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工程管理论文范文 工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱投资控制总是说得多、成效少工程管理论文写你知道写如果不知道就一起看看小编整理的内容吧 摘要 本文阐述如何有效地控制工程项目的投资分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资在各阶段强调投资控制的重要性并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施把握好每阶段的投资控制、减少投资损失从而提高项目资金的投资效益 关键词：工程项目；投资；动态控制 第1章绪论 1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析 1.1.1国内现状 自从改革开放以来我国在建筑工程领域进行了多次改革每次改革都从不同的角度切入成效不可以说不大但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用促进了建筑市场的健康发展投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值将计划作为控制的前提将实际值作为控制的对象在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差分析产生偏差原因并采取有效纠偏措施加以控制从而保证投资控制目标的实现建筑工程投资措施首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要在设计阶段造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上其次动态造价控制软件先进为了实行对项目造价的动态管理建立一套工程造价管理系统是十分必要的由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等组成代替人工繁琐的各种日常业务处理工作可为管理人员提供及时有效的信息最后合同管理全面、规范国际工程承包这包括了合同的法律性是否完备合同是否完整风险的分摊是否合理还要特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定还有工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行 1.1.2国外现状 建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生特别在第二次世界大战后科学管理方法大量出现以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果西方国家进行成本控制与我国不同 的是他们更加重视事前控制一般通过详尽的成本预算来实现国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的科学性、操作性都较强并且严格监督预算的实施设立成本控制指标定期进行考核按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析保证成本控制目标的顺利实现随着国际建筑业的发展发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行已形成了许多好的国际惯例国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多但是集中在BOT模式以及CM模式主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例国外特别注重造价资料的搜集、管理和交流并在实际中建立完整的数据库统一的项目划分和编码为资料的累计提供统一的依据达到资源共享我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值由于国外的经济发达教育培训费用较高社会运营成本也有较多附加支出很难降低工资及采买成本这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发包括我国在内的发展中国家建筑市场的重要原因之一 1.2问题的提出和研究意义 在市场经济体制下投资者投资一个建筑工程项目不论投资主体是私营企业还是国有企业主要目的是追求项目的总体投资经济效益这样就要求投资方对项目的全过程进行投资管理和控制但从我国目前现状来看大多投资者把重点放在对实施阶段的投资控制上而忽视了把建筑工程项目全过程的各个阶段作为一个整体进行系统控制导致投资效益低下、资金使用效果不理想、投入与产出不协调 建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱投资控制总是说得多、成效少在项目前期由于没有深入地调研不能；准确估算完成项目活动所需的资源成本：或者由于是国有资金花起来不心疼更谈不上节流了甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况投资失误就在所难免了 建筑工程项目全过程投资控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制通过控制程序在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和项目建成和后评价阶段把建筑工程项目投资的发生控制在批准的限额之内随时纠正发生的偏差以保证项目管理目标的实现确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力达到理想状态取得较好的投资效益 建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的建筑产品而企业能否获得较大经济效益关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内因此对建筑企业而言竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品3 1.3本文的研究内容 建筑工程项目的投资控制一直是中国现阶段项目管理的弱项不确定性投资控制或风险投资控制尤其薄弱投资控制总是说得多、成效少文章主要研究的基本内容就是建筑工程项目投资控制分析,并根据在实习期间在澄合矿务局的西卓子煤矿器材库器材棚的了解对工程项目投资控制体系现状进行了研究并且介绍了建筑工程项目投资的组成即包括了项目投资阶段划分以及各个阶段的投资组成分析投资比例还收集了相关数据举例说明各种规模项目投资比例并对建筑工程项目投资组成进行了介绍内容包括了项目投资阶段划分各阶段投资组成分析投资比例收集相关数据举例说明各种规模项目投资比例建筑工程项目投资控制有控制范围、控制内容、控制工具方法等和动态造价信息下的投资控制包括了动态造价信息系统及实例控制关键环节等 