人力资源部流程汇编（全套）【一份非常好的专业资料】

人力资源部流程 汇编 人力资源部流程列表人员配置流程 培训管理流程 薪酬、合同管理流程考核管理流程外部招聘流程员工退休办理流程员工辞职流程解除劳动合同流程年度培训计划流程外部培训流程职称考核流程工资核算流程核心流程工作流程流程名称员工内退办理流程内部招聘流程人力资源规划流程岗位管理流程人力资源中心管理流程内部培训流程教育管理流程员工满意度检测流程任职资格评定流程薪酬计划流程薪酬 调整流程员工考勤管理流程职称评定流程工作交接流程员工上岗流程项目经理考核流程员工岗位调整流程员工调入 流程绩效考核考核流程社会保险缴费流程核心流程工作流程流程名称流程类别1、人力资源规划流程 1 1 人力资源规划流程说明 流程名称：人力资源规划流程 流程编号： 001一、目的：明确人力资源规划的基本程序，规范人力资源规划的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、各部门、各单位、总经理四、流程说明：下发人力资源需求表和规划通知人力资源部1拟订人力资源需求草案各部门 / 各单位2了解企业内、外部人力资源信息，结合各单位上报人力资源需求草案，编制人力资源规划草案人力资源部3修改、下发人力资源规划，组织各部门更新现行规划人力资源部5审批总经理4内容执行人序号序号五、相关报告 人力资源需求表 ， 人力资源需求报告 人 力 资 源 规 划 流 程 说 明1 2 人力资源规划流程图 人力资源规划流程总经理人力资源部各部门 / 各单位战略发展部战略制定流程下发人力资源需求表和规划通知人力资源需求表人力资源需求表了解内部、外部人力资源状况职能部门草拟人力资源需求人力资源需求分析编制人力资源规划草案人力资源规划审批 编制人力资源规划组织子公司和各部门更新现行规划人力资源规划草案注：1 、 人力资源规划内容包括：组织管理规划、晋升规划、人员补充规划、培养开发规划（为企业中长期发展事先准备人才）、配备规划（组织内部人员水平流动）、薪酬规划、员工职业生涯规划（个人职业生涯的人事程序）等2 、人力资源规划经总经理审批后，还要报董事会阅。2 、控股子公司的集团派出董事成员及经营管理班子成员纳入集团人力资源部的人力资源规划。集团战略发展报告、2、内部招聘流程 2 1 内部招聘流程说明 流程名称：内部招聘流程 流程编号： 002一、目的：明确内部招聘的基本程序，规范内部招聘的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、各单位、主管副总经理、总经理四、流程说明：五、相关报告 内部招聘申请表 ， 面试（笔试）通知单 ， 调动通知单 审批总经理7面试、在权限范围内进行审批主管副总6公布招聘信息，发放内部招聘申请表人力资源部1针对内部招聘信息，提出应聘人各单位2筛选简历，制订招聘方案，组织笔试、面试人力资源部3公示结果、通知当事人、发调动通知单人力资源部8选择合格候选人，给出录用建议，上报人力资源部、用人单位5配合招聘实施用人单位4内容执行人序号序号内 部 招 聘 流 程 说 明2 2 内部招聘流程图 内部招聘流程总经理 副总 应聘员工公示结果通知当事人调动通知单根据需要进行面试，审批注：1 、董事会对总经理的审批范围授权，超出授权范围的重要岗位招聘，总经理要上报董事会审批。2 、若应聘人员为人力资源中心待岗人员，通过内部招聘收到人力资源部调动通知单后，经人力资源中心负责人员书面同意，可跳过工作交接流程，直接进入员工上岗流程。3 、控股子公司高层经营管理人员要通过子公司董事会审批。4 、党政工团普通工作人员人员聘任按此流程；中层以上依照相关规定，由党委会讨论审批。人力资源部在权限范围内进行面试、审批审阅否是否要总经理审批？审查，补充本部门意见后上报是 否工作交接流程员工上岗流程公布招聘信息发放内部招聘申请表填写申请表准备相应材料内部招聘申请表用人单位初选，向初选合格的应征者发出应试通知，制订招聘筛选标准及方案收集推荐名单申请表参加笔试和面试是否合格？ 