矿业公司典型材料.doc

抢抓新机遇、创争谱新篇 莲花山矿业有限责任公司典型材料突泉县莲花山矿业有限责任公司是以采选铜、银等金属为主的转制民营控股企业。公司党委下设5个支部，党员79人。公司拥有员工580名，年开采矿石中铜含量1200吨，白银3.2吨，年实现工业产值7000万元，上缴税金1800万元，为国家和地方经济发展做出了积极贡献。企业先后被中华全国总工会授予的“模范职工之家”、兴安盟行署授予的“劳动保障诚信守法A级单位”，被自治区企业家协会评为“优秀企业”，2010年被兴安盟委授予“文明单位标兵”称号。创先争优活动开展以来，公司党委坚持将创先争优活动与企业的生产经营、项目建设、安全生产等重点工作紧密结合，围绕促进企业发展、深化管理改革、塑造企业文化三个方面开展了有益探索，并取得了阶段性的成果。一、探索将创先争优活动转化为企业发展的新引擎创先争优活动开展以来，公司党委和管理层深刻认识到如果将创先争优活动只停留在会议室和宣传栏中，就失去了活动开展的意义，只有将创先争优活动与企业的生产经营紧密结合，才能真正取得实效。为此公司党委确定了将创先争优活动转化为企业发展新引擎这一基本思路，在公司上下扎扎实实深入开展创先争优活动。公司党委通过召开党员大会、党员干部会议、张贴宣传标语、开办创先争优活动简报等活动，努力营造创先争优活动的良好氛围，使广大干部职工树立大局观、使命观、团队观，让每一位员工都能理解深入开展创先争优活动的重要意义，理解深入开展创先争优活动与企业发展的内在联系。公司在全体党员和党支部中相继开展了“立足本车间、本岗位，创高产、争高效、低消耗”为内容的主题竞赛活动。党委成员包车间，党员干部包班组，生产任务、技术指标层层分解，责任到人。各生产井口开展了以比安全、比机台开工率、比台班效率等竞赛活动。选矿厂开展了比选矿回收率、精矿品位、球磨机台效等竞赛活动。各部室开展以为一线提高服务质量、提高工作效率为主要内容的竞赛活动。我们还结合开展创先争优活动，制定了党员干部百分考核细则，真正做到了考核有依据、评比有条件。40号坑口是公司四个生产井口中唯一一个斜井提升、斜井行人的井口，生产组织难度、劳动强度均大于其他井口。一度成为公司老大难单位。去年年初公司调整了该单位领导班子，并结合该坑口的实际情况，设立党员先锋岗、党员责任区，哪里有危险、有困难哪里就有党员，党员的先锋模范作用得到充分发挥，有效带动了群众职工的积极性。2010年40号坑口创造了采矿台班效、掘进台班效和全员出矿量等主要效率指标列全矿第一的好成绩，40号坑口也迈进了先进车间的行列。这样的例子还有很多，通过深入开展创先争优活动，把爱岗敬业、争当先进的精神渗透到公司管理、生产、安全、技术、经营活动的方方面面，给广大干部职工以荣誉感、以约束力，激发干部、职工的凝聚力和创造力，有力的推动了安全生产、重点工程建设和日常绩效管理，公司上下展现出全新的良好风貌，创先争优活动已经转化成为公司的发展新引擎。二、探索把创先争优活动打造成深化改革的新抓手公司党委结合开展创先争优活动，集中精力协助公司董事会深化企业内部改革，面对转制后员工有失落情绪，思想不稳定，公司党委及时进行分析，开展了深入细致的思想政治工作，通过召开座谈会，开展谈心活动，使广大员工提高了思想认识，转变了观念，员工们意识到在市场经济条件下，企业的兴衰成败是客观的经济规律，无论是国企还是在非公有制企业工作，都能实现自身的价值，从而使员工们都能自觉服从大局，转变观念，服从管理，以新的面貌投入新的工作岗位，在转制过程中，公司党委、董事会为了保障员工的合法利益，提出了“三个确保”，一是公司转制后确保为退股员工交纳各类保险，直至公司经营结束为止；二是确保为所有员工提供工作岗位；三是确保员工工资在现有基础上年递增10%以上。通过三个确保的出台，极大的稳定了员工队伍。通过有效的思想政治工作，激发了广大员工的工作热情，促进了企业各项工作的开展。随着近年来市场竞争的日益激烈，公司原有的管理机制日渐显得力不从心，公司党委抓住创先争优活动这一有利契机，将完善管理机制融入创先争优活动当中，不断加强科学管理、完善和规范各项管理制度和措施。全面加强和规范了公司各项规章制度、工作标准、岗位定额、职工教育等基础工作，实现了从企业领导到车间班组各岗位职能清楚、责任明确，工作有标准、操作有规程、考核有依据、奖惩有条件，生产车间、重点岗位实现了从定性到定量的考核管理机制，在组织采、运、选、供、产、销生产经营活动中，已基本建立了适合矿山生产发展需要的一整套管理方法和组织体系，为企业可持续发展、经济效益的稳步提高奠定了基础。通过将创先争优活动作为公司深化管理的新抓手，公司内部管理水平得到很大提升，企业的生产效率、经济效益明显提高，生产成本和管理成本大幅下降，员工的生产积极性和劳动热情显著提高。2010年生产铜含量1269.3吨，同比2009年增加了199.7吨，增幅18.6，生产制造成本同比2009年下降4.6，仅此一项就为企业节约生产成本180余万元。三、探索借助创先争优活动夯实企业文化基础全面开展创先争优活以来，公司党委将创先争优活动与发展企业文化紧密地联系在一起，在企业文化中植入创先争优理念，在创先争优活动中夯实企业文化基础，实现员工个人价值和企业发展愿景的高度统一，让企业文化真正成为公司发展的软实力。公司始终坚持“塑造人、陶冶人、关心人，企业和员工的共同发展”的经营理念。创先争优活动开展以来，公司进一步将创建和谐劳动关系作为企业文化建设的重中之重，将广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，努力做到尊重人、理解人、关心人，时时为员工着想，处处为员工谋利，努力促进企业的和谐发展。公司按要求与上级劳动和社会保障部门签订了集体合同和工资合同，合同中对员工的劳动报酬、安全卫生、劳动保险、福利保障及员工的教育培训等方面都作了详细的规定，切实维护了员工的基本利益。在劳动社会保险方面，做到了及时足额缴纳员工的社会养老保险、医疗保险和工伤保险，由于有了这些保障措施，职工也更安心、更放心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业发展多做贡献，实现了企业与员工利益的和谐统一。近年来受国际金融危机影响，市场铜价大幅下跌，公司始终坚持不停产、不放假、不减员、不降薪，确保员工正常收入。很多员工全家都在公司工作，如果放假，就意味着一家人失去生活保障，公司用实际