现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度.doc

南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场段工程TA07标施工现场质量管理制度编制人：审核人：上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场段工程TA07标项目经理部二零一三年四月目 录一、工程项目总承包负责制度3二、技术交底制度3三、设计交底制度4四、材料进场检验制度4五、施工挂牌制度5六、施工过程三检制度5七、工程质量否决制度6八、成品保护制度6九、工程质量评定、验收制度7十、服务承诺制度7十一、培训上岗制度8十二、工程质量事故报告制度及调查制度8十三、项经部人员质量责任制9十四、工 程 质 量 检 验 制 度14一、工程项目总承包负责制度1、项目部根据工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。3、分包方选择后由工程公司（项目经理部）与分包方签订分包合同，报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。4、工程公司（项目经理部）应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录用。5、分包方的项目管理实施规划（施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程采取履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包合同中明确。6、在分包工程施工过程中，工程公司（项目经理部）应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。7、分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。二、技术交底制度1、完善三级交底程序，按公司对工程公司、工程公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底；2、认真审核承包合同，按合同要求具体落实到工程实际中去；3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。三、设计交底制度工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点, 明确施工任务、 设计要求, 对特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等, 做到心中有底。 工程技术交底是施工工序中的首要环节, 必须坚决执行, 未经技术交底一律不准施工。 设计院所提供的施工图经设计技术交底和会审后即为工程施工的依据。 施工时设计院派驻现场的工地代表, 负责解答处理设计资料中的疑点和新发现的问题。 技术交底后都应随即组织有关人员认真讨论, 弄清交底内容, 使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中, 对交底内容作出必要的补充和修改。 设计修改文件应完整, 清楚, 由专人保管, 作为施工和竣工的依据, 工程竣工时移交建设单位和生产运行单位。 四、材料进场检验制度1、 设备、材料采购必须在南京元平建设发展有限公司提供的合格供货商（厂家）名录内选择，当工程急需或其他特殊原因需向合格供货商（厂家）名录外，供方采购则必须报南京元平建设发展有限公司主管领导审批，批准后方可进行。2、 供货商（厂家）提供的材料、设备必须提供合格证、质保书、出厂检测报告、型式检验报告（报告在有效期范围）、送货单、备案证明、备案登记、生产许可证等有关资质文件，需要材料员验证，报监理审批，且做好台账。如验证不合格的设备材料，坚决退出施工现场，并做好不合格产品台账。3、 材料设备进场需检查外观是否良好，材料的设备型号规格，技术参数应符合设计图纸要求。需要材料员和工程师共同验证，合格以后方可使用。4、 有项目部取样员按工程材料取样及送样进行随机取样，填写送样单，对样品做好标示后，送业主指定单位检测，否则检测报告无效。5、 工程材料储存期超过规定的要求，在使用前应重新鉴证取样试验，试验合格，方可投入使用。6、 材料、设备进入施工现场，必须按总平面图布置要求堆放，由项目部材料员采用挂牌的方式进行标示。五、施工挂牌制度1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰。油漆、防水、镀锌钢管、工程用钢材、进场设备等实行挂牌制度。2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实施追溯。4、现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究有关人员责任。