终止是配合招聘实施给出录用建议建议书推荐候选人提交部门意见推荐候选人提交意见推荐候选人提交意见否是 否表是3、外部招聘流程 3 1 外部招聘流程说明 流程名称：外部招聘流程 流程编号： 003一、目的：明确外部招聘的基本程序，规范外部招聘工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、各单位、主管副总经理、事业部、各职能部门、总经理四、流程说明：五、相关报告 简历 ， 面试（笔试）通知单 ， 录用通知单 向 各单位征求需求计划，根据公司人力资源规划和各单位需求汇总形成需求信息人力资源部1调整集团人力资源需求，审批人力资源需求表总经理2发布招聘信息，拟订招聘计划和方案，组织招聘工作人力资源部3审批总经理6审查、整理合格候选人资料，报总经理人力资源部5配合组织笔试，参加面试，针对应聘人给出录用建议主管副总 / 职能部门 / 事业部4内容执行人序号向序号外 部 招 聘 流 程 说 明3 2 外部招聘流程图 外部招聘流程总经理 人力资源部主管副总 / 各职能部门/ 事业部需求计划表审查，汇总形成需求信息需求计划表调整审批发布招聘信息通过多种途径获取人才简历考评，筛选合格简历，根据需要组织笔试和面试是否合格？聘用，签协议面试审批征求需求计划需求计划表上报需求计划员工上岗流程战略发展部人力资源规划流程终止是否要总经理审批？否审查，整理合格候选人资料是否应聘人员递交个人简历接到通知参加笔试和面试注：1 、董事会对总经理的审批范围授权，超出授权范围的重要岗位招聘，总经理要上报董事会审批。2 、中层以上（包括中层）的管理人员招聘必须经总经理面试审批。3 、中层以下人员的外部招聘经总经理授权后可由副经理审批，结果报总经理审阅。4 、控股子公司高层经营管理人员还要经过子公司董事会审批。5 、党政工团普通工作人员人员聘任按此流程；中层以上依照相关规定，由党委会讨论审批。是审阅否是否是4、员工岗位调整流程 4 1 员工岗位调整流程说明 流程名称：员工岗位调整流程 流程编号： 004一、目的：明确员工岗位调整的基本程序，规范员工岗位调整工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、当事人、当事人上级四、流程说明：五、相关报告 调动通知单 对 符合降级条件的当事人下发岗位调整通知，办理到新岗位手续人力资源部4办理工作交接，到新岗位报到当事人5（ 晋升）根据业绩考核提出拟降级人员名单，报总经理审批人力资源部1提出拟降级人员名单和相关事实当事人所在部门2进行审查，听取当事人的申辩，出现不能处置的争议报总经理审批人力资源部3（ 降级）根据人力资源规划和员工业绩考核结果，提出拟晋升人员名单人力资源部1提交推荐晋升报告当事人所在部门2对当事人启动内部招聘流程人力资源部4个人提出晋升申请，准备个人材料当事人3内容执行人序号对（序号员 工 岗 位 调 整 流 程 说 明4 2 员工岗位调整流程图 员工岗位调整流程人力资源部 当事人晋升 / 平调当事人上级提出空缺岗位推荐人选内部招聘流程根据绩效考核提出拟调整人员名单，提出调整岗位安排。报总经理审批后执行。提出降职人员名单及相关事实，提出调整岗位安排。审查相关事实调查是否属实申辩是否属实？否是下发岗位调整通知 工作交接流程人力资源部与各方沟通，澄清认识。如有争议报总经理审批，按总经理审批意见办理。办理到新岗位手续员工上岗流程降级根据人力资源规划和业绩考核结果，提出人员名单。