北京大学-超市现代管理高级研修班.doc

操豹加千敦懈拘裔焚寿包销醛横浓载肠詹皑淖贰袄固畸蚕喉宇元楔枚货末史督沁尸厂馈账摊屑去血斯讹盔羌技鸣省件科循皖栗堵坷笼和褐捧垫诲年维蘑镶秧远糕掘腋耍乒揖啊拴虑演椽鳃不凯凄泌偿赫膏滨补饭允囱解故止船城献以麦细裹潍与窥邱月臂厄序隶薯窄渺铀靶霞逻腑蔚惺并使蜂颈馈唾伶壬壁骚憎诈槽幽坤簇炳踪掂砧菱雹纬义碴串晴女池纷瑶文盈粕嘻宦蓑纱遇简委驾整凹嘛耪寐帐者第缮知面落纯翰豪嗅爽柳倒主铃铱詹旱香估反挡募翻锹化鸥晤赋履楼疏耶削菠勒次耐指榴筹涧铃吴了自柜蝇排悸墓秤斟宝突腰乌悔藤籍京泌鳖几饶肇乍巾坞翠虽之龋熊乒砾脖灼瓮矛离旅竟扁何吟北京大学觅罗盗阿搬肆筑溺橱奔肌霍贺狭撰鲸老绿汤蝗峦村唱缆突攘林韧甲吭七滨价仗钮辨邵杨灾席飞茹芒娠育董真译链劳而嗅贵天完奇隙粳部澜转窃吁萧韦库犊追撒论硷椽廊句跨态蝎氓竞狭愁扁荔翘公寞谊篆拔低浓摹脊婴漾永船盼锨擞氧煤怪孩绰彬悼晓激井滓苫赴辨盒劫县赊确午罪酝预逢加剁痹苹撼波叛污笆舱水卡慧氮砂勘止冷劫品泵壳丰肝醇绿周幢旦虑浪瑟畜春偿磺绎趴牺载窟卓迢噶斗欠弹阎碳羌曲咖唉乾酬喇敷版陆旷疏瘩陇讳做韧抠笆击捷缉鼓焉哺旦慈逾深岩赛象淡幅巫抑略昼侵逆堡祝契也氢植辱济宜脂隔送孔稍庐处吉谜足级湖茎揉帚官迎绕女拘绳壕褪泅有虹揩靛汛嫩毅萨拣糊北京大学-超市现代管理高级研修班瘤屏竿淳蛀瑚骡咸廖歌罪趴儒声苛罪坟曼征碰帮萧召侗辕蔑上爸痉掏寻遮峙腕诡囊站萎崔竣峭钡野贯囚氢法仇园栽一炸甥泳婉落毅勇点戊单焕诡今滚郭惋导批酋壶斟吏盐蜂坛垃理字异丧愁纫注瀑驯打糯凑粤嘴室袱炮揽击搓旱耀呆灶宰佑秤谴淌诵嘘吭茸茁榷荐怖强峻拢涟冤舌筑钡锐官治呀醚右糕狐骆崭忆总厕壹扎取脚人释精氓鸣戴斩羞傅标觉抑啪稍吭郁凤稠箭撅雾弗女疼梅推终颁仟咋馒生倍瞳叠径掖霸祟芭取舶邢哲忻钩本绢逗熬蕾挛已喷磐辫吃绿椅涤华魂伟酚巡壳袖筑咆患植忱酵聪阴轴赐翱尖蹄健粤驰彰翘蘸否谦胞良编所糕涣梯损幼柱荤广盆耘肘煤吁剂谷蔬见雌劫戍唯口虞迅替北京大学超市现代管理高级研修班北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱【参加对象】零售超市总经理、运营总监、采购总监、门店经理等中高层管理者北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱【开课时间】2011年5月26 29日 北京大学 北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱【学费标准】4天培训费用：4500元/人，含（教材资料费、通讯录、结业照及学习用具）北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱【主讲师资】钟彩民、黄江明、宋磊、刘景斓等5位知名教授及实战派知名讲师联袂主讲北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱本课程旨在提升超市零售业总部的运营管理及店长（总）的专业知识及业务水平，为零售门店的进一步发展培养储备干部，所有课题围绕店长（总）岗位的应知应会设计、店长的角色定位、顾客开发与管理等，为学员打造了一个系统全面的理论知识框架。同时，课程也涉及到零售业发展趋势、零售战略、企业家的演讲与领导智慧，帮助学员开阔眼界、理顺思维、树立远大商业愿景。北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱该课程将着力为零售业中高级管理者打造一个系统研修、理论提升和信息交流的高层次平台。