xx35KV线路监理工作报告.doc

Xxx35KV线路“T”接工程建设监理工作报告 xx项目建设监理部 二一年四月二十二日建设监理工作报告一、工程概况xx电站天侨线35KV线路“T“接工程，线路全长1.76公里，其中架空线路1.57公里，电缆线190米。有自立式铁塔6基，其中双塔回路1基，在出线终端塔安装计量装置一套，全线架空线路导线选用LGJ-240/40钢芯铝绞线、LGJ-185/25钢芯铝绞线、LGJ-120/25钢芯铝绞线；地线采用1*7.8-1270-A及1*7-8.7-1270-A型镀锌钢绞线。出线电缆选用YJV22-26/35-3*120型交联聚乙烯三芯铜电力电缆。二、工程主要监理项目（1）线路勘察、复测 （2）塔基础开挖（3）基础支模、砼浇筑（4）杆塔组立（5）架空线路放线施工。（6）接地制作安装（7）施工文件审核、审批（8）现场协调等三、施工监理过程：1. 本工程由xx公司承建，施工队伍从2009年12月起陆续进场。 由于征地原因，于2010年1月正式开工，前期主要线路规划设计、征地及青苗赔偿问题，由于线路方案更改、征地原因，增加大量的协调工作，在施工过程中也出现些当地老百姓及单位阻扰施工，这给施工进度造成了一定影响。通过大家不懈的努力，该工作如期完工，圆满完成监理任务。 四、监理程序及措施xx项目监建设监理部是在业主的授权范围内，依据工程建设监理合同补充协议、工程建设承包合同及相关的合同文件，设计图纸等工程资料在监理工程师责任和权利范围内开展监理工作，主要负责工程质量及安全方面的控制，协助业主进行完工工程量的计算、工程施工进度管理等任务。1、监理程序、方法及主要措施、本项目与建设单位xx签订建设监理合同补充协议后，我公司即派相关监理人员进驻现场实施监理。、熟悉与工程建设有关的法律、法规、规章及技术资料后，编制项目监理规划，并向建设各方进行监理工作交底，项目实施过程中针对相关专业项目制定监理实施细则，保证工程项目按合同既定目标实施。、施工中督促施工单位及时整理相关资料，进行相关的单元工序、分部工程、单位工程的验收，并按合同及时办理相关的技术签证。、监理实施中采用对工程进行现场记录、发布文件、旁站、检测等方法，跟踪项目的建设情况，确保工程的质量、安全，施工进度按计划实施。2、监理主要措施质量控制措施监理人员应牢固树立“质量第一”的意识，坚持以“预防为主，防检结合”的质量方针，对工程质量严把质量关，积极协助承包商进行全面的质量管理，完善质量保证体系。材料监督：检查所有用于本工程的材料是否符合合同有关规定，并要求具有材质证明，必要时进行抽检。设计图纸及施工图纸的监督：所有用于工程的图纸须经总监理工程师或总监理工程师授权专业监理工程师审查、签署意见，方能用于施工。施工现场管理:为了保证工程质量，除了要求承包商对每一道工序的施工，严格按照有关技术规定和施工程序进行施工外,还应督促施工单位建立、健全质量保证体系。进行工程质量的自检，加强工程质量预见性管理。监理工程师随时对承包商的自检进行审查和抽查。施工安全监督:监理工程师应检查、督促施工单位制定并采取一切必要的制度和措施，保证工程现场施工安全,主要内容是:a）、检查承包商的施工安全措施及有关制度;b）、检查承包商的劳动保护措施；c）、检查特种作业人员上岗资格证件。进度控制措施工程施工中，进度滞后的现象时有发生，为确保合同工期的实现,采取以下措施：进度计划的控制:要求承包商根据合同的要求，提出工程总进度计划，监理对能否满足整个工程进度要求进行审查、提出意见。计划实施中的跟踪、检查: 跟踪审查承包商总进度计划、月计划,检查其执行情况，定期检查实际进度，若有拖延，督促、帮助承包商调整进度计划。督促业主单位尽快落实征地、青苗赔偿等事宜。施工中遇到重大技术问题和施工难题，应专题研究，予以解决。投资控制措施由于本工程是项目总价承包方式，这减少了中间计量的环节，但工程实施过程中，监理部严格审核承包单位报送阶段支付申请，严格按照总价承包合同中的支付比例，施工进度来支付工程款，严格控制设计变更，严格控制投资概算。各项投资费用一目了然，每笔工程款的支付都附有相关计量凭证，原则上按设计施工图和合同单价执行。新增工程量必须有建设单位、监理单位和施工单位共同确认的工程量及工程单价，做到每笔支付金额有充分的支付依据及符合计量原则五、监理机构及主要人员xx项目工程成立建设监理部，由项目总监理工程师、监理工程师及现场监理员组成的常驻施工现场的建设监理机构。