[湖南]大型物流园施工组织设计(总平面布置 框剪结构 6层)_secret.doc

施工组织设计*股份有限公司邵阳*施工项目部第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是指导邵阳*项目联合工房、经营业务用房、配套用房、烟叶仓库、挡土墙、传达室、道路管网、配电工程施工的指导性文件。编制的指导思想是：施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工后让业主满意。同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。1.2 编制依据（1）邵阳*项目施工招标文件。（2）工程地质勘察报告。邵阳*工程岩土工程勘查报告。（3）杭州*事务所有限公司、湖南省*设计院的设计图纸。（4）国家有关该工程施工和验收的规范、规程。主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2国家建设工程项目管理规范（GB/T5032-2006）3国家工程测量规范（GB50206-93）4国家建筑地基基础施工质量验收规范（GB502022002）5国家地下防水工程质量验收规范（GB502082002）6国家砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7国家混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（5）邵阳*项目工程应用的主要图集。主要图集类别名称编号国家建筑物抗震构造详图97G329（1-9）国家建筑构造通用全集行业防护密闭门、防爆门选用图集JSJT-72行业钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集JSJT-116行业屋面板09CJ20/09CG12行业防火卷帘03J609行业钢梯02J401 （6）本企业的有关标准、质量手册、质量管理程序文件、施工项目管理手册、质量管理程序文件及文件及本企业施工工法及先进施工工艺。（7）邵阳*项目工程应用的主要标准。主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2国家建筑安装工程质量验收评定统一标准3国家建筑工程质量检验评定标准4国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-885国家建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）6国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ 304-887国家电梯安装工程质量检验评定标准GBJ 107-878国家混凝土强度检验评定标准GBJ 107-879国家混凝土拌合用水标准GBJ 107-8710行业普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-9211行业钢筋机械连接通用标准JGJ 107-9612行业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-8813行业混凝土泵送剂JC 473-92（8）本单位对类似工程的施工经验。1.3 工程承建范围邵阳*项目包括：联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。配套用房土建、装饰、水电、人防门及消防安装工程。烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。挡土墙土建工程。传达室土建、装饰及水电安装工程道路管网工程、配电工程第二节 工程概况2.1 工程简介工程概况序号项目内容1工程名称邵阳*2工程地址邵阳市3建筑面积45000m24建设单位邵阳烟草局5设计单位杭州*事务所有限公司、湖南省*设计院6监理单位湖南湖大建设监理有限公司7质量监督邵阳市质量监督站8勘探单位邵阳市第二建筑设计研究院9施工总承包单位*股份有限公司10施工主要分包桩基础、网架、幕墙11投资来源自筹12合同承包范围卷烟配送中心、烟叶仓库、经营业务用房等工程（含土建、主体工程、水电、安装（专业设备安装除外）、消防、道路管网（市政配套工程）、配电等，不含二次装修）13结算方式按清单单价办理结算14合同工期500天15合同质量目标合格2.2 工程建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能集生产、办公、配套为一体的综合性工业建筑2建筑特点本建筑为多层工业建筑，结构多变3建筑面积总建筑面积：45000m2建筑基底面积：4建筑层数、建筑层高联合工房局部地下1层、地上1层局部3层，建筑高度28.15m；经营业务用房地下1层、地上6层，局部4层、5层，建筑高度23.4m；烟叶仓库3层，建筑高度20.3m；配套用房2层。5建筑防火耐火等级为2级6门窗工程中空铝合金窗、塑钢窗7保温挤塑聚苯板保温、岩棉保温8外装修金属板幕墙、玻璃幕墙、涂料、铝塑板幕墙、干挂石材、文化石9楼地面地面1：素土夯实、200mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、150mm厚C30（300#）钢纤维砼、聚氨酯涂料层。地面2：素土夯实、80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、810mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地面3：素土夯实、60mm或80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、810mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地砖楼面工程：钢筋砼楼板、素水泥浆结合层一遍、30mm厚1:4干硬性水泥砂浆、810mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝陶瓷地砖楼面工程：钢筋砼楼板、50mm厚C20细石砼找坡0.5%，最薄处不小于20mm、刷基层处理剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、810mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝10防水工程地下部分防水等级为II级 屋面防水等级为II级2.3 工程结构设计概况序号项目内容1土质、水位/2建筑物地基天然地基、人工挖孔桩基础3结构形式剪力墙、框架结构、网架结构4混凝土强度等级框架：C25C30桩：C25305抗震等级抗震设防烈度为6度6钢筋类别HPB235级、HRB335级、HRB400级7钢筋连接形式电弧焊接：基础梁电渣压力焊接：竖向柱8填充墙砼砖、页岩砖、粘土多孔砖9建筑沉降观测设立沉降观测点2.4 工程建筑装饰概况序号项 目内 容1室外外墙装修：二次设计;道路管网2室内二次设计2.5工程安装概况序号项 目内 容1给排水给水系统、排水系统、热水系统、2电气消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电3消防管道及设备安装4人防人防门及人防水电系统2.6 自然环境2.6.1气象条件根据邵阳市气象、水文资料，自19511987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5C；极端最低温度为-10.5C；历年平均气温为17.1C。