提高超高层钢结构外框整体提升脚手架施工技术质量QC论文.pdf

提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量 上海市第四建筑有限公司设备租赁分公司上海市第四建筑有限公司设备租赁分公司 南京紫峰大厦项目部周红雷南京紫峰大厦项目部周红雷QC小组小组 2009年年4月月17日日 目 录 1 工 程 概 况 工 程 概 况 2 QC小组概况小组概况 3 选 题 理 由 选 题 理 由 4 现 状 调 查 现 状 调 查 5 目 标 确 定 目 标 确 定 6 原 因 分 析 原 因 分 析 7 要 因 确 定 要 因 确 定 8 制 定 对 策 制 定 对 策 9 实 施 对 策 实 施 对 策 10 效 果 检 查 效 果 检 查 11 巩 固 措 施 巩 固 措 施 12 遗留问题及不足打算 遗留问题及不足打算 13 体会 体会 南京紫峰大厦工程地处南京市鼓楼广场西北角 是南京城区 的中心点和城市制高点 也是南京市的行政中轴线和商业中轴线 的交汇点 紫峰大厦主楼高度450米为江苏省第一高楼 紫峰大厦是集商业 酒店 办公于一体的多功能综合性建筑 群 占地面积18721m2 总建筑面积261075 m2 其中地上建筑面 积197147 m2 地下建筑面积63928 m2 工程由一高一底两栋塔楼 主楼 副楼 和商业裙房组成 其中副楼地上24层 建筑高度 102 m 为甲级办公楼 裙房地上7层 建筑高度42m为商场 大堂 等附属设施 主楼地上69层 建筑高度450m 其中混凝土结构高 度381m 结构有效高度339m 为酒店办公于一体的综合性建筑 主楼为框架核心筒结构体系 10层以上标准层层高4 2m及 3 8m两种 并且在10 11层 35 36层 60 61层设有钢结构桁架层 其中框架为劲性柱 钢梁和组合楼板的形式 外立面建筑设计 理念是两条巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上 这一充满东方韵味和浓郁 的南京历史文化内涵的设计 带来结构轮廓的复杂多变 对操作 脚手架和安全围护设置提出极高的要求 南京紫峰效果图南京紫峰效果图 1 工程概况 我们QC小组成立于2003年7月 成员主要由设备租赁分公司 副经理主任工程师 项目经理 项目工程技术人员等施工现场管 理人员组成 本小组先后参与了上海港汇广场 明天广场 外滩 金融中心等工程的整体升降脚手架的施工 针对工程的施工特 点 坚持开展针对性的QC施工技术质量公关 为企业争得了荣 誉 创出四建品牌 QC小组概况及成员情况表 小组名称南京紫峰项目部周红雷QC小组小组类型攻关型 成立时间2003年7月课题注册时间2007年6月注册号SJ QC 6 7 小组人员7人活动次数10次活动时间 2007 8 2008 3 成员名单 序 号 姓名 性 别 年 龄 文化 程度 职称职务分工组内工作组内工作 教育 情况 1周红雷男33大学工程师主任工程师组长总体策划 人均 接受 TQC 教育 48小 时考 核合 格 2顾永明男33大专工程师副经理副组长组织落实与实施 3应伟强男57大专工程师项目经理副组长措施编制与指导 4赵士强男40大专工程师项目副经理组员方案策划 5张志峰男28大学助工技术员组员资料统计与整理 6周军林男28大专助工资料员组员现场质量检察 7徐建飞男50大专经济师综合部经理顾问现场安检指导 2 QC小组概况 港汇广场港汇广场 外滩金融中心外滩金融中心 明天广场明天广场 QC小组历年获奖情况 序 号 获得时间课题名称获奖等级 12003年度多功能机位整体电动升降脚手架市科技成果奖 22005年度加强组合钢模平整度确保结构工程质量上海市工程建设优秀质量管理小组二等奖 