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2015 11 25 爱上你的工作 甘元静 现场管理 目录 一 现场管理的精髓二 现场管理的要素三 现场管理的目标四 现场管理的三个层面五 管理循环 P D C A六 解决问题的8个步骤七 在现场如何发现问题八 管理人员的七大能力 现场是你表现的舞台 你管理水平怎样 就看你的现场 现场 现 就是现在 现时的意思 强调的是时间性 场 就是场所 地点的意思 强调的是区域性 一 现场管理的精髓 責任到人 人人都管事 事事有人管 哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃 其卫生清洁也有指定的员工负责 二 现场管理的要素 人 Manpower 数量 岗位 技能 资格等机 Machine 设备 工具 工位器具料 Material 材料法 Method 生产流程 工艺 作业技术 操作标准环 Environment 良好的工作环境 整洁的作业现场融洽的团队氛围 4M1E 三 现场管理的目标 品质 Quality 品质是企业的决战场 没有品质就没有明天 成本 Cost 合理的成本 也是产品具有竞争力的有力保障 交期 Delivery 客户就是上帝 而且是不懂得宽恕的上帝 效率 Production 效率是部门绩效的量尺 工作改善的标竿 安全 Safety 工作是为了生活好 安全是为了活到老 士气 Morale 坚强有力的团队 高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源 好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理 现场管理目标 品质 现场的质量管理现场如何确保优良品质呢 避免失误的5原则 1 取消此作业2 不要人做3 使作业容易化4 检查5 降低影响 现场品质控制水平判断基准 现场管理目标 成本降低成本最佳方法 就是剔除过度的资源耗用 现场管理目标 交货期管理者的主要工作之一 现场管理目标 团队 资源 四 现场管理的三个层面 预防可能发生的问题 通过监督控制 防止问题发生 问题发生后实施处理 关键 快 准 预防措施报告 关键 广角镜 4M1E 关键 计划 FMEA 预防 五 管理循环 P D C A PDCA循环法 戴明环 P Plan 计划阶段D Do 执行阶段C Check 检查阶段A Action 处理阶段 A P D C P D C A P 确定目标 现状分析 确定计划 结果评定标准C 比较 积累信息 PDCA循环的细化 D 实施计划 实施准备 实施组织 异常处理A 分析 反馈 确定下一循环起点 P D C A PDCA循环的工作步骤和内容 六 解决问题的8个步骤 七 在现场如何发现问题 问题 方法 人 Man 旧贴条码方式 贴条码改善后方法 机器 Machine 1 是否能符合生产能力2 是否具备充分制造能力3 有无确实的点检与维护4 是否发生故障停止5 是否有精度不足的现象6 是否会发生异常7 整理整顿是否做好8 配置是否适当9 数量是否有过多或不足现象 材料 Material 1 数量有无短少2 等级有无差异3 供应商有无不符4 有无混入异常材料5 在库数量是否正确6 有无浪费现象7 处理情形是否良好8 配置情形是否良好9 质量水平是否良好 方法 Method 1 工作标准内容是否良好2 工作标准是否有修改3 这种方法是否在安全原则下可做4 这种方法是否是可制成好产品的方法5 这种方法是否能提高效率6 工作顺序是否适当 争取7 相互协调是否良好8 温度 湿度是否适当9 前后工序的连接否良好 环境 Environment 1 生产车间的温度 湿度是否适当2 照明 通风设备是否适当3 5S活动是否