个人提出申请，准备个人材料否是5、员工上岗流程 5 1 员工上岗流程说明 流程名称：员工上岗管理流程 流程编号： 005一、目的：明确员工上岗管理的基本程序，规范员工上岗管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：员工、用人单位、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 报到通知单 ， 工资介绍信 ， 行政介绍信 ， 培训记录 收到人力资源部通知，报到员工1对 内部招聘员工，进行工资调整，更新档案资料；对非内部招聘员工，组织入职培训，落实岗位，办理工资介绍证和行政介绍证人力资源部2到 用人单位报到，参加岗前培训员工3接收人员，组织岗前培训。试用期满，进行考核，合格将资料报人力资源部；不合格启动人力资源中心管理流程或员工岗位调整流程用人单位4内容执行人序号对到序号员 工 上 岗 流 程 说 明5 2 员工上岗流程图 员工上岗流程员工用人单位 人力资源部收到人力资源部通知前往报到组织入职培训入职培训评定填写表格落实岗位工资介绍信行政介绍信接收人员组织岗前培训到用人单位报到参加岗前培训是否内部招聘员工？注：1 、外部招聘员工必须参加入职培训。2 、内部招聘员工不参加入职培训。3 、内退返聘人员回到原岗位工作可以不参加岗前培训，取消试用期。登记表参加入职培训否 是工资调整流程入职培训评定书审核确定已经完成工作交接办理调动手续更新档案资料落实岗位试用期满是否合格？否是办理相关手续备档人力资源中心管理流程员工岗位调整流程（降级）员工内退办理流程用人单位返聘人员办理完相关手续，到岗位上班否 是否是6、工作交接流程 6 1 工作交接流程说明 流程名称：工作交接流程 流程编号： 006一、目的：明确工作交接的基本程序，规范工作交接的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：当事人、各职能部门、当事人上级四、流程说明：五、相关报告 工作交接单 收到人力资源部办理工作交接通知，填写工作交接单当事人1审批当事人直接上级2到各 部门办理工作交接事宜当事人3持 工作交接单到人力资源部，办理后续手续当事人5结清与当事人的未尽事宜，签字各 职能部门4内容执行人序号持各序号工 作 交 接 流 程 说 明6 2 工作交接流程图 工作交接流程人力资源部 各部门 / 经理直接上级到相关职能部门办理交接手续签字否审批确定本部门工作交接完签字收到人力资源部办理工作交接通知，填写工作交接单（一式两份）当事人是否有未尽事宜？是收到工作移交单结清未尽事宜工作交接单审核合格工作移交单个人留存一份，交人力资源部一份办理手续，通知相关部门存档注：1 、人力资源部向当事人下发工作交接通知，2 、根据情况，事业部内部人员进行工作交接，工作交接单需事业部经理签字；集团总部人员进行工作交接，工作交接单需总经理签字。3 、文件传递可以通过 M I S 系统，加快工作速度。否是7、人力资源中心人员 管理流程 7 1 人力资源中心人员管理流程说明 流程名称：人力资源中心调入人员管理流程 流程编号： 007一、目的：明确人力资源中心调入人员的基本程序，规范人力资源中心调入人员的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：各单位、各部门、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 人员调入人力资源中心申请 、 调入人员情况登记表 提出将人员安排进入人力资源中心申请各部门 / 各单位1不 符合接收条件的人员，进入解除劳动合同流程人力资源部2符合接收条件，办理登记接收事宜。