XX年初级经济师考试《工商管理》练习题（附答案）.doc

XX年初级经济师考试工商管理练习题（附答案） 练习题一： 多选题： 1、下列关于工商企业的说法正确的有()。 A.企业必须拥有一定的资源即资本、土地、劳动力，才能独立从事生产经营活动 B.工商企业是资本主义制度下特有的产物 C.工商企业在法律上是个法人 D.企业是一个经济组织 E.企业是独立的经济实体 正确答案：A,C,D,E 解析：B项，工商企业是人类经济活动发展到一定历史阶段、社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织，是社会经济的基本单位。 2、现代工商企业发展所经历的阶段有()。 A.个体手工业 B.手工业作坊 C.资本主义的简单协作 D.工场手工业 E.机器大工业 正确答案：C,D,E 解析：企业发展的阶段可以划分为：手工生产时期。指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期;工业生产时期。大机器生产使工场手工业逐渐发展到建立工厂制度，工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，标志着企业的真正形成;企业生产时期。从工厂生产过渡到企业生产时期，是企业作为一个基本经济单位的最后确立和形成，也是企业成熟化的重要时期。 3、企业文化建设对企业成长作用表现为对企业职工()。 A.规范的作用 B.警示的作用 C.凝聚的作用 D.激励的作用 E.榜样的作用 正确答案：A,C,D,E 解析：企业文化建设对企业成长具有十分重要的作用。主要表现在：能对企业职工的行为起到规范的作用、凝聚的作用、激励的作用、强化的作用和榜样的作用。 4、企业多样化经营的实现途径主要包括()。 A.投资建立新厂 B.研究开发新产品 C.企业的股份制改革 D.企业兼并、合并 E.企业引进风险投资 正确答案：A,B,D 解析： 5、下列关于现代企业与传统企业区别的表述正确的有()。 A.面临的外部环境不同 B.所有者和经营者的关系不同 C.企业管理方式不同 D.传统企业实行扁平式间接管理;现代企业实行垂直式直接管理 E.传统企业所有权与经营权统一;现代企业所有者的所有权与经营权分离 正确答案：A,B,C,E 解析：C项，传统企业实行垂直式直接管理;现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性。 6、企业组织设计的主要依据包括()。 A.企业战略 B.企业环境 C.企业技术 D.企业发展阶段 E.企业管理 正确答案：A,B,C,D 解析：企业组织设计的依据包括：企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现;企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动的优点。 7、直线职能制组织结构的优点主要有()。 A.有利于发挥专家在组织中的作用 B.部门之间协调容易 C.有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务 D.责权明确，结构稳定 E.职能职权的范围非常清晰 正确答案：A,C,D 解析：直线职能制的优点有：责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性;有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率;便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员知识和经验的不足。 8、直线职能制的缺点主要有()。 A.职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性 B.容易导致本位主义 C.可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调 D.容易产生多头指挥及责任分散 E.结构不稳定 正确答案：B,C,D 解析：直线职能制的缺点有：各专业分工的管理部门之间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾，导致本位主义;可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。 9、矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。 A.有按照管理职能设置的纵向组织系统 B.有按照项目设置的横向项目组织结构 C.有按照管理职能设置的横向组织系统 D.有按照项目设置的纵向项目组织结构 E.没有按项目设置的横向项目组织结构 正确答案：A,B 解析：矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。 10、市场营销观念的演变经历的阶段包括()。 A.生产