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文档简介
高速管理所2015年度宣传工作总结高速管理所2015年度宣传工作总结2015年是*管理所“十二五”期间收官之年，*管理所全年宣传工作紧扣运营管理主题，聚焦迎国检目标任务，充分发挥了宣传工作围绕中心、服务大局、为发展营造良好氛围的作用。宣传任务紧密围绕正确舆论导向。一是加强教育学习，通过开展业务培训、考试、讲座、讨论等形式，统一学习，并记录学习笔记，推动宣贯学习理论知识制度化、规范化、经常化。二是加强队伍建设，通过集中学习与个人学习相结合、专家讲座与理论辅导相结合，组织信息员学习政务信息撰写要点及技巧等。三是加大激励考核，修订*管理所政务信息管理办法，提高了政务信息稿件奖励力度，将政务信息与季度、半年、全年目标责任考核进行挂钩，极大的提高了员工信息写作热情，投稿量、上稿率大幅提升。信息报送紧扣运营管理中心主题。紧密围绕*交通报、集团公司网站、分公司网站热门政务信息报送要点，做好运营管理政务信息宣传工作。一是聚焦运营管理要点，坚持时时跟踪报道运营管理动态工作，及时总结运营管理工作中好的经验做法，以政务信息稿件形式进行扩大宣传，扎实开展推广。及时开展调查研究，撰写调研性信息，为上级领导科学决策提供重要依据。二是做好重大活动宣传，以集团公司和分公司“三严三实”主题教育活动、“培育好家风传承好教训”演讲活动、“安全生产月”等活动为契机，开展先进典型人物事迹报道、跟踪报道、经验报道、活动进展报道等，鼓励和引导广大青年员工扎根高速事业，传递企业正能量，增强了员工的自豪感与荣誉感。对外宣传围绕国检展示企业风采。一是扎实对外宣传，在沿线收费站、高边坡、跨线桥、板悬挂迎国检宣传横幅，在可变情报滚动播放迎国检宣传标语，在管理所宿办楼前设置迎国检宣传栏，办板报，通过简单文字和大量图片展示迎国检工作动态，重点体现出了企业的特色和亮点，扩大迎国检对外影响力。二是设置国检专栏，制定印发*管理所迎国检宣传方案，成立以所长为组长，副所长为副组长，各部门负责人为成员的迎国检宣传领导小组，各部门积极配合迎国检相关的信息报送、宣传稿件收集上报等工作，各部门每周报送政务信息不得少于1篇，养护股、路政中队、收费股每月至少在*交通报“迎国检我们在行动”专栏发表1篇稿件。网站宣传加强管理发挥堡垒作用。一是及时更新网站信息，严格执行重要信息当天报送，重大信息随时报送机制。二是首先完善网站更新工作，及时更新网站信息，树立企业新形象，根据管理所实际变化，更新了管理所政务信息内容。三是加强道德论坛管理，开展道德论坛征集，通过讨论身边一些贴近生活、贴近现实的小事，在员工队伍
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