32006年度大众油漆车间烟囱特殊结构整体脚手架的施工工艺上海市工程建设优秀质量管理小组二等奖 42009年度提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量上海市工程建设优秀QC成果一等奖 QC小组课题活动情况统计 活动内容活动次数出勤人次应出勤人次出勤率 计划阶段 P 42828100 实施阶段 D 2131493 5 检查阶段 C 2131493 5 总结阶段 A 21414100 合计10687097 2 QC小组概况 1 满足形 态独特的结 构施工需要 3 选题理由 2 创公司 品牌拓展市 场需要 选 题 理 由 主楼框架核心筒形状奇特造型各异 外立面结构边线连续 三层不完全相同 楼立面凹进 劲性柱处于楼板外边沿处 空档多 且凹进部位在不断变化 整个跨度结构逐段收进 以后 结构平面又有四次大的变化 该工程作为江苏省南京市新的标志性建筑 业主及社会各 界对本工程寄予厚望 工程目标的实施与否 关系到市场 法码 对项目部而言意义重大 面对工程施工难度的挑 战 我们志在必得 不规则的外不规则的外 立面立面 脚手架提升脚手架提升 高度前所未高度前所未 有有 我们QC小组本着依托科技 建精品工程这一项目目标 在深刻理解设计意图 熟悉施工图纸 的基础上 针对不规则外立面凹进 空档进行分析 我们认识到保证主体结构的质量进度将会面 临以下一些因素 由于大厦高档的餐厅 会议室 观光厅以及设备层 避难层等 这样楼层高度 往往比标准层的楼层要高 甚至出现连续几个大层高的情况 对整体升降脚手架的应用带来了一 定的影响 部分楼层的楼层结构内收 对整体提升流程产生影响 整体升降脚手架在较高的楼层提升过 程的变化是本课题的一个难点 在没有现成的施工经验的前提下 QC小组深入到技术质量管理人员和现场操作工人中 对工 程结构的变化等方面作了一次全面调查 收集影响升降脚手架质量因素的有关资料 组织施工管 理资历长 经验丰富的管理人员 运用专家分析法对收集的材料进行整理评价 结合本工程不规 则立面施工结构的特点进行评价分析 归纳以下影响本工程升降过程中的因素 1 建筑物周边各机位节点标高偏差影响整体稳定 2 硬拉结 架体导向影响防倾系统 3 钢梁和劲性柱影响节点处理 4 防坠器和托架影响防坠系统 5 电动葫芦影响提升系统 6 承力系统 7 操作人员责任心 我们选择了从裙房以上施工过程中进行监控检测 针对上述7项因素所出现的频率进行记录 经整理归纳列出调查表 4 现状调查 频数 20 影响因素排列图 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 频率 00 40 60 80 各机位节 点标高偏差 影响整体升降脚手架质量因素调查表 序号影响因素频数频率 累计率 1建筑物周边各机位节点标高偏差影响整体稳定5267 5367 53 2硬拉结 架体导向影响防倾系统1114 2885 81 3钢梁和劲性柱影响节点处理67 7989 60 4防坠器和托架影响防坠系统33 9093 50 5电动葫芦影响提升系统22 6096 10 6承力系统22 6098 70 7操作人员责任心11 30100 00 总计77100100 调查人 张志峰制表人 徐建飞 地点 裙房7层时间 2007年9月10日 以排列图方法找出影响整体升降脚手架质量的A类因素是标高偏差影响整体稳定性 4 现状调查 硬拉接架 体导向 钢梁或 劲性柱 防坠器 或托架 电动葫 芦 承力系统操作人员 责任心 制图人 徐建飞 日期 2007年9月10日 80 N 77 管理目标 选择合理的提升组合体系 提高工 效 降低成本 并结合经验 完善对复杂结构施工 质量控制标准 质量目标 确保升降脚手架整体稳定性 1 不规则结构外框整体升降脚手架垂直偏差 4 实测点合格率 95 2 各节点机位标高偏差 