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文档简介
标杆团队建设与管理标杆管理一、标杆团队建设与管理之基础篇 1、团队与群体 2、团队类型 3、团队的角色 4、团队的发展阶段及领导风格 5、常见团队问题 6、标杆团队特征 7、标杆团队建设框架 标杆管理二、标杆团队建设与管理之技巧篇 (一)管事:提升团队创造力 1、有效决策:做正确的事 2、有效协同:引导团队做创造性的事 3、有效控制:督导团队正确的做事 (二)管人:打造领导追随力 1、团队构建 2、团队培育 3、团队考核 4、团队激励 5、冲突管理 6、员工管理 (三)管规则:塑造团队吸引力 1、硬规则管理 2、软规则管理 3、中性规则管理 (四)管资源:强化领导服务力 1、硬资源管理 2、软资源管理 3、时间资源管理 (五)率队创标:优化个人领导力 1、快速创标 2、统筹创标 3、项目创标 标杆管理三、标杆团队建设与管理之实务篇 (一)团队建设诊断 1、环境诊断 2、团队诊断 3、领导者领导能力诊断 (二)打造标杆团队 1、临时团队领导如何打造标杆团队 2、在任领导如何建设标杆团队 3、空降领导如何建设标杆团队 标杆管理培训课程部分工具: 1、标杆团队建设与管理框架 2、团队所处环境诊断框架 3、团队诊断框架 4、领导能力诊断框架 5、
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