部门绩效考核表.xls

HR 序序号号考考核核项项 考考 核核 细细 则则 目目标标值值考考核核频频次次满满分分评评 分分 标标 准准 1 员工招聘 到位及时 率M 中层以上 人员50天 一般管 理人员30 天 非管 理人员15 天 M 100 月度20 20 100 M 100 2 培训完成 率N 人均培训 小时数 人均培训 小时数 6h 月 月度20 25 N 6 3 行政管理 O 内部客户 投诉 以 书面客诉 单的形式 次数 O 0月度15 15 O 5 45S 平均分达 到90分以 上 以评 分细则表 严格执行 如遇不 严格执行 虚假分 本月分数 为 10分 90分月度20 超出95分以上 按实 际加分 每低于一分 扣2分直至扣完 5 企业文化 建设 企业内部 员工活动 1800元 次成本 100 季度10 按期执行并不超出预 算得满分 每延期完 成扣5分 未完成一次 扣10分 6 月度报表 上报及时 率 按时完成 各项报表 及数据统 计 更新 100 月度10 7 公司网络 文件管 理 按照TS要 求保证公 司文件的 有序管理 备份及 保密 100 月度5不能100 完成扣5分 B考核总分 生产部 序序号号考考核核项项 考考 核核 细细 则则 目目标标值值考考核核频频次次满满分分评评 分分 标标 准准 1 发货准时 率 延期发货 次数A而 造成客户 投诉或停 线成本 空 运费等 0月度20 如产生一次投诉则为0 分 若产生损失按5000 元为10分 随之递增倒 扣分 2 内部订单 100 执行 率 根据物流 部所制定 的成品入 库计划 100 按 时间按数 量的入库 N 100 执 行次数 计划次数 100 95 月度25 低于75 为0分 N 95 25 达到100 加10分 3 材料利用 率 当月所生 产产品的 实际合格 成品数 理论成品 数的平均 值 M 根 据材料领 用来计 98 月度15 每降1 扣2分 每提高 0 5 加2分 4 设备效率 TU 实际产 量 有效 理论产量 100 85 月度20 每降1 扣2分 每提高 1 加2分 5 设备故障 率 因设备问 题而导致 的停机时 间 10h月度20 每超出一小时扣2分 倒扣分 100 项目部 序号考核项考核细则目标值考核频次满分评分标准 1报价监控 报价延迟 递交次数 S S 0月度20 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如报价第二 次延期 则扣除10分 生产部 2 PPAP文件 递交及时 率 PPAP文件 延迟递交 次数M M 0月度10 每延期一次或撤回后 纠正一次扣5分 均可 倒扣 如文件二次撤 退回纠正 则扣除10 分 3 PPAP样件 递交及时 率 PPAP文件 延迟递交 次数N N 0月度20 每延期一次或撤回后 纠正一次扣10分 均 可倒扣 如文件二次 撤退回纠正 则扣除 20分 4 项目开发 完整性 当项目进 入量产时 包括未 收到PSW 的首次批 量订单 所有文 件必须完 成 同时 项目样品 要处理清 晰 PPAP 样品保管 好 如不 能做到则 按零件数 P扣分 图档 包 括模具 工装 配 件 的正 确性及控 制 P 0月度20 接到其他部门投诉有 产生 总经理检查每 有一个则扣10分 可 倒扣 如出现任何由 于图档而造成的配件 加工返工及停机成本 则扣10分 项目部 5 生产订单 完成率 因工程部 数据库出 错 和生 产现场的 技术问题 处理不及 时 导致 生产订单 不能按时 按量的完 成N 执行 次数 计 划次数 100 100 月度10 每出现一次导致交货 延期10分 可倒扣分 6 TS程序执 行 违反流程 操作次数 Q Q 0月度10 本部门任何一次违反 程序工作 提5分而造 成额外成本及损失为0 分 其它部门违反TS 程序的 质量部要求 整改 情节严重的直 接通知人事处罚并进 行整改 7 数据统计 报表及时 率 按时完成 各项报表 及数据统 计 更新 R R 100 月度10 任一次报表不按时上 交扣除5分 数据不准 确扣5分 C考核总分100 物流部 序号考核项考核细则目标值考核频次满分评分标准 1 发货及时 率 正常订单 延迟递交 次数M M 0月度30 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如延期超过3 天则扣10分 项目部 2 订单评审 及时率 在接到客 户紧急订 单需在2 个工作日 之内开订 单评审 如果延期 则扣除相 应的P分 P 0月度25 接到客户紧急订单而 没有在2个工作日内没 有开订单评审的扣5分 如果因此而影响客 户的收货的全部扣完 如果产生额外费用 的可倒扣 3 TS程序执 行 违反流程 操作次数 Q Q 0月度25 本部门任何一次违反 程序工作 提5分而造 成额外成本及损失为0 