通过以上内容期望达到预测并防范风险,减少控制偏差损失的目的能够对关于建筑工程项目的全过程和各个阶段对投资的影响因素并详细的论述建筑工程项目投资控制与质量、进度的关系及影响以及对这些影响因素所采用的理论等对建设工程项目的投资风险进行识别,进而做出投资控制评价, 为投资控制的决策者提供制订和控制建设项目投资决策的依据 第2章建设工程总投资的概念 建设工程总投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资其中建设投资由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设期利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征收)组成工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下将工程的实际费用控制在目标值之内此项控制以目标值为基线实施于整个工程管理过程中下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制 2.1建设工程投资的特点 建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的 2.1.1建设工程投资数额巨大 建设工程投资数额巨大动辄上千万数十亿建设工程投资数额巨大的特点使它关系到国家、行业或地区的重大经济利益对国计民生也会产生重大的影响 2.1.2建设工程投资差异明显 每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求工程内容和实物形态都有其差异性同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异所以建设工程投资的差异十分明显 2.2建设项目投资控制中存在的问题 建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高投资控制意识薄弱工程建设投资失控的现象屡见不鲜不仅是国家、投资者蒙受巨大损失对项目的资金回笼、正常运作也 造成极大的困难究其原因主要有以下几点： (1)投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段依图算量、定价目前我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的即在项目设计阶段结束后根据施工图纸算量、计价测算出工程预算价格作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题导致工程项目建设中的“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象时有发生 (2)设计多数依靠专业设计院或者境外设计机构完成设计时间短、任务重 建设工程项目是从土地的取得、规划设计开始的后面的发包、施工、工程竣工、项目的交付使用等过程都是前期规划设计阶段的延伸因此一个好的规划设计不仅对于工程项目建设本身有着良好的指导作用对有效地控制项目投资、提高工程质量也有重要意义目前我国绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才项目的规划设计依靠专业设计院和境外设计机构的现象较为普遍由于在设计中大多数尚未引入竞争机制且缺乏一套完整的投资控制指标加以规范致使设计人员投资控制意识薄弱在设计时无主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力而且建设工程项目从规划设计到工程的发包、正是施工常常只用两三个月的时间完成时间短、任务重加之建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重施工过程中设计变更大量发生建安成本大幅增加 (3)施工过程中投资控制不严格附加费用经常发生 建设项目的投资目标、进度目标质量目标共同构成工程项目管理的目标体系目前工程项目建设投资主要由项目的成本部(合同预算部)负责管 理项目的进度和质量要由工程部管理项目各管理部门之间各自为政经常出现工程不一味地追求建设速度把工期作为项目管理的唯一目标造成施工中费用控制不严赶公费、措施费等大量附加费用的发生再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远投资失控的现象严重 2.3工程投资控制的工作任务 1、要求施工中标单位在获得正式施工图后及时依据投标时的承诺编制施工图预算及时审核施工中标单位报审的施工图预算分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别并向业主报告使业主对本工程投资有更深入的了解 2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备材料的招标、采购、验货等工作及时掌握建筑成本并及时分析对比投资限额控制的情况向业主通报 3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔尽量避免过多的设计变更及时化解施工单位的索赔苗头 4、施工过程中及时计量合格工程量并及时与预算工程量对比分析实际工程量增、减原因并及时报告业主 5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件并签署监理意见严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付及时审核施工单位上报的结算文件并签署监理工程师意见竣工结算后及时编制工程造价控制监理报告 第3章项目投资控制管理办法 基建工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分建设项目的投资控制应贯穿于项目建设的全过程因此在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内随时纠正发生的偏差以求在项目建设中能更合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益和社会效益投资控制需要每个有关人员 在项目建设的每个步骤都要认真做好为保证建设项目投资管理目标的实现从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施使“控制”立足于事先、主动特制定如下暂行办法 3.1投资决策阶段 由综合管理办公室负责、工程管理办公室配合认真做好项目的建议书和可行性研究报告充分考虑到工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水煤电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用动拆迁、七通一平、工程费用(含土建、安装、装饰及室外总体等)、竣工验收、审计、测绘等费用 由综合管理办公室负责根据项目使用单位的实际情况和学校领导的决策编制可行性研究报告 