2008年度培训计划-论坛版.doc

集 团2008年度培训计划书前言：在今天这个市场经济时代，特别是以知识价值为衡量标准的时代到来，企业人力资源已成为企业发展的第一资源，现代人力资源管理取代了资本金为第一资源位置的同时，也成为促进企业生产力的重要资源。集团作为一个集房地产开发、各类面制品和调味品、大型商城、石材、果林等集团产业化发展的大型集团化公司，人力资源部为确保集团人才配置的合理化、科学化，促进企业快速、稳健的发展和平衡的过渡，建立动态的公平、公正和公开的激励机制，从而推动学习型组织的建设，最终实现各阶层管理人员主动、积极的提升个人的专业技能与综合素质，特此制定本企业2008年度员工培训计划书。一、 公司业务、背景、下阶段经营方针及发展战略二、公司2008年度培训计划源及主要目的简介2008年是我司培训体系建立后正式推行的年份，本年度培训计划源自于公司董事长及总经办提出今年运营的目标及方针，采用80/20原则，重点落实于关键性的课程实施与推导，同时提出四例项目课程作为今年培训工作实施的主要内容。如下：所要实施课程课程所要达到的培训目的流程管理于公司内部达成高度统一方法，并推动项目工程实施。以此将工作质量及工作效率进行全面提升ABC课程支撑ABC项目，整合三个ABC概念（基于财务、业务、利润回报）项目管理导入概念，树立目标，提高产品命中率、降低成本并缩短从订货到交货时间。团队建设提升管理领导艺术与合作精神，并能形成管理机制。重点在于二级团队的培训。以使部门团队绩效的提升，团队凝聚力的增强。 培训目的：1、使集团公司中高层管理者掌握先进的管理规划技巧，建立崭新的思想与观念模式；2、 强化销售人员表达沟通的技巧和能力；掌握规范化、专业化的销售职能、技巧和经验； 3、 增强员工的事业心，忠诚度和敬业精神，营造团队精神，建设高绩效团队；4、 运用新的绩效管理和激励机制，增强目标管理和目视管理的意识，提升个人全面品质；5、 建立良好稳定的人际关系，消除人与人间的抗拒，建立有效的沟通机制；提升自我创造力和自信心；6、 人力资源的充分开发利用； 培训范围：集团公司全体员工，按实际课程而定 培训方式：主要采用内训和外训的结合方式，见培训日程表。培训时间：见培训日程表。培训地点：见培训日程表。培训内容：见培训日程表。培训讲师：1、集团公司内部中高层管理人员；2、外聘培训预算：(一)内部讲师： 元。1、公司内部培训教师讲课费每课时元，共 课时，计 元；2、可能的预算浮动为 元。（二）外聘讲师： 元。培训要求： 1、学员要认真听课，做好笔记； 2、讲课教师认真备课，确保整个培训顺畅、所讲授内容详实、准确；3、学员及教师不迟到、不早退，通讯工具关闭或调到振动档，保持课堂纪律；培训效果评价：1、评价的目的：a、评价本次培训对受训员工工作的促进作用； b、对不理想培训项目提出完善措施；2、评价由人力资源部组织，公司各部门相关领导进行具体评价；3、评价结果形成报告，上报总经理，并备案存查，以利对以后培训工作进行指导。今年培训内容及活动的开展，将总经办成员也纳入培训计划实施范围，主要是有重点的对公司高层战略思想的外派学习，二级管理团队经营管理能力的教育训练，及中层人员的管理知识与技能的强化，基层员工对产品、原材料的了解及品质意识，生产安全及职业道德方面的认知培训，以此配合、协助、跟进集团公司发展目标。二、 公司2008年培训计划实施状况：实施课程硬性指标：全年各员工受训时间不少于10小时，每月定期邀请外部专家或教授讲座约不少于1次，全年外派学习人数不少于20人，脱产特殊工种职业技能培训不少于30人，新入职培训全年计划实施10堂，转岗、调职培训每月定期举办不少于1次，晋升岗位培训每年不少于5次。培训实施：采用公司统一安排与各部门自主培训相结合。