[湖南]商住楼施工组织设计(技术标 短肢剪力墙).doc

【*8#-12#商住楼技术标书】第1章 编制说明（略）第2章 工程概况和工程特点2.1 总体概况本工程由衡阳市*房地产开发有限公司开发建设，工程位于衡阳市。工程总建筑面积约91946.39，地下室一层、建筑面积约10173.40，地下室为普通地下室，主楼地下室部分设为功能性用房（含水箱布置、水泵房、配电房及辅助用房等），地下室其余部分为泊车位，地下室划分为三个防火分区；上部五栋主楼单体：8#栋（27+1F）、建筑面积约13052.90, 9#栋（30F）、建筑面积约13994.82,10#栋（31F）、建筑面积约25649.06,11#栋（28F）、建筑面积约12017.77,12#栋（25F）、建筑面积约15737.43；临华新大道西侧商铺（1F）、建筑面积约1321.01。各栋檐口高度分别为：8#栋83.30m、9#栋88.90m、10#栋91.20m、11#栋83.10m、12#栋74.40m，平面形状为“长方形与品字形”,平面尺寸见总平面图。平面布置图角点坐标为：X=76618.730，Y=42697.180；X=76618.198，Y=42788.189；X=76490.398，V=42696.788；X=76452.650，Y=42789.980。2.2 工程特点（见下表）工程名称*二期工程二标8#-12#栋建设单位设计单位监理单位/施工单位/工程造价万元 计划工期450天地理位置华新开发区50号街区09-12号地块建筑特点建筑用途/类别商住楼/一类建 筑 面 积91946.39地 下 层 数一层地 上 层 数27+1、30、31、28、25层0.000标高m檐 口 高 度83.30、88.90、91.20、83.10、74.40m建筑耐火等级一级地下人防等级/级外墙保温做法30厚中空微珠无机盐保温砂浆保温层（架空层顶板同）外墙装饰做法贴面砖、局部涂料线条内墙装饰做法公共部位墙面刮仿瓷涂料、住宅室内墙面为混合砂浆普通抹灰门窗及气密性入户门为钢制防火门、铝合金单框窗, 门窗气密性为4级、水密性能为3级屋面防水做法刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水(二级,详ZJ001-77-6)屋面隔热做法30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板坡屋面做法/地下室防水做法（或基础防潮）无机盐防水涂料（02J301-12-41）结构特点结构类别/安全等级二类/二级抗 震 等 级/级基 础 类 型人工挖孔灌注桩地基承载力6000KPa主体结构类型短肢剪力墙楼盖结构类型现浇整体楼盖钢 筋 类 别HPB235（级）、HRB335（级）、HRB400（级）砼强度等级C25、C30、 C35、C40/(地下室砼抗渗等级为P6)外 墙 砌 体190厚A5.0蒸压加气砼块M7.5混合砂浆砌筑内 墙 砌 体电梯井180厚、卫生间180或120厚Mu10页岩砖Mu7.5混合砂浆砌筑，隔墙为90厚A5.0蒸压加气砼块M5.0混合砂浆砌筑楼梯间、分户墙砌体190厚A5.0蒸压加气砼块M7.5混合砂浆砌筑其他特点无障碍设计设置无障碍无通道避 雷 类 型结构避雷、避雷带（网）给水系统方式管网给水及变频加压空 调设穿墙管及凝结水排水管电 气高低压配电、等电位连接消 防消火栓系统、噴淋系统及消防报警系统通 风 排 烟地下室及电梯前室防排烟系统燃 气/2.2.1工程质量要求高1）选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过“优良样板工程”施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，委派质量总监代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。2）项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（地下室外墙防水及外墙防渗漏水控制、二次结构质量控制、机电设备、通风空调管线预留埋定位控制），开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4）强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。5）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备project 2003或梦龙软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。6）要保证砼的质量及其外观质量，模板的选择及支撑体系的架设至关重要，本工程模板的支撑体系采用钢管脚手架及木枋支撑，模板选用胶木模。7）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。2.2.2施工专业多，工期紧，现场组织协调要求高本工程交叉施工专业较多，工期紧，包括挖孔桩基础、主体土建、粗装修、精装修、钢结构、幕墙、机电安装等，如何建立项目组织机构，合理调配管理人员，协调专业施工的工作步伐，确定合理的施工顺序和施工方案，以确保工程保质保量、按期完成也是本工程实施的难点和重点。施工对策：在施工过程中与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一至二次协调会，解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。2.2.3基坑深度深本工程基坑为一层地下室，开挖深度深。因此如何在地下室施工过程中，做好基坑边坡观测，避免基坑坍塌或造成周边道路管线沉降和倾斜等，将是本工程施工中的控制重点。施工对策：1) 在挖孔桩及地下室施工过程中，通过基坑内外设置的排水沟和集水井形成排水系统，集水井内的积水要随时用泵排出，保证基坑内外雨水及施工用水不对边坡支护造成侵蚀。2) 在基坑边壁布置水平位移监测点、边壁测斜管，利用信息化管理技术，对各项监测数据进行分析，反馈修改设计及采取加强措施，保障了基坑安全。3) 制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。2.2.4标准层住宅内电气系统暗敷管线较密集，电气调试系统多。本工程各种强、弱电暗敷线管必须同时配合土建结构、砌体施工进行预埋。这样在同一施工点线管暗敷的密度比较大，如果事先没有一个好的施工规划和人员安排很容易造成施工现场混乱，直接影响配管质量，施工进度，比如线管敷设不整齐、交叉多、转弯多或者线管错配、漏配引起返工。配管的质量直接影响到以后穿线的顺利，进而影响后续工序的施工进度，因此必须高度重视。强电工程后期配合其他专业调试内容比较多，电气系统的送电调试和管理是本分项工程施工中的重点所在。施工对策：为使预留预埋工作顺利、有序的进行。我单位将组织具有丰富施工经验的技术人员对管线密集的区域进行深化设计，优化管线布局并报相关单位进行审批。在施工前对班组人员进行详细的施工交底，加强各系统施工人员之间的沟通，保证施工现场的施工活动井然有序。另外我们将实行样板化施工，首先以某一层为样板，进行方案的试行，在施工过程中不断总结经验。样板化施工取得成功后，再大面积推广，从而避免了打乱仗，大大加快施工进度。针对调试时送电系统多的特点，我们将成立专门的调试运行组，编制详细的调试方案，在送电调试运行期间,做好设备运行、施工人员的安全管理工作。调试完毕，编制详细的电气系统使用手册和电气系统维修手册。