由综合管理办公室负责向上级主管部门上报项目建议书和可行性研究报告并及时落实建议书和可行性研究报告的批复 3.2设计阶段 由工程管理办公室负责根据上级对可行性研究报告的批复中的建设规模、建设标准、建安费用或包括设备及安装费用和室外工程费用等进行设计招标或委托设计组织编制委托设计任务书签订勘测、设计合同要求设计单位严格按限额设计的要求进行设计满足使用功能的要求在不超限定投资的情况下尽可能将使用功能考虑的适当超前一些但不得随意扩大建设规模和提高建设标准并正确做出与设计图相符的设计概预算 由针对各工程进入扩初设计阶段工程管理办公室要认真进行设计图纸（包括建筑、结构、安装、使用功能、面积等）工程概预算的审核严格控制建设的规模、标准、投资 由工程管理办公室负责认真并及时做好工程材料、设备信息的收集做好建设项目所需材料、设备的性能、价格等的咨询工作以便做好投资控制工作 3.3发包阶段 由工程管理办公室负责根据审核后的施工设计图纸、施工图预算以及建设项目的其他实际情况组织或委托有资质的单位编制招标文件办理施工招投标有关手续 组织编制招标文件时要充分考虑投资情况、项目施工场地地上、地下的实际状况、施工图出图情况、项目建设要求、对投标单位的要求(包括对投标书的要求)、评标的原则、承包合同的主要条款、需要承包的范围、采取承包的方式、开竣工日期、材料设备的供应及价格的计取和结算办法、投标报价及计取方法、工程量的调整及结算办法、工程款的支付办法等情况使招标文件尽量完善 由工程管理办公室负责根据招标文件的有关要求与中标单位起草、商谈、签订施工承包合同在合同中要充分考虑工程承包范围和方式、承发包人的工作范围、材料设备采购的有关规定、工程设计变更及变更价款的确定等有关涉及投资的条款使承包合同尽量完善 在具体实施管理中工程技术人员必须熟悉施工图纸和施工组织设计熟悉合同文件熟悉项目的允许投资和施工图预算严格按合同条款执行严格审核现场签证在把好工程质量关的同时采取各种合理化的建议减少工作环节努力降低工程造价 3.4施工阶段 严格控制有增加投资的设计变更 工程签证严格执行工程设计变更与签证管理规定 工程项目材料、设备的采购严格执行材料及设备采购管理规定 3.5竣工结算 竣工结算书是反映工程项目实际造价的文件结算时应严格按国家、建筑行业的有关标准、规范、定额以及该工程项目合同文件的有关条款进行 工程管理人员配合审计部门熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容、条款熟悉施工图纸熟悉该工程项目的有关补充协议、设计变 更、工程签证单等涉及变更工程价款的资料认真进行结算做到既不漏项也不重复计算（包括定额子目中的工作内容） 对施工单位交来的工程结算由工程项目现场技术人员先进行审核然后根据学校关于工程项目审计的有关规定交审计处审定 由工程管理办公室做好工程竣工项目结构、面积、造价等有关数据的统计进行工程项目的最后评估并作为以后相关建设项目的参考 第4章建设工程项目投资控制的对策措施 4.1已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制 根据有关专家研究结构和大量统计资料表明在工程项目决算和规划设计阶段项目累计投资虽然只占项目总投资的5%10%左右但其影响投资的可能性却达到75%95%;而在施工阶段通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%10%.由此可见项目的建设前期是影响工程投资最重要的阶段亦是降低成本可能性最大的阶段要有效地控制投资必须做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制为此应抓好以下环节的工作 对拟建项目进行深入的可行性分析论证做出正确的投资决策并达到资源的合理配置 设计中引入竞争机制开展设计方案优化竞赛以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准 在设计中积极推行限额设计严格按照可行性中确定的投资目标控制初步设计;按照批准的设计概算控制施工图设计;将肥梁、胖柱、密钢筋、深基础等不合理的现象消灭在设计阶段杜绝“三超”现象的发生 精确测算、合理制定标底价格招投标中采用工程量清单报价实行量价分离优选工程承包单位搞好招投标工作 从项目筹划、设计、施工到竣工验收实行人、财、物全过程、全方位的科学管理 4.2编制积极的投资计划 贬值积极的投资计划是能否有效地控制项目投资的首要前提在现代工 程项目管理中编制积极的投资计划应做到： 不是被动地按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境等预算工程投资而是综合考虑项目的进度、投资、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡以寻求最优的解决方案 投资计划不仅局限于建设成本还应考虑项目投入使用后的运营成本即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划 利用项目管理技术WBS(工作分解结构)方法进行全面详细的投资估算制定一个全面而周密的投资计划 根据项目的总体目标界定工作范围然后对项目的工作内容进行合理的细分分解到可以确认的程度如某种材料、某种设备、某一活动单元等 根据投资总目标对工程费用进行自上而下的逐层分解把费用分摊到各个WBS要素上以作为对这些子项目或单元进行设计和计划的依据或限制并按此限额提出其设计标准、功能及质量要求等 按照WBS分解结构图自下而上进行费用汇总与投资目标和计划限额进行对比衡量每一层单元计划的复合程度一次决定对设计和计划的修改形成一个自下而上不断修改补充调控反馈的控制过程 4.3主动控制与被动控制相结合 在工程项目投资计划的实施过程中应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法才能确保项目投资目标顺利实现 4.3.1主动控制 即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有超前的考虑和预测、分析各种因素对项目投资的影响预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性采取相应的预控措施输入目标和计划系统对项目实施主动控制它可以解决传统控制过程中存在的“时滞影响”将各类隐患消灭在萌芽状态是控制效果更加有效 4.3.2被动控制 在项目计划的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测通过对 项目实际输出工程信息的收集、加工、整理、分析及时发现问题、找出偏差采取相应的对策措施纠偏再反馈给计划管理部门付诸实施使工程中出现的问题及时得到处理使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正 4.3.3主动与被动相结合的控制 