1cm 实施的可行性 A 本项目部管理人员90 的管理人员参加过上 海港汇广场 明天广场 外滩 金融中心等重点工程 项目施工建设 具有较为丰富的施工管理经验 是 目标实现条件 B QC小组成员在上述几项工程整体升降脚手架 施工中坚持开展QC活动 取得了一定成效 在本次 活动中将进一步总结经验 取长补短 是目标实现 的基础 C 公司领导高度重视 总工指派专人落实 整 体升降脚手架从图纸审批到全过程监控验收是实现 目标的保证 5 目标确定 选择合理的钢挑组合体系选择合理的钢挑组合体系 链条磨损大 安装方案编制 不具体 钢丝网片少 专职质量员少 现场材料未 逐一验收 管理制度执行不严 节点处理不及时 操作者之间的 技能差距大 斜拉杆配件不佳 职责划分 不明确 开机人员责 任心不强 特殊结构挑出 凹进搭设困难 根据排列图中找出的A类因素 我们从人员 机械 材料 方法 环境等方面作因果分析 因 果 分 析 图 制图 徐建飞日期 2007 10 8 6 原因分析 人员人员 整体稳定整体稳定 标高偏差 标高偏差 机械机械 材料材料方法方法环境环境 方垫块 规格不齐 拉结点少 未定期检查 对待质量的 重视程度不高 高空无安全措施保证 安装程序乱 组合 体系不合理 新工人 加入 技术交底未 很好落实 测量仪器不精确 导轮参数不齐 操作方法较落后 气候条件 台风 雨雪 电动葫芦 序号原因确认方法要因确认责任人结论 1新工人加入现场分析加强岗前培训应伟强非要因 2安装程序乱 组合体系不合理现场分析合理安排 按程序操作赵士强非要因 3安装方案编制不具体现场分析安装方案不断优化 编制人员现场指导张志峰要因 4职责划分不明确现场分析项目部责任制度明确上墙赵士强非要因 5方垫块规格不齐现场分析统一按要求做方垫规格赵士强非要因 6斜拉杆配件不佳现场调查调换相应拉杆配件赵士强非要因 7进场材料未逐一验收现场调查进场材料统一验收顾永明要因 8链条磨损大现场调查落实专人及时更换磨损链条顾永明非要因 9电动葫芦未定期检查现场调查电动葫芦定期检测确保使用顾永明非要因 10拉结点少现场分析增加拉结点张志峰非要因 11操作者之间的技能差距大调查分析组织培训教育张志峰非要因 12技术交底未很好落实现场分析签订书面形式技术交底 真正落到实处周红雷要因 13 管理制度执行不严 节点处理不及时 现场分析落实有关人员进行验收张志峰非要因 14专职质量员少调查分析派专人落实指导应伟强非要因 15台风 雨雪现场分析作业人员增加防护设施 确保作业安全周红雷要因 16钢丝网片少现场分析增加钢丝网片 防物坠落顾永明非要因 从因果图中 QC小组找出了导致整体不稳定的末端因素有16条 我们运用现场验证的方法 对上述16个末端因素进行确认 制表人 周军林日期 2007年10月9日 要因确认表 通过对整体操作架不稳定问题的分析的16条末端原因 进行调查分析论证确认以下4条为主要原因 7 要因确认 2 技术交底未真正落实 4 高空无安全措施保证 3 进场材料未逐一验收 1 安装方案的编制不具体 4 高空无安全 措施保证 制定落 实安全 措施 一次性通过 公司和安监 机构验收 按照公司安全生产管理制度和施工组织 设计中规定的安全保证措施由现场安全 员负责监督落实 由安全员经常性督促 检查 公司不定期检查 2007年10月18日现场 顾永明 赵士强 针对上述要因 通过分析讨论 制定如下对策 制表 周军林日期 2007年10月20日 8 制定对策 2 技术交底未 真正落实 切实做 好技术 交底 各作业人员 熟悉和掌握 所有从事操 作技术质量 要求规定 对施工组织设计及不同工种的技术要求 及规定实行施工员向各班组长交底班组 长向作业人员交底两级交底形式 并做 好记录 并定期检查 2007年10月16日现场 应伟强 赵士强 3 进场材料未 逐一验收 进场材 