根据条件办理内退手续或退休手续，组织对进入人力资源中心人员进行培训，通过内部招聘流程上岗；对经长期培训仍然不能达到上岗要求的人员，进入解除劳动合同流程人力资源部3内容执行人序号不序号人 力 资 源 中 心 人 员 管 理 流 程 说 明7 2 人力资源中心人员管理流程图 人力资源中心人员管理流程人力资源部 各部门 / 各单位提出将人员安排进入人力资源中心人员进入人力资源中心申请单是否符合接收条件否是登记被接收人员情况待业人员情况表是否符合内退条件是内退 办理流程退休办理流程解除劳动合同流程是否符合退休条件是否年度培训计划流程内部招聘流程解除劳动合同流程否是是是否8、员工退休办理流程 8 1 员工退休办理流程说明 流程名称：员工退休办理流程 流程编号： 008一、目的：明确员工退休办理的基本程序，规范退休办理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：当事人、人力资源部、劳动局、离退休办四、流程说明：五、相关报告 退休人员个人材料 、 职工退休审批表 、 退休工资计算表 、 下发文件 办理交接手续当事人所在部门7接管当事人离退办9交接工作当事人8将相关资料存入档案，下文通知当事人和其所在部门人力资源部6通知当事人所在部门人力资源部1通知当事人当事人所在部门2提交相关材料（包括户口、身份证、个人照片、个人申请）当事人3审批，办理退休手续，计算工资劳动局5整理材料（包括个人上交的材料和档案），交劳动局人力资源部4内容执行人序号序号员 工 退 休 办 理 流 程 说 明8 2 员工退休办理流程图 员工退休办理流程离退办 退休人员所在部门人力资源部 退休人员查档案确定退休名单通知当事人所在部门通知当事人提交相关材料个人申请退休材料到劳动局审批办理手续，计算工资整理材料交劳动局 退休材料下文通知当事人和其所在单位接管退休人员下发文件职工退休审批表办理移交手续将相关资料存入档案个人档案职工退休审批表交接工作流程劳动局9、员工内退办理流程 9 1 员工内退办理流程说明 流程名称：员工内退办理流程 流程编号： 009一、目的：明确内退办理的基本程序，规范内退办理办理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：当事人、各单位负责人、总经理、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 个人申请 、 内退通知单 办理内退相关手续当事人6提出内退申请或收到人力资源部通知当事人1审查个人申请，向汇报人力资源部 / 各单位2审核总经理 / 各单位负责人3对 返聘人员报总经理审批，安排内退返聘人员上岗各单位7下发内退通知书人力资源部 / 各单位4与内退人员谈话总经理 / 各单位负责人5内容执行人序号对序号员 工 内 退 办 理 流 程 说 明9 2 员工内退办理流程图 员工内退办理流程各单位总经理审核，上报审查个人申请，向事业部经理汇报下发内退通知书审核，备案和内退人员谈话人力资源部审查个人申请，向总经理汇报审核备案，下发内退通知书和内退人员谈话内退通知书单内退通知单当事人人力资源部下发通知或提交个人申请通知或申请个人申请个人申请是否为中层或中层以上人员？否是办理内退相关手续 是否返聘？员工上岗流程是是终止审批否是是是10、员工辞职流程 10 1 员工辞职流程说明 流程名称：员工辞职流程 流程编号： 010一、目的：明确员工辞职的基本程序，规范辞职办理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：辞职员工、辞职员工所在部门、总经理、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 书面申请 、 解除合同证明书 下发通知人力资源部7办理工作交接手续当事人8签字总经理6提出辞职申请辞职员工1审批，上报辞职员工所在部门2办理解除合同手续，总结、分析员工离职原因，针对离职空出岗位根据需要补充人力资源部7审查，补充部门意见后上报人力资源部3拟订下发文件人力资源部5审批总经理4内容执行人序号序号员 工 辞 职 流 程 说 明10 1 员工辞职流程图 员工辞职流程总经理 人力资源部 所在部门 / 所在单位 辞职员工注：1 、超出董事会对总经理的审批授权范围的重要岗位员工辞职还要报董事会审批 。2 、对于了解企业经营机密，在离职后一定期限内对公司仍负有保密义务的员工，应建立去向追踪制度，定期或不定期的跟踪调查，确定该员工在保密期限内没有触犯双方约定的保密事项。