2007年度政风行风建设情况汇报精简稿.doc

张石高速公路张家口管理处关于二八年度行风、政风建设暨机关效能工作情况的汇报各位领导：今年以来，我处在局行风办的亲切关怀和悉心指导下，紧密结合张石高速公路建设、管理实际，以“树交通新风、建廉政行业”活动的开展为契机，强化领导、健全机制，夯实基础、扎实运作，积极、深入地推进了全处的机关效能建设和民主评议工作。现就我处2008年度行风建设工作的情况汇报如下：一、健全组织、完善机制，切实加强对机关效能建设、民主评议活动和“两提一优”活动的组织领导管理处专门成立了以总支书记马艾业为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人为成员的机关效能建设、民主评议和“两提一优活动”领导工作小组，统一协调和领导全处的机关效能建设、民主评议工作，并下设专门的办公室作为日常工作机构，负责具体落实各项制度和要求，构建自上而下、全面覆盖的领导网络。同时，为了确保机关效能建设、民主评议的各项工作得到深入落实，我们精心谋划和制定了2008年度行风政风和机关效能建设实施方案，并于6月10日在管理处召开了“行风政风暨机关效能建设动员部署大会”，对民主评议、机关效能建设进行了部署，强化了全处员工“提高工作效率，提升工作质量，优化发展环境”的意识。认真组织广大干部职工进行深入学习和广泛动员，力求明确目标，细化措施，分解步骤，落实责任，切实提高了工作效率，提升了工作质量，优化了发展环境。在此基础上，进一步优化活动开展机制，一方面建立班子成员分包科室责任制，实行重点联系，个别督导。另一方面建立活动开展情况定期调度制度，及时听取和解决全处效能建设、民主评议活动中存在的问题与不足。我们通过行风效能建设简报，全面系统的宣传我处开展行风建设工作情况。并将管理处2008年行风建设社会承诺、热线电话以及各项行风工作制度上墙。截至12月上旬，管理处共印发行风建设简报15期，在市级以上新闻媒体播出、刊登稿件20篇。二、广开言路，虚心求教，力求找准行评工作的切入靶点 为了找准部门工作的薄弱环节，明确行评工作的着力部位，确保做到有的放矢，务求实效，我们通过多种途径，广泛征求来自部门内部和社会各界的意见、建议。 一是座谈征询。先后两次在管理处就部门工作现存的问题和不足、社会各界的反响和评价、工作改进的目标和方向，邀请行风监督员进行了座谈，并针对问题制定出具体整改措施。二是网上征集。依托现有的网络平台，进一步拓展职工参与部门事务管理的渠道，随时征集广大干部职工对全处各方面工作的有益批评和建设性意见，促进部门科学决策和民主管理。今年以来，累计发放各类征求意见书120多份（收回100余份），并对征集到的意见和反映出的问题，认真进行了梳理汇总，并提出了相应的整改措施。 三、立足根本，重点突破，加快行风建设工作的整体推进在整个行风评议工作中，我们始终坚持了以工程建设为依托，各项工作协调发展、全面推进的思路，力求实现部门工作的整体进步。1、加强质量管理，建设负责任的行业。张石高速公路事关全市经济建设和社会发展的大计，在建设质量上容不得丝毫含糊。我们始终把强化工程质量管理视为项目管理工作的第一要务，按照“确保省优工程，争创国优工程”的总体质量目标，响亮地提出了“制度无漏洞，技术无欠缺，程序无缝隙，管理无盲点”的质量工作思路，精心研究制定了张石高速公路质量管理及控制要点，配套出台了工程建设管理办法、项目工程师巡检制度、工地例会制度、合同履约检查制度等一系列工作制度，充分调动相关主体的责任意识，通过与项目工程师、驻地监理和施工单位逐级签订责任状，层层分解落实质量责任，在重点部位和关键工序实行监理工程师和项目工程师全程跟踪作业，并建立“五天一例会、十天一检查”制度，定期开展质量评比，同时在各施工标段设立多个“工程质量举报箱”，定期开启，主动接受社会各方面的广泛监督，扎实推进质量管理各个环节的工作。全线质量在严管细控中稳步提高，多次得到上级领导的肯定。2、增进机关效能，建设服务型的行业。一是大力实施机关标准化建设，推行全员目标考核责任奖惩制度，对年度工作目标按照科室和岗位逐一进行分解，按月进行考核。严格执行首问负责制、时限办结制度、绩效考评制、重大事项群众参与听证制度和层级责任管理制等制度，严厉杜绝不作为、乱作为、推诿扯皮现象发生，改善服务态度，简化办事环节，提高服务质量，增进工作效率。二是主动转变部门职能、推行政务公开，全面实施高速公路“十公开”和行政权力公开透明运行工作，对部门工作职责、权限、流程等，通过橱窗图板、网络平台等形式进行全面公开。三是重新定岗定责，全面推行服务承诺制。对管理处现有工作岗位和人员重新梳理定位，进一步明确了岗位职责、工作内容、工作标准和时限要求，并在全处全面推行了服务承诺制，明确了服务标准和办理时限，建立了相应的投诉查处机制。每一位工作人员都根据岗位职责写出了自己的承诺，并通过公示栏向全社会予以公布。3、强化队伍培养，建设素质型的行业。管理处始终把建设一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的干部职工队伍作为优化项目建设管理、提升部门工作水平的依托和基础，通过开办周末党校、组织专题讲座、聆听法制报告、组织业务培训等途径，对干部职工进行系统的政治理论、职业道德、政策法规、服务宗旨和业务技能的教育活动。管理处先后为相关科室人员报名参加各种业务知识的学习班，学习了项目建设用地的政策法规和管理实务、高等级公路新型沥青路面结构应用技术等技术方面的知识，并通过考试的方式检验职工们的学习情况。使广大干部职工的业务技能和工作水平快速提升的同时，也使他们的敬业精神和奉献意识不断强化，整体素质有了很大进步，成为行业作风不断改善的内在动力。4、优化党风政风，建设廉洁型的行业。在加快推进工程建设的同时，我们始终不忘以廉政建设为切入点，强化干部监管，净化党风政风。明确提出“建优质工程，育优秀干部”的廉政工作目标，一是筑牢拒腐防变的思想防线，开展经常性的廉政思想教育。二是筑牢勤政廉洁的制度防线，管理处今年修订完善了党务制度汇编，并按照党风廉政建设实施方案同相关责任人按照市交通局的要求签订了责任书，堵塞管理漏洞、完善约束机制。三是筑牢防腐促廉的监督防线，全面推行“十公开”，进一步提升权力运行的公开、透明程度，自觉接受社会监督，起到了较好的监督作用。尽管做了大量扎实有效的工作，但是我们深知自身在行风建