料全部 验收 材料进场合 格率100 进场材料专人检查 并做好记录 对斜 拉杆 机位编号标识对号发放安装 2007年10月18日现场赵士强 1 安装方案编 制不具体 分组进 行方案 讨论 方案科学可 行指导性强 组织业主 监督公司总师办等专家对方 案进行论证 2007年10月15日现场 周红雷 张志峰 序 号 要因对策目标措施时间地点责任人 9 实施对策 电脑放样测量定位搭设 搭设验收 垂直度 各机位节 点标高调整 防坠系统防倾系统 附着节点 斜拉杆导向轮劲性柱承重附着点 验收 论证整体升降脚手架交项目使用 制订施工流程 实施一 组织进行方案论证 1 首先针对本工程的安装方案召集了各技术专家 相关技术人员勘察施工现场 结 合现场实际编制了安装方案 2 组织了业主 设计 监理 总包等单位及本工程相关技术管理人员进行方案评价 和修订 3 请上海市和南京市有关专家对方案进行论证确认 并经现场检测达到要求后实施 实施二 切实做好技术交底 3 定期检查 做好记录 由项目部经理定期进行检查责任制落实情况 寻找 还有什么不足之处需加以改进 什么地方可以加强 编制操作指导书 摘要 方案经论证通过 按照公司项目部技术管理人员 班组长 作业人员3级交底落实 明 确技术 质量规定要求 明确质量责任 并由小组成员张志峰技术交底情况进行不定期问答 检查 1 细化任务 责任到人 对于技术管理人员在搭设加工设计质量 测量定位 和技术复核 现场管理和检查三个环节都以明确责任 保证质量 对于操作班组 明确工人在各自施工范围内的工作 任务和质量目标进行技术交底 要求根据作业指导书进 行操作 2 强化质量意识 坚持施工前交底 明确工程质量目标向工人们阐明本工程达到质量目 标 所特有的困难 使工人们明白唯有严格按照作业指 导书的要求规范操作 才有可能在如此复杂的结构中创 出优质安全品牌 实施三 进场材料严格把关 全部验收 实施四 制定落实安全措施 通过实践完善工艺 按照对策进行实 施 于2007年11月 本工程主楼10层 13 层施工搭设整体脚手架全部完成后 QC小 组对第一次提升过程中存在的问题 发现 虽然不影响整体提升质量 但在外观效果 上有一定影响 对此我们运用调查表和排 列图再次进行分析 1 对进行的提升脚手架材料依图纸尺寸复核 并做好记录 2 材料验收后 按公司标设设别管理要求进 行编号 并按编号堆放 针对本工程安装空间高度 外框整体升降跨结构收进 外型多变的特点等因素 小组人员 结合工程施工安装方案 根据公司安全生产管理制度的有关规定 采取切实可行的安全措施并 经有关专家论证后执行实施 南京紫峰大厦提升脚手架机位平面图南京紫峰大厦提升脚手架机位平面图 制定落实安全措施制定落实安全措施 检测值 检测项 目 设计规定允 许偏差 mm 实测值 mm 不合格点 10层12层13层16层 预埋件 导向轮 201919 518 6196 斜拉杆50494948 5511 防坠杆2019 21819 219 31 劲性柱2018 719 218 719 50 合计 制表人 张志峰参加人 应伟强 赵士强日期 2007年11月18日 存在主要问题统计表 序号检查项目 不合格点 频 点数 频率 累计率 1预埋件 导向轮67575 2斜拉杆侧向弯曲112 587 5 3垂直度偏差112 5100 4防坠杆00100 5劲性节点00100 合计80100 p 小 分析及采取对策 小 分析及采取对策 防倾覆导向装置防倾覆导向装置 制表人 徐建飞日期 2007年11月20日 从排列图可以看出 预埋件导向 轮偏差是A类因素 对此我们利用排 列图进行原因分析 确定要因 为 此 我们对于预埋件偏差进行再次原 因分析 根据检测所得 导向轮 预 埋件的质量记录清单符合设计规定要 求 达到小组制定的课题目标 而实 测预埋件不符要求是在浇砼震动后偏 向 