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投资学论文范文 工程项目投资是指建设领域中的项目投资处于建设行业变化的最前沿是投资者投资者是推动建设行业发展的原动力投资者对工程项目投资的要求和期望除了时间短、质量合格其最主要的就是投资少收益高也即是投资得到有效控制以往我国的工程项目投资很被动往往出现投资失控概算超估算预算超概算结算超预算其终究为我国以往的投资控制大多是处于阶段性控制模式缺乏全过程控制意识；工程投资控制方法多为静态、滞后；造价控制人员不适应造价控制的工作需要 要开展工程项目投资的有效控制工作首先要了解到工程项目投资的有效控制为全过程控制同时亦为动态控制；也即是项目投资控制贯穿于工程项目建设的全过程包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段、竣工验收及后评价阶段针对上情况现浅谈一下工程项目投资的有效控制对策、方法、措施 1.项目策划及决策阶段. 正确的项目投资来源于正确的项目投资策划及决策项目投资决策正确与否直接关系到项目建设的成败关系到工程投资高低及投资效果的好坏正确决策是合理确定与控制投资的前提在这阶段业主对工程项目的投资控制重点是积极参与项目决策的策划工作做好可行性研究工作根据市场需要及发展前景、结合技术、环境因素、合理确定建设规模；确定好建设标准水平、建设地区及地点选择、工程技术方案确定为做好这方面工作必须投入大量的人力、物力、财力和时间扎实做好投资机会论证、初步可行性研究、详细可行性研究、评价及决策方面工作务必对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和评价同时依据掌握的资料对建设投资项目的投资数额进行估计从而为项目正确决策打下坚实基础 2.工程项目准备阶段. 拟建项目经过决策立项后设计阶段就成了工程投资的关键其系影响项目投资的最大阶段初步设计阶段的工程项目结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等对工程项目投资影响占75%以上；在技术设计阶段的合理性可行性确定对工程项目投资影响占35%以上设计的好坏直接影响工程项目投资费用的多少和建设工期的长短直接决定投入的人力、物力和财力的多少据西方一些国家分析得到设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下但正是这小于1%的费用却基本决定了绝大部分的费用；故此要切实做好设计阶段的工作 （一）积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)通过设计招投标来选择优秀的设计单位从而保证设计的先进性、合理性、准确性尽可能提高设计质量及效果如连云港某广场会所室内装修设计方案就是采用设计方案竞标通过几家实力好信誉好的设计公司在切实贯彻投资方的意图、构思为前提由各设计公司各自设计同时对所报方案提供施工概算通过对比方案及费用去选择中标单位既能找到有个性、有特色、有水平的设计方案又能控制好投资成本 （二）积极实行限额设计工程项目的设计好坏除了影响费用和工期同样地影响项目的日后使用价值和经济效益对于一个工程投资项目投资者要做到心 中有数然而设计方应对项目进行投资分解发动专业设计人员认真研究实现投资限额的可能性切实进行多方案比选对各个技术经济方案进行比较和分析充分考虑施工的可能性和经济性如连云港某某商场中航健身会所项目就是采用限额设计方式因投资为合作形式A方（新世界）提供场地及基本装修B方（中航）提供器械设备及经营培训等我们A方采用限额设计方案在请专业人士保证不超过会所投资金额（不超过400万元）及满足功能、用途、要求的前提下分解投资项目内容进行设计从而使合作双方取得了共赢 （三）积极开展价值工程的应用价值工程是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能以获得的综合效益其通过实施功能分析、功能评价、方案创新、方案评价等步骤去开展价值工程应用一般来说提高产品价值途径有：一是提高功能、降低成本(最理想途径)二是成本不变提高功能三是功能不变降低成本四是成本略有上升但功能水平大幅度提高五功能略有下降但成本大幅度下降加强图纸会审工作在设计阶段克服设计图纸的不足或缺陷所花费的代价最小尽可能取得最好效果从各个角度对设计图纸图纸进行全面审核工作以求得提高设计质量避免因设计不全或失误给施工带来索赔 （四）加强合同约束严格设计合同条款不能仅仅限于标准的设计合同格式在技术条款上增加工艺专业资料以期満足工程施工招投标需要；在经济条款上应增加设计变更及修改的费用额度限制条款 3.工程项目招投标阶段 新建项目应进行招投标工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标通过招投标一是引进竞争机制二是降低工程成本 （一）严格把好施工单位资质审查关选择施工队伍主要考察企业的建设业绩、资信情况和技术装备等防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工企业混入投标单位之列同时通过招投标择优确定专业分包单位防止少数垄断性行业任意抬价 （二）合理低价中标在満足招标文件的实质性要求的合理情况下(不低于市场成本价)低价中标或结合工程实际情况采用综合评估法 4.工程项目实施阶段 工程项目实施阶段是工程项目实体形成阶段是人力、物力、财力消耗的重要阶段其工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、政策性变化、材料设备价格及市场供求波动大 （1）加强现场施工技术人员的经济观念在做技术处理的同时务必使工程项目投资节约的观念贯穿始终充分重视节约投资的重要性 （2）严格控制工程变更尽量减少设计变更费用在工程建设中设计变更出现很正常但要加强设计变更管理尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期如图纸会审技术咨询会；若涉及影响投资的重大设计变更更要先计算经济帐再确定变更的解决办法尽量使工程投资得到有效控制 （3）及时收集、整理有关现场资料工程项目实施过程中施工现场中有许多相关资料由经济技术人员常深入现场对照图纸与施工现场情况了解收集资料及时掌握现场实际协助管理好变更、签证的费用同时为投资者做好反索赔工作作好准备因为不重视现场资料的工作我们在顺德新世界会豪阁项目就吃了很大的亏在索赔工作中处于相当被动的不利局面 （4）项目合同管理项目合同作为投资者与承包者的联系纽带是工程项目 全过程造价控制的核心和提高工程项目管理、经济效益的关键所在在施工过程严格恪守合同条款要求按合同办事管理重点为合同法律性完备程度合同完整性风险分摊合理性专用条款制定工程说明书详尽明确、可行 5.工程项目竣工验收和总结评价阶. 工程项目竣工验收后控制工程项目投资的最后一道关是竣工结算在确定工程项目投资时坚持以现行造价、投资管理的规定为依据按照甲乙双方在施工合同的相关约定根据竣工图纸结合设计变更、现场签证和隐蔽签证进行审核审核是否按照施工图纸及合同规定的范围完成全部工作并认真核实每项设计变更是否真正实施审核现场签证的合理性真正做到该增的增加该减的减少尤其作为大项目投资更重视要采取多层、多关审核项目后评价阶段是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后再对工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动是固定资产投资管理的重要内容及最后一个环节其包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价通过建设项目后评价可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目的决策水平和投资效果的目的同时为提高投资控制的质量需加强投资控制管理人员的综合素质在工程项目投资管理中人的因素尤显重要工程项目投资控制涉及多个环节和专业如前期规划、项目设计、施工管理、竣工验收等等每个环节均需要具备相应水准的人去按时按质完成工作他们工作中的任何失误都会最直接影