六、施工过程三检制度1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任；2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品；3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到互相检查；4、“交接检”为工序之间进行的交接检查，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；5、形成完善合理的“自检”、“互检”及“交接检”制度，把该制度落实到现场的各个部位及人员。七、工程质量否决制度1、当发生质量不合格时，严禁直接进入下道工序施工，必需按本制度处置。2、在发现工程材料不合格时，应向供方提出退货或按有关规定处置。3、分项工程出现不合格品时，可返工重做的，应返工。在分部、分项工程质量发现不合格品时，经加固补强后，仍不能满足原使用功能或经法定检测单位鉴定不能满足原设计要求的，可进行降级改作他用，但应向业主和有关部门提出申请，同意后做好记录，并说明不合格品的实际情况。4、单位工程出现观感不合格，但不影响结构安全和使用功能，可定为不合格可使用工程，但应向业主提出让步接收，经业主同意后做好记录，并说明不合格实际情况。5、当产品交付给顾客投入使用后，在保修期内出现不合格时，按国家或合同要求进行处理，修复后由顾客签复满意意见。6、返工重做的分项工程，可重新评审其质量等级。经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的其质量等级只能评为合格。经法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能要求可不加固补强的，或经加固补强改变外形尺寸造成缺陷其质量等级可定为合格。八、成品保护制度1、项目部对班组交底应有成品（半成品）保护要求。2、项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。3、上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有保护措施。5、如操作人员对上道工序的成品造成破坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责。6、成品保护具体要求：a、施工主要通道的墙、柱、地面采用钢栏杆、纤维板、麻袋、塑料布保护。b、在人流较少的工作房间内,采用纤维板和塑料布保护。c、线条、压条、油漆收边用胶带纸保护。室内油漆门窗或涂刷墙面、天棚时，其溅落的油漆、涂料必须及时用湿布擦去。 d、钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙地面上。e、门窗框安装后，为了防止装饰施工中运输车辆的碰撞损坏，应钉夹板保护，高度不低1.5米。严禁在已安装窗樘后的窗洞上作运输通道。f、施工工具不得在室内水盘中清洗，以免砂浆、涂料、回丝等堵塞管道。九、工程质量评定、验收制度1、认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求；2、依据单位工程 项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批；3、分项工程的质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定。分项工程中“保证项目”项必须达到标准要求，“基本项目”项应达到标准要求，“允许偏差”项反应实测实量结果；4、分部（子分部）工程质量等级评定，按分项工程质量等级统计确定。其中主体及基础分部评定必须由公司工程部盖章；5、单位工程质量，按分部工程质量、质量保证资料和观感质量三部分综合评定，必须由公司审核；6、各分部（子分部）、分项工程均由专职质量员及技术负责人员评定签字、盖章；7、单位工程竣工后，必须做好技术资料的收集工作，所有技术资料必须于15日之内交公司工程部审核。十、服务承诺制度1、在工程施工过程中，应征求顾客对工程质量进取和对合同实施情况的意见，处理好双方配合协调工作。通过自查，发现薄弱环节，提出改进意见并组织实施和验证效果。2、竣工交付时，听取顾客及其代表（包括设计）的意见，对不满意的项目按照要求落实整改，确保公司工程部最终验证通过才予以交付。3、工程交付时应向顾客递交建筑工程保修书（卡）和建筑工程质量修理通知单。4、工程交付后根据合同要求和国家地方相关法规的规定，保修期内为顾客负责保修。5、公司工程部每年年初制订交工工程回访服务计划，工程公司按计划对交工工程进行回访服务，作好记录，并上报公司工程部。回访时间一般在工程交付后一年内（经过一个冬、雨季和采暖、供冷期）进行一次回访。十一、培训上岗制度1、培训通过公司内部力量和委托有资质的培训机构两种方式对所有从事与公司管理体系相关的员工进行培训。2、关键管理岗位（质量员、安全员、施工员、材料员、计量员、机管员、资料员等）须经过培训，取得上岗证后方可上岗。