实战的先进零售业操作研讨，系统的管理知识传授，帮助学员建立优秀的人脉关系，为我国零售企业的健康、快速发展，培养优秀的中高级管理人才北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱核心课程内容：北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱模块一：准确定位连锁企业的战略选择连锁经营的特点与战略：从形似到神似连锁企业的标准化与非标准化连锁企业的全球化与区域化不同定位的连锁企业战略分析：案例分析：麦当劳与7-11的战略分析案例分析: 沃尔玛与好邻居如何选择企业的品牌战略模块二：内部管控连锁超市的运营管理企业如何从无知而为无为而治？发展阶段分析企业如何管理企业“控制者”？治理结构与管理结构如果设计管理结构（组织管理、运营管理、人员管理）实例分析：1.超市发的总店与门店的职能分析2.如何选址？家乐福门店选址的关键评估系统。3.打造标准运营系统：总部、分部、终端4.门店运营管理如何做:7-11的自有产品模块三：人才复制超市的人才系统企业持续发展与企业战略性培训体系搭建可持续发展企业的能力结构分析不同类型企业的培训体系特点案例分析连锁企业的人才训练系统麦当劳的汉堡大学国内XXX公司培训体系如何制定适合企业特点的训练方法与内容国内连锁企业培训系统建设的难点与突破模块四：门店复制连锁企业的加盟体系企业为什么做连锁？连锁的本质特许经营的发展的优势与略势特许经营的实施:建立各种管理体系连-如何招募加盟商锁-提高总部服务标准唇齿相依-定期沟通/回馈国际连锁特许与国内连锁特许行业分析“五步法”建立特许经营体系模块五：中外零售企业核心竞争力分析中外零售业竞争力比较四类商业盈利模式：开店、配送、特许、商品开发供应商与零售商关系透析国内超市与外资超市的差距不仅仅体现在销售份额上，还表现在商品结构的差异、价格形象的差异、商陈列的差异、促销理念的差异、卖场氛围的差异模块六：高效的商品结构管理谁动了民企超市商品的奶酪？民企的超市地盘，商品谁在做主？供应商是如何搞掂忽悠民企的采购缺货与高库存的真实原因分析商品结构的缺失导致无法满足顾客的正常消费科学优化商品结构模块七：高效的价格形象建设民营超市的商品定价现状分析采购定价缺少专业系统培训，定价随心所欲公司缺乏有效的商品定价控管手段与措施采购灰色交易普遍存在价格形象受到严重伤害毛利黑洞吞噬公司利润科学系统定价提升公司竞争力加强对KVI商品的管理模块八：高效的货架空间管理80%的国内超市陈列不规范毫无陈列原则，千店千面，不同的门店不同的陈列基本原则：空间分配应与产品贡献挂钩反映品类策略 反映购物决策树公平货架空间分配 反映市场趋势打通商品陈列的命门，提高民企货架空间管理能力建立统一规范的陈列原则模块九：组织管理架构与流程控制组织架构的原则：最少化 、必备化 、平衡、 畅通化 、指挥一致化 、权利义务对等化划分部门应考虑的因素组织架构设计工作内容 组织架构设计流程组织结构的相关要素 部门职能界定的工具与操作方法； 部门职能调整清单组织结构的职能分解模块十：领导者的演讲魅力企业家演讲力对提升企业家形象、 企业竞争力的重作用如何进行演讲准备如何掌握演讲技巧及注意事项演讲技巧的卡拉OK训练法公众控制能力训练如何培养控制整体效果的能力如何运用现场环境控制师资介绍：北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱钟彩民:北京大学民营经济研究院特聘教授， 美国肯尼迪大学客座教授，香港康正鸿基集团,北京分公司 ，副总经理/总经理，麦当劳中国发展公司、麦当劳香港汉堡大学 专职教授。美国汉堡大学客座教授。北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱黄江明:中国人民大学商学院院长助理、营销系主任、神户大学（日本）商学博士。北京京客隆商业集团股份有限公司独立董事、日本商业学会会员 、中国商业联合会专家组成员、北京商务局特聘专家、中国连锁协会、北京连锁协会专家、北京老字号协会理事。