XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表（35份）【非常全面、详细】

XXXX有限公司 绩效考核表 岗位明细表（部门为序） 序号 岗位名称 部 门 备 注 页 码 1 副总经理 办公室 13 2 办公室主任 3 3 文员 25 4 车辆管理员 35 5 驾驶员 36 6 清洁工 33 7 勤杂工 34 8 质保部部长 质保部 4 9 质管员 26 10 技术部长 技术部 11 11 现场技术员 27 12 现场技术员兼资料员 38 13 质检部部长 质检部 12 14 进货检验 22 15 巡检（精锻） 21 16 模具检验 24 17 成品检验（外观） 19 18 成品检验（尺寸） 18 19 终检 23 20 返修工 20 21 包装工 17 22 生产部长 生产部 分管：下料 /精锻 /切边 8 23 生产部副部长 分管：模具车间 /模具库 9 24 生产部副部长 分管：安全 /设备科 10 25 计划调度员 39 26 库管员（半成品） 14 27 生产统计 28 28 模具钳工兼模具库管 15 29 供销 部部长 供销部 6 30 采购员 31 31 销售员 32 32 库管（钢材 /五金 /成品） 14 33 搬运工 16 34 财务部部长 财务部 5 35 出纳 30 36 会计 29 XXXX有限公司 员工绩效考核办法 1 目的： 根据公司生产、经营的实际，确保各项工作顺利完成，特制定本办法。 2 范围： 本办法适用 于 公司所有相关职能部门。 3 职责 3.1 中层干部对下属员工进行考核，公司领导直接考核所分管部门的中层干部。 3.2 考核中，考核人实事求是，秉公执法，力戒 偏袒徇私。 4 定义： N.A 5 程序 5.1 考核人员对内部工作考核，产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据，质保部负责考核。 5.2 各职能部门把考核结果填写在考核月报表上，并于次月 1 日送交主管领导。 5.3 主管领导把考核结果于次月 2 日前交质保部。 5.4 质保部调查核实后，于次月 5 日前将考核意见汇总 ,并送主管副总批准后通知财务部执行。 5.5 财务部出具扣款通知，并给被考核人。 5.6 各部门日常扣款金额，必须在规定的时间范围内完成，若因工作失误给公司造成较大的经济损失，公司按相关规定另作处理。 5.7 本办法自下发之日起执行，本办法解释权属质保部，修改权属公司。 6 相关文件 N.A 7 质量记录表单 LC-QR5400-02 质量目标完成情况考核记录 8 附页： 绩效考核表 分发部门： 总经理 常务副总 管理者代表 公司办公室 质保部 技术 部 质检部 生产部 供销部 财务部 编制 /日期： 审核 /日期： 批准 /日期： 版本号： A 修订号： 0 受控特性： 发放编号： 附页： 绩效考核表 岗位名称：办公室主任 考核人：副总经理 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 人事管理的合理性与员工满意度 90% 职工满意度调查结果，每低 1%扣 10 分 20% 2 培训计划完成率 100% 没有年度培训计划或没有完成培训计划，一项扣 20 分 10% 3 数据、资料统计及时性、准确率 100% 一项未统计或统计不准确扣 10 分 15% 4 企业形象宣传工作、文化创导工作 100% 宣传力度不足或未进行，一次扣 10 分 10% 5 办公成本控制执行率 100% 执行力度不足或未执行，一次扣 20 分 20% 6 后勤管理、保障工作满意率 95% 管理、保障不到位，一次扣 10 分 10% 7 部门及员工投诉率 0 次 发生一次，扣责任人 10 分 15% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工 资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领 导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：质保部长 考核人：副总经理 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 质量管理体系有效运行监督、评审及时率 100% 不及时一次，扣 10 分 20% 2 公司内部考核，及时率、准确率 100% 未完成，或差错一项，扣 10 分 25% 3 顾客投诉、意见处理率 100% 每降低 1%，扣 10 分 20% 4 成本控制监察力度 100% 不足一次，扣 10 分 20% 5 部门及员工投诉率 0 次 发生一次，扣责任人 10 分 15% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣 罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责 任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：财务部长 考核人：总经理 序号 考核项目 目标 值 考核方式 比重 % 备注 1 财务预算和决算的正确率 100% 差错一次，扣 20 分 10% 2 各项报表的准确率 100% 差错一次，扣 20 分 20% 3 公司所融资金的安排及到位率 100% 不合理、未及时到位，一次扣 20 分 10% 4 成本核算的准确性 100% 差错一次，扣 20 100 分 20% 