市政建设工程监理大纲1.doc

市政建设工程监理大纲监理单位名称： 监理资质等级证书号： 监理资质等级： 工商登记证号： 本公司主要从事市政工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理业务，并为市政工程提供其他的技术咨询和技术服务。监理所在工程项目建设过程中，根据建设单位（以下简称业主）的需要，对工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。建设监理工作是对建设项目进行目标控制，即尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使建设工程项目的实际投资、建设周期和工程质量得到有效的控制。实施建设监理的依据是国家有关工程建设的法规、政策、标准、规范，经批准的城市规划、建设计划和设计文件，以及依法成立的工程承包合同。从事建设监理的人员是具有相当专业技术水平的，并经省、市建设主管部门（政府监理主管部门）批准登记注册的专业化管理人员。业主可合理地选择监理工作的范围和内容、监理的组织模式、监理指令关系图。监理酬金的核取办法、投资控制的任务、进度控制的任务、质量控制的任务、合同管理的任务、信息管理的任务、组织协调的任务以及其它服务。1、 建设项目的工程概况：1.1 建设单位（业主）： 1.2 项目名称： 1.3 建设地点： 1.4 占地面积（平方米）： 1.5 项目总投资（万元）： 1.6 建设周期： 自 年 月 日1.7 计划开工日期： 年 月 日1.8 计划竣工日期： 年 月 日1.9 其它： 2、 监理工作的范围和内容：监理工作的时间范围可覆盖整个工程项目的建设周期全过程，它包括以下四个阶段：设计前的准备阶段；设计阶段；施工阶段；保修阶段。各阶段的监理工作内容又包括以下六个方面：投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织协调。业主需要监理所对本工程进行的监理工作的范围和内容请在下表中打勾明示：投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调其它服务设计前的准备工作设计阶段施工阶段保修阶段3、 监理的组织模式：业主选择以下几种模式中的一种，请在下述左列方框中打勾明示： 3.1 由监理所独立完成。 3.2 由业主派员参加与监理所共同完成，双方合作进行监理。 3.3 在监理所的指导或顾问下，由业主自行实施监理。 3.4 其它： 4、 监理指令关系图：业主选择以下几种形式中的一种，请在左列方框中打勾明示： 4.1 线性监理指令关系图：设计单位甲设计单位乙设计单位丙施工单位C施工单位B施工单位A业主总监理工程师组织协调信息管理合同管理质量控制进度控制投资控制 在线性监理指令关系图中，总监理工程师对业主负责，并领导监理工作，监理公司派出的人员分成六块，分别进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。业主不直接对下面机构（单位）下指令，其愿望通过总监理工程师贯彻，这种组织结构保证命令源的唯一性。 4.2 职能监理指令关系图：设计单位甲设计单位乙设计单位丙施工单位C施工单位B施工单位A业主总监理工程师组织协调信息管理合同管理质量控制进度控制投资控制在职能监理指令关系图中，业主方人员与监理方人员是混合工作的，对于被监理单位来说，命令源不是唯一的，而是交叉的，因此可能碰到矛盾的命令，为此在监理规划中必须确定各项职能的命令源的主次地位。 4.3 顾问性监理指令关系图：业主监理顾问班子合同管理质量控制进度控制投资控制总监理工程师设计单位甲设计单位乙设计单位丙施工单位C施工单位B施工单位A在顾问性监理指令关系图中，工程项目的监理由业主自行负责实施，业主聘用的监理顾问班子是有专门工作的，其作用是：收集项目实际信息、对信息进行评价、对存在的问题提出解决的方案并进行比较，帮助业主制定监理规划等工作，但不作任何决策。5、 监理酬金的核取方法：监理取费方法请业主在下述左列方框中打勾明示： 5.1 监理酬金取费按工程总投资的百分之 核取。 5.2 监理酬金取费按 元总额包干。 5.3 其它： 6、 投资控制的任务：投资控制的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示： 6.1 工程项目总投资目标的分析、论证。 6.2 协助业主进行项目的可行性研究，参与设计任务书的编制。 6.3 组织设计方案竞赛的评定。 6.4 审查初步设计阶段和施工图设计阶段的图纸和设计文件。 6.5 编制本工程项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中，控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时调整总投资切块、分解规划。 6.6 编制本工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 6.7 审核工程概算、预算、标底和决算。 6.8 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比 较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。 6.9 对设计、施工、工艺、材料和设备多方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力。 6.10 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款。 6.11 审核各种工程付款单。 6.12 计算、审核各类索赔金额。 6.13 其它： 7、 进度控制的任务：进度控制的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示： 7.1 工程项目建设周期总目标的分析、论证。 7.2 编制本工程项目总进度规划，并在项目实施过程中，控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时调整总进度规划。 7.3 编制本工程项目各阶段、各年、季、月的进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。 7.4 审核设计方、施工方和材料、设备供货商提出的进度计划，并检查、督促其执行。 7.5 在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。 7.6 其它： 8、 质量控制的任务：质量控制的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示： 8.1在设计方案竞赛文件编制时，确定有关设计质量方面的评选原则。 8.2 审核各设计阶段的设计文件是否符合质量要求和标准。 8.3 审核招投标文件和合同文件中的质量条款。 8.4 确定本工程项目质量要求和标准。 8.5 核准设计变更文件。 8.6 审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施，并督促、检查其实施。 8.7 审核施工单位及分包单位的质量保证体系。 8.8 审核材料、成品、半成品及设备的质量。 8.9 施工质量检查，对各单位工程、分部分项工程、各部位工序、各项隐蔽工程验收签证，参与竣工验收。 8.10 协助业主办理质量等级核定手续。 8.11 协助业主处理工程质量事故、安全事故。 8.12 督促保修期内的质量保修工作及对保修质量进行检查、鉴定。 8.13 其它： 9、 合同管理的任务：合同管理的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示： 9.1 编制招标文件、协助业主办理招标有关手续，组织招标工作，参与决标。 9.2 协助业主按GF910201示范文本和施工单位商签建设工程施工合同，起草与工程项目有关的其它各类合同（包括设计合同、材料和设备订货合同等，并参予合同谈判。 9.3 审查和确认承包单位选择的分包单位。 9.4 进行与工程项目有关的各类合同的跟踪管理，检查合同各方执行合同的情况，主持协商合同条款的变更，并定期提交合同管理的各种报表。 9.5 协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 9.6 其它： 10、 信息管理任务：信息管理的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示： 10.1 建立工程项目的信息编码体系。 10.2 负责工程项目各类信息的收集、整理和保存。 10.3 运用电脑进行工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。随时向业主提供本建设工程项目的管理信息，并定期提供多种监理报表。 10.4 建立工程会议制度，整理各类会议记录。 10.5 督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。 10.6 其它： 11、 组织协调的任务：组织协调的任务请业主在下述各条左列方框中打勾明示： 11.1 组织、协调业主和各参予工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题。 11.2 协助业主向建设工程项目有关的各主管部门办理各项审批事顶。 11.3 协助业主处理各种与本建设工程项目有关的纠纷事宜。 11.4 其它： 12、 其它服务：上述未包括的其它与本建设工程项目有关的业务，若业主委托，监理方愿予以接受： 业主如将委托进行监理工作的范围和内容、监理组织模式、监理班