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员工职业规划 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则 职业规划应具备的特性 为什么要制定职业规划？ 小寓言：三个人的选择 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己? ?英国哲学家罗素 为什么要制定职业规划？ 目前世界上大约有20000多种职业，由此衍生出来的职位就更是不计其数了。据职业专家研究发现，在这些职业中，有50种职业由50%的劳动者在从事；有250多种由86%的劳动者在从事；有1000多种由95%的劳动者在从事；而其余约19000种职业是从这1000多种职业派生演变而出来的。 面对如此多的职业，我们不可能像搜索自己想看的电视节目一样去一一尝试，那么如何在最短的时间里选择适合我们自己发展的职业呢？ 职业规划的目的： 科学地解决遇到的职业难题。 如：择业困惑、求职受挫、 改行忧虑、职业发展停滞等。 从而达到： 求职速度加快 求职成本降低 工作的持久性增强 工作满意度更高 获得更高的回报 充分提升个人职业竞争力,实现自主就业 职业规划定义： 作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。 而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。 职业规划的基本原则 职业规划的基本原则 择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。 良好的职业规划应具备的特性 可行性： 规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。 适时性： 规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。 适应性： 规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。 持续性： 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。 职业规划的分类 职业规划积累（量变质变） 职业规划发展的阶段与活动 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 SWOT分析 SWOT四个英文字母分别代表： S - Strength 强项、优势 W - Weakness 弱项、劣势 O - Opportunity 机会、机遇 T - Threat 威胁、对手 从整体上看，SWOT可以分为两部分： 1、SW，主要用来分析内部条件； 2、OT，主要用来分析外部条件。 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 SWOT分析与职业规划 1.评估自己的长处和短处 做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 努力去改正您常犯的错误，提高技能 放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业 2.找出职业机会和威胁 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 个人分析举例 3.列出今后5年内的职业目标 列出最想实现的35个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 4.列出一份今后5年的职业行动计划 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-考MBA 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 基于个人的职业规划方案 1、基本资料 姓名：何生；性别：男；血型：B型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（2000年）；停止工作预测：70岁（2040年）；尚余年限：40年。 优势： 有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； 有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； 善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）； 分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势： 有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁： 目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。 基于个人的职业规划方案 2、整体生涯规划 整体事业生涯目标希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 3032岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。 3335岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 3539岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。 基于个人的职业规划方案 收入目标： 20002002年，年薪810万；20032005年，年薪1015万；2010年，年薪30万，之后每年以510%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标： 20002002年，自学完MBA主干课程；2003年2005年，自学完营销管理主干课程；2005年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。 3、20002005年的生涯规划 拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。 对重要事件细节保持敏锐度。 对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。 抓住机会，勇于行动。 保持对新事物的敏感、创新和创意力。 不断改进、追求完美。 均衡的学习技巧与习惯。 基于个人的职业规划方案 行动目标五年内应全力完成的目标如下： 在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。 在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。 自学完12门MBA主干课程。 每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。 每月至少读一本相关专业的书籍。 每周体育锻炼3小时。 在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。 4、年度规划（2002年的生涯规划） 对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。 工厂全面管理与操控能力。 培养自己的行动能力。理念只要一想到，马上去做到。 行动目标今年内应全力完成的目标如下： 上半年将所任职之制造部的工作理顺，培养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管。 积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。 自学完5门MBA主干课程，参加至少100小时的公司