安全生产检查制度.doc

重庆铝业环保搬迁大板锭项目铁路专用线工程安全生产检查制度中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝铁路项目经理部2011年04月01日中铁建工集团有限公司重庆旗能电铝项目经理部安全生产检查制度一、总 则1.1 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化生产活动全过程管理，及时掌握生产活动安全状态，发现和消除生产活动中危害因素，纠正不安全行为，堵塞管理漏洞，消除事故隐患，提高生产活动安全的可靠性，预防各类事故的发生，特制定本制度。1.2 本着“定期检查和不定期检查相结合”的原则，及时有效开展各种形式的安全生产检查，确保生产活动安全。1.3 本制度适用于重庆旗能电铝铁路项目经理部所属单位。二、安全生产检查标准和内容2.1 各级各种形式安全检查及评比活动，均应以国家、地方政府有关安全生产的法律法规、铁道部铁路施工安全检查标准和有关安全技术规范、地方政府安监主管部门有关安全生产的规定和局及各单位有关安全生产管理的规定为标准进行。2.2 安全生产检查的内容应涵盖生产活动的各个方面和全过程，安全检查的内容必须包括：2.2.1 各级安全生产管理体系、机构建设和人员配备及素质；2.2.2 安全生产目标的制定、分解和责任人的指定；2.2.3 各级各岗位安全生产责任制的制定、落实和考核；2.2.4 安全管理制度的制定和落实；2.2.5 安全投入和安全防护设施的设置；2.2.6 应急救援预案的制定和实施；2.2.7 从业人员安全教育培训、考核；2.2.8 国家规定的特殊工种（包括电工、焊工、爆破工、机械操作工）等持证上岗；2.2.9 安全管理体系的运行及重大危险源控制；2.2.10 各项生产活动前的安全技术交底和签字；2.2.11 季节性生产活动安全保证措施；2.2.12 安全生产活动的开展和总结；2.2.13 生活区、办公区管理；2.2.14 各级自检和安全隐患消除；2.2.15 分包队伍管理；2.2.16 生产用电管理；2.2.17 机械设备安全装置的设置和设备的使用及保养；2.2.18 生产活动物资材料管理；2.2.19 从业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为；2.2.20 劳动保护用品的采购、配备、使用和检验；2.2.21 生产活动的方案设计、审批、实施及验收；2.2.22 伤亡事故的调查、分析、处理、结案；2.2.23 各级安全生产管理例会开展情况2.2.24 安全管理资料的及时性、真实性、规范性、分类及归档；三、安全生产检查时间3.1检查频次3.1.1项目部工程技术部根据上级有关安全生产管理的要求和安全生产情况，组织有关部门进行不定期抽查。3.1.2项目部安全质量监察处根据“重点工程重点管理”的原则，及时组织对各单位承建的国家、省、市重点工程和大型工程的不定期重点检查、指导。3.1.3对生产活动比较集中的地区，每月由主管生产的副经理带队，安全主管部门组织有关职能部门进行至少一次的综合性定期检查、评比；对生产活动远离公司所在地的区域，每季度进行至少一次的综合性定期检查、评比。并将检查情况及时报公司工程技术部。3.1.4根据地方政府、项目部有关安全生产管理的要求和项目安全生产情况，安全生产主管部门及时组织有关部门进行不定期检查。3.1.5 项目部对安全生产管理相对薄弱的队伍应进行不定期指导、检查。3.1.6 各单位安全主管部室根据每天生产活动内容进行日检。3.1.7各专业主管负责人根据专业特点，组织进行不定期专业检查。3.1.8 各安全主管负责人在节假日前、后，组织相关部门进行节假日前和假日后复工前的检查。3.1.9 班组长每天进行班前、班后检查。四、检查程序和记录4.1 各种检查应有领导、有组织、有计划、有内容，要注重实效。4.2 每次检查应有记录，记录的内容应规范、真实，并保持存档。4.3 对检查中存在的安全隐患，及时下发整改通知单，必须按定整改措施、定完成时限、定责任人、定验收人的“四定”原则，尽快消除隐患；对从业人员违章违纪不安全行为必须立即制止，预防事故发生。4.4 上级单位的检查记录应为两份，事故隐患整改完成后，上报一份，本单位保留一份存档。五、附 则5.1本制度自发布之日起施行。5.2 重庆旗能电铝铁路项目经理部安质部负责本制度的解释。 安全检查内容检查时间检查内容检查人及检查程序负责人三类设施及施工现场设施布置完成对各类设施进行验收，并记录归档。副经理牵头，各专业部室负责人参加，按平面布置图和已定方案逐项检查。副经理安全生产教育制度执行情况检查入场职工、民工教育培训情况检查副经理长牵头，项目副队长、各级安全部门负责人参加副经理副队长特殊工种持证上岗情况检查特殊工种证件安全负责人组织实施副队长各分项、分部施工前施工方案制定与审批、安全技术交底、安全设施设置安全负责人组织、专业部室负责人参加副队长施工期间经理部定期检查安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施制定及落实情况、安全技术交底及执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的发放及使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。副经理带队，经理部各职能部室负责人、项目副队长、各部门负责人参加，每月一次；对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证副经理施工期间项目定期检查安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施制定及落实情况、安全技术交底及执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的发放及使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。项目副队长、各部门负责人参加，每月一次；对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证项目副队长施工期间施工队定期检查安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施落实情况、安全技术交底执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳保用品的使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。项目队组织，各组室负责人参加，每星期一次，对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证项目队负责人施工期间专项检查根据生产情况确定的检查专业所应有的安全生产责任制落实情况、安全生产管理制度执行情况、安全技术措施落实情况、安全技术交底执行情况、施工现场安全设施设置情况、施工用电安全、特殊工种持证上岗情况、劳动保护用品的使用情况、“三违”及施工人员身体状况和生活情况等。项目部专业负责人组织，各级安全部门负责人、专业部门负责人参加，不定期进行。对存在的问题进行：下发整改通知单制定整改措施指定责任人限期整改验证主管领导季节变化前后检查根据季节变化，检查安全措施制定与实施情况。经理部总工组织，项目技术主管及有关部室负