仓储物资主管工作总结.doc

总结范本：_仓储物资主管工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页仓储物资主管工作总结xx年是“十二五”的开局之年，也是中国共产党建党周年，在上级领导的正确带领下，在有关部门的大力支持帮助下，我按照年初制定的总体工作部署和目标任务要求，以贯彻落实科学发展观为统领，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真执行上级部门的工作方针、政策。同时，结合xx年的工作目标，我合理制定了工作计划，科学细化了工作目标，并围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，以饱满的热情、旺盛的干劲、务实的作风，开拓创新，扎实工作，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的工作情况进行总结：一、xx年的物资管理工作完成情况（一）在仓储物资收、发、存方面，我较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储管理部主管，我按照全年工作重点，认真做好物资的收发工作，特别是加强了分库物资发放工作的管控力度。同时，在整个发放过程中对出库物资质量也加强了核验，在全年的物资发放过程中未出现大的差错。（二）在编写岗位作业指导书方面，我按照公司的部署和要求，在企管部的指导配合下，完善了本部门各项岗位职责，编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程，理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点，确保了制度落地。（三）在库存物资盘点清查方面，我按照公司对仓储管理工作的整体安排要求，积极配合计划部对公司接收的部分库存积压物资进行盘点清查，以物资存储是否超出保质期，外观情况等逐一对库存物资进行清查，将清查的结果及时反馈给计划部，从而方便了公司各部门各项业务工作的开展。（四）在仓库安全管理方面，我于xx年年初分别与*,*,*签订个安全保管协议，对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项管理要求，完善和加强了分库各项安全管理工作，同时，也加大了对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作，消除了仓库的不安全隐患，并定期对各库房进行安全检查，确保主要仓库和各分仓库未发生安全事故。（五）在采购入库物资质检方面，我按照公司制定的相关法则，认真严格地对采购入库物资进行了检验，确保采购入库的物资质量，截止xx年年底，共计*批次*件入库物资进行了检验，出库抽检率符合公司物资检测管理办法的相关规定。二、工作中的不足：孔子曰：吾日三省吾身。通过学习和实践锻炼，自己的各方工作能力都有了很大提高。但我深知距上级的要求还有很大差距，通过对这一年来工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在的不够，一是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够；二是因为传统习惯与科学管理间的观念差异，造成了制度、流程的执行力低下的问题；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；四是分析能力不足，缺乏专业性总结分析。三、今后努力方向：（一）总体目标：我会以仓储标准化管理为主线，不断提高仓储效率，优化仓储方式，降低仓储成本，提升服务质量，逐步形成具有自己特色的仓储模式；同时，制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在仓库物资做到日清月结，帐，卡，物相符率达到1%。（二）基本思路：做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。我会加强对库存物资的入库，出库，存储状态以及存储环境等情况的分析，并找出进销、存环节存在的问题和安全存储的隐患，突出管理重点，特别是加强对仓库仓储管理，认真贯彻落实分库管理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理，专库储存、转账记载、数量、质量、品种、地点四落实。（三）工作措施：面对日益繁重的工作任务和更加严格的工作要求，我会保持清醒的认识，既正视困难，又坚定信心，做到迎难而上，认真准备，精心组织，一是积极推进仓储标准化和创新管理，进一步完善仓储服务商管理和考核制度、优化仓储方式，努力降低成本；二是充分利用集团物资管理信息系统，加强过程控制；三是与公司各部门，各分库建立长效信息沟通制度，努力营造良好的合作伙伴关系，努力提高应急保障能力，从而确保产品仓储安全。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，今后，我会继续按照公司各部门各项制度及岗位作业指导书的相关规定开展各项管理工作，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。第 5 页 共 8 页仓储物资管理员工作总结一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战，自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造成了一些影响，给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养，特制定对xx年度计划如下：一、xx年工作中的不足1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体员工的工作态度不够积极，责任意识不强，库房卫生环境没达到标准，大大影响了工作效率。2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储管理专业技能还很欠缺。3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了制度和流程的执行力低下。4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，xx年重点控制库存资金，提高资金的周转率5、加强宣导对仓管员的防盗意识（今年X月X日发生了xx被盗事件，让我们更要提高警惕）6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况时有发生。7、团队作战意识需要更进一步提高（xx产品的重复下单值得我们深刻反省，但是输单员若是能按原进货单号退换货就不会出现这样的问题）8、对来聊抽点力度不够（客供的镇流器多出10多只未用上，等车间退下了10多只到仓库时，仓管员理直气壮的说不要，因为没多发给车间怎么会多出那么多，因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来18只可供镇流器，物流来时是香烟外箱包装的，且大小不一，数量也不统一，仓管员当时觉得不好点就没点清，心想反正是客供的数量肯定不会错的，凭感觉签收了18pcs，实际当时有28多只，28就当成了18发给了车间。若是仓管员当时能将数量清点出来，把真实数据及时反馈给跟单员，也许就不会出现这么严重的低级错误）二、xx年度计划1、为xx年经营X亿元做好准备工作，减少资金的无效占用，降低库存费用，保持合理库存2、定期对仓库物料做盘点工作，做到帐，物、卡三者相符合，并协助财务部做好盘点工作3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管理水平4、熟悉公司所有产品并熟练操作，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。5、与企业、客户奖励长效的信息沟通制度，努力营造良好合作伙伴关系6、随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。7、坚持招议标，询比价制度。凡事与企业利益相关的方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导8、xx年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的，制定可量化目标，阶段性工作，阶段性目标，即将事业计划表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格，如下：9、加强员工的培训，制定出目标、指标，并严格按照目标、指标来完成每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。培训重点:根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。资料的管理。这些年来，我认真学习，努力工作，虽然