分 其它部门违反TS 程序的 质量部要求 整改 情节严重的直 接通知人事处罚并进 行整改 4 数据统计 报表及时 率 按时完成 各项报表 及数据统 计 更新 R R 100 月度20 任一次报表不按时上 交扣除5分 数据不准 确扣5分 C考核总分100 质量部 序号考核项考核细则目标值考核频次满分评分标准 1 客户质量 目标完成 率 每月客户 质量目标 超出目标 值S S 0月度20 每个质量工程师负责 的客户月度质量目标 超标的一次扣5分 均 可倒扣 如连续两个 月超标的 则扣除10 分 物流部 2 8D递交及 时率 8D延迟递 交次数M M 0月度30 每延期一次或撤回后 纠正一次扣5分 均可 倒扣 如文件二次撤 退回纠正 则扣除10 分 3 质量文件 递交及时 率 PPAP文件 SPC MSA及尺 寸报告 延迟递交 次数N N 0月度20 每延期一次或撤回后 纠正一次 由于SPC MSA及尺寸报告引起的 延期或撤回 扣10分 均可倒扣 如文件 二次撤退回纠正 则 扣除20分 4 TS程序执 行 违反流程 操作次数 Q Q 0月度20 本部门任何一次违反 程序工作 提5分而造 成额外成本及损失为0 分 其它部门违反TS 程序的 质量部要求 整改 情节严重的直 接通知人事处罚并进 行整改 5 数据统计 报表及时 率 按时完成 各项报表 及数据统 计 更新 R R 100 月度10 任一次报表不按时上 交扣除5分 数据不准 确扣5分 C考核总分100 采购部 序号考核项考核细则目标值考核频次满分评分标准 质量部 1 采购及时 率 正常订单 延迟递交 次数M M 0月度30 每延期一次扣5分 均 可倒扣 如延期超过3 天则扣10分 2 交付合格 率 交付产品 不能出现 不满足质 量协议的 不良率 N 0月度20 每出现一次扣5分 均 可倒扣 3 TS程序执 行 违反流程 操作次数 Q Q 0月度30 本部门任何一次违反 程序工作 提5分而造 成额外成本及损失为0 分 其它部门违反TS 程序的 质量部要求 整改 情节严重的直 接通知人事处罚并进 行整改 4 数据统计 报表及时 率 按时完成 各项报表 及数据统 计 更新 R R 100 月度20 任一次报表不按时上 交扣除5分 数据不准 确扣5分 C考核总分100 采购部 1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月 2020202019 41816 22 248 4 6 76 76 76 72 02 00 40 70 4 151515151515151515 8888181210128 101010101010101010 101010101010101010 555555555 74 774 774 774 779 4726754 9156 81667 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 202020202020202020 232123232323232323 1597119915915 201515202015202015 152015202015152015 938580949282939288 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 102020101010202020 10010010101000101010202020202020 101010101010101010 101010101010101010 10100005555 808070707075958575 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 303030303030303030 202525252525252525 101010101010101010 10100005555 707565656570707070 11月12月1月2月3月4月5月6月7月303030302520303030101010101010101010 1010001010555 809070806560858575 11月12月1月2月3月4月5月6月7月 252525252525302525 202020202020202020 303030302520303030 202015152015151520 959590909080959095 8 8月月9 9月月1010月月均均分分 5147 612 3 1 0111 69 15151515 12141512 1 10101010 10101010 0554 4 536963 665 6 8月9月10月11月 202020 232323 9119 202015 201520 928987 8月9月10月11月1