如何提升干部执行力.ppt

干部执行力 干部执行力 小测试 唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 西游记 讲述了唐僧骑着白龙马 师徒四人去西天取经 途中历经九九八十一难 十四寒暑 行程十万八千里 西游记 实际上还讲述了我们中国人无与伦比的执行力 孙悟空开始并不想取经 为了报答唐僧的救命之恩 才跟着去西天取经的 半路上动不动就使性子 跑回花果山做美猴王 立场不坚定 猪八戒一方面深受美色的诱惑 另一方面好吃懒做 它遇到困难 动不动就想回高老庄 没有一折不扣的执行力 沙僧和白龙马虽然能够顺从唐僧的意愿 任劳任怨 但它们不是决策者 只是跟从者 执行力是最弱的 执行力 落实的能力 实干的能力 唐僧在取经路上 则始终坚持如一 直到取到真经为止 这充分表现出唐僧坚定的执行力 领导理念面对困难坚持目标坚忍不拔的精神 唐僧的执行力最高 因为 虽然他没有降魔除妖的本领 但唐僧有 一名高管的一项重要能力是使别人执行的能力 使之执行 的能力就是高管最好的执行力 当一个员工情绪激昂 心情愉悦的时候 不用我们督促 他的执行力就会很高 行为很积极主动 反之 当他的情绪不高 心情郁闷的时候 即使他嘴里对我们说 一定好好干 但其行动一定是不理想的 执行力也不可能有多强 分析 把信送给加西亚 是1898年出版的一本小册子 只有一百页左右 这个关于送信的传奇故事已在全世界广为流传了100多年 说的是美西战争时 因为当时西班牙是法西斯统治 所以美国想跟西班牙的反政府武装的首领加西亚结合 前后夹击 打败西班牙当朝的法西斯统治 小资料 当时交通不便利 想找人去送信都很难 有人跟美国总统麦金莱推荐一个叫罗文的人具有不折不扣的执行力 能够把信送到 罗文中尉孤身一人 不知道加西亚将军具体在哪儿 长什么样 又没有任何护卫的情况下 从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛 最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料 小资料 寻找罗文 没有任何借口的人 整个送信过程充满了艰辛和危险 但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中 却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神 最后不辱使命把这封信送到加西亚手中 最后美国跟西班牙反政府武装前后夹击 终于把西班牙的法西斯统治推翻了 人们为了纪念这个事件 把送给加西亚的这封信作为无与伦比的执行力的代名词 小资料 干部执行力 干部执行力 整个工作流程实际上有很多环节 包括决策 控制 沟通 交流等等环节 但是其中最重要的三个环节是决策 执行和监督 任何工作流程都离不开这三个环节 而在这三个环节当中更离不开执行 为什么这么说呢 从决策角度来说 我们可以不假思索地去执行 去落实 如果离开了执行 任何的决策是一句空话 第一方面 工作生活中离不开执行力 作为一个工作人员在日常生活中就是按照领导的意图完成工作任务 在这个过程当中他就是一个执行者 作为一个领导者来说 他是一个群众路线的执行者 应该把所有员工的思想集中到自己的心里化为现实的力量 所以说离不开他的执行力 从整个工作流程来说就更不离开他的执行力 第二方面 执行力是成功的关键 如果上级下发了一个文件让我们执行 这个决策如果执行得好 就会产生很好的效果 反之 效果可能就不理想 曾经有一家企业红火了很久 由于行业一些政策的影响 这家企业面临倒闭 这时外资购买了这家企业 整个工厂的职工翘首以待 觉得外资进来后肯定要搞一些新的思路和方法 没想到外资方进来后 召开了一个大会 然后就把一些高级财务人员 管理人员 技术人员换掉了 并且说把现有的制度执行好 结果执行一年后 这家企业扭亏为盈 这个事例告诉我们 好多的决策如果只是一纸空文 它就不能产生好的效果 如果把它执行好 就会产生良好的效果 第三方面 执行力是工作的生命力 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的 如果没有出色的执行力 那么即使企业有再好的发展战略目标 再高的经营利润率 再好的管理机制 再细的管理制度 也只能是沙盘上的宏伟蓝图 贴在墙壁上的标语 挂在口边的伟大口号 永远不会实现 我们经常可以看到这样的情况 企业的管理者有很好的悟性 一些策略性的想法很透彻 但在执行过程中却像是一拳打在棉花上 不能落地生根 分析 干部执行力 干部执行力 干部执行力 在我国古代就有 令行禁止 的说法 讲的是律令一旦颁行 马上生效执行 并且很快取得了立法者所想要的结果 孔子在 论语 中提出 言必行 行必果 这个 行 指的就是执行的行动 令行禁止 