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文档简介

实施日期06月汇总人伍名基改善成果展示（本月共 13个亮点）图片展示区（改善前后对比）一、中控室电柜。分厂现状：现中控室电柜很脏，同时有油笔写字的痕迹。改善措施：安排人员对中控室的电柜面板进行全面的清洁，还设备原貌。改善前 改善后二、中控室地面。分厂现状：中控室地面有很多油污。改善措施：利用空余时间安排专人对中控室进面进清洁，先用砂子打磨后用拖把拖干净。改善前 改善后三、 中控室文件分厂现状：中控室的文件摆放在柜子里，不方便拿取，同时不整齐。改善措施：从文员处领取文件架，把文件摆出，并加上贴标识，可视易取易放。改善前 改善后四、中控室墙壁分厂现状：层压中控室门口墙壁的网线和充电器插座比较凌乱。改善措施：通知维修对中控室的线路进行重埋线槽。改善前 改善后五、中控室的轮休表分厂现状：轮休表一直放在中控室白板的文件袋里，方向也不对。改善措施：把白板取下，从文员处领取文件夹，把轮休表挂在中控室统一的报表挂放处，并贴上标识。改善前 改善后六、压机后面的油泵分厂现状：现压机后面为了方便漏油时维修抽油和更换油管，放了一油泵，没标识，同时管路很乱。改善措施：安排人员对管路重新摆放，并知会李安打上标识，安排人贴上。改善前 改善后七、中控室地面很黑。分厂现状：中控室地面很黑。改善措施：安排阿涛专人负责中控室进行地面清洁，让中控室焕然一新。改善前 改善后八、层压区地面分厂现状：层压地面很黑。改善措施：安排多人对牛皮纸摆放区的地面，用脚踩着对折的220#砂纸进行打磨，然后用拖把拖干净。让层压区焕然一新。改善前 改善后九、中控室墙壁分厂现状：层压中控室墙上挂着一块白板，贴着的文件袋方向不对，并贴有过期的6S职责表。改善措施：把中控室的白板交回李安另作他用，并对墙壁进行彻底清洁。改善前 改善后十、设备维修通知单分厂现状：层压设备维修通知单原来放在白板的大文件袋里，不美观。改善措施：把未用的垫板使用记录表挂放区进行清洁，并领取文件夹挂在中控室统一的报表挂放处。并贴上对应的标识。改善前 改善后十一、中控室报表的挂放分厂现状：中控室的报表多，但没有一个漂亮的定点定位摆放。 改善措施：把中控室涉及到的报表统一挂在墙上，并做定点摆放，标贴上对应的标识。改善前 改善后十二、牛皮纸摆放区的标识分厂现状：层压镜面钢板/垫板的标识与实物不符。改善措施：通知李安重做新垫板/试验板的标识，安排人员对墙面进行清洁并贴上新标识。改善前 改善后十三、镜面钢板标识墙分厂现状：层压牛皮搭配区，现用垫板暂时不用搭配牛皮纸，标识不符。改善措施：通知李安更新成牛皮纸的标识，安排人员对墙面进行清洁并贴上新标识。改善前 改善后下月计划：本月主要清洁牛皮纸和压机旁的地面，对中控室进行整改为主，并总结出了用220#砂纸对折，用脚踩了砂纸对折的折线边
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