有困难伸把手 其乐也融融 10 实例 如何达成事业计划 外协厂不良流出为0 受入检出不良能力提升 外协厂生产安定化 要因类管理项目 结果类管理项目 采购不良DOWN1 2 新机种上马损失10万元以内 成本降低5 省力化10 新机种收益性管理 新机种仕样管理 新机种资材管理 扩大内作化项目 推进国产化进度 量产品价格C D 制定管理规程 开展培训教育 实行层级管理 双向反馈 11 实例 如何达成事业计划 外协厂不良流出为0 外协厂生产安定化 要因类管理项目 结果类管理项目 采购不良DOWN1 2 生产能力验证 制造条件验证 作业记录调查 不良处理流程审核 物流管理流程审核 原材料检验记录审核 设备 夹具点检审核 人员培训记录审核 批号管理验证 层层分解 控制末端管理项目 运用PDCA手法 为最终达成结果而不懈努力 受入检出不良能力提升 制定合适的检查项目 制定完善检查流程 完善特采审批流程 完善不良处理流程 检验人员技能培训 合理正确使用检具 制定合适的抽检数量 制定合适的抽检数量 12 实例 如何达成事业计划 要因类管理项目 结果类管理项目 新机种上马损失10万元以内 制定新机种报价流程 召开新机种阶段进度会议 新机种仕样变更管理 试制进度推移管理 新外协厂QAV审核 新机种部品原价审核 采购变更推移管理 新外协厂能力审核 新机种收益性管理 新机种仕样管理 新机种资材管理 层层分解 控制末端管理项目 运用PDCA手法 为最终达成结果而不懈努力 13 实例 如何达成事业计划 要因类管理项目 结果类管理项目 内作可行性分析 国产件试制推移管理 国产件M L厂家选定 缩减合并外协厂家管理 量产零件成本精算 外协工艺改善指导 采购变更推移管理 新配套厂家开发 扩大内作化项目 推进国产化进度 量产品价格C D 成本降低5 层层分解 控制末端管理项目 运用PDCA手法 为最终达成结果而不懈努力 14 实例 如何达成事业计划 要因类管理项目 结果类管理项目 职责流程细化设定 定人定岗 制定管理目标 全面展开PDCA管理 定期进行培训考核 开展岗位技能比武 每月进行工作反省汇报 实施改善提案活动 纵向管理与横向联系结合 省力化10 制定管理规程 开展培训教育 实行层级管理 双向反馈 层层分解 控制末端管理项目