言必行 行必果 用现在的话来说 就是体现了很好的执行力 可见 执行力 的思想早已源远流长 干部执行力 到了20世纪末期 邓小平同志就指出 世界上的事情都是干出来的 不干 半点马克思主义都没有 这说的是社会主义建设和发展时期 2006年3月5日 温家宝同志在十届人大四次会议 政府工作报告 当中首次提出提高政府执行力的重要性 2008年2月27日 十七届二中全会下发了 行政管理体制改革的意见 从国家政策的角度强调执行力的重要性 2010年1月12日 胡锦涛同志在十七届五中全会上 强调制度执行力 2011年3月1日 习近平同志在中央党校开学典礼上强调要用一折不扣的执行力 百折不饶的意志争创一流的业绩 不断开创各项工作新局面 他还提出了五项原则 一是要按照科学发展观的要求 二是要坚持正确的政绩观 三是要善于利用群众的办法来解决各种矛盾和问题 四是要善于发动群众来干事创业 五是要建立科学合理的政绩评价制度机制 2013年3月22日 李克强总理在新一届国务院第一次全体会议上提出要打造执行力的政府 这表明我们执行力的一步一步地深化 从国家政策层面 从法律法规层面 从党的建设方面都不断地加以强调 要了解执行力是什么 我们首先要知道干部执行力不是什么 一 干部执行力的三要素 干部执行力 第一 干部执行力不是强权政治 给我上 是把个人的命令强加于下边的士兵 而 随我上 就是我带头 并非强加于人 所以说领导干部是否以身作则决定了他是不是强权政治 另外 这个事例也说明干部执行力既要以身作则 同时又要发动群众的一种能力 第二 干部执行力不是因循守旧 实际上执行力是当你接受到上级的命令 决策和意图时 你还存在着三个环节 那就是决策 执行和监督 你要把领导的意图和你本部门的工作实际结合起来 然后加以创新 再制定一些规划把自己的工作做好 所以说干部执行力不是因循守旧 它是一种创新力 它要求每一个干部能够把上级的意图 上级的政策和本地的实际情况结合起来 然后加以创新促进自己的事业蓬勃发展 第三 干部执行力不是犬儒主义 犬儒主义是西方的一个流派 这个流派的思想分为前期和后期 前期的代表人物是迪奥根尼 他死了后人们在他的墓碑刻上一只狗 说明这个人比较忠诚 后期的代表人物叫格勒斯 他的主要思想是按照自己的意念去办事 各行其是 想怎么做就怎么做 这个就不是真正的执行力了 从法学角度来看 它代表了干部依法行政能力 从经济学角度来看 它代表行政效率的大小和产生社会效益的多少 从社会学角度来看 它是处理社会事务 化解社会矛盾和纠纷的能力 从文化角度来看 它是发展文化事业和产业 提升我们文化软实力的一种能力 但是 从根本上来说 执行力属于行政管理的范畴 是属于行政学的范畴 当然也是政治学的一个大的范畴 它分为广义和狭义两个方面 二 干部执行力的定义是多样化的 干部执行力 任何的决策从上一级来说 它是一个决策 但是到下一级来说 它结合实际工作又分为决策 执行 监督三个环节 因为他必须把上级的决策与本地的实际情况结合起来加以决策 然后制定工作计划 最后进行执行 在执行过程当中有一个监督问题 整个工作过程也是这样的 这是干部执行力的定义 对个人而言 执行力就是办事能力 是指每一个人把上级的命令和想法变成行动 把行动变成结果 没有任何借口保质保量完成任务的能力 对团队而言 执行力就是战斗力 是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表现出来的就是整个团队的战斗力 竞争力和凝聚力 对企业而言 执行力就是经营能力 三 如何提高干部执行力 第一是服从能力第二是领会能力第三是解决实际问题的能力第四是心理承受能力第五是监督能力 一个干部也好 一个员工也好 他的成长都有一定的规律 叫干部成长规律 第一 个人的素质和能力影响干部的成长 个人素质和能力是指包括头脑反应能力 包括理论水平 理论素养 包括解决实际问题的素质和能力 包括政治素养和文化素养等等 这个综合的素质和能力是一个干部成长的前提和基础 第二 组织培养是干部成长的关键和保证 因为一个干部的成长离开了组织培养 就是无源之水 无本之木 干部成长很关键的环节就是组织对你认可不认可 组织如果对你认可了 那肯定你被提拔了 被重用了 但组织上对你表示怀疑 对你工作能力表示怀疑 那你可能就进步得慢一点 第三 制度机制是干部成长的动力和依据 这个制度非常重要 比如说一个干部从科员干起 到副主任 必须达到多少年的工作积累 没达到工作年限你就提拔不了 所以说这个环节是制度和机制一个很重要的保证 也是我们国家整个干部队伍稳定的基础 第四 社会环境是干部成长的土壤和依据 什么是社会环境 包括时代的需要 包括大学生找工作 经济发展得不好 失业率就居高不下 经济社会发展得好 大家都能就业 都能过上好日子 社会环境还有一个因素就是和谐的家庭环境 政策和组织环境也非常重要 