姓 名性 别职 务xx男总监理工程师xx男监理工程师1.1总监理工程师职责:监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师是本监理单位派往本工程行监理工作的全权负责人，行使监理合同文件赋予监理单位的权利与义务，全面负责监理合同内的监理工作，对监理合同所承担的监理业务及监理机构负领导责任。在管理中承担决策职能和检查职能，直接主持和参与重要方案的规划工作，并执行本监理单位的指示和业主指示（合同规定范围内）。具体职责有：保持与业主、承包人之间的密切联系，与业主、承包人、政府质监部门和有关单位协调沟通有关方面的问题；确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本流程；选择确定监理各部门负责人，明确其工作任务和职责；督导监理人员开展工作，并根据工程实施情况进行人员调配；主持制定监理规划，并全面组织实施；审核并确认分包单位；主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；及时对有关工作作出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；审核签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；定期和不定期地巡视工地，及时发现和提出问题并进行处理；按规定时间向业主提交工程监理报告，向本监理单位报告监理情况，分阶段组织监理人员进行工作总结。1.2专业监理工程师职责：专业监理工程师是在总监理工程师领导下的专业监理工作责任人，负责组织相应专业或项目监理业务的具体实施，是所从事监理工作的直接责任人。专业监理工程师在其管理范围内具有局部决策职能和规划、执行、检查的职能。具体职责为：组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；审核有关的承包人提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；检查与本专业有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查验收；参加或组织有关工程会议并做好会前准备，协调处理本专业管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度；定期做好本专业监理工作总结。六、施工阶段的质量控制1、开工条件的审查：承包人组织机构和人员的审查，承包人投入工程主要设备的审查，原始地面线及基准线、参与高程的复核，原材料、成品、半成品的检查。2、施工图的审核及变更：施工图审核是监理部进行质量控制的一种主要而有效的手段；同时也是控制投资控制主要有效手段。施工图的审核:所有用于该项目的图纸必须经监理工程师审核,签署,未经监理部签章的图纸无效。设计变更程序：先由施工单位或监理人员向设计单位反映环境因素的变化，指出需要变更的理由，之后由建设各方代表一起考察施工现场，研究确定变更方案，最终由设计定出修改方案报监理部审批，下达给施工单位实施。主要设计变更内容：由于征地原因，计量装置的杆塔当地老百姓不同意架设在自家的自留地上，经业主多方协商，老百姓开价条件高而且还很苛刻，经电力部门、设计单位、业主、监理、施工协商，同意将计量装置变更在业主自己的大院里，设计也出来相应的书面方案。3、施工方案审查：为避免出现重大质量事故，监理部始终坚持“预防为主，防检结合”的质量工作方针，把质量隐患消除在盟芽之中，并且在施工过程中，随时检查施工方案的实施情况。5、施工质量控制重点：突出重点，对重要部位、工序进行重点控制。塔基础工程：砼浇筑工程、塔组装及架设、线路放线、防雷与接地工程、进场材料及试验等作为控制重点。对重要部位的主要控制手段：1）、测量与试验2)、平行检测3）、巡视与旁站监理4）、水泥、砂、石等原材料质量抽查 （如果原材料的质量不合格，那么结构成品的质量就肯定不合格。因此，监理工程师必须严格把好材料和试验关，为了严格控制原材料，并在现场随机和施工单位的试验员进行见证取样，全部都能符合规范要求。）5）、对塔组装、线路放线、计量装等关键设备制作、安装质量控制对导线材料、塔材料、互感器、避雷器、计量装置进行了设备及材料交接验收和开箱验收，要求供货厂家提交质量合格证明和质量保证书，对焊接部位要求提交探伤检测报告。