2.6.2地质条件场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。2.6.3工程实施环境条件本工程场地平整正在施工，由于业务用房东北角近靠村道，对施工道路与村道交通极为不利，需要业主协调施工外部环境。业务用房靠邵阳大道与财桥路各有两条高压电线，为今后业主办公视觉环境，需要由业主进行入地或改道，在施工期间，根据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完成，以保证塔吊作业时安全。经营业务用房东有一鱼塘，在今后施工地下室时，水渗透施工地下室存在影响，故须业主回填部分水塘。施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。2.7 工程特点（1）施工现场作业面积大，建筑组成比较复杂，它由钢结构和钢筋混凝土框架共同组成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。（2）铁件预埋量大，要求精度高。（3）土建与钢结构安装、网架、公用工程安装及专业设备安装的交叉作业多，给施工安排带来一定的难度，在成品保护上，将增加很大的人力和物力。（4）钢筋、混凝土半成品及周围材料运输距离长，二次搬运量大。第三节 工程的重点和难点本工程体量大、结构复杂，我项目部经过对设计图纸的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：本工程工种多，钢结构、安装工程、给排水及生产排水安装必须穿插进行，因此，本工程能否实现对业主各项目标的承诺，实施高起点、严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键，项目部必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。本工程质量标准要求高，质量目标为确保“市优”，工程施工质量必须体现出施工质量的最高水平，各分部分项工程在过程施工中必须按国家标准、项目标准严格要求。消除地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂土建结构形式复杂，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计要求，设计上采取桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架结构；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来控制建筑群的放线和楼垂直度的精度控制问题；2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室无渗漏。3、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在施工前进行；4、在优质高速完成主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；6、做好总包管理，解决好地下室多工序、多工种的穿插组织管理工作，确保整个工期的实现；7、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工。8、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。第二章 施工组织总体部署邵阳*工程规模大，工期紧、施工难度大。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节 施工总体部署一、组织部署：1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由孙晓岳担任，项目执行经理徐正旺担任，对邵阳*工程实施负责。2、全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。3、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。5、建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保本工程工期、质量、安全等各项目标的顺利完成。二、机械部署：1、根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基础处理机械1台。现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。后期继续补充机械，陆续进场。其它机具根据施工进度调配进场。2、提前配备充足的周转材料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料及时跟进。三、技术部署：1、钢筋工程钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。梁板水平筋直径14以内采用绑扎接长，1625采用焊接连接。柱墙竖向钢筋连接：14以内采用搭接接长，1625采用电渣压力焊连接，25以上钢筋采用直螺纹连接。2、模板工程考虑到本工程主要是框架结构，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊覆盖范围内，从进度和成本出发，本工程所有框架柱采用定型模板，其它结构面采用木模散拼。框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件采用18mm厚木模板。木背枋（隔栅）采用规格为50mm100mm的木枋，木背枋间距根据计算确定。梁底、梁侧模及楼面模板使用12mm厚竹胶合板，木背枋（隔栅）采用规格为50mm100mm木枋。楼梯踏步模板采用50厚松木枋。支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。3、 砼工程基础、主体砼采用商品砼，运送至现场。采用固定泵或车载泵送浇筑。零星砼或和主要框架柱采用塔吊吊运浇筑。