5 成本控制的策划与监督 100% 未策划、监督不力，一次扣 20 分 10% 6 资金的安全性与合理分配 100% 差错一次，扣 20 100 分 20% 7 部门及员工投诉率 0 次 发 生一次，扣责任人 10 分 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：供销部长 考核人：总经理 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 推行质量体系，按质量体系要求执行 100% 推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣 20 分 10% 2 采购物资性价比、到位及时率 100% 性价比差、到位不及时，一次扣 20 分 10% 按财务部核定价格执行；按采购计划执行 3 采购物资质量合格率 100% 99%，每降低 1%，扣 20 分 10% 以进货检验结论为依据 4 五金周转率 1 每降低 0.1，扣 10 分 5% 2当月物料使用金额 /（月初库存金额 +月末库存金额） 5 钢材周转率 2.5 每降低 0.1，扣 10 分 5% 2 当 月 钢材使用金额 /（月初库存金额 + 月末库存金额） 6 成品周转率 5 每降低 0.1，扣 10 分 5% 2 当 月成品销售金额 /（月初库存金额 + 月末库存金额） 7 销售计划的合理性与及时性 98% 合理性差，不及时，无法组织生产，发生一次，扣 20 分 5% 8 产品按计划交付率 100% 100%，发生一起，扣 20-100 分 10% 以订单为依 据 9 销售额与生产能力的匹配程度 95% 每降低 1%，扣 10 分 10% 按实际生产能力进行完全销售，销售量 95%生产能力 10 货款回收率 95% 降低 1%，扣 10 分 10% 按合同规定的付款方式核算，发生不良货款，按经济责任事故处理 11 顾客满意度 95 分 减低 1 分扣 10 分， 60 分，扣 100 分 5% 12 合同规范性、合理性、履行率 100% 100%，发生一起，扣 20-100 分 10% 13 部门及员工投诉率 0 次 发生一次，扣责任人 10 分 5% 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：供销部长 考核人：总经理 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考 评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副 总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部 门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：生产部长 考核人：生产副总 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 备注 1 生产计划进度完成率 100% 降低 1%，扣 10 分 10% 按销售计划的品种、数量，完成进度 2 工伤、设备事故次数 0 工伤事故：一起轻伤事故，扣 50 分；一起重伤事故，扣 100 分；死亡事故，按工伤事故管理 办法执行。 设备事故：一起一般事故，扣 50 分；一起重大事故，扣 100 分。 10% 3 生产成本控制达标率 100% 降低 1%，扣 10 分 10% 与成本控制指标比较 4 内部废品率 11 每增加 1，扣 10 分 10% 5 设备完好率 95% 降低 1%扣 20 分。 10% 完好设备 /设备总数 6 安全隐患的整改 100% 不按期整改，一次扣 50 分，拒绝办理扣 100 分。 10% 7 推行质量体系，按质量体系要求执行 100% 推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣 20 分。 10% 8 现场 管理达标率 90% 低 5%，扣 15 分。 10% 抽查合格项 /抽查总项 9 可追溯性管理 按标示和可追溯性要求执行 发现一次不合格，扣 20 分，造成严重后果，扣 50 分。 10% 按查实不合格统计 10 部门及员工投诉率 0 发生一次，扣责任人 15 分。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主 管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：生产部副部长（分管模具车间） 考核人：常务副总 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 模具制造与精锻生产能力的匹配程度 98% 降低 1%，扣 10 分 20% 按生产计划的品种、数量完成进度。 2 工伤、设备事故次数 0 工伤事故：一起轻伤事故，扣 50 分；一起重伤事故，扣 100 分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。 设备事故：一起一般事故，扣 50 分；一起重大事故，扣 100 分。 10% 3 现场管理达标率 90% 低 5%，扣 10 分 15% 抽查合格项 /抽查总项 4 模 具可追溯性管理 按标示和可追溯性要求执行 发现一次不合格，扣 20 分，造成严重后果，扣 50 分 15% 按查实不合格统计 5 模具加工报废率 5 每增加 1，扣 10 分 15% 6 推行质量体系，按质量体系要求执行 100% 推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣 20 分。 