只有把自己的内功练好了 才能得到组织培养以及社会环境对你的青睐 提升干部执行力实际上是一个非常实用的 能够立竿见影的途径 提拔任命也好 干事创业也好 都是组织对你的认可与否 都是上级领导对你的认可与否 如果对你认可了 那你的工作可能就一帆风顺 如果对你不认可 那你可能要走很多弯路 所以提升干部执行力是非常重要的 一 服从能力的重要性 执行力从根本上来说是一种观念和态度 接到领导的意图 能够忠诚服从 服从的含义有三层 第一层含义是指干部在上级领导下产生符合上级规范要求的行为 第二层含义是指干部组织观念的一种表现形式 因为个人服从集体 局部服从全局 下级服从上级 这是一个组织原则 第三层含义是指干部对上级认同和尊重的表现形式 服从是执行的前提 也是执行力的保证 服从是 三个一致 即观念一致 认识一致 行动一致 这是最完美的状态 如何提高服从力 第一 尊重上级 身为下级最忌讳三种情况 一是冲撞上级 二是不接受批评 三是自行其是 第二 上下级相互理解和支持 要站在对方的立场去考虑问题 因为从人性的角度来说 每个人都是平等的 上下级之间相互理解和支持是非常重要的 三个直截了当 即第一 需要发表意见的时候直截了当 第二 上级做了决议就要直截了当 坚决服从 绝不表现不满 第三 马上按指令行动 一个忌讳 就是阳奉阴违 表面一套背后一套 领导经过多年历练 眼睛都是雪亮的 态度尽职尽责 哪怕执行不到位 领导也不会过于责备你 反之 就可能失去上级的信任 组织和同事的信任 服从和盲从的根本区别就是上级的决策是否正确 下级的执行是否教条 如果上级决策错了 你跟着执行 就是一种盲从 上级决策是正确的 但是你教条地执行 还是一种盲从 服从比较难 盲从也比较难 不想盲从最关键的就是提醒上级 提醒了上级不理 出了事不属于你的责任 如果不提醒 上级犯错了 你也要跟着一起被处理 因为你盲从了 服从不等于盲从 领会力是干部执行力的先导 首先要服从 但是光服从不领会 就不会更好地执行领导的决策 甲乙两个大学生 毕业后分配到一个公司去工作 两年后 公司老总提拔了甲大学生当副科长 乙大学生心理不平衡了 我们两个不是一块来的吗 工作我们都非常努力 怎么就提拔了他 不提拔我呢 二 领会能力的重要性 两个大学生的故事 于是 乙找老总评理 说 你交给我的任何工作 我都踏踏实实完成了 怎么提拔甲不提拔我 我们一起来的 你能告诉我原因吗 我现在心理很不平衡 老总非常有耐心 说 你先帮我干一件事吧 下午四点半 你到街上隔壁的自由市场上去 看有什么东西卖 回来跟我说一声 乙说 那好 待会儿我去看一下 两个大学生的故事 四点半一到 乙咚咚咚下楼了 过了一会儿回来了 说 老总 市场上有个农民推了个手推车 在卖土豆马铃薯 老总说 很好 那这一车土豆大概有多少斤呢 乙答道 哎呀 老总那我没问 我去问一下 噔噔噔下楼了 一会儿回来了 说 老总 一车土豆300多斤 两个大学生的故事 老总问 土豆大概多少钱一斤呢 乙回答 噢 这个问题我没问 我去问一下 噔噔噔下楼了 一会儿回来了 说 老总 八毛钱一斤 老总说 要是我把300多斤都买了 价格是多少呢 乙回答 噢 这个问题我去问一下 您等一会儿 噔噔噔下楼了 一会儿回来了 说 老总 300多斤一起买 六毛钱一斤他就卖 两个大学生的故事 老总看他跑了四趟 汗都出来了 端一杯热茶过去 说 你坐下休息一会儿吧 接着 把刚提了副科长的甲叫过来 说 你到隔壁市场上去看一下 有什么东西卖没有 回来给我讲一下 甲噔噔噔噔去了 一会儿回来了 说 老总 有个农民推着一车土豆在卖 老总问 一车土豆大约有多少斤啊 两个大学生的故事 甲回答 老总 我顺便问了一下 300斤多一点 老总又问 土豆多少钱一斤呢 甲答道 老总 我也顺便问了一下 八毛钱一斤 老总接着问 如果全部买了 他少不少 甲回答 老总 我顺便问了一下 六毛钱一斤他就卖 两个大学生的故事 老总说 叫他来 我们都买了 甲回答 我已经叫到门口了 只等你一声令下 他就可以进来了 乙看到这个全过程 不讲话了 老总希望拥有踏踏实实干的员工 更希望有较强的领会能力的员工 一个拥有创新思维的人 能自觉地领会老总的意图 创造性地领会老总的意图 这种人才当然要重用 两个大学生的故事 第一 要把握正确的政治方向 第二 正确把握工作大局的能力 第三 正确学习的能力 第四 准确的预测力 第五 提高应变能力 应变能力很重要 工作中可能会产生许许多多问题 我们要善于调整思路 比如世界冠军马林的应变能力非常强 发球的时候经常有变化 如何提高领会能力呢 首先是指提高组织和发动群众能力 包括七个方面 第一用共同的梦想凝聚人心 第二用发展的成果惠及于众 第三用榜样的力量引导风气 第四以参与的方式实现互动 第五用网格化的组织覆盖事业 第六用良好的制度缩小差距 第七用平等的态度善待他人 三 解决实际问题能力的重要性 其次 创新能力也非常重要 再次