车辆管理流程

车辆 管理流程 (一 )车辆 管理 工作流程图 部门名称 工程部 流程名称 车辆 管理 工作 标准 流程 层 次 3 任务概要 车辆 申请 使用 单位 车辆使用者 项目部管理员 项目经理 节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 按既定正常路线行驶 确认无误 行车结束检查 维修 检查登记 有问题上报 审批 填写车辆使用申请表 没问题 派 车 检查 无误后 归还 监督检查 审批 核实后 申请 入库保存 出发前准备 行车记录 开始 结束 (二 )车辆 管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时 限 相关资料 申请车辆 B2 程序 申请记录表上详细注明 车辆使用申请表 填写 车辆使用 申请表。 管理员确认无误后送 项目经理 审批 。 项目经理同意后 做好出发前准备 。 预估行车路程，耗油量。 重点 明确用车目的并通过审核批准。 标准 为公司办事，如现场施工需要，接送监理、 建设方 等。 严禁公车私用。 使用车辆 A4 A5 程序 以实际 情况为准 保存好各种票据原件，如停车费，过路费，加油费等。 按既定路线安全驾驶 。 记录行车公里数，时间 ， 严禁搭载与公司无关人员。 驾驶人必须有驾照，不超车，不莽撞驾驶，严格遵守交通规则。 重点 原则上必须按既定路线行驶 (若遇堵车、修路等特殊情况可绕道 )。 标准 对车辆单车核算， 每月规定耗油量，若超额由 项目部 自行负责。 不开带病车，出车前对刹车、方向、燃油、 附属油要认真仔细检查，发现问题及时处理。因违规所罚款项由使用人自付。 爱护车辆，每周及时维修、保养、擦洗，使车辆保持良好状态。若由于个人原因损坏，要负责修理。 每月检查 油、水、电系统 ， 发现故障及时修理，以保证车况完好无故障。 归还车辆 B7 B10 程序 任务完成即日归还 车辆出行登记表 行驶过程中产生的一切票据 检查车辆各项机能，清理车子内外， 做到和借出时一样。 提交退车申请，并归还行驶证、车钥匙。 经管理者核实无 误后入库。 重点 确保车辆行车机能良好，车内无赃物，无异味，干净整洁。 标准 填写车辆 出行登记 表，应记载行车里程、时间、地点和用途等事项。 车上设施如方向盘，座椅，门窗，轮胎，车灯，后视镜等无破损，车表面无划痕。 对车辆的运转进行记录 确 认，按百公里核定油耗，对超出定额的燃油，由保管人支付油费。 (三 )车辆管理 制度 1、费用、里程控制 根据 各项目部 的任务和辖区， 按以下公式计算： 每月油费 （元） Y=（ A+B+C+10） 30天 0.7公升 6.3元 /公升（ 93#） 1： A-驻地到现场的距离 （往返） 2： B-现场到监理处距离 （往返） 3： C-现场到甲方处距离 （往返） 4： 10为浮动公里数 5：油价若 上涨则 按调整后价格执行 6： 0.7公升为长安之星每公里耗油量 各项目部在开工前 将所需油料数 以 书面 形式 上 报 工程部 ， 工程部 根据 其 提供 数据 ， 核查 后 每月支付给各 项目部 相应的油 费 。 每月节余油 费 备用，超支油 费 自负， 工程部 不予补给，不在控制里程数，由 各项目部 根据油 费 情况灵活掌控。因油料超支对工作造成的影响， 工程部 不予负责。 2、保养 除日常 维护 之外， 按正常能耗计算， 每 5000公里保养一次，每次保养 费 200元。 每月行驶路程（公里） L=（ A+B+C+10） 30， 各项目部 根据其 具体 工期 计算 所需保养费 ， 经工程部审核后 确定 工期内 应预付项目部的车辆保养费用。若车辆爱惜良好，保养费有节余，则备用 ，年底按 50%给予 项目部 奖励 ； 超支自负。 3、维修 按 一般 情况算 ，每月 预付项目部 维修费用 200元 。 若车辆爱惜使用， 维修费 有结余，年底按 50%奖励项目部。若由于人为原因 （如 故意绕道行驶， 乱冲乱撞，酒后驾驶等产生事故） 导致过度浪费而增加维修费用，则 除自付超额部分 以 外，另 视情节