主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式有效的控制是将其紧密结合起来两者缺一不可即对项目投资目标的控制既要以预防为主加大主动控制的力度又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查通过信息反馈实行被动控制两者有机地融合在一起形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统方能确保项目投资目标的顺利实施 4.4工程经济签证和工程索赔的控制措施 监理应经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据 4.4.1投资控制的组织措施 完善职责分工及有关制度,落实责任 1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实 2）做好建设单位的参谋及时提醒建设单位开展工作 3）核查承建单位管理班子的构成确保足够的施工管理力量落实进度保证体系 4）定期和不定期地召开有关协调会协调各方面的进度 5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔 6）协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理 7）定期向建设单位汇报进度情况及拟采取的措施和建议 4.4.2投资控制的技术措施 审核施工组织设计和各种方案建议业主方合理的支出费用要求施工单位按合理的工期组织施工避免不必要的赶工费 1)结合施工组织设计审查设计方案并对方案进行优化使其更有利于加快施工进度 2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作 3)提前确定测量放线方案预先建立施工平面控制网和高程控制网及时落实材料、设备使用情况特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等并将可能出现的困难提前排除 4)制定形象进度计划将实际进度与其对比进行动态管理及时进行调整对新技术、新方案提前落实、参观学习 5)分施工段作业监理积极配合分段验收全天候监理 制定出特殊条件下的施工安全技术措施比如：抗雨施工夜间施工及其它赶工措施 6)检查工程进度落实周计划、月计划、季计划 7)及时组织验收 4.4.3投资控制的经济措施 及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析 1)协助建设单位及时落实资金及时审核签认工程款支付凭证 2)核查工程款的投向确保专款专用 3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制 4.4.4投资控制的合同措施 建议业主方按合同条款支付工程费防止过早、过量的支付要求各方全面履行合同的约定要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会要正确处理索赔等 1) 2)制定合同条款时要有明确的保证进度条款检查各方履行合同的情况当不按合同规定工期完成任务时按合同条款及时给予处罚 3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组管理人员直到承建单位建议及时更换 4)按合同条款处理工期索赔 4.4.5技术措施 1）工程建设的每一笔费用支出都需要严格控制力求不出现不合程序的混乱不清的结算项目并做好以下工作： 2）投资控制目标以承发包双方签订的合同价为目标在合同范围内的工程造价不准突破合同价； 3）上月26日至本月25日（或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间）施工单位每月26日前（或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间）提交有质量认可的月计量申报表报项目监理部审核 4）总监理工程师将复核过的工程计量单交建设单位审查、核准签发付款凭证 5）施工单位每月填写工程款支付申请表交监理部 6）监理工程师在月计量复核的基础上审核有关付款申请按合同约定抵扣预付款及其他款项后签发工程款支付证书报建设单位作为工程付款的依据 7）协助业主进行竣工结算并签付审核意见 8）工程变更、设计修改要慎重事前应进行技术经济合理性分析 9）工签证、用人签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后审核并报业主审签项目监理人员不签署逾期的费用原始单据 10）定期、不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施 11）设计变更及工程洽商记录的管理 12）施工单位对工程施工有关问题向项目监理部提交工程洽商记录监理工程师应仔细分析、研究工程洽商内容对工程可能出现的变更会充分研究审查是否影响其他专业的设计与施工是否到项目的设计能力并根据具体情况进行答复 a.直接答复施工单位有关内容； b.涉及经济技术签证内容与建设单位协商会签答复； c.涉及设计变更内容报请建设单位与设计单位联系对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复 d.设计单位的设计变更也必须履行监理审核及业主代表协商会签答复手续 e.设计变更及工程洽商记录内容应及时反映在施工图纸上图纸变更标识严格按公司ISO2000.1994质量体系文件实施 f.设计变更及工程洽商涉及的费用变更由施工单位填写费用索赔申请表报项目监理部由监理工程师进行审核后交总监签认报建设单位代表审定 第5章投资控制方法 5.1投资事前控制 投资事前控制监理机构依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价对策目标进行工程风险预测并采取相应的防范性对微量尽量减少承包单位提出索赔的可能 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范对策减少向建设单位索赔的发生 3）按合同规定的条件如期提交施工现场使其能如期开工、正常施工、连续施工避免违约造成索赔条件 4）按合同要求如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场避免违约造成索赔条件 5）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料避免违约造成索赔条件 5.2投资事中控制 1）按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求避免造成违 约和对方索赔的条件 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合避免造成对方索赔的条件 3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款 4）严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有效 5）按合同规定及时对已完工程计量进行计量 6）监督承包单位按合同规定及时