15% 7 部门及员工投诉率 0 发生一次，扣责任人 15 分 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金 额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：生产部副部长（分管安全、设备） 考核人：常务副总 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 生产设备的归口管理 95% 降低 1%，扣 10 分 15% 2 本部门工作按质量体系要求执行。 100% 推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣 20 分 10% 3 工伤、设备事故次数 0 工伤事故：一起轻伤事故，扣 50 分；一起重伤事故，扣 100 分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行 。 设备事故：一起一般事故，扣 50 分；一起重大事故，扣 100 分。 15% 4 设备完好率 95% 降低 1%扣 20 分。 15% 完好设备 /设备总数 5 安全隐患的整改 100% 不按期整改，一次扣 50 分，拒绝办理扣 100 分。 20% 6 设备备件、外协维修费用的控制达标率 100% 降低 1%，扣 10 分 10% 与成本控制指标比较 7 部门及员工投诉率 0 发生一次，扣责任人 10 分。 15% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资 的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接 经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、 降职的处罚。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：技术部部长 考核人：常务副总 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 推行质量体系，按质量体系要求执行 100% 推脱、拒绝执行，一次扣 50 分 10% 包括新品开发 2 产品年度更新率 25% 每降低 1%，扣 50 分 10% 批量生产品种为基数（季度考核） 3 技术文件有效性检查合格 率 100% 每降低 1%，扣 20 分 10% 抽查合格文件 /抽查总文件数 4 参 与 产品 质量 问 题PDCA 100% 无故缺席一次，扣 50 分 10% 5 现场技术服务投诉率 0 每发生一次，扣 20 分 10% 6 内部废品率 11 每增加 1，扣 20 分 5% 包括下料废、锻废、切废等废品 7 产品工艺改进率 10% 每降低 1%，扣 20 分 10% 批量生产品种为基数，改进现有工艺（季度考核） 8 项目按时合格完成率 100% 每不合格或延误一次，扣 20 分 20% 包括：样品试制、小批量试制 9 新 品试制反复率 2 次 每增加一次，扣 20 分 5% 一个新产品 10 小批量试制合格率 98% 每降低 1%，扣 20 分 10% 与进度同步 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：质检部部长 考核人：常务副总 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 本部门工作，按质量体系要求执行 100% 推脱、拒绝执行，一次扣 50 分 10% 2 参 与 产品 质量 问 题PDCA 100% 缺席一次扣 50 分 10% 3 进货检验抽样率 100% 漏检一次，扣 20 分 10% 包括外购外协件 4 出厂合格率 100% 99%，每降低 1%，扣 20 分 10% 5 内部废品率 11 每增加 1，扣 10 分 10% 6 监视和测量装置合格率、及时检定率 100% 每降低 1%，扣 20 分 10% 7 记录准确性 100% 发现一起记录不准确，扣 10 分 10% 8 产品可追溯性管理 按标示和可追溯性要求执行 发现一次不合格，扣 20 分，造成严重后果，扣 50 分 10% 9 模具工装检验准确性 100% 发现一起不准确，扣 20 分 10% 10 部门及员工投诉率 0 发生一次，扣责任人 15 分 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部 将被免职； 4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：副总经理 考核人：总经理 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 各项工作，按质量体系要求执行 100% 一次未按要求，扣 10 分 20% 2 自己分管的部长工作效果与业绩 90 分 部长业绩平均分 90 分，每降低 1 分扣20 分 20% 3 公司赋予权力和职责的贯彻 100% 每降低 1%，扣 20 分 15% 4 内部考核及时性与准确性 100% 不及时、不准确，一次扣 20 分 15% 5 工伤、设备事故次数 0 工伤事故：一起轻伤事故，扣 50 分；一起重伤事故，扣 100 分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。 