书院运营方案.doc

_一、宗旨及核心理念宗旨：书院顺应中央“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针，以儒家礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。核心理念：孔子原初文化上承2500年上古文化，下启2500年中国农业文明，再开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色。二、机构设置及岗位管理院长：主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。教务院长：中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门之公关活动。负责教务部门之机构设置和管理。财务院长：会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。内部餐饮，礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动。负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。管委会：董事长（投资人）、院长（主持人）、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计划。考核，实施。三、业务1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。2、大学之巡讲。3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用。4、民族节日之礼乐活动。5、书院之国内外设置、加盟。具体为：1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。3、合作：电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。4、资格认定：认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。5、培训：农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。6、培训：城市社区、小区礼仪师培养。7、培训：企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。8、礼乐示范：传统节日规制。9、起书院庙会。四、首年财务目标前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。首年，收入 元，赢利 元。教务院长和财务院长各承担一半。财务院长：门票：游客，全年 人。前 万人免。门票 元。纪念品开发销售： 元。餐饮及星期天会餐、节日祭品分食： 万元。书院起庙会： 万元。教务院长：礼仪手册、论语申本、经典书籍、音像等销售： 万元。师资培训： 元。中级班、高级班： 元。外出讲课： 元。加盟、赞助： 元。五、规划长远目标1、在香港注册“国际 联合会”，在书院召开第一次会议。2、规划周边土地，成为“文化城”。3、书院在当地民政局注册。先有目标，才能不乱。六、网站网页（正体字）必开（增开）栏目活动预告：周末、节日之活动预告书院介绍：位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。书院纪事：每日新闻，要闻。日志、月志。礼仪师榜：积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家，被公示为书院礼仪师，成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的“儒家礼仪师”。示范基地：学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习，经过书院规范指导，授牌。云深生员：本地、外地到书院短期学习的人，或参加培训的人，成为书院生员。予以公示。云深友朋：来访之重要客人，对书院提供支持、赞助的单位和个人。云深义工：国学、礼乐有专长者，为书院之礼乐、诵读活动提供服务者，报名，张榜公布。复兴文讯：国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。人才招聘：经、礼、乐、舞人才招聘。先贤祠：古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。楚地贤人。今儒堂：当今研究儒学之专家学者。藏经楼：儒家经典。文苑阁：经典、礼乐资料。留言板：访客留言。七、其他要做就做第一。稳步就班搞起来。合作媒体：一家电视台，一家报纸。教权教产、产权资产，是书院两大概念，为国内外书院之建设树立规范。机构设置随发展而增加。基本架构按、一、二、三、六布局。2007年12月10日三件事：建网站开学堂（论语学堂、礼仪学堂）来友朋（有教无类别，天下无敌人）准备：服装（展示、行礼）录音录像器材（录取