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会计本科毕业论文 毕业论文是大学教学计划中一个重要环节它与其他教学环节构成一个有机的整体又是各教学环节的继续、深化和检验下面是小编为大家整理的会计本科毕业论文欢迎参考 决策导向下管理会计体系的构建 一、前言 管理的重心在经营经营的重心在决策决策的重心在信息(李天民1996)如果我们以此作为三段论的前提的话不难推断出“管理的重心在于信息”这个结论会计报告的目标是提供决策有用的信息 企业会计报告分为外部财务报告(即财务报告)和内部管理报告(管理会计报告MAR)多年来不论理论界还是实务界人们更重视外部财务报告却忽视了管理会计报告是会计报告的组成部分的理论价值及其在经济决策中的应用价值 目前管理会计报告研究尚处于探索阶段实务界对系统的管理会计报告体系有迫切的现实需求本文以此为出发点对众多学者的观点进行比较综述以期为管理会计报告研究的发展尽一份微薄之力使管理会计信息的作用在新环境下得以充分发挥 二、管理会计的目标定位及选择 明确基于决策的管理会计报告目标是构建其体系首要解决的问题由于财务会计目标已逐步由受托责任观转变为决策有用观一个完整的会计报告系统包括财务报告(即外部报告)和管理会计报告(即内部报告)组成且对外报送的财务报告是以反映企业内部会计行为的管理会计报告为基础因此决策有用观的编制要求不仅适用于财务报告也同样适用于企业内部的管理会计报告基于以上分析确定基于决策的管理会计报告的目标为面向企业内部管理者从决策价值创造的角度为企业的管理层提供及时、有效和相关的财务信息满足管理者决策和控制的信息需要 具体来说基于决策的管理会计报告目标可以分为最高目标和基本目标两个层次最高目标应符合企业追求企业价值最大化的经营目标要求提供的信息具有足够的价值相关性跟踪反馈和预测企业的价值信息对企业的价值创造活动进行事中和事后控制理想是满足事前控制的目的从根本上为优化资源配置和实现资本保值增值提供信息保证基本目标的确定围绕终极目标主要概括为以下两条主线：第一是为企业经营管理供信息帮助管理者制定各项决策第二是参与企业经营管理对企业各项活动进行有效地控制 综上所述基于决策的管理会计应该为企业的决策和控制活动提供充足信息并且提供的信息应与企业价值创造活动相关时刻围绕价值创造的目标提供价值信息最终建立更为透明协调统一的企业财务管理体系以有利于企业管理者更为有效地发现并确定价值创造的渠道、优化资源配置、提高企业的运作效率 三、决策导向对管理会计报告内容的要求 孙建强、朱妍()认为管理会计报告的设计应该主要解决报告的内容和报告的服务对象平衡计分卡和作业管理思想可以解决这两个问题企业按照平衡计分卡所涉及的四个方面设计管理会计报告的内容;按照作业管理的思想将企业划分为多个编报单位首先形成以各编报单位为基础的次级报告使之贴近基层管理实践的管理人员再以此为基础编制提供给高层管理者的整个企业的管理会计报告进而形成一整套管理会计报告体系王玉红()认为内部报告是信息传递的载体站在决策视角提出了构建基于决策的内部报告体系框架包括筹资决策报告体系、投资决策报告体系和经营决策报告体系张先治()基于会计相关性理论认为内部报告信息可以从会计要素、会计相关性和企业价值创造目标三个层次进行分类分别构建三大内部报告系统即基于会计要素的内部报告系统、基于会计相关性的内部报告系统和基于企业价值创造的内部报告系统 从目前的研究现状可以看出管理会计报告在企业内部决策中的重要性逐渐得到重视关于管理会计报告系统的研究也初见成果但企业内部所需的决策信息众多而将作为内部信息载体的管理会计报告系统化、理论化并与实务相结合是目前管理会计理论发展的客观要求也是实践应用的迫切需要 四、构建管理会计体系的要点 (一)基于决策的管理会计报告的编制主体 