4 、脚手架工程根据本工程特点，地下室或独立柱基完成后，先进行外架范围土方回填和场地硬化，然后采用双排落地式钢管扣件脚手架。5、砌体和初步装饰工程采用现场搅拌和施工井架进行砂浆的配置和材料运输，按单项劳务分包方式组织施工。6 其它专业分包工程主要包括土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、网架工程、钢结构工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选取1-2家按专业分包单位组织施工。四、人员部署本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合的管理方式,主要有土石方专业队伍、基础（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。各劳务班组及专业公司人员数量劳动力安排计划。第二节 施工组织和协调管理一、施工组织管理：1、管理层的组织：配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭配合理，保证工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。2、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程检验批验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。3、与分包单位间的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第三节 施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。施工段的划分：本工程按承包范围分为以下8个施工阶段：强夯、桩施工阶段；基础施工阶段；主体结构施工阶段（包括安装预留、预埋）；砌体及抹灰施工阶段；钢结构与网架施工阶段外墙幕墙施工阶段粗装修施工阶段（包括内外粗装修）；验收阶段。本项目根据单体功能分区、变形缝、后浇带等工程实际情况，将整个工程划分为物流区、办公区和配套区3个施工区，将物流区分成联合工房和烟叶仓库2个施工块，将办公区分成A、B、C等3个施工块，将配套区分成A、B等2个施工块，将施工区域和施工块组织劳务公司或专业队伍进行施工管理。为保证工程进度和规范要求，结合本工程情况，作业区段间基本采用平行施工法。各区段内按后浇带或施工块按施工块依次施工。第四节 施工程序一、 总体施工顺序按施工条件和工期控制要求，住宅楼施工集中力量组织主体结构施工，形成竖向分层、水平分段，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接。主体结构及室内粗装饰工程均自下而上逐层施工，并紧随主体结构施工做好水电工程的预埋预留工作；当主体结构施工完毕后插入各自的内外砌体、室内粗装饰及部分安装工程，主体封顶后及时进行屋面工程施工；砌体工程完工后紧随开始窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完成后开始室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。主要分部分项工程施工程序工房、仓库工程基础施工程序挖土及回填强夯桩基施工桩基检测土方开挖垫层承台承台扎筋承台浇砼拆模砼养护地梁支模地梁扎筋地梁浇砼拆模土方回填夯实经营业务用房工程基础施工程序桩基施工桩基检测土方开挖垫层砖胎膜砌筑底板防水地板扎筋、支模、浇砼拆模砼养护拆模外墙防水土方回填夯实顶板防水配套用房工程基础施工程序土方开挖垫层承台承台扎筋承台浇砼拆模砼养护地梁支模地梁扎筋地梁浇砼拆模土方回填夯实各主体结构工程施工程序：为保证墙、柱、梁、板的模板及其支撑系统的整体性、稳定性和结构构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，业务用房主体结构层高在4米以内的采取墙柱与梁板“一次性支模、一次性连续浇砼”的方法组织施工，对于柱高超过4米，如会议厅，需要分先完成柱，再施工楼板；考虑到联合工房柱高度较高，将柱与梁分开浇筑，即完成柱至梁底浇筑，再施工梁，利用后浇带，搭接流水施工。“一次性支模、一次性连续浇砼”其施工程序如下图所示：全文查看请搜索：湖南大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页/tech/detailprof798701SG.htm放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支边梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收墙柱钢筋电渣压力焊接长电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱钢筋绑扎墙、柱钢筋验收墙、柱封模墙柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上一层结构施工 测量放线砌筑工程施工构造柱支(拆)模、扎筋、浇砼门、窗框安装顶棚、墙面清理楼地面找平顶棚及墙面抹灰砌体工程及室内抹灰施工程序：第五节 施工准备一、施工准备：1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。二、技术准备：1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照邵阳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。三、劳动力的准备：1、根据施工进度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章施工管理机构及资源计划。2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。三、专项施工方案编制计划一览表 序号方案名称责任人完成时间备注1施工组织设计许建安8.252测量施工方案董鹤飞8.273施工用电方案许建安8.304土方开挖施工方案许建安8.305人工挖孔桩施工方案许建安9.106钢筋工程施工方案许建安9.207模板工程施工方案许建安9.258混凝土工程施工方案许建安9.289脚手架工程施工方案许建安10.1010塔吊安装施工方案许建安10.1011各专业工程施工方案许建安随进度安排四、施工机械准备：1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。