提出辞职申请书面申请审批，上报上报文件审批，下发人力资源部拟定下发文件下发文件签字下发通知存档解除合同通知书审查附加部门意见上报工作交接流程办理解除合同手续通知相关部门总结、分析员工离职原因是否补充人员？是否内部招聘流程终止外部招聘流程。是否11、解除劳动合同流程 11 1 解除劳动合同流程说明 流程名称：解除劳动合同流程 流程编号： 011一、目的：明确解除劳动合同的基本程序，规范解除劳动合同的办理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围： 当事人、当事人所在部门、总经理、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 解除合同请示 ， 下发文件 、 解除合同证明书 审批总经理6下发工作交接通知，同当事人所在部门协商是否需要补充人员，需要补充人员则进入内部 / 外部招聘流程补充人员人力资源部7办理工作交接手续当事人8申请解除劳动合同当事人1根据规定提出解除当事人劳动合同申请，上报当事人所在部门2办理解除劳动合同手续，将情况报经理和相关部门人力资源部9向 当事人及所在部门核实情况，与工会协商人力资源部3给出部门意见，上报总经理人力资源部5向当事人及所在部门核实情况，审批工会4内容执行人序号部向序号解 除 劳 动 合 同 流 程 说 明11 2 解除劳动合同流程图 解除劳动合同流程工会 人力资源部 当事人所在部门 当事人总经理存档根据规定提出解除合同申请，上报解除合同请示向当事人及所在部门核实情况，与工会协商上报附加意见和建议审批签字工作交接通知办理解除合同手续解除合同通知书下发文件内部招聘流程是否补充人员？是终止否拟订下发文件报经理和相关部门向当事人和所在部门核实情况，审批交接工作流程提出解除劳动合同申请，上报解除合同申请外部招聘流程是否12、员工调入流程 12 1 员工调入流程说明 流程名称：员工调入流程 流程编号： 012一、目的：明确员工调入的基本程序，规范员工调入的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围： 当事人、各单位、各部门、总经理、人力资源部、主管副总经理四、流程说明：五、相关报告 调入申请 ， 商调函 落实当事人上岗事宜人力资源部7办理调动手续当事人6提交个人申请到主管副总 / 各部门 / 各单位，因两地分居提出调动申请直接报人力资源部当事人1判断调入人员是否符合单位工作需要，进行审批，给出部门意见后上报到人力资源主管副总 / 各部门 / 各单位2审查，给出部门意见后上报人力资源部3上报到主管部门审批，审查档案，符合调动条件，发商调函人力资源部5审批总经理4内容执行人序号各序号员 工 调 入 流 程 说 明12 2 员工调入流程图 员工调入流程人力资源部 主管副总 / 各部门 / 各单位 当事人总经理审批签字调入申请递交个人申请两地分居，提出调动申请符合单位 / 部门工作需要，进行审批给出部门意见后上报审查附加部门意见后上报根据相关规定上报政府主管部门审批，审查档案符合调动条件。发商调函商调函办理调动手续员工上岗流程报报13、年度培训计划流程 13 1 年度培训计划流程说明 流程名称：年度培训计划流程 流程编号： 013一、目的：明确年度培训计划制定的基本程序，规范年度培训计划的制定工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、各单位、各部门、总经理四、流程说明：五、相关报告 培训需求计划 审批总经理4征求意见人力资源部1统计、上报培训需求各单位 / 各部门2根据人力资源规划和长期培训计划，结合上报材料，综合分析，制定培训需求计划人力资源部3下发培训计划人力资源部5内容执行人序号序号年 度 培 训 计 划 流 程 说 明13 2 年度培训计划流程图 