培训评估：凡所有外训和公共课程实施后均要分等级进行评估，全年培训达成率为90%，培训有效性80%，培训投诉2起/月。所有内部开展之课程，依培训内容，时数及培训效果，由部门提报至人力资源部经评核合格后，给予培训费用支助或补助。附：2008年度培训计划表 集 团2008年 度 培 训 计 划 书计划培训内容培训对象培训时数预计受训人数费用预计实施部门跟进协调实施月备注重点项目课程-流程管理ISO标准及相关程序文件的编写、修订与运作各部门经理6H10人人力资源4-7月以我司内审员为核心组织各相应部门学习。（适当人员外派）5S现场管理实务培训全厂人员6H500人2000元各部门人办资源5-12月先派1-2名外训，同时外请讲师内训相结合业务流程优化与改善，快速响应制造生产部领班级以上12H20人人力资源5-8先派1-2名外训，同时外请讲师内训相结合物料计划与控制、仓储管理、供应链管理仓管、采购成员6H30人采购部人力资源7-8月外请讲师场讲座再由于相关部门组织内训品质意识及作业指导培训生产作业人员6H500人品管部生产部4-10月利用上、下班前后集会及停机时间对员工实施。OA办公软件操作及网络维护等各部门文员、营销、采购、财务部等相关人员。8H50人信息部行政部6、8、10、12月通过适当内训，并对各相关部门人员的电脑正常操作意识、技巧及日常维护开展电脑培训计划培训内容培训对象培训时数预计受训人数费用预计实施部门跟进协调实施月备注重点项目课程-团队建设卓越团队训练，职业经理人必备训练各部门经理2天5人15万总经办人力资源4-6月分二批集体外训，且受训后须接受考核，如何打造高绩效团队集团副总级以上领导及人力资源经理2天5人3万人力资源6-7月将一级团队主干领导单独派外强化训练领导能力沟通与协作技能技巧 各部门科长级以上1天10人1万人力资源6-7月外请讲师内部讲座，再由各部门组织应用。绩效管理与绩效考评各部门科长级6H10人人力资源各部门3-10月由人力资源部主导辅以VCD盘教学相结合实施TWI生产主管管理训练车间领班级以上10H以上10人1万人力资源5-12月适当派员外训结合内部讲座共同实施。保证我司生产一线主管人员基本具备一定的管理综合能力企业培训师训练各相关部门委派2天10人人力资源各部门4-6月初步建立一支培训讲师团队，以促进我司在内部实施培训中的技巧与技能的提升，促进培训绩效。企业法相关知识经理经以上6H6人1万元人力资源6-12月结合民营企业用人特点及常出现的法律问题开展不同的法律课程职业道德；交通安全；生产安全；消防安全。生产一线作业员4H500人各部门人力资源5、6、7、8、11月选取派名额参加工业安全主任培训，每月定期于厂内开展安全与职业道德相关课程。计划培训内容培训对象培训时数预计受训人数费用预计实施部门跟进协调实施月备注重点项目课程-项目管理成功项目管理综合训练各部门经理级以上管理人员3天5人人力资源4-6月外派学习PMP，同时须获得全国PMP项目经理证书，受训后须推行相关项目上，同时负责该项目的成员的培训实施项目管理概念及运作方法项目评审及项目监控各部门经理级以上12H5人人力资源6-10月适当外请相关咨询公司作辅导，于公司内推导项目的实施重点项目课程-ABC课程ABC作业成本法运作流程及职责各部门经理及相关财务人员6H300人财务部人力资源6-12月由财务部主导，辅以VCD光盘研讨相结合实施ABC客户及供应链管理，价值分析等各部门经理、采购、营销、服务部相关人员12H以上50人各相关部门人力资源3-8-12月有针对性的在我司内部运作中将ABC作业成本法与ABC客户价值等相结合。企业财务报表分析及财务管理基本知识各部门经理及相关人员4H30人财务部总经办5-6月由财务部实施，适当时可外请专家人员来司讲座。其 它 培 训 安 排临时新增外派学习公司安排待定待定各部门人