3、对从事特种作业人员（电工、电焊工、起重司机、架子工、机操工等）进行操作技能和安全技术培训，取得证书后方可上岗。4、因工作要求的提高而要求培训的岗位也需安排培训。5、上岗前必需先经过安全教育，安全教育按国家规定分三级进行，由工程公司（项目经理部）、项目部、班组负责组织实施，做好记录。必要时，应同时讲解一些重大安全事故的案例教育和对已识别的重大危险源的控制要求。十二、工程质量事故报告制度及调查制度1、当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。2、公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。3、视事故、事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括公司主管部门及工程公司主管人员和事故、事件单位代表。4、事故、事件调查步骤分以下几步：调查事故事件情况和目击者证词；现场取证；收集与事故事件有关文件和法规；与事故事件有关人员谈话；了解事故事件规模影响及潜在影响；对取得证据进行分析整理。5、调查组根据事故事件调查材料，在进行认真分析的基础上，确定事故、事件性质、损失程度、主要原因和次要原因及责任者。6、在作出有效结论的同时，采取纠正预防措施，加强对同类事故、事件隐患检查与管理，杜绝此类问题重复发生。7、按照“四不放过”原则，对发生的事故事件原因进行分类，并制定落实防范措施，同时积极做好职工教育管理工作。十三、项经部人员质量责任制1、项目经理质量岗位职责：（张贻建）1）、全面负责管理体系在工程项目施工过程的具体运行和实施，协调和指挥工程项目管理工作。2）、组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作。3）、负责对施工活动中能够控制和可能施加影响的环境因素和危险源进行识别和评价。4）、组织和领导施工现场质量安全、职业健康、环境保护各项管理工作、制定实施计划和落实各项措施。5）、组织施工员向作业班组进行技术交底。6）、安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查人员持证情况和机械使用状况。7）、审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报工程公司（分公司）采购。8）、指导和组织施工各阶段质量控制点及日常管理。对特殊过程的施工必须连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。9）、工程施工完毕后，应组织项目自检和资料整理、督促施工员作好施工小结。10）、负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。11）、接到“投诉通知单”和回访工程质量记录后，应及时提出修理方案，并组织维修人员实施。2、项目副经理质量岗位职责：1）、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2）、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。4）、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5）、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。6）、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。7）、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。8）、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 3、项目总工质量岗位职责：（张磊）1）、项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；对施工项目质量、进度、安全、现场管理及施工成本负有第一技术责任。接受项目经理的考核。2）、具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现 。3）、负责审核项目物资计划及工程物资需要计划；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。4）、组织图纸会审与交底、工程变更和洽高的办理，技术交底、安全交底的编制和审定，批准安全措施；组织技术培训工作。5）、领导施工测量、材料检验、计量管理工作。6）、对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实情况，及时协调解决施工中的技术质量问题和矛盾；及时组织质量报验与验收，参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。7）、协调设计单位、监理单位关系。