年度培训计划流程总经理 人力资源部 各单位 / 各部门征求意见培训需求表统计，上报培训需求表获取各方面信息分析汇总，制定计划年度培训计划审批年度培训计划下发培训计划年度培训计划人力资源规划流程长期培训计划内部培训流程外部培训流程在职教育管理流程14、岗位管理流程 14 1 岗位管理流程说明 流程名称：岗位管理流程 流程编号： 014一、目的：明确岗位管理的基本程序，规范岗位管理的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：各单位、各部门、总经理、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 岗位说明书 、 岗位任职资格建议 接收、执行各 部门 / 各单位6提供岗位说明书、岗位任职资格表人力资源部1根据实际情况提出岗位说明书、岗位任职资格建议各部门 / 各单位2汇总平衡编制岗位职责和任职资格各子公司3下发监督执行、更新相应资料人力资源部5审批总经理4内容执行人序号各序号岗 位 管 理 流 程 说 明14 2 岗位管理流程图 岗位管理流程总经理人力资源部 各单位 / 各部门提供岗位材料各单位根据实际情况提出岗位职责修正意见 , 并草拟各岗位任职资格部门各岗位职责修正建议与岗位任职资格草案汇总平衡编制岗位职责和任职资格修正的职务说明书审批下发执行更新资料存档修正的职务说明书职位说明书，岗位任职资格表接收执行15、内部培训流程 15 1 内部培训流程说明 流程名称：内部培训流程 流程编号： 015一、目的：明确内部培训的基本程序，规范内部培训的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、各部门四、流程说明：在 培训过程能中监督考勤，参与培训考试，对培训项目进行评估人力资源部7在 培训结束后对培训效果进行评价接受培训部门6提出组织培训要求，经审批后纳入人力资源部工作提供培训部门1根据年度培训计划组织培训人力资源部2提出培训要求，经审批后纳入人力资源部工作接受培训部门3将 培训师和受训人参与内部培训的相关信息归档记录人力资源部8在 培训结束后对受训人进行培训评价提供培训部门5与 提供培训部门沟通，确定培训时间、内容、地点；下发培训通知，与接受培训部门沟通确定参加培训人员人力资源部4内容执行人序号在在将在与序号五、相关报告 员工培训申请 、 年度培训计划 内 部 培 训 流 程 说 明15 2 内部培训流程图 内部培训流程提供培训部门 人力资源部 接受培训单位提出临时培训申请员工培训申请单审批重要培训要报总经理审批年度培训计划制定流程与相关部门沟通拟订单项培训安排沟通协商培训时间和培训内容培训准备开展培训下发培训通知培训通知 确定培训人员名单综合汇总参加培训人员名单考勤、培训考试，对培训评估个人培训记录培训记录存档参加培训人员名单，经批准的请假单培训结束对受训人进行培训评价培训结束受训人进行总结年终总结经验报经理和相关部门提出培训计划培训计划审批重要培训要报总经理审批16、外部培训流程 16 1 外部培训流程说明 流程名称：外部培训流程 流程编号： 016一、目的：明确外部培训的基本程序，规范外部培训工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：各单位、各部门、总经理、人力资源部四、流程说明：五、相关报告 培训通知 与 各单位 / 各部门沟通，确定参加培训人员名单，名单上报总经理人力资源部5审批总经理6组织培训，培训结束对参加培训人和该培训项目进行评估人力资源部7收到参加培训通知，统计上报参加培训人员各单位 / 各部门4接到外来培训通知或收到其他部门递交的外部培训申请，评估培训的必要性，给出部门意见后上报人力资源部1审批，决定是否参加外部培训总经理2参加培训，进行总结各单位 / 各部门8根据年度培训计划安排，综合计划外外部培训情况，安排培训人力资源部3内容执行人序号与序号外 部 培 训 流 程 说 明16 2 外部培训流程图 外部培训流程总经理人力资源部 各单位 / 各部门接到外来培训通知或其他部门递交外部培训申请培训通知单统计上报参加培训人员年度培训计划流程年度培训计划评估培训的必要性提交部门意见外部培训申请审批经总经理授权，也可以由主管副总审批，副总审批后将结果报总经理审阅。