个人公司在生产经营管理方面存在的几点问题浅释.doc

个人公司在生产经营管理方面存在的几点问题浅释 1、公司文化有问题，只重视表面的工作，并没有深入的了解事情的真实性，只讲形式不管结果，缺少核心文化，核心理念混乱。 2、到目前为止，并没有真正的建立起一对一的责任，出现问题，理由第一，借口一大堆。 3、严重缺乏组织执行能力，员工有力量，但找不到方向。 4、个别人员以自我利益为中心，并没有以公司的结果为导向去深思熟虑，总是抱着大丈夫不可一日无权的心态独权专政，导致公司里有能力的员工无法起到带头作用。 5、有些人个人能力及经验不强，但公司考虑到其对公司的忠诚度以及个人感情等方面的原因，虽然发现问题，但依然让其担任重要职位。 6、，员工工作热情不高，做事应付了事，只做任务，不管结果，弄不明白工作的意义，在公司看不到自己的未来，工作缺乏动力和激情。 7、公司到目前为止，虽然付出了很多，但并没有起到凝聚人心的结果。 8、公司出现问题，治标不治本，虽然看起来每个人都很忙碌，但效绩却非常一般，付出了比计划多10倍的精力，收到的却是计划中不到10%的结果。 9、作为一个生产那型企业，处处以行政管理为主导，公司却严重忽略了生产管理的重要性。个人认为，以上几点问题的存在是严重影响公司的正常发展主要原因所在。由于以上原因，也使得原来一个凝聚力和团结力都不错的团队，弄到现在却冰火两重天，人心动荡，士气低落。作为一名公司基层管理人员，最近一段时间内通过总结和回顾自己这些年的管理操作和心得，觉得要带好团队，除了通行的管理方法、经验和模式外，还应做好以下几点：1、目标 用目标激发人，用阶段性目标来激发员工个人的需求，个人能力，激发团队中每一个人的潜能和热情，说实话，每个人无论个人的学识与能力大小，都与自己的理想和目标，当一个人的个人目标和公司的目标不一致的时候，应该用自身去影响和引导着员工树立与公司一致的目标。一公司目标来实现云阿公个人价值的实现。当然，这需要根据员工不同的工作岗位，不同的年龄以及不同的性格来寻找合适的激励方法，只有这样，才能真正的最大限度的调动个人的积极性。我觉得这点是很重要的，否则会适得其反。2、正确工作态度 有句俗话，“授人以鱼不如授人以渔”作为一个管理人员，不应把自己当做一个裁判，而要把自己当做教练，要交给员工正确的工作态度，对那些敷衍、应付、吊儿郎当的员工，要毫不客气，决不能留情面，要让他们明白，没有端正的工作态度，再美好的目标也将会落空，今天的放松就是明天的风险，只有团队的综合素质提高了，只有每一个人的个人能力提高了，公司的整体目标才能实现，公司的利益才能最大化。3、标杆形象 作为一个管理人员，应该善于抓典型，特别是正面典型，树榜样，榜样的力量是无穷的，有了标杆，整个团队就有了活生生的榜样，使员工自己就有一股赶、学、比、超的信念，别人能做到，我为什么不能做到？这样员工就会自己产找原因，抛去客观理由，挖潜自己的最大潜能。4、宽容正确的犯错，给予犯错机会 作为公司管理者，不但要给员工机会，更重要的是要能容忍员工犯错，宽容员工犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让员工在试错中成长，才能真正的培养出忠实于公司的技术方面能手，管理方面的精英，培植起公司团队的中坚力量。当然这需要管理人员有承担责任的勇气和博大的胸怀。5、鼓励和支持 要鼓励员工，支持员工，员工有了成绩时，要大加赞扬和鼓励，任何一个人都不愿意失败，没有一个人不想证明自己的个人实力，但出现失误时，本身就会背负很大的压力，这个时候更需要公司给予鼓励和支持，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影。6、帮助纠偏 做事没有不犯错的，越是有激情、有干劲、有创新精神的团队，冲劲就越足，但是在你赶我超中，个人的工作方法，同事