8）、领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作。9）、定期检查技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核。4、施工员质量岗位职责：（项旻雯）1）、对单位工程的技术质量、生产安全、职业健康、环境保护负责具体实施。2）、根据设计文件和合同要求按规定编制项目管理实施规划（施工组织设计），工程开工前确定并策划直接影响工程质量的过程和针对重大危险源和重大环境因素有关的活动（产品、服务）。3）、根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报分管负责人审批。4）、依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。5）、负责单位工程技术资料填报、收集、整理、汇总、保管工作。6）、根据工程联系单的设计变更内容，及时作好图纸更改工作。7）、依据施工规范对操作班组下达分部分项工程作业指导书。8）、负责按标识和可追溯性控制程序对便行、放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。9）、负责不合格标识、隔离、处置的管理工作。10）、负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。5、质量员质量岗位职责：（陆愈杰）1）、会同相关人员负责采购物资和乙供物资的验证工作。2）、负责质量控制的日常管理工作，检查监督项目管理实施方案（施工组织设计）的具体实施。3）、监督和指导班组操作是否符合施工规范。4）、负责单位工程技术资料检查工作。5）、负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。6）、负责隐检工序复查签证工作。7）、对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。6、材料员质量岗位职责：（吴联华）1）、负责对外购和乙供的工程材料和工程设备的采购和验证，做好进货验证记录和产品标识。2）、负责审核和收集采购验证时各种质量、环保等保证和证明文件，做好登记和保管工作。3）、在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向主管部门报告。4）、负责需试验的工程材料抽样工作，填写“送样单”交由相关人员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。5）、根据施工现场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产、文明施工和环境保护。6）、对现场工程材料和工程设备应按要求检查。7、经营人员岗位职责（李文峰）1）、收集市场信息，分析形势开展经营活动。2）、分析招标文件，明确有关要求，包括顾客明示、顾客未明示、法律法规要求和组织的附加要求，编制投标文件。3）、在投标或订立合同前，对每一项投标文件或合同组织有关人员进行评审。4）、订立合同。5）、对合同进行跟踪，因情况发生变化，应按照要求对合同进行变更，并对变更合同重新评审。6）、工程完工后，对工程决算进行管理。7）、对签订的合同应向相关部门和工程公司进行合同交底。8）、定期对投标项目的中标情况进行数据分析，并确定今后标书评审中应改进的主要问题及进行改进的措施。9）、做好合同的备档工作。8、资料员岗位职责：1）、按照档案管理的有关规定，保存和管理相关档案。2）、对档案进行分类，编制目录和卷宗，作好标识便于保存和调阅。3）、按要求对保存的档案进行检查，确保资料的完整和有序。4）、档案的归档和调取应履行书面手续，便于追溯。5）、及时汇总应归档的资料文件，接收有关部门报送的文件资料后应限期作好档案记录。6）、对超过保存期的档案资料进行清理。十四、工 程 质 量 检 验 制 度主题内容和适用范围 本制度对施工图纸会审、设计变更、工程验收、图纸管理、项目管理实施规划（施工组织设计）的编制、技术复核、资料的收集和汇总等管理作出规定，明确了有关部门和人员的职责。（一）、施工图会审、变更规定按业主图纸变更流程执行（二）、工程验收规定1）隐蔽工程验收 1.验收内容结构工程：混凝土结构：结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代用及预埋件。砌体结构：砌体中的配筋。钢结构：钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式、焊缝长度、宽度、高度及焊缝外观质量。建筑装饰装修工程：地面：建筑地面下的沟槽、暗管，地面下的地基，各种防护层及经过防腐处理的结构或配件。抹灰：抹灰总厚度35mm时的加强措施，不同材料交接处的加强措施。门窗：预埋件和固定件，隐蔽部位的防腐、填嵌处理。吊顶：吊顶内管道、设备的安装及水管试压，木龙骨防火、防腐处理，预埋件或拉结筋，吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置。