主要设备的到货验收及现场安装1）、到货验收：专业监理工程师和施工安装单位的技术人员陪同业主对进场的材料、设备进行到货验收。2）、现场安装：关键部位，我部专业监理工程进行全过程旁站监理，按照设计要求、安装规范进行检查，塔组装、放线施工，接地安装、电缆制作等安装每一道工序都进行严格的检查。6、搞好工序质量控制，加强现场管理。工序是组成工程施工过程的“单元”，工序质量控制是创造优良工程的关键。因此，工序质量控制是监理工作的一项主要内容。为了强化质量管理，监理工程师把日常工作主要精力和大部分时间，都应用在现场工程质量的监督制约上，注意做好以下工作：加强现场控制、建立严格的现场质量登记制度；严格工序检查、验收制度。严格检验隐蔽基础工程质量。坚持质量标准，坚持质量与安全同时重要的原则。承包商“三检制”和监理工程师的检查认证。为了加强施工企业内部的质量保证体系，推行全面质量管理，监理部要求施工承包商必须严格实行施工质量的“三检制”。7、监理工程师现场质量控制的主要手段：旁站这是驻地监理人员的一种主要的现场检查方式。根据工程施工难度、复杂性及重要性、施工单位的经验等因素，监理部对于施工重要部位以及对于隐蔽工程，采用了全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查等形式。尤其是加强旁站监督检查。试验试验是监理工程师确认各种材料和工程部位的内在品质的主要依据。所有用于工程的材料，都必须事先经过材料试验，并由监理工程师批准，没有试验数据的工程不予验收，在人民渠渠首枢纽改造工程监理过程中监理部专门委托中国水电十局实验中心作为该项目的平行检测试验单位，也是输变电工程项目的平行检测单位。指令性文件指令性文件也是监理的一种手段。在监理过程中，双方来往都以文字为准，监理工程师通过书面指令和文件对承包商进行质量控制，对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况及时以口头或书面形式通知承包商加以注意或修改，因此，指令和记录，要作为主要的技术资料存档备查，作为今后解决纠纷的重要依据。工程项目竣工验收按照电力工程验收规程及工程建设监理合同的规定，作为监理方，我部协助业主并参与对本工程的竣工验收。8、工程施工的安全控制对承包商施工安全措施及有关制度的审查监理部要求施工承包商设置专职安全员，负责落实安全生产方针、政策、法规、标准及安全生产规章制度。监理工程师对承包商的施工现场管理提出明确的要求，施工承包商则应根据这些要求，制定相应的安全措施和规章，上报监理工程师审批，监理工程师经常监督并检查其执行情况。监理部要求承包商在施工方案中,必须针对工程特点、施工方法、使用的机械采取相应的措施,并详细规定每一道施工工序的安全操作方法和细节。监理工程师着重对承包商安全生产保证体系和安全生产制度的落实和执行情况进行检查,监理部定期召开安全生产会议,及时总结安全生产工作中的经验和教训,分析下阶段施工中不安全因素,以便采取相应的对策。施工中不安全因素的分析和监控监理工程师同施工方对各种施工中不安全因素随时进行分析和监控以防患于未然，监理工程师深入现场，检查并及时发现安全事故隐患，坚决制止各种违反安全操作规程的行为，下发监理通知，必要时下暂停其施工作业令。劳动保护措施的检查监理工程师要求承包商对于在施工现场从事生产劳动的人员，采取各种必要有效的保护措施，防止各种可能产生的伤害和职业病。对于从事对健康有害的施工作业人员，如果监理工程师发现其违反劳动保护的规定，如不戴安全帽、不拴好安全带，监理工程师停止其作业，并进行批评教育。监理部定期召开安全会议，并检查其劳动保护措施的落实情况，对存在的问题，要求承包商采取强有力的措施加以解决。由监理工程师督促施工承包商落实全面安全管理和安全生产责任制。七、项目协调协调工作是贯穿于工程建设的全过程。渗透到项目建设的每一个环节，工程建设的每一个过程、每个环节，都可能存在不同程度的矛盾，干扰甚至冲突，需要不同层次的机构和人员去协调。1、协调原则坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点和归宿点。实事求是，平等协商。公正合理，兼顾合同双方的利益。充分调动各方面的积极性，融洽各方关系，有利于后续工作进行。2、协调的内容(1)参加项目建设各方的关系协调 在合同签订和履行过程中,由于各方的理解、做法不同,会不可避免地产生误解、冲突,监理工程师站在公正的立场上,本着实事求是的原则,