荣盛花苑前期作业明细表.doc

荣盛花苑项目前期工作计划表（2011年10月_2012年元月）客户：江苏百佳置业有限公司项目：荣盛花苑项目监控人：蒋志东制表泰州塞纳左岸制表日期：2011/9/30序号内 容执 行 部 门起始时间完成时间责任人1策划策划部1.1营销策划方案确定策划部10/1010/151.2VI系统设计及相关制作策划部10/110/8名片、拎袋、文件袋、纸杯、胸卡、便笺制作10/810/18工地围墙广告待定1.3户型简易家配图策划部/相关公司10/810/151.4模型鸟瞰图等销售道具制作策划部/相关公司10/810/18 模型制作公司的确定（与甲方沟通后）1.5项目DM设计、制作策划部10/810/151.6预约期媒体计划确定策划部10/810/18广告设计、制作、发布（户外）灯旗或灯箱位置确定及制作户外广告牌、指示牌位置的确定及制作3案场人员组织的确定销售部3.1案场管理制度制定销售部10/110/83.2销售人员的招聘(4人)销售部10/110/153.3销售人员的培训（第一轮）销售部10/810/133.4统一预约期说词（答客问，经甲方确认）项目部/销售部10/1510/203.5预约期各项工作表格制作销售部10/2010/253.6售楼人员服装购置销售部10/1510/203.7销售员奖惩制度销售部10/110/83.8销售人员培训安排10/110/83.9销售部日常管理办法10/110/8销售部工作流程10/110/8销售、按揭流程10/1510/20销售计划10/2510/30销售部各类表单10/1510/203.10售楼处进场10/84售楼处现场4.1项目售楼处装饰策划部/甲方项目部10/84.2门头外打光、售楼处写真展板10/154.3售楼处家具、装饰品、电器（与甲方沟通确定）10/155甲方相关资料提供5.1全套户型和楼盘图纸甲方项目部10/85.2工程进度表甲方项目部10/105.3立面、建材、智能化等方案甲方项目部10/10注：以上时间安排需与甲方工程进度和实际情况来确定附件：营销代理相关服务工作1、 负责提供市场动态分析与趋势分析；2、 负责提供项目LOGO设计，工地形象包装设计，营销中心设计，样板房装修提示等形象营销内容；3、 负责提供该项目的目标客户定位、价格策略、广告及媒体策划等营销推广方案；4、 负责深入全面销售辅导服务，并为开发商提供销售相关培训及管理服务；5、 提供项目品牌战略及管理等营销的内容；6、 负责对与市场推广有关的印刷品的方案设计和把关，如售楼书、海报、直邮卡、宣传单、手袋、促销小礼物等；负责展销会、样板房、营销接待中心的设计布置，制作费用由开发商承担；7、 负责提供项目的广告创意、设计及促销等方案，负责提供整体广告费用预算报开发商同意后指导实施；8、 为开发商理顺项目开发流程，提出专业性指导意见，科学制定每一阶段销控方案，征得开发商同意后严格执行；9、 整和社会资源，协助开发商策划、承办项目推广的主要活动；10、 整个销售过程必须遵守国家及当地的法律、法规；11、 安排有关销售后跟进，向开发商提供详细的销售报告、客户统计分析、媒体效果分析和月销售统计报表；12、 严格执行双方共同制定的各种销售政策如定价、付款方式；13、 在双方工作中若与开发商未取得共识，策划公司原则上会尊重开发商意见，但由此造成的一切负面后果，策划公司不承担责任；14、 在销售过程中，不得向客户作任何未经开发商同意的承诺，如有此行为，开发商有权追究由此引发的一切后果及责任；15、 应协助开发商搞好项目开发的组织实施工作，并协调配合好各专业工种的项目合作伙伴；16、 每阶段设计内容须经开发商审核，并按开发商审核意见进行修改，最终以开发商签字认可为准；17、 在为开发商工作期间须严格保守开发商经营