轻质隔墙：骨架隔墙中的设备管线的安装及水管试压，木龙骨防火、防腐处理，预埋件和拉结筋，龙骨安装，填充材料的设置。饰面板（砖）：预埋件、连接节点、防水层。细部：预埋件、护栏与预埋件的连接节点。 给排水及消防工程：各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等。 建筑电气工程：各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、车站内的照明、动力、电缆在经过建筑物的伸缩及沉降处的补偿装置等。通风与空调工程：各种暗装和保温的管道、阀门、设备等。2)验收程序： 单位工程负责人(施工员)组织班组按施工图要求和有关规范、标准进行自检，并填写“隐蔽工程验收记录”，在单位工程负责人栏中签章。 自验合格后，专职质量员进行复验，合格后在“隐蔽工程验收记录”质量检查部门栏中签章，重要结构部位工程公司工程科参加复验。 请业主代表、监理单位、质量监督站复验，监理单位在“隐蔽工程验收记录”中签章。基槽验收勘测、设计人员必须参加复验，并签章。3)单位工程竣工初验 1.初验条件： 合同中规定的各项工程内容已完成。 工程技术资料（包括竣工图）准确、齐全，资料份数齐全。 工程质量达到设计要求和国家“建筑工程施工质量验收统一标准”的要求。 施工总结已书面完成。 2.初验程序 项目经理部检查确认合同规定的工程内容及所有的检验是否均完成且满足规定要求、各项检验记录、质保单、竣工图等工程技术资料是否准确、齐全，工程质量是否达到规定的要求，施工员的施工总结上交工程部审核。 以上检查合格后，施工员填写“最终检验和试验申请单”并盖章，项目负责人和主任工程师在申请单上签章，与工程技术资料、施工总结一同上报工程部。 工程部组织有关职能部门及工程公司（项目经理部）主任工程师、施工员、质量员，必要时邀请公司领导及设计人员、顾客代表、监理工程师等参加，按合同要求和工程质量验收评定标准，逐项进行综合检查和评审。 最终检验和达到规定标准要求后，由参加人员在“最终检验和试验会签单”上签字确认，施工员填写竣工报告、单位工程竣工验收记录和单位工程质量综合评定表并将全套工程技术文件上报工程部审核，核定工程(产品)质量自评等级，报公司经理、总工程师审定并签章。4)施工总(小)结内容 工程概况； 施工过程简要介绍(重点突出质量保证措施)； 质量保证资料汇总： 原材料合格证、质保单和复试情况； 砂浆试块组数、强度等级，是否符合设计要求； 隐蔽工程验收情况； 安装测试数据，合格与否； 分部质量评定等级； 单位工程质量自评等级等。(三)单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定 1、单位工程技术资料收集、整理、汇总工作由单位工程技术负责人(施工员)负责。 2、工程技术资料必须真实、同步、齐全、填写方法应符合规范及标准的规定。 3、单位工程技术资料必须在单位工程最终核验和试验前整理、汇总完毕。 4、施工员将整理完整的技术资料送工程公司(项目经理部)工程科检查，符合要求后由工程公司(项目经理部)主任工程师复查。 5、项目经理部将复查符合要求的工程技术资料按公司有关验收规定执行。 6、单位工程主要技术资料的具体要求:二结构及设备房装修工程： 1）、钢材出厂合格证，试验报告 钢筋:各种规格、品种的钢筋有出厂证明，且化学成份和机械性能指标符合设计要求和有关规范规定。 主要受力筋应复试机械性能并符合设计要求。 2）、水泥出厂合格证和试验报告 使用的水泥应有出厂合格证。 进口、过期、无出厂合格证水泥或对材质有怀疑者,应有按规定取样的试验报告,并按其试验结果使用。 3）、砖出厂合格证或试验报告 与实际使用品种和数量相符的分批量出厂合格证,无出厂合格证时,应有按规定取样的试验报告,其结果符合设计要求。 4）、防水材料合格证、试验报告 卷材:有出厂合格证(内容有透水性、吸水性、耐热度、拉力、柔度等),规格、品种符合设计要求。无出厂合格证、设计有要求或对材质有怀疑时应有取样试验报告。 胶结材料:有出厂合格证和试验报告(内容有针入度、软化点、延度等)。 5）、构件合格证 混凝土、钢筋混凝土、加气混凝土、钢结构构件及其他重要构配件(包括生产厂、现场预制的构配件)有出厂合格证，各种构件的合格证其试验内容符合设计要求和规范规定。 6）、混凝土试块试验报告 现场配制混凝土，有试验室试配单。现场使用的水泥、骨料有计量，配合比与试配单相符。品种、标号满足设计要求； 采用商品混凝土，应于现场浇筑地点制作试块，作为评定质量的依据。 试块组数及制作符合规范规定。试压、抗渗、抗冻等性能符合设计要求和规范规定。 7）、砂浆试块试验报告 砌筑砂浆有试验室确定的重量配合比单。现场有计量措施，其配比与试配单相符。砂浆的品种、标号及掺合料符合设计要求和规范规定。 试块制作组数及制作符合规范规定，试压结果符合设计要求和规范规定。 8）、钢筋隐检记录(含预应力张拉) 隐检钢筋应把部位填写清楚，在简图说明中写明钢筋接头是对焊还是邦条焊，并有钢筋检查意见和建设单位签字盖章。 给排水及消防工程 9）、材料、设备出厂合格证 给水、排水