基于决策的管理会计报告必须明确其编制的主体即由谁负责组织管理会计报告的编制由于决策指标在理论上可以计算并有助于于企业各部门之间沟通理解但要将其应用到企业实践中却并不容易在决策价值管理的实践中决策指标不仅要拆分细化成为基层员工提供日常业务中执行业务简单易用的工具还要使管理者能够明确影响企业价值创造的关键经营要素以对具有持续价值创造能力的项目予以重视逐步淘汰侵蚀企业价值的项目因此要求财务人员不仅要精通财务会计的原理、方法及相关的政策法规而且要全面理解企业财务管理知识;准确把握决策的计算方法和理论内涵不仅要熟悉企业的状况而且要对整个企业经营中的价值驱动因素有全方位多层次了解和把握;根据已掌握的资料和信息对企业的经营活动做出事前预测或规划由于企业内部价值管理所需信息的复杂性企业财务人员还必须寻求其它管理人员的协助编制出能够满足企业进行价值管理需要的管理会计报告 企业管理层必须相互配合相互协调以做到信息提供的价值相关性为满足管理会计报告能够满足企业管理层的决策符合企业价值最大化的目标共同努力在编制基于决策的管理会计报告时需要考虑管理者的层级形成上情下达或下情上报双向沟通的桥梁由于企业的管理者的层级分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三个层次相应的将编制主体分为对应的三个层次具体来说： (1)基层管理者是处于企业组织的末端的特殊人群如生产线线长或工长他们是企业管理系统的基础职责是直接指挥和监督现场作业的工作人员主要汇报对象是中层管理者目的是保证上级分派的工作任务圆满完成基层管理者在基于决策的管理会计报告体系中主要编制作业报告收集日常工作的信息从而及时掌握作业人员实际与标准或者与历史业绩之间的差距 (2)中层管理者包括处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者如财务会计人员、部门经理、项目主管、工厂厂长他们是企业战略规划的执行者也是参与决策者同时中层管理者需要在企业管理中起到承上启下的作用对上下级信息畅通无阻地沟通和保证令行禁止等方面有重要责任因此中层管理者主要负责编制经营报告、提供控制反馈和业绩评价信息为企业高层管理提供预测、决策的信息以及控制过程信息以及时发现问题并有针对性的分析 (3)高层管理者承担制定宏观决策、为整个企业制定计划和目标的责任需要长期关注并维系企业组织的生存、成长和有效性是一个企业的高级执行者并负责企业整体上的管理高层管理者如执行副总裁、总裁、管理董事或首席执行官他们在基于决策的管理会计报告编制中主要是编制企业战略报告提出企业如战略目标设定、产品(或劳务)的市场前景、竞争者威胁和市场份额客户满意度与忠诚度和企业业绩评价标准的设定等涉及重大宏观决策方面的信息 综上所述基于决策的管理会计报告编制要充分考虑管理者的层级充分了解他们工作性质和所需信息根据汇报层次和信息的传递程序保证管理者明确自己何时编制和收到何种报告 (二)基于决策的管理会计报告的编制原则 基于决策的管理会计报告要求企业从决策价值管理的角度指导决策并执行控制职能确定企业的价值驱动因素而不是过多地多关注冗长的会计科目调整因此其编制原则应包括传统管理会计报告的编制原则和适应决策价值管理模式应用的原则： (1)重要性原则由于基于决策的管理会计报告的核心是决策指标由前文决策理论介绍中阐述的公式可知为准确计算决策税后经营利润的计算涉及冗长复杂的会计调整事项以消除会计准则的影响并且具体调整科目和调整幅度受行业特征和主观因素的影响调整过程并不遵守公认的企业会计准则并且在计算投入资本成本时由于权益资本成本的估算模型存在严格的假设前提以及计算过程较为复杂使得资本成本计算的准确度存在问题因此在编制报告时只有当涉及的调整或计算项目对于企业来说金额是重大的且如果不进行调整或计算会严重扭曲企业的经营情况的才需要做出调整和反映 (2)成本效益原则由于决策指标调整和计算的复杂性和特殊性会造成企业管理成本的增加因此基于决策的管理会计报告的编制应重视成本效益原则即企业管理层为获取决策和控制所需信息所造成的成本只有在小于其增加的收益的情况下才是可行的如果为获取这些信息的成本高于其收益则是与企业价值最大化的经营目标相背离 (3)可理解性原则可理解性原则要求基于决策的管理会计报告提供的信息应该清晰明了只有管理者正确理解这些信息才能有利于其进行决策和控制实现基于决策的管理会计的报告目标报告提供的信息专业性较强要求企业在编制时权衡可理解性原则和重要性原则的关系对管理者决策和控制重要性高的信息详细披露对重要性低的信息则应简单提供或省略提供 (4)相关性原则张先治教授在年提出管理会计报告需要保证报告信息与管理所需要的决策和控制等信息保持高度相关性并非将基于决策的管理会计报告所提供的信息局限于遵循企业会计准则的会计信息只要是对管理者决策和控制相关的重要信息都可以纳入到报告体系中 (5)及时性原则基于决策的管理会计报告提供的信息同样要求时效性因为只有及时的信息才有利于企业管理层做出正确的决策过时的信息不但对决策无效甚至还会造成决策失误及时性原则要求企业不必拘泥于企业财务报告按月分季编制的方式可以应根据管理的需要定期或不定期地灵活安排按月或季甚至按每周每日或每时提供决策和控制信息 (三)构建基于决策的管理会计报告体系框架 基于决策的管理会计报告反映企业决策价值管理的全过程其编制重点在于记录创造价值的活动过程与结果进而预测企业创造价值的潜力据此梳理和组织重要的企业价值信息为信息使用者提供更完整和有用的价值信息 (1)基于决策的决策报告体系股东价值的创造是由企业长期的现金创造能力决定的按照企业现金流量的不同性质把企业的活动划分为投资决策、筹资决策和经营决策三类因此基于决策的决策报告体系相应地包括经营决策报告体系筹资决策报告体系和投资决策报告体系三个体系 筹资活动的主要是为了满足企业对资金的需要渠道主要包括债务筹资和权益筹资两种途径广义来说筹资活动还包括利润分配过程筹资策略服从投资决策满足投资对资金的需要筹资决策是指通过对筹资途径、数量、时间、成本、风险和各种方案进行评价和选择从而确定一个最佳资金结构并取得最低资本成本的分析判断过程筹资决策报告的职能是反映企业筹集资金的来源渠道确定最低的资本成本和最佳资本结构筹资报告体系包括分为资金成本报告、资本结构报告和利润分配报告 投资活动对企业价值创造至关重要投资决策报告服务于管理者的投资决策是基于决策的决策报告体系中最重要的一部分投资活动包括对将企业闲置资金投入到财产项目为赚取利息、股息或红利的活动如以购买其他公司的债券或股票也包括对内投资将资金直接投资于企业生产经营项目以获得利润如构建固定资产、无形资产、更新厂房设备等因此投资决策报告体系相应地包括对外投资决策报告和对内投资决策报告具体说来：对外投资决策报告的职能是提供对外投资项目的投资结构、投资期间和投资收益等明细信息反映企业持有的债券投资、股权投资和基金投资等各类投资的取得、持有和处置等信息对内投资决策报告的职能是提供企业资本项目投资决策或非流动资产项目投资决策等方面的信息 (2)基于决策的控制报告体系决策预算报告是“对企业未来会计期间经营情况的正规定量说明是未来经营情况的总体预测”.基于决策的控制报告体系将实现股东价值最大化作为起点分解决策指标确定价值驱动因素制定控制标准主要为控制过程及时提供信息并提供信息并同时生成决策预算报告 决策分析报告体系基于决策预算报告体系编制目的在于分析经营管理的实际情况与预算的差异明确控制重点以基于决策的差异分析报告体系为核心提供控制差异信息这也是评价报告体系的核心信息保证具体内容包括差异计量报告差异程度报告差异分析报告以及重要事项说明四个部分 决策评价报告是连接企业战略规划和日常经营管理活动的纽带通过运用基于决策的业绩评价方法对预算计划的执行结果进行分析评价以求有效引导企业管理者的决策向着企业价值最大化的目标前进决策评价报告体系包括预算评价报告、业绩评价报告和其他重要事项 五、结论与启示 “经济越发展会计越重要”,人们越来越意识到管理会计报告在生产经营管理决策中的作用迫切需要建立一套适合自己的管理会计报告系统更好的满足其决策的需要通过基于外部财务报告的管理会计报告研究和基于决策的管理会计报告研究可以给我们建立一套完整的符合决策需要的管理会计报告系统提供一定的借鉴通过完善企业的决策支持系统充分发挥会计信息特别是内部会计信息在企业管理中的作用不断提升企业的竞争力实现企业目标 参考文献 1妖艳丽.小议管理会计内部报告体系的构建J.现代