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文档简介

小组活动工作方案 1，每门课小组活动规定为一次，即为形成性考核成绩内容之一。 2，内容： （1）相关课程疑点，难点讨论； （2）案例分析及解惑答疑； （3）针对辅导教师课堂安排讨论内容分组活动及期末复习 （4）学生还可自成课外小组根据平时上网学习，电话提问，互动空间专业讨论区等方式与老师讨论沟通。 （5）班主任也可根据班上存在问题，不定期组织学生分组讨论等等。 3，形式：不拘格式。但要求班主任组织好学生，做好活动记录。 4，参加人：辅导教师，专业主任，班主任，有必要时可邀请相关人员参加。 注：相关课程的小组（附后） 物业专科： 1管理学基础小组活动题目： 案例分析某企业集团分公司总经理提出目标管理的设想和相关指标，他的下属反应冷淡。问题讨论：1在没有得到集团公司总裁下达目标的条件下，这位总经理能制定可考核的目标吗如何制定呢下属会认可吗2对于分公司来说，要制定可行目标，他需要集团公司提供什么信息和帮助3该经理的方法好吗 2物业实务（2）小组活动题目： 服务质量控制程序如何 3房屋构造与维护小组活动题目： 隔墙的分类及其构造有哪些墙面装修的作用和分类是什么 4房地产营销管理小组活动题目： 对影响房地产营销的环境因素进行分析（就一至两个具体影响因素展开讨论） 5物业设备设施管理小组活动题目： 从经济运行管哩的角度考虑，在锅炉选用上应考虑哪些因素 6物业实务（1）小组活动题目： 结合物业实务（1）教科书第五章，第七章后的案例讨论题，进行小组活动讨论，提出切实可行的解决方案。 7文秘管理与应用写作小组活动题目：小组互动题 1，首先由每个学生写出公文的基本格式，然后分组让学生相互评改，并提出各自写作格式的不足和错误。 2，首先要求每个学生写出一个通知，然后分组让学生相互评改，并提出各自写作格式的不足和错误。 8公共关系学小组活动题目： 公共关系是靠什么来传播的公共关系传播的特点有哪些 9社区服务与管理小组活动题目： 如何利用市场经济规律调适物业公司与业主的
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