事故隐患排查、治理、报告制度.doc

_事故隐患排查、治理、报告制度 为了有效落实安全隐患排查治理工作，从源头上防止安全生产事故的发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然，根据上级有关隐患排查治理、预防安全生产事故的文件精神，结合项目部实际制定此制度，以推动地湖煤矿安全生产状况持续、稳定、健康发展。 一、建立隐患排查机构 1、加强领导，成立项目部安全隐患排查治理组织机构。 由安全经理负责组织，安全科牵头组织开展隐患排查。 2、制定安全隐患检查管理制度。由安全科负责存档。 二、隐患排查程序 1、职工上班首先参加项目部组织的班前会，带班领导在强调安全注意事项、安排生产任务的同时，把上班汇报的隐患排查治理情况、问题遗留情况及本班治理方案详细交代清楚。 2、当班下井班长必须在班前进行安全检查，发现隐患、问题及时整改，本班组整改不了的及时向调度室汇报。 3、现场隐患，现场治理。 4、班末对所有隐患治理情况进行验收，未治理的隐患移交下班，同时向值班室汇报，便于值班安排下班的工作，现场与下班人员交接班，由下班班长进行安全确认后签字。 5、项目部带班领导下井对逐岗位进行巡查，发现隐患及时统计、现场治理，治理完验收注销。遗留隐患写清移交下班，同时向值班室汇报，下班安排治理，上井作记录、上隐患排查治理台帐。 6、建井队每天把三班隐患排查进行汇总，内容包括本队能处理有期限解决的和本队不能处理需项目部协调解决的问题。填区队隐患排查治理日报表上交安全科。 7、安全科将隐患进行归纳整理，上报主管领导批示。 8、主管领导批示后，一式四份，送主管领导、安全经理、整改负责人三份，安全科留一份存档。 9、安全经理按照规定完成时间，进行验收签字。 10、各部门所制定的隐患排查治理表格、管理制度由项目负责人把关。 11、建立项目部领导下井带班制度，在安全科和调度室建立登记台帐。注明领导入井和升井时间，对发现的问题安排处理意见。 12、每月组织三至四次安全隐患自检自查。 13、重大安全隐患实行专报，对于重大安全隐患项目负责人要立即组织有关领导、部门、制定隐患治理方案，安全保障措施，落实重大隐患治理的内容、期限、下井人数、整改作业范围。安全科要及时报建设方安全部门。 三、隐患排查登记和消除报告制度 1、各专业必须对每周的隐患排查治理表存档，并建立隐患排查治理台帐。 2、各部门、各专业排查出的安全隐患要及时上报安全科，安全科要登记建挡，并按要求向建设方安全部门书面汇报。 3、安全科每月3日以前把当月的安全隐患排查治理计划报建设方安全部门，同时把上月隐患治理情况报告建设方安全部门。 4、各部门、各专业隐患治理完成后，及时通知安全科，安全科接到报告后组织有关人员进行验收。 5、跟班安监员在隐患治理完成后要及时向安全科科长汇报。 6、使用特殊生产工艺时，各部门、各专业必须及时向安全科和建设方通报情况。 四、安全隐患排查治理奖惩办法 1、各级领导必须高度重视，要将隐患排查治理作为一项措施、手段来促使安全生产管理，安全隐患排查治理必须亲自安排、布置、检查、验收、考核、奖罚。 2、各区队必须建立区队、班组隐患排查治理管理制度和组织机构，上报安全科，区队存档。班组机构原则上以班长为组长，副班长、验收员、生产骨干为成员。班组机构有变动的向安全科报送。 3、安全隐患排查检查表必须安排有责任心、素质高的人员进行填写，比如班长或副班长、验收员。 4、对班组漏查的隐患，由区队进行处罚，每条不低于50元/人。对区队漏查的隐患，由安全科追究责任进行处罚，处罚延伸到班组，每条罚款对责任者不低于100元/人。 5、对安全科漏查漏报的安全隐患，对责任者不少于100元/人罚款。 6、四项措施不齐全的罚部门正职100元。 7、班前会没安排、没记录安全隐患内容的，发现一次罚正职和带班领导各100元。 8、各专业要求必须有各专业组长签字，不按期、不按规定报的罚责任人200元。 9、对平时发现的安全隐患、特殊生产工艺没有及时通报情况的要追究有关人员的责任。属于重大安全隐患没有制定治理方案的要追究有关领导及职能部门的责任。 10、各部门要严格按照本部门所报的隐患排查治理计划进行整改，对不按规定进行隐患排查的行为进行处罚。 11、安全科要把每月的安全办公会议纪要、