制约因素应对措施下的建筑工程论文.doc

制约因素应对措施下的建筑工程论文 一、加强建筑工程管理工作的意义 1.有利于节约资源加强建筑工程施工管理工作有利于对资源进行节约，减少不必要的浪费，从而最大限度地确保工程正常开展。当前我国在建筑工程方面存在着十分普遍的浪费材料现象，所以加强建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面实现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节省下来的材料进行空缺的填补，确保施工的进度。 2.有利于避免工程事故加强建筑工程施工管理还可以有效地避免工程事故的发生，从而确保施工人员的生命和财产安全。当前建筑工程施工事故频繁发生的重要原因就是施工人员没有对工程管理工作给予重视，因此加强工程管理工作可以真正地实现“安全施工”。 3.有利于巩固工程质量对建筑工程管理工作加以优化可以对工程的施工质量加以保证，从而促进预期的施工目标的实现，使得工程能够尽早收工，投入到使用之中，更好地满足社会经济的实际需求。 二、制约建筑工程管理工作的因素 加强建筑工程管理的效率，需要施工过程各施工环节的共同配合，但是在施工中仍然存在着不足和问题，导致对建筑工程管理工作造成一定的制约，影响到整体的施工效果。所以施工管理人员应对这些因素加以明确和认识。 1.招投标领域的暗箱操作建筑工程需要前期的招投标环节来进行导入，但在这个环节中，就经常会出现暗箱操作、假投标等现象，这就会对招投标的效果产生一定的影响。这种违法的行为不但会对正常的招标环境和招标秩序造成影响，还会出现不公平竞争的现象，影响到建筑工程管理工作的起步。 2.合同管理存在漏洞在建筑工程的很多环节中，都需要签署相应的合同来对不同环节的施工活动加以制约和指导。但在合同管理和签订等方面都存在着一定的漏洞。例如：合同的内容不公平，所使用的语言不严谨等，这就容易导致纠纷的产生，影响到各方的利益，从而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶颈。 3.偷工减料现象普遍建筑工程和人们日常的生活密切相关，在建筑工程施工的过程中，偷工减料的现象十分普遍，发展的前景很不乐观。质量问题会对社会秩序的稳定带来消极的影响，为建筑物的质量带来一定的安全隐患。 4.施工人员素质不高建筑工程的施工人员还普遍存在着素质不高的现象，他们的安全意识也不强烈，责任感不强，工作能力有限，这就导致了施工事故的频繁发生。 三、应对上述制约因素的措施制约 我国建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，这就需要相关的工程管理人员对周围的环境和当前的管理形式加以充分的认识，对存在的不良因素进行化解，从而促进我国建筑工程管理质量的提升。 1.实现招投标工作的透明化招投标工作与施落实工单位以及施工的进度等方面都有着十分密切的关系，所以建筑单位在进行招投标的时候，应该严格地按照相关的程序来进行，最大限度地确保招投标工作的公开和真实，解除投标人员产生质疑。只有这样才能够真正地确保整个建筑工程招投标工作的有效，使得参与招投标的人员能够真正地凭借实力参与到竞争之中，从而为建筑工程下一个环节的开展打下坚实的基础，做好铺垫。 2.重视合同管理工作在建筑工程施工的每一个环节中，工程管理人员都需要对合同的管理工作给予高度的重视，从而使得建筑工程合同的作用能够充分发挥出来。这样即使出现了相关的合同问题，也会有处理的评据，使得问题能够得到更好的解决，确保建筑工程管理工作的顺利进行。如果发生了纠纷双方诉讼到了法院，那么合同也会最大限度地对各方的利益加以保障，对不同方的责任加以明确，便于法院对纠纷的处理和解决。 3.杜绝偷工减料现象建筑工程的施工质量好坏对我国人民的生命和财产安全产生重要的影响。所以在进行建筑工程的施工管理中，就要求施工的单位和监理的单位等都将自身的作用充分的发挥出来，对施工的质量给予重视。在施工材料的选择方面，应该严格地按照合同的约定来进行，将合同的现实作用发挥出来，对偷工减料的现象加以杜绝，最大限度地确保建筑工程的施工质量。 4.提升施工人员的职业道德建筑工程的管理工作需要人作为主导，因此管理人员以及施工人员需要具备较高的素质和职业道德。这就要求建筑施工单位要根据实际的情况，来定期地组织施工人员和工程管理人员进行培训，帮助他们树立起良好的职业道德，促进他们工作水平的全面提升，从而增强他们工作的责任感，使得每一个工作人员都能够对自身的岗位负责。 5.提升施工人员的安全意识建筑工程施工人员的安全意识会对施工的质量产生重要的影响，所以建筑工程管理人员应该采取有效的措施来提升施工人员的安全意识，使得他们能够将安全施工的理念铭记在心。特别是在建筑工程的施工中，施工单位应该将安全施工纳入到企业文化建设工作之中，形成一定的规章和制度，使得施工人员能够了解安全施工的重要意义，通过他们每一个个体的努力来对安全施工的理念加以践行，最大限度地避免安全事故的发生。 6.做好工程进度的管理施工进度管理的主要目标就是在合同约定的期限之内确保施工工作的完成，从而实现预期完成任务，其中工作的内容包括了对施工计划的制定以及在施工的过程中根据实际的施工进度对施工计划加以调整等。影响施工进度的因素有很多，因此建筑工程管理人员要擅于利用网络设计图来对施工的进度加以管理和检查，对施工中出现的偏差进行调整。从而更好的对施工的进度和情况加以了解，实现对施工进度的科学和有效管理。 四、结语 综上所述，影