培训业主和相关运行、维修人员，定期组织回访和检修，保证系统在工程竣工后的正常运行。2.2.5消防系统种类齐全，消防施工要求高本工程是为一类综合商住楼建筑，耐火等级为一级，工程本身对消防的要求高；本工程消防水系统分为消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等；配电房、变压器、地下室车库配制气体灭火装置，以确保消防系统的施工质量，保障大楼使用的安全性。施工对策组织各承包商做好系统的二次设计和技术深化工作，并进行指导与配合。确定各系统施工的技术等级和标准，做好各系统之间的技术衔接和界面协调，保证整个消防系统施工完整性和连续性。组织做好消防系统的调试和验收工作，消防系统的调试和验收是检验各系统施工情况，保障系统可靠运行和大楼安全使用的关键步骤。组织各承包商编制各系统的调试方案和联合调试方案，确定消防系统联合运行的程序和各种技术参数，特别是对于需要进行性能化论证的系统和部位进行各种数据的收集整理，配合系统的验收和调整，保证大楼的安全使用。2.2.6住宅套数众多，卫生间防水施工要求高本工程住宅套数多，卫生间防水质量控制要求高，对防水施工质量通病控制将列为本工程的施工重点。施工对策：1) 为保证卫生间防水质量，需从原材料选择、试验、配合比设计和混凝土施工控制着手，优选出满足设计强度等级和耐久性，且具有水化热相对较低、收缩小、泌水少、施工性能良好的混凝土，严格控制混凝土的搅拌、运输、浇筑及养护，从而保证混凝土内实外光，控制结构不出现温度收缩裂缝及钢筋和预埋件无渗水通道。2) 优选防水材料的材料品质，加强进场质量检验，合理安排施工工序及施工时间，加强防水基层处理，控制防水施工质量，并及时做好保护层，做好成品保护。3) 给排水管道接口施工质量控制严格。管道隐蔽之前，给水管道必须做好管道试压记录，排水管做好通灌水试验，控制好每一道施工工序质量，做好施工成品保护工作。2.2.7风管体量较大，管线综合协调要求高针对本工程风管体量较大，工序配合多，施工难度较高等特性，我们采取在施工前组织施工人员深入熟悉安装、土建装饰等各个专业的施工图纸，其它专业负责人相互配合作好安装工程的综合管线布置图，并有针对性的编制分项工程的施工技术方案，对于特大风管采用共用支架，综合考虑。第3章 指导思想及工程目标3.1 指导思想我公司对本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用符合GB/19001-2000 idt IS09001：2000质量管理体系标准 要求标准的质量管理体系文件，以及符合GB/24001-1996 idt IS014001：1996环境管理体系规范及使用指南标准、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范（2001）的职业安全健康和环境管理体系文件，建立工程质量、安全和环境管理体系，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，选配施工经验丰富、年富力强、高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，组织施工经验丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍，严格按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，安全、优质、高速地完成本工程施工任务。3.2 工程目标充分发挥我司的整体优势，科学组织，精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：3.2.1质量目标本工程的质量目标为：“衡阳市优良样板工程”。3.2.2工期目标1）总工期目标：本工程施工总工期450日历天（含基坑土方及支护的交叉施工时间）。暂定开工时间为2010年10月11日，计划2012年1月3日完工。2）各节点工期目标：（1）开工时间：2010年10月31日3.2.3环保、安全目标我公司在施工管理过程中将充分体现“绿色衡阳”的理念，以我公司的 “建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行衡阳市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2以内，职业病发病率控制在1以内，争创“建设工程安全文明施工样板工地”。3.2.4总承包管理目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。3.2.5科技进步目标我公司在施工管理过程充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术。3.2.6工程竣工资料管理目标工程档案资料按衡阳市质检站颁布的施工技术资料编制指南及衡阳市城建档案要求等有关规定执行。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料3.2.7服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。第4章 施工组织机构4.1 现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在局的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见图下页项目组织机构图。 4.1.1项目组织机构说明本组织机构体现三个层次关系：既体现我单位各职能部门对项目的支撑，也体现我单位对项目的授权，即在我单位宏观监控下，赋予项目经理部在人、财、物等方面更多的自主权；体现项目整体管理架构，项目各职能部门在纵向各负其责，各司其职，充分发挥部门能动性，以线性化的管理提高工作效率；横向则加强沟通，确保信息畅通；体现劳务作业层的专业性，通过项目部的科学组织与管理及各专业队伍的精心施工，确保工程各项目标的顺利实现。本组织机构着重体现质量部和安全部的权限，二者对工程质量和安全具有一票否决权。4.2 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制*人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责如下：4.2.1项目经理1) 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2) 是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。4) 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5) 负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。4.2.2项目总工程师1) 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。2) 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3) 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对分包工程在内的所有施工图的审核工作。4) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5) 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6) 负责工程材料设备选型的相关工作。7) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8) 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。9) 主持项目计量设备管理及试验工作。10) 组织项目结构验收与竣工验收工作。11) 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.2.3项目副经理(由总工程师兼职)1)是土建、装饰施工、机电安装的指挥者，负责现场生产管理工作。2)主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相关质量、安全。3)建立健全各项生产管理制度。4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7)主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8)严格执行安全文明管理及奖惩制度，确保安全生产文明施工。 *集团湖南核工业建设有限公司 -13-9)负责组织项目施工进度计划的编制工作。10)负责组织制定施工现场的平面管理计划。11)协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、安全管理。12)项目经理交待的其它事情。4.2.4质量员（由工长兼职）1) 监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2) 负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。3) 主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4) 对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5) 配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。4.2.5 安全员（由工长兼职）1) 监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2) 组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3) 督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报我单位主管领导。4) 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。5) 配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。4.2.6技术部（由工长负责）1) 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2) 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3) 负责项目科技创新与推广运用工作。4) 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5) 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程*小区二期工程施工组织设计方案运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8） 参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。4.2.7工程部1) 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2) 具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3) 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。4) 深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5) 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6) 参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7) 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。4.2.8机电管理部1) 对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2) 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3) 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前期准备活动。4) 参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5) 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6) 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7) 负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8) 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9) 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。4.2.9商务部1) 贯彻执行我单位质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3) 主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4) 负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4.2.10物资部1) 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2) 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3) 配合我单位对大宗物资的采购招投标工作。4) 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5) 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。6) 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。4.2.11综合部1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。4.2.12专业工工长1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助物资部对材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。