五、周转材料准备：根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如上：全文查看请搜索：湖南大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页/tech/detailprof798701SG.htm序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管483.5t500模板架2钢管扣件万个5模板架3木方50100mmm3400模板4木模板18mm 厚m225000模板第三章 施工管理机构及资源计划第一节 项目管理机构一、施工管理体制：根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、项目经理部组成：按项目管理模式组建“邵阳*工程项目经理部”，人员主要由施工过多个大型、高层建筑的项目经理和管理人员组成。由孙晓岳担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1 人，执行经理1 人，项目技术负责人1 人，生产经理2名，下设工程部、安质部、物资部、机械部、核算部、后勤保卫部等。三、项目经理部人员组成：本项目管理层共有18人，均有较丰富的生产技术管理经验，有的参加过多个市优工程的施工，本项目的管理人员将成为邵阳*工程保质保量如期完工的坚实保障。项目劳务层：本项目基础、主体、一般装饰装修均采取单项劳务分包的型式，幕墙、钢结构、网架、机电、精装等采用专业劳务分包的形式。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。项目部由此及时与劳务层签定施工劳务合同，劳务队按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务班组或专业公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。第二节 主要管理人员简历一、主要管理人员一览表：序号姓名性别年龄本项目拟任职务职称1男45项目经理一级项目经理、高级工程师2男41执行经理、一级项目经理、高级工程师4男41技术负责人一级项目经理、造价师、工程师5男57土建生产经理工程师6男40安装生产经理7男39物资部部长8男工程部部长9男经营预算部部长10男后勤保卫部部长11男机械部部长12男49土建工程师13男土建工程师14男安全工程师15男质量工程师16男41电气工程师17男资料员18男25测量工程师二、经理部主要部门人员配备及工作范围：部门管理人员数额工作范围工程部部长1主持工程部工作土建工程师2分别负责三个区土建技术、施工试验员1负责工程试验和材料检验工作测量工程师1负责工程测量工作电气工程师1负责电气工程技术、施工给排水工程师1负责给排水技术、施工质安部部长1负责安全质量部全面工作安全员1负责施工安全检查质量工程师1负责工程质量检查物资部部长、成员2负责物资部全面工作机械部部长、成员1主持现场机械设备工作经营部部长、造价工程师2负责工程的经营、预算工作后勤部部长1负责总务、后勤工作全文查看请搜索：湖南大型物流园施工组织设计（总平面布置 框剪结构 6层） 共248页/tech/detailprof798701SG.htm组织架构：项目经理执行经理项目总工后勤部保卫部生产经理经营部财务部 资料部技术部测量部 质安部工程部物资部泥工班钢筋 工班 机电班专业分包队瓦工班木工班 第三节 项目经理部主要岗位职责一、项目经理（执行经理）职责：项目执行经理在项目经理的领导下开展工作1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。二、项目总工职责：1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、生产经理、工程部职责：工程部在生产经理的领导下开展工作1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。四、质量安全部职责：1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。五、物资部职责：1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。8.及时向有关部门提报物资报表。六、经营部职责：1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。七、后勤保卫部职责：1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。八、机械部职责:1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。九、项目质量检查工程师职责：1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行公司质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。十、项目安全检查工程师职责：1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。5 按时上报各种安全报表。十一、项目试验员职责：1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。第四节 施工管理措施在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。一、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。二、建立质量保证体系，贯彻ISO9001 标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001 的各个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。三、建立环境保护体系，贯彻ISO14001 环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。四、建立安全保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行OHSAS18001管理标准，确保现场生产安全和职工生命健康。五、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。六、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。七、建立目标控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。八、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。九、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。第五节 主要资源使用计划