在浇捣砼过程中未及时校正而造 成的 小组成员得出结论 造成预埋件导向轮偏差的原因是 砼浇捣过程影响预埋件位置移动 未 及时校正 造成导向轮偏差 为此制 定了相应的对策 钢梁处防倾导向装置钢梁处防倾导向装置 劲性 节点 预埋件 导向轮 斜拉杆 弯曲 垂直度防坠杆 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累 计 数 0 频 数 主要问题排列图 p 小 分析及采取对策 小 分析及采取对策 序号要因对策目标措施时间地点责任人 1 预埋件位置 移动造成导 向轮偏差 砼浇捣过 程跟踪复 核校正 按规范操作砼震动棒不 能在预埋件上震动 落实专人 负责进行 保养并及 时校正 每次砼浇捣过程中 施工 现场 赵士强 张志峰 预埋件导向轮偏差问题对策表 1 钢筋绑扎过程加强复核 对预埋 件的位子采取校正限位措施保证预埋件位置 准确 在封模之前再次进行检查 钢柱处防倾导向装置钢柱处防倾导向装置 QC小组及时将改进措施纳入作业指导书加以规范 d 小 对策实施 小 对策实施 2 制模完成后 检查各预埋件位置几何尺寸列为重要工 作 在砼浇捣前 所有预埋件均进行二次检查 3 在砼浇捣过程中加强过程管理 实行全程监护控制 确保预埋件位置正确 4 加强对工人的交底工作 提高质量意识 在如此复杂 的结构中必须按规定施工 提高工序质量 5 在钢筋保护层 水平定位及预埋件位置焊接的设置方 面加强监督的力度 c 小 效果检查 小 效果检查结果表明 浇捣砼时预埋件位置正确 偏差现象杜绝 a 小 巩固总结 小 巩固总结 p 小 分析及采取对策 小 分析及采取对策 管理目标 管理目标 1 对如此复杂的结构形式 从选择升降脚手架到过程控制 工艺改进从方案策划 制定和实施 全方位保证质量 2 形成了一套较为完整的施工工艺 3 与采用常规的挑脚手体系比较 本方案在实际施工中 降低了施工难度 又能充分保证工程进 度 同时提高功效 节约工期65天 10 效果检查 质量目标 质量目标 1 垂直度偏差控制在3 以内 实测点合格率 95 2 各标高偏差控制在0 7 1cm以内 南京紫峰大厦项目QC小组经过七个多月的小组活动 工程绩效表明 项目部后6个月的整体升降 脚手架施工的技术质量是稳定的 效果是明显的 得到了上海安全协会的肯定 在类似结构极其复 杂的项目上 我们在上海外滩中信城项目上推广使用 成效显著 形成了完整的施工工艺形成了完整的施工工艺 定制挑脚手架与提升脚手架经济效益对比表 项目定加工时间 加工 对比结果 数量单价费用 定制挑 脚手架 加工费用68天8505000425万元 1 节约工期65天 2 降低钢材成本 255 125 130万元 降本率51 残值8502000170万元 实际费用425万元 170万元 255万元 电动提升脚手架 仓库随时运 输至工地 502 5万元125万元 制表人 徐建飞日期 2008年3月15日 1 利用定制挑排脚手架所需费用约425万元 扣除残值170万元 实际费用 约255万元 2 采用电动升降脚手所需费用只需125万元 3 电动升降脚手架与定制挑排脚手架 相比较上 a 节省工期65天 b 节约费用130万元 经济效益 经济效益 南京紫峰大厦工程独具特色 像巨 龙盘绕扬子江蜿蜒而上的设计 充满东 方韵味和浓郁的南京历史文化内涵 对 其外轮廓复杂多变形态的施工方法 采 取有效的策划及实施 取得了良好的效 果 并获得了2007 2008年江苏省建筑 施工文明工地 优质工程结构工程 为 异形结构的施工形成了一个很好典范 该工艺在上海外滩中心城项目施工又一 次取得了成功 南京紫峰大厦工程以其良好的工程 质量取得了良好社会效益 有关报纸和 媒体先后进行了报道 江苏电视台2008 年8月份 扬子晚报2008年8月份 建筑 时报2008年12月份