加强成品资金管理提高资金的使用效益.doc

加强成品资金管理提高资金的使用效益 摘要：随着我国社会经济体制改革的不断深化，企业运营资金的管理工作也逐渐得到了领导人的高度重视。成品资金主要是指从产品完工检验合格入库开始，到销售取得货款或结算货款结束，这一阶段所占用的流动资金。成品资金在企业的财务活动中占据着重要的位置。由此可见，加强成品资金管理，对企业提高自身资金的使用效益是至关重要的。本文通过对成品资金管理的目的进行介绍，并且就我国目前企业成品资金管理中存在的问题进行分析，从而采取相应的解决措施，以此来从根本上使企业实现资金使用效益的提高，促进我国经济建设的发展。 关键词：成品资金 管理 使用效益 资金是一个企业的运营资本，其不仅是企业赖以生存的根本，而且还直接关系到企业未来的发展。随着我国经济建设的不断发展，企业之间存在的竞争力也越来越大，企业如果想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，那么就必须采取有效的管理方法和管理模式来提高企业资金的使用效益，确保其能够在企业发展中充分利用起来。虽然目前大多数企业已经意识到成品资金有效管理对企业发展的作用，但是在实际管理过程中，却仍然存在一些有待解决的问题。因此，采取有效措施来加强企业成品资金管理，提高资金的使用效益是不容忽视的。 1 成品资金管理的目的 成品资金主要是指企业在运营过程中待售的产成品和自制半成品所占用的资金。对于成品资金的管理也可以说是对存货的管理，企业留置成品资金的目的主要是为了从根本上保证企业生产和销售的经营需要。此外，对成品资金的管理还充分考虑了价格方面，由于整批购买相对于零购买要优惠得多。但是在对成品资金进行管理的时候应该注意，如果库存的成品过多，那么势必会造成各项开支随之增加，比如说仓储费用、保险费用、维护费用以及管理者的工资费用等。由此可见，企业对于成品资金管理最根本的目的就是控制成品储存的水平，在将存货功能所起到的作用最大限度发挥的基础上，尽可能降低存货的成本，从而实现企业价值最大化的根本目标。 2 成品资金管理工作中存在的问题 成品资金管理工作虽然目前已经被企业管理者给予了高度重视，但是由于企业发展过程中对成品资金管理造成影响的因素较多。因此，在实际管理工作中仍然存在一些有待解决的问题。 对资金活动的各个环节缺乏有效监控。目前，在我国诸多国有企业中，都存在对资金活动的各个环节缺乏有效监控的问题。从而导致企业在运营过程中出现擅自挪用、占用资金，甚至侵吞国有资产的现象发生。虽然这些问题在某种程度上也得到了企业领导人的重视，同时也设置一些必要的监督职能，相应的监督制度也不计其数，但是在企业实际运营当中，由于多种原因的限制，导致其作用并没有得到充分发挥。此外，企业的发展离不开必要的决策，正确的决策必然也离不开科学合理的约束机制。但是，目前我国大多数企业都没有形成有效的决策约束机制，决策也都是个人说了算，从而导致资金的流向与控制出现脱节，企业资金入不敷出，经营也仅仅是依靠借新还旧来维持，面临着巨大的财务风险。对资金活动的各个环节缺乏有效监控还体现在很多企业的领导人对企业运营过程中的财务状况没有一个全面系统的了解，相关的财务人员也没有尽到份内的职责，只是按照领导的意图来对财务进行管理，从而使企业的财务监督成为形式，发挥不到实际作用。 3 成品资金管理工作问题的解决措施 为了能够将成品资金管理工作中存在的问题有效解决，企业管理人员必须要对目前所存在的问题进行系统的分析，并且根据企业的实际情况来合理选择解决措施，管理人员主要可以从以下几个方面着手对成品资金进行管理。 3.1 探索多种监督方式，确保资金的安全和完整 随着企业发展脚步的不断加快以及市场经济体制的不断变化，企业成品资金管理工作在不同阶段也必然会出现不同的要求。为了能够从根本上实现对成品资金的有效管理，管理人员就要在现有监督方式的基础上，不断探索新的监督方式，以此来提高成品资金的安全性和完整性，防止企业资产流失。此外，还应该积极开展内部审计工作，尽可能加强内部审计机构的权威和职能，使其不仅能够实现对财务会计信息和企业经营业绩的审计和监督，而且还能够对企业规章制度和相应的决策进行设计和监督，从而对资金的使用达到事前预防和事中控制的效果，保证企业在成品资金管理过程中的各项工作都能够严格按照相应的程度来进行。 3.2 利用计算机技术推进企业财务与业务一体化 就我国目前企业成品管理工作的现状来看，仅仅能够实现财务管理一体化，却不能够将财务管理和企业业务完美结合起来，不能充分实现财务与业务一体化。然而，随着我国计算机科技发展脚步的不断加快，利用计算机技术来推进财务与业务一体化已经具有一定的可行性。因此，企业管理人员应该在充分了解企业实际运营情况的基础上，积极引进和开发先进的计算机技术，并将其充分运用到财务管理与业务管理中，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流以及资金流的集成和数据共享，以此来为企业成品资金的预算、结算以及监控等工作提供充分的保障，从而实现企业成品资金管理工作规范化、系统化、高效化，提高企业成品资金的使用效率。 3.3 选择合理的流动资金管理模式 资金管理集权和分权的程度直接影响着企业成品资金管理工作的有效进行。通常来说，如果集权程度过高，将会在很大程度上影响到下属公司发展的积极性，在资金上过分依赖集团公司，影响资金的周转速度，并且缺乏对市场变化的应变能力。如果集权程度过低，造成资金分散、资金使用率降低、沉淀资金增加、资金使用成本上升等问题。因此，任何集团公司都应该根据自己的实际情况控制资金管理的集权程度，选择适合自身需要的流动资金管理式。 4 结语 综上所述，随着我国企业发展过程中所面临竞争力的不断增加，如何提高企业竞争力也成为了企业领导人员所高度重视的一项重大课题。成品资金是企业生存和发展的需要，对成品资金科学合理的利用是企业实现可持续发