项目管理试题.doc

你第 1 题,正确答案是：3你第 2 题,正确答案是：3你第 3 题,正确答案是：4你第 4 题,正确答案是：3你第 5 题,正确答案是：2你第 6 题,正确答案是：2你第 7 题,正确答案是：2你第 8 题,正确答案是：1你第 9 题,正确答案是：2你第 10 题,正确答案是：4你第 11 题,正确答案是：1你第 12 题,正确答案是：3你第 13 题,正确答案是：3你第 14 题,正确答案是：3你第 15 题,正确答案是：4你第 16 题,正确答案是：4你第 17 题,正确答案是：2你第 18 题,正确答案是：2你第 19 题,正确答案是：1你第 20 题,正确答案是：4你第 21 题,正确答案是：2你第 22 题,正确答案是：1你第 23 题,正确答案是：4你第 24 题,正确答案是：2你第 25 题,正确答案是：2你第 26 题,正确答案是：3你第 27 题,正确答案是：4你第 28 题,正确答案是：1你第 29 题,正确答案是：3你第 30 题,正确答案是：3你第 31 题,正确答案是：2你第 32 题,正确答案是：2你第 33 题,正确答案是：3你第 34 题,正确答案是：3你第 35 题,正确答案是：3你第 36 题,正确答案是：1你第 37 题,正确答案是：2你第 38 题,正确答案是：3你第 39 题,正确答案是：1你第 40 题,正确答案是：3你第 41 题,正确答案是：3你第 42 题,正确答案是：4你第 43 题,正确答案是：1你第 44 题,正确答案是：11、在项目结束之后进行的评审是1.项目的启动评审2.项目的后期评审3.项目的收尾和移交评审4.项目的中期评审2、下面不属于项目启动评审的内容的是1.评审初步的项目计划2.评审项目的范围说明3.评审项目的进展情况4.在初始阶段对项目风险进行评估3、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是1.完工成本偏差和成本偏差2.成本偏差和完工成本偏差3.工期偏差和成本偏差4.成本偏差和工期偏差4、项目组织中最有效的激励因素是1.满足个人的一切需求2.良好的薪资3.项目或工作的重要性4.获得归属感5、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指1.具体、明确2.能够衡量、测量3.适当4.相关性6、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是1.职能型2.项目型3.弱矩阵型4.平衡矩阵型7、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是1.合同谈判2.筛选方法3.加权方法4.独立估算8、下列不是项目的要素的是1.素质较高员工2.具体的结果3.明确的开始与结束日期4.既定的预算9、对项目记录进行核查属于项目管理的1.偏差分析2.数据核查3.比较分析4.修正后计划10、关于项目管理的正确叙述是1.不能按照项目管理的模式进行企业管理2.与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3.与目标管理相比，项目管理的范围更大4.项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望11、下列哪一项不是常见的项目组织类型1.扁平型2.项目型3.矩阵型4.职能型12、评估个人能力可以采用的方法是1.能力成熟度2.核对表3.认证评级4.EISA13、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是1.风险减轻2.接受风险3.风险回避4.风险转移14、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是1.预算成本和完工成本2.项目预算成本和预计完工成本3.完工预算成本和预计完工成本4.预计完工成本和完工预算成本15、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是1.弱矩阵型项目组织2.强矩阵型项目组织3.职能型项目组织4.项目型项目组织16、在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是1.20世纪60年代中期到80年代2.20世纪90年代后半阶段3.20世纪80年代中期到90年代4.20世纪60年代以前17、项目管理进入普及阶段是在1.年年2.年年3.年至今4.年以前18、评估组织的能力可以采用的方法是1.外部评估2.EEISA3.内部评估4.自我评估19、正常的风险概率值介于1.0和1之间2.1和2之间3.0和2之间4.1和3之间20、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1.职能型2.项目型3.矩阵型4.树型21、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1.参数模型法2.三点估算法3.专家法4.类比法22、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是1.成本加酬金合同2.成本加成合同3.成本加固定费合同4.固定价格加酬金合同23、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用1.制订长远计划2.制订退却计划3.风险储备4.制订应急计划24、低指导、低支持的领导模式是1.支持型2.授权型3.指令型4.教练型25、造成项目拖延的根本原因是1.学生综合症2.在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合3.提前完成任务的人会受罚4.帕肯森定律26、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1.筛选方法2.合同谈判3.加权方法4.独立估算27、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取1.四点时间估计法2.两点时间估计法3.单一时间估计法4.三点时间估计法28、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是1.会计效益率2.投资回收期3.内部收益率4.净现值29、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是1.计划2.组织3.培训4.管理30、下列不属于风险利用的原则的是1.具有充分的信息2.经验充足3.强大资金后盾4.做好应对和退却计划31、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是1.高层管理委员会2.项目经理3.项目团队4.用户32、关于项目经理的权利叙述，错误的是1.项目型组织项目经理拥有全部的权力2.从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3.弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4.职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有33、关键链法与关键路径法的区别是1.关键链法容易造成人力、物力的浪费2.关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4.关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟34、国内普遍采用的一种合同是1.成本返还合同2.成本加成合同3.固定总价合同4.成本加固定费合同35、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1.基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2.基于项目管理是一个多项目的集成3.基于项目管理是单纯的项目管理4.基于项目管理的范围是整个企业36、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1.权变措施2.纠正行动3.项目变更申请4.风险数据库37、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：1.降低成本2.退出旧的市场3.增加收入4.增加市场份额38、以下不属于项目的三维目标的是1.成本2.时间3.文化4.绩效39、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1.世纪年代的美国2.世纪年代的英国3.世纪年代的法国4.世纪年代的美国40、项目运作与日常运作的主要区别是1.时间性的2.重复的3.一次性的和独特性的4.连续不断的41、我国唯一通过CMM五级评审的企业是1.浪潮2.海尔3.摩托罗拉（中国）公司4.清华同方42、团队建设的目的是1.使团队成员能够独立工作,不需要合作2.使团队成