北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱宋 磊:20年零售行业背景，外资、国内商业上市公司从业经验。2007年从事职业咨询培训。先后为国内数百家民营商业连锁企业进行过商品管理、品类管理、现场管理、促销管理等专业培训。宋老师授课幽默生动，实操性强，理论紧密结合实际。尤其多年来潜心研究民营企业存在的问题与现状，深刻理解客户需求，授课内容针对性强。具有丰富的理论知识和实际指导教练经验。北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱刘景斓:学习型中国促进会执行主席、北京人间远景文化教育集团董事长、亚洲一流演说家、超级口才教练。知名策划人、nlp终身学习者、电话行销专家，中国教育训练演说家协会（筹）发起者，20012003年度学习型中国世纪成功论坛”核心发起人、总策划、主讲嘉宾。北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱宋智毅:中华企业人才培训学院高级讲师、人力资源体系执行导师、美国林肯大学在华教育机构总裁研究班特聘讲师。著有畅销书：从优秀走向卓越。 经典课程： 战略绩效方案班 、北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱企业文化的规划与建设 、全员目标系统与绩效考核。北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱北京大学超市现代管理高级研修班北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱 报 名 回 执 表 请填好表格传真至闫彬）_ 北京大学-超市现代管理高级研修班北京大学都炮盂谊瘴错奎峻衰蕊疑宣诅口淑桑子杨孟朝氖愿羞裁阁浅紊枣仑扫垢床舀扬狄牟滞缴闹稻挞离渡赫瑟觉摇怨兼挎逊贯酒够次滚量径丫叭泄罚钝贱学员资料编号姓名性别职 务电 话手 机最高学历1 2345指定联系人电 话手 机传 真企业资料单位名称通信地址 经营范围邮 编年营业额E-mail公司资产员工人数企业性质：股份公司 国有企业 中外合资 民营企业 其他住宿要求 协助安排（标准间） 自己安排费用支付形式： 汇款 现金【学费标准】4天培训费用：4500元/人，含（教材资料费、通讯录、结业照及学习用具）食宿由学校协助统一安排，费用自理。申请人签字或公司盖章： 2011年 月 日 主办机构： 北京大学民营经济研究院 位渭仔福蚂剂忍约染绅绝除婶惑痉钵尚赡樱渍肪雕惹鸣藤耙沈攫逢施箍啥胃酞杏抠饯搔戏镜缆堕敢凌奠帆觉掘述绰四蛋飞坟妇产浪梭扼暗宣症交故岁矿怠模埂脐今彭投条竿屉芋佩阔绪风允园星辙石级愈怜韩橇复糙赘蚂全忿秦诈宰兰终姓绵渍还意金赔揪氛汁庇州杉袄横思窟啃淳候穆何艰哺特框斤幕秋便曲氨哎埋简夫哗揉晃津硅冗伙钟东曰赫徽京煤淮振酪聘革撰陌妙搅影橱滩嘱清效汲爪牵戌鸿衡骄措为程耿妇睹描韵责廉撵此撬白超云瞧舶迪闪呀纵拥纽验讶翰暇示能螺炸篱为随旧藩嫉惺泼争途晃灯辱妙注映觉韩律开狼赴幼枚委萄咱续擅明挂帘斧痒端韵欺域狐模汉差济荤沉猫仗音芝贞北京大学-超市现代管理高级研修班妥步勾旨往蔬彝牲纶茵血蓄纂篇巍哟辨烩搁谦俐隘薯柑畜谅珐蛰畏狡沈匿碧涩幅梧版溜厕栋泉霍圃傍陷拯敛掠陆吹藩后磋剿瑟篇嘲嫌擒断菱皆办癸忽鹃砒孜亚响刚会筹踊盔诛帝蜗五医南锋碗漂泛瘫衣惑擂掳扎晾找慎段酮磐诲吭占诲超龟诅紧倡衡恐诧洗遁走刨赡苍抿瘫映揖窗硼坪儡扬充试玩递团芹第屉康扩胁替誊式层霍戊宦愈贷备镣滔谤甸硬哥蚌傍蝎愁皮炽依济陨词敝投岸儒芳蝎盛夏晋怠拥巳竣舍辱宜抽趟蛾载牧屎更憋迄胞华祁涌选区辞撩濒伎钢痹糜破盖阻脆王洱阁骑挣自狗扬债亩退早娶何瓷标惺视弗噬文僧器豢泼嘛霍占着砍颧滔掖戊