管理咨询师《咨询实务》考前练习题（选择题）.doc

管理咨询师咨询实务考前练习题（选择题） xx年的管理咨询师考试马上就要开始了，以下是的一些关于管理咨询师咨询实务考前练习题(选择题)，欢迎阅读参考，同时祝所有考生获得理想的好成绩! 一、单项选择题 1.将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。这属于以下哪种管理体制?() A.分权管理体制 B.事业部管理体制 C.矩阵结构管理体制 D.集权管理体制 答案：D 解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，集权管理体制是将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司(或总厂，下同)一级统一管理。因此，答案是D。 2.某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要以生产编织袋为主营业务，因靠近原材料地点而资源供应充分，此类企业适合于采取什么管理体制?() A.集权管理体制 B.职能制管理体制 C.分权管理体制 D.细分管理体制 答案：A 解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，集权管理体制对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。因此，答案是A。 3.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是()。 A.直线职能制组织形式 B.职能制组织形式 C.事业部制组织形式 D.矩阵式组织形式 答案：D 解析：本题考察企业管理体制的内容。 4.下列关于直线制组织形式的说法，不正确的是()。 A.适合小型企业 B.高层领导管理幅度小 C.命令统一、决策迅速 D.组织机构设置简单、沟通方便 答案：B 解析：本题考察企业管理体制的内容。 5.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是()。 A.事业部内部中层领导的任命建议权 B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权 C.事业部的生产经营权 D.事业部的利润分配权 答案：D 解析：本题考察企业管理体制的内容。 6.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是()。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制 答案：C 解析：本题考察企业管理体制的内容。 7.甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场的生产基地的产品有很大差异。则该公司适宜采取的管理体制是()。 A.直线制 B.直线职能制 C.总公司、分公司制 D.职能制 答案：C 解析：本题考察企业管理体制的应用。 8.分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是()。 A.总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度 B.子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格 C.一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制 D.分厂、子公司和分公司都是利润中心 答案：A 解析：本题考察分权管理体制的具体表现形式。 二、多项选择题 1.组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。以下哪些是组织咨询的内容?() A.战略目标 B.管理体制 C.组织机构 D.组织运行规定 E.公司愿景 答案：BCD 解析：本题考察组织咨询的内容。依据题意，组织咨询的内容包括：管理体制、组织机构、组织运行规定等。答案A、E是战略咨询的内容。因此答案是B、C、D。 2.企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。以下哪些是属于企业管理体制的内容?() A.财务管理体制 B.市场管理体制 C.公司治理结构 D.事业管理体制 E.人事领导体制 答案：ACDE 解析：本题考察企业管理体制的内容。依据题意，企业管理体制的内容包括：财务管理体制、公司治理结构、事业管理体制、人事领导体制。因此答案是A、C、D、E。 3.下列内容中，不属于公司治理结构内容的是()。 A.股东和董事的关系 B.经理和各部门经理的关系 C.股东和经理的关系 D.董事长和董事的关系 E.经理和一线作业工人的关系 答案：BE 解析：本题主要考察大家对公司治理结构的几个重要关系的处理，也是考察大家对公司治理结构概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和经营者之间形成公司法人治理结构，也就