彼得原理整理.doc

彼得原理：在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。彼得原理推论：每个职位终将由不能尽责的不能胜任员工所占据，阶级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶级的员工所完成的。彼德反转原理：组织内部的一致和谐比对外的服务效率更受重视。彼德矛盾律:层级组织中的员工并不真正排斥不胜任者。彼德差别定律：政府机关与私人机构最大的不同处在于前者忙着花钱，而后者忙着赚钱。彼德安慰法则：一盎司的意念值一磅的行动。胡尔定理：多位贵人的共同提拔，可产生乘数的提拔效果。艾利斯进步定律：我们所谓的进步，就是以一件麻烦事，换另外一件麻烦事。波德莱尔爱情法则：“爱”是一桩需要共犯的罪行。比尔斯爱情法则：新娘：一个前途无“亮”的女人。马克吐温文明规则：文明就是毫无限制的制造大量非必需的必需品。马克吐温禁果定律：亚当不是为了苹果才要苹果，而是因为那是禁果他才如此做。庞德定律：任何以善始者，必定以恶终。普赖斯第一定律：如果某个东西没人要，就没有人会得到它。欧瑟定律：一个组织中权位最高者，通常有把所有时间花在当委员会委员和签名上的趋势。基特曼废话定律：电视上已经够废话的废话正被一种更废话的废话所取代。李普曼思想法则：当众人的想法大同小异时，就表示没有人有真正的想法。博伦官僚法则：当你主事时，审慎考虑；麻烦上身时，选派代表；发生疑问时，喃喃自语。道定律：在层级体系中，职位越高，困惑越大。斯威夫特野心定律：野心常驱使人做最平凡的工作，所以攀登的姿势和匍匐前进别无二致。甘地枷锁法则:金枷锁比铁枷锁危害更大。性情怪癖定律：你在事前永远无法决定，面包的哪一面该涂上奶油。马林诺夫斯基定律：从文明赋予我们的高处往下看，就不难发现所有魔术的简陋与荒谬。哈佛定律：在严密控制压力、温度、音量、湿度，以及其他变数的情况下，人体内的器官任然会随其所欲，为所欲为。汉密尔顿人性法则：人类是一种会讲述理由，而不能理智思考的动物。祖母法则：吃了你蔬菜后，就可以有点心吃。亚当斯密利益规则:不是屠夫、厨师或面包师傅的恩赐，而是他们关切自己的利润，才使得我们有晚餐可食用。俾士麦铁血法则：侵略他人，不须为他们留下什么，让他们保有哭泣的眼睛即可。梅尔定律:如果事实与理论不合，实施必将受到唾弃。链条定律：一条链子跟它最弱的环节有着相同的强度；链子愈长，脆弱的环节愈多。华盛顿办事规律：一人做事敷衍了事；两人合作互相推拖；三人共事永无成事之日。奈什规则：坐着工作的人所赚的钱比站着工作的人多。理发定律：不要问理发师你是不是该剪发了。萧伯纳经济学家规律：如果所有的经济学家排排坐成一圈，他们绝对无法达成一个结论。 彼德处方一彼德热身运动：重振活力彼德处方二彼德静心术：每天渡个假彼德处方三彼德全面检视原则：列出你最喜爱的活动彼德处方四彼德洁净计划: 清除过去生活所造成的阴影彼德处方五彼德追求法：做自己心目中的英雄彼德处方六彼德骄傲感: 犒赏自己彼德处方七彼德实用主义：为他人服务彼德处方八彼德座右铭：再度肯定自己彼德处方九彼德档案法：回溯个人历史彼德处方十彼德探寻法：检视让你满足现状的原因彼德处方十一彼德延伸法：了解在你之上的职位报酬彼德处方十二彼德释放法：免于不相关势力的影响彼德处方十三彼德波尔卡舞曲：回避障碍的成功一步彼德处方十四彼德人格面貌：描绘一个理想的自己彼德处方十五彼德专精法:将注意力集中于自己的熟悉的领域彼德处方十六彼德优先法：选择持久的乐趣彼德处方十七彼德潜力法：找寻实际可行的替代方案彼德处方十八彼德先知法：预知自己的能力范围彼德处方十九彼德预测法：预期后果彼德处方二十彼德可能法：尝试转业彼德处方二十一彼德之路：跟着良知走彼德处方二十二彼德收容所：因“升”而拒“升”彼德处方二十三彼德短剧法：如果上司逼你接受一个你兴趣缺缺的职位，你就假装能力不足彼德处方二十四彼德回避法：不要对“楼上的人”太认真彼德处方二十五彼德巧言法：用言语去混淆而非澄清观念彼德处方二十六彼德预想法：认清目标彼德处方二十七彼德议案法：建立衡量成就的标准彼德处方二十八彼德讨论会：让员工参与制定目标的过程彼德处方二十九彼德政策：使团体目标与个人目标相容彼德处方三十彼德定位法：从需求而非形式角度注释目标彼德处方三十一彼德实用性：订立可行的目标彼德处方三十二彼德目标表达法：将目标诉诸语言和行动彼德处方三十三彼德参与法：让他人参与建立阶段性目标的过程彼德处方三十四彼德精确法：要明确、看得见或测得到的方式表达目标的具体内涵彼德处方三十五彼德和平原则：止于至善彼德处方三十六彼德处理法：运用理性决策过程彼德处方三十七彼德时效法：当机立断、及时行动彼德处方三十八彼德快捷法：在恐惧与急躁中取得平衡彼德处方三十九彼德精简法：以解决问题作为决策导向彼德处方四十彼德分离法：将解决问题和人事问题划分清楚彼德处方四十一彼德承诺原理：当心做出一个没有人赞同的决定彼德处方四十二彼德效力法：用于行动彼德处方四十三彼德或然率：科学方法与预言的天赋，都只能概略描绘出未来事物的轮廓彼德处方四十四彼德明确法：在选择或升任每名人选之前，先认清工作性质彼德处方四十五彼德证明法：购买前先试用彼德处方四十六：彼德预演法：暗中进行考验彼德处方四十七彼德喜剧法：模拟未来状况彼德处方四十八彼德请愿法：尝试临时实验性升职彼德处方四十九彼德宣导法：培养新人选彼德处方五十彼德理解法：用第三只耳听彼德处方五十一彼德教育法：强化孩子所有合乎人道的行为彼德处方五十二彼德配对法：将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现彼德处方五十三彼德薪资法:只要表现优异就能获得薪资彼德处方五十四彼德升迁法：当升迁人选足以胜任新职时，他才会将升迁视为一种报酬彼德处方五十五彼德地位法：有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励彼德处方五十六彼德效率法：鼓励员工相信，效率为报酬之依据彼德处方五十七彼德建议法：依表现优劣，赏罚分明彼德处方五十八彼德利润法：让所有员工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业彼德处方五十九彼德保护法：福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受彼德处方六十彼德美食铺：让每名员工有权选择他或她想得到的报酬彼德处方六十一彼德目的法：若想鼓励及强化员工的表现，就明确地告诉他们工作目标如何，并提供以他们贡献的回馈彼德处方六十