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安徽某国有企业实施全面预算管理的研究论文提纲 摘要：全面预算管理是一种被实践证明了的先进管理工具它主要采用数量指标的形式将企业的各项经济活动纳入预算体系,合理分配资源、预测经营风险、提高经济效益,推动企业持续健康发展全面预算管理起源于20世纪初叶,经过几十年的发展,已成为兼具管理、控制、考评与激励等功能为一体的综合性管理机制迄今为止,全面预算管理被越来越广泛地应用于我国企业实务,尤其是大型企业集团它在提升企业管控水平,健全现代企业制度,增强核心竞争力方面起到重要的推动作用但是,由于市场经济环境和企业经营实际等差异,总体上来看,我国企业全面预算管理的实施效果还不理想因此,如何使全面预算管理更好地为企业管控服务、为实现企业目标服务,成为企业亟待解决的问题 本文共分为五个部分第一部分为引言,主要介绍文章的研究背景、研究意义、研究方法及研究思路,归纳总结国内外学者主要研究观点第二部分为相关理论综述,在介绍全面预算管理基础理论的同时,阐述了委托代理理论、战略管理理论等相关内容,使全面预算管理体系的内涵更为完整第三部分在实地调查的基础上,介绍H集团的公司概况,其实施全面预算管理的背景,并着重介绍H集团全面预算管理应用模式,包括全面预算管理的制度建设、预算编制、控制、调整等主要应用环节第四部分将结合自身工作经验,对H集团在实施全面预算管理过程中取得的成绩和存在的不足进行剖析,并深入探究存在问题的原因 最后,针对H集团在全面预算管理实践过程中存在的薄弱环节,提出加强制度建设、夯实编制基础、完善预算考核、推进信息化建设和培育企业预算文化等优化建议,以期对H集团全面预算管理工作的开展和效果具有一定的实践意义 本文的创新及特色之处在于:一方面,系统梳理全面预算管理基础理论的同时,探究委托代理理论、激励理论、控制理论、战略管理理论等相关学科理论,使得对全面预算管理的概念、内涵界定更为科学和完整;另一方面,紧紧围绕H集团的自身特点,介绍其全面预算管理的实施背景、体系、流程、成效及不足之处,并提出了一些针对性的建议和优化措施,做到了理论与实践的有效结合 关键词:H集团;全面预算管理;战略管理 目录 第一章引言 一、研究背景与意义 二、国内外研究综述 三、研究思路与方法 四、研究创新与不足 第二章全面预算管理的理论基础 一、全面预算管理理论概述 二、全面预算管理相关理论 第三章全面预算管理在H集团的应用实践 一、H集团概况 二、H集团全面预算管理的实施背景 三、H集团全面预算管理的应用模式 第四章H集团全面预算管理实施效果分析 一、H集团全面预算管理取得的成效分析 二、H集团全面预算管理存在的不足及原因分析 第五章H集团全面预算管理改进建议 一、健全全面预算管理制度建设 二、夯实全面预算管理编制基础 三、强化
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