培训计划表.xls

1 1 新新员员工工入入司司培培训训计计划划 类型 序号培训项目 培训时间培训累计 培训讲 师 12345678910 月 11 月 12课时课时 月月月月 月 月 月 月月月 新 员 工 入 司 培 训 1企 业 文 化 和 发展历史 424内部 2员 工 行 为 规 范与要求 212内部 3企 业 业 务 和 相 关 概 要 知 识 212内部 4员工礼仪 212内部 5人 事 财 务 和 财 务 制 度 概要 16内部 6劳 动 安 全 制 度 16内部 7岗 位 职 责 培 训和指导 内部 8员 工 试 用 期 职 业 辅 导 计 划 内部 2 2 员员工工在在职职培培训训计计划划 预算培训 备注 万 对象 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 新员工 2 员员工工在在职职培培训训计计划划 培训类 别 序号培训项目 培训时间 课时 累计 课时 培训 讲师 12345678910 月 11 月 12 月月月月月月月月月月 公共培 训 1企业文化 312内部 2语言技能 224外请 3计算机技能 248外请 4拓展训练 1414外部 5读书活动 管理技 能 8高效沟通和协 调能力训练 77外请 9高绩效团队建 设 36内部 10提升领导能力 和管理技巧 33内部 11项目管理 1414外请 12目标与绩效管 理 36内部 13变革管理 36外请 14专业形象和商 务礼仪 48外部 15中层管理者管 理技能培训 728内部 16人力资源专干 培训 416内部 17时间管理 48内部 18会议管理 48内部 19双赢谈判技巧 48外请 20有效的沟通 48内部 21非人力资源经 理的人力资源 管理 77外请 22非财务经理的 财务管理 77外请 23压力管理 77外请 24自我营销 77外请 专业知 识 25网络安全讲座 44外请 26房地产行业态 势研讨会 委外 27房地产行业发 展讲座 36内部 28合同法 48内部 29财务 投资方 向 48外请 30房地产营销实 务 48外请 专业技 能 31投资并购案例 分析 416内部 32企业文化建设 委外 33公共关系管理 委外 34如何制定有效 的市场计划 委外 35品牌建设 委外 36工程资料备案 管理 44外请 37工程招投标管 理 44外请 38房地产开发成 本管理 44外请 39项目评估与投 资决策 44外请 40企业竞争情报 44外请 41客户管理 48 内 部 专业知 识 预算 万 培训对象备注 全体参加 0 8自愿参加 0 6自愿参加 7全体参加 0 8全体 1全体参加 副高经以上必须参加 副高经以上必须参加 2 5专业人员 副高经以上人员必 须参加 副高经以上必须参加 1副高经以上必须参加 0 5全体参加 高经 职能总经理必须参加 人事经理 招聘经理 培训经 理 各部门主管等 全体参加 全体参加 1行政副高经 投融资副高经 采购副高经 营销副高经 培 训副高经 采购专业师 招标 人员 全体参加 2部门主管以上岗位 2部门主管以上岗位 1全体参加 0 8全体参加 0 1IT人员 0 2市场 战略 房地产技术人员 等 全体参加 全体参加 2 员员工工在在职职培培训训计计划划 0 2财务人员 投资人员 审计人 员 0 2营销 品牌 客户管理人员 房地产技术人员等 战略 投资 人力资源 财务 人员等 0 5 行政管理人员 人力资源管理 人员等 0 2 行政 融资 税务 人力资源 管理人员等 0 4市场研究 营销管理 品牌管 理 客户关系等人员 0 3 市场研究 营销管理 品牌管 理 客户关系等人员 0 2工程项目经理 房地产专业师 等 0 2工程项目经理 招投标人员等 等 0 2项目经理 会计 造价管理人 员等 0 2投资 战略 产业人员等 0 2 产业研究 市场管理 营销管 理 品牌管理 人力资源管理 高级专业师 高级主任专业 师 公关人员等 营销 客户管理 品牌管理等 24 1 3 财财务务预预算算 1 公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用 80元 小时 总课时为130小时 合计授课费10400元 教材及相关的耗费 每次100元 21次合计2100元 2 外请专家和外派参加研讨会的费用 培训师费用为241000元 与此相关