第5章 施工部署及施工准备5.1 工程整体部署本工程主要由商业用房和住宅用房组成，既有混凝土结构工程、钢结构工程、幕墙工程，又包含有众多的弱电工程及空调通风工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。按照建筑物各功能区域的不同及设计图纸中后浇带、沉降缝的设置情况，地下室按后浇带各分为三个施工段分别组织流水作业，裙楼按沉降缝分三个施工段分别组织流水作业。进场后，先做好施工测量，并查明场地范围内的地下管线情况，并会同业主、监理、设计单位及管线权属部门共同研究，协商解决，同时保证管线的安全和正常使用。然后组织人工挖孔桩的施工。挖孔桩施工完成后进行破桩头、场地开挖平整。待垫层封闭及防水和保护层完成后，先行施工两个电梯井底板砼，然后进行地下室底板整板混凝土结构的施工。混凝土结构分地下室、15层、615层、1522层、2332层共5次组织中间验收，第一次结构验收后办理地上部分的开工手续，待第二次结构验收后插入地下室及裙楼部分的砌体结构的砌筑，抹灰、批刮腻子等初装修工程随砌筑工程的进行依次展开，同时插入15层外幕墙龙骨的安装；第三次中间验收后，依次插入砌体结构的砌筑及零星砼构件的浇筑，第五次验收后由上而下及时展开外墙装修及室内装修的施工，以缩短工期。天面钢构架随天面混凝土结构达到龄期后开始组织钢构架的安装。屋面工程在出屋面管道及屋面设备基础施工完、天面钢构架防火漆完成后及时插入。待初装修工程提供出工作面后，室内装修工程随即展开施工；机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入。副楼与骑楼在主楼主体施工时安排独立班组施工，不影响主楼的总工期。5.2 施工阶段划分及主要内容根据本工程的特点和合同文件的要求，将整个工程按形象进度划分为七个施工阶段。第一阶段，2009年10月1日2010年10月10日，完成现场已存临建用房的拆除、改造、重建、场地平整硬化、临时水电布置、临时围墙修建、办公用房及测量放线等工作。进场后将积极主动与业主及衡阳市各主管部门联系，做好现场各项准备工作。第二阶段，2010年10月1日2010年10月30日，完成人工挖孔桩的施工。土方开挖至设计标高，并做好基底排水工作。第三阶段，2010年10月20日2010年11月20日，完成地下室混凝土结构的施工，进行第一次结构验收，并办理地上部分的开工手续。同时应做好防雷接地焊接及机电安装工程各专业管道、线槽的预留预埋。第四阶段，2010年11月21日2011年7月31日，完成主体混凝土结构的施工、天面钢结构安装及防火涂料的施工。在本阶段施工过程中还将插入进行围护结构、初装修工程的施工、机电管线的安装和外幕墙龙骨的安装。第五阶段，2011年7月1日2011年8月15日，机电安装、消防喷淋、通风空调工程全部完成，并进行各专业单体调试。第六阶段，2011年6月1日2011年10月1日，完成建筑物室内装修工程和外墙饰面工程，实现外檐亮相，并完成室外工程。第七阶段，2011年10月1日2011年12月31日，机电、消防喷淋、通风空调全部系统开通进行联合调试，完成工程竣工验收备案及楼宇保洁、竣工资料整理及物业移交工作，具备使用条件。5.3 施工区段划分为保证劳动力及周转材料、设备等资源的最大利用效率，根据流水施工组织原则，在建筑物结构各施工阶段，根据后浇带及沉降缝设置部位，相应划分施工区段，合理组织流水施工。1) 地下室结构施工区段划分 根据后浇带设置部位，将地下室分成三个施工段分别组织流水作业，8#、9#为第一施工段，10#、11#为第二施工段， 12#为第三施工段。2) 裙楼结构施工区段划分根据沉降缝设置部位，将裙楼结构划分为三个施工段分别组织流水作业，A1、A2为第一施工段，C1、C2为第二施工段，D1、D2为第三施工段。3) 塔楼主体结构施工流水段划分塔楼主体结构属标准层结构，根据塔楼划分情况，划分为六个施工段，分别独立平行进行施工。5.4 各阶段施工安排5.4.1前期准备阶段1) 积极组织人工挖孔桩劳动力进场，利用已出工作面提前插入施工。2) 进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。3) 根据市政府“控制扬尘污染”的要求，沿建筑红线设置砖墙围挡，进行现场平面布置工作。4) 作好外界的协调工作：与建委、环保局、城管、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。5) 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。6) 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。7) 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、钢结构、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟渠畅通。8) 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。5.4.2混凝土结构施工阶段1) 科学合理的组织好底板混凝土；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。2) 确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。3) 幕墙预埋件随结构的施工同时进行，待1-5层结构验收后插入进行龙骨的安装。4) 安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。5) 在本阶段要对设备安装的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。并做好钢结构的深化设计内容，确保施工顺利进行，同时尽量避免相关预留预埋工程的二次施工处理给结构带来不安全因素。5.4.3安装施工阶段1) 结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作，如深化设计；2) 主体结构施工至裙楼结构封顶后，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下室往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。3) 随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。4) 编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。5) 根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。6) 组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。7) 各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。5.4.4装饰施工阶段混凝土结构分5次进行验收，适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。5.4.5综合调试、竣工收尾阶段各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各