综合下发培训通知与下属单位沟通，确定参加培训人员名单培训名单审批经总经理授权，也可以由主管副总审批，副总审批后将结果报总经理审阅。组织进行培训培训完进行评估存档参加培训培训完进行总结17、在职教育管理流程 17 1 在职教育管理流程说明 流程名称：在职教育管理流程 流程编号： 017一、目的：明确在职教育管理的基本程序，规范在职教育管理的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、当事人、总经理四、流程说明：五、相关报告 在职教育申请 ， 培训合同 办理相关手续，根据需要与当事人签定培训协议人力资源部6提出进行教育申请，报所在部门领导当事人1根据年度培训计划和当事人的申请，提出在职教育意见人力资源部2审批总经理3脱产教育，则办理工作交接手续当事人5编制报告、下发通知，对于脱产教育，会同当事人所在部门确定是否要增加人员补充空出岗位，如果需要增加，通过内部招聘流程或外部招聘流程进行补充人力资源部4内容执行人序号序号在 职 教 育 管 理 流 程 说 明17 2 在职教育管理流程图 在职教育管理流程总经理 集团人力资源部 当事人提出进行教育申请报部门领导审批同意申请报告接收，审查提出部门意见人力资源部意见否 是年度培训计划流程所属上级审批审批总经理可对其中某些事项授权，由主管副总审批，副总审批后将结果报总经理审阅。编制报告、下发通知工作交接流程流程是否补充人员？外部招聘流程是终止否办理相关手续通知有关部门存档是否脱产？是否要签培训协议？签定培训协议是否内部招聘流程年度培训计划意见否 是知是否是否18、绩效考核流程 18 1 绩效考核流程说明 流程名称：绩效考核流程 流程编号： 018一、目的：明确绩效考核的基本程序，规范绩效考核的管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：各单位、各部门、人力资源部、总经理四、流程说明：根据绩效考核结果，拟订奖惩建议人力资源部7汇总绩效考核结果，报相应的主管副总和总经理阅知，同被考核人进行沟通人力资源部6提供相关资料各单位 / 各部门1收集资料，综合汇总分析，拟订绩效考核方案人力资源部2公布下发绩效考评结果和奖惩方案，监督落实人力资源部9审批总经理3审批总经理8进行绩效考核各部门 / 各单位5公布绩效考核方案，成立绩效考核领导小组，统一领导绩效考核的培训与实施人力资源部4内容执行人序号序号五、相关报告 绩效考核方案 绩 效 考 核 流 程 说 明18 2 绩效考核流程图 绩效考核流程总经理 人力资源部 各单位 / 各部门成立绩效考核领导小组审批收集资料 , 汇总各部门意见 , 参照往年绩效考核经验 , 拟订绩效考核方案公布绩效考核方案进行绩效考核汇总绩效考核结果审阅所有人员绩效考核结果。根据需要同被考核人沟通根据绩效考核结果进行评估，拟订相应奖惩建议调整、审批公布绩效考核结果下发各部门，监督落实分管副总审阅管辖人员绩效考核结果。根据需要同被考核人沟通被 考核人与被考核人沟通 沟通注：1 、根据董事会的授权，对重要的岗位的绩效考核方案总经理要报董事会审批。2 、主管上级对下级的考评结果有知情权和查阅权。3 、人力资源部根据绩效考核结果进行评估，过程中接受绩效考核小组的领导和监督。继续留任工资调整流程员工岗位调整流程人力资源中心管理流程解除劳动合同流程提供相关资料存档被19、项目经理考核流程 19 1 项目经理考核流程说明 流程名称：项目经理考核流程 流程编号： 019一、目的：明确项目经理考核