设备事故：一起一般事故，扣 50 分；一起重大事故，扣 100 分。 15% 分管副总 6 部门及员工投诉率 0 发生一次，扣责任人 15 分 15% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，中层干部将被免职； 4 本部门发生一起经济责任 事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人，部门领导免于处罚； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元， 先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人；按责任人承担金额的 15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的 10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 库管员（钢材、五金、半成品、成品） 考核人：部 门 主管 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 物品分区域标示、存放 100% 不符合一项，扣责任人 10 分 20% 2 帐、卡、物一致 100% 每不符合一个品种，扣责任人 10 分 20% 3 符合库房管理规定 100% 每不符合一项，扣责任人 10 分 10% 4 按时完成在库物资盘点 100% 无故延长一个工作日，扣责任人 10 分 20% 5 按时完成仓库日 /月报 100% 无故延长一个工作日，扣责任人 10 分 10% 6 质量信息传递及时率 100% 延时一次，扣责任人 10 分 ，造成经济损失的，扣责任人 50 100 分 10% 要求 2 小时传递 质量信息 7 上级交办事项 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分 ； 第二次未按时完成扣责任人 50 分 ； 第三次未按时完成扣责任人 100 分 ； 第四次未按时完成，调离库管岗位，并扣责任人 100 分 。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免； 若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 模具 /电极修理兼模具 库管 考核人： 部门主管 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 模具修理准确率 100% 不符合技术要求，一次扣 责任人 20 分，若造成模具报废，扣责任人 50 100 分 10% 2 电极修理、检验准确率 100% 不符合技术要求，一次扣 责任人 20 分若造成模具报废， 扣责任人 30 50 分 15% 3 模具分区域标示、存放 100% 不符合一项，扣责任人 20 分 15% 4 帐、卡、物一致 100% 每不符合一个品种，扣责任人 20 分 10% 5 符合库房管理规定 100% 每不符合一项，扣责任人 10 分 10% 6 按时完成在库物资盘点 100% 无故延长一个工作日，扣责任人 10 分 10% 7 按时完成仓库日 /月报 100% 无故延长一个工作日，扣责任人 10 分 10% 8 质量信息传递及时率 100% 延时一次，扣责任人 10 分 ，造成经济损失的，扣责任人 50 100 分 10% 要求 2 小时传递 质量信息 9 上级交办事项 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分 ； 第二次未按时完成扣责任人 50 分 ； 第三次未按时完成扣责任人 100 分 ； 第四次未按时完成，调离岗位，并扣责任人 100 分 。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作 岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人 。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 搬运工 考核人： 供销部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 服从库管员的安排，完成入库搬运、储存任务 100% 一次不服从安排，扣责任人 10 分 25% 2 按库房管理规定，对成品分类定置摆放 100% 不按规定执行，一次扣责任人 10 分 25% 3 按发货要求，准确无误地完 成产品出库任务 100% 出差错一次，或未按时完成任务，一次扣责任人 10 分 25% 4 上级交办的临时任务 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分 ； 第二次未按时完成扣责任人 50 分 ； 第三次未按时完成扣责任人 100 分 ； 第四次未按时完成，调离 搬运 岗位，并扣责任人 100 分 。 25% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上 ，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 包装工 考核人：质检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 合格证填写准确率 100% 错误一次扣责任人 10 分 15% 2 复秤准确率 100% 错误一次扣责任人 10 分 15% 3 包装合格率 100% 无小卡、无合格证打包 封袋一次扣责任人10 分 15% 4 质量信息传递及时率 100% 不及时一次扣责任人 20 分。 10% 5 合格证对应 产品打包准确率 100% 出厂前，错误一次扣责任人 10 分，出厂后，差错一次扣责任人 50 分。 15% 6 零星件封袋打包入库 优 厂内出现一次扣责任人 20 分， 出厂后，差错一次扣责任人 50 分。 15% 7 上级交办事项 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分， 第二次未按时完成扣责任人 50 分， 第三次未按时完成扣责任人 100 分， 第四次未按时完成，调离责任人包装岗位，并扣责任 人 100 分。 15% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 成品检验 (尺寸 ) 考核人：质 检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 成品出厂前全尺寸检验漏检率 0 漏检 10 件以内扣责任人 20 分；漏检 1020 件扣责任人 50 分；漏检 2050 件扣责任人 100 分；漏检 50 件以上，调离质检岗位并扣责任人 100 分。 20% 2 产品尺寸检验误判合格品为不合格品 0 错检 10 件以内扣责任人 20 分；错检 1020 件以内扣责任人 50 分；错检 2050件扣责任人 100分；错检 50件以上，调离质检岗位，并扣责任人 100 分。 20% 3 产品检验后状态 的标识、隔离 100% 未检测件和已检测件未标识隔离， 发现一次扣责任人 20 分。 20% 4 全尺寸检测后，出厂产品尺寸漏检率 0 出厂后因漏检造成客户质量索赔 /退货，一次扣漏检责任人 50 分；造成严重后果的，扣漏检责任人 200 500 分。 20% 追查相应精锻班组废品责任 5 质量信息传递及时率 0 未及时，一次扣责任人 20 分。 10% 6 上级交办事项 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分， 第二次未按时完成扣责任人 50 分， 第三次未按时完成扣责任人 100 分， 第四次未按时完成，调离责任人质检岗位，并扣责任人 100 分。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣 罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 成品检验 (外观 ) 考核人：质检部 长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 产品出厂前外观漏检率 0 漏检 10 件以内扣责任人 10 分；漏检 1020 件扣责任人 20 分；漏检 2050 件扣责任人 50 分；漏检 50100 件扣责任人 80分；漏检 100200 件扣责任人 100 分；漏检 200500 件扣责任人 200 分；漏检 500件以上，按 0.5 分 /件进行处罚，调离岗位。 10% 抽查发现的不合格品 2 外观分选误判合格品为不合格品 0 错检 10 件以内扣责任人 10 分；错检 1020 件以内扣责任人 20 分；错检 2050 件扣责任人 50 分；错检 50100 件扣责任人 80 分；错检 100200 件，扣责任人 100 分；错检 200500 件，扣责任人200 分；错检 500 件以上，按 0.5 分 /件处罚，并调离质检岗位。 10% 抽查发现的不合格品 3 产品分选数件出厂前准确率 100% 每差一件，扣责任人 1 分。 10% 4 成品、返修品入库准确率 100% 错误一处，扣责任人 10 分。 10% 5 成品外观检验记录准确率 100% 每发现一处，扣责任人 10 分 5% 6 分选装袋、放责任卡准确 率 100% 每错一次，扣责任人 5 分 5% 7 返修卡填写准确率 100% 每错一次，扣责任人 5 分 5% 8 返修产品运 输、标识、储放准确率 100% 每错一次，扣责任人 10 分 5% 9 质量信息传递 及时 率 100% 不 及时 ，一次扣责任人 20 分 5% 10 出厂产品外观 质量缺陷率 100PPM 超过 100PPM，每增加 100PPM，扣 10 分/人；因外观质量问题造成客户退货，则按实际发生费用的 50%扣责任人，另 50%由责任精锻班组负责。 10% PPM 表示百万分之一 11 出厂产品数量差件 50PPM 多差一件，按实际差件扣责任人 2 分 /件。 5% 12 分选现场产品、区域标识清楚明了，现场整洁、有序 100% 无产品、区域标识，或脏、乱、差、散落产品、包装袋、钢丸、铁圈未分开放，发现一次扣责任人 20 分。 5% 13 分选、记录 入库真实性 100% 第一次弄虚作假扣责任人 50 分； 第二次弄虚作假扣责任人 100 分； 第三次弄虚作假，调离质检岗位并扣责任人 100 分。 5% 14 当班产品完成率 100% 无故未完成一次， 扣责任人 50 分 5% 15 上级交办任务完成率 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分， 第二次未按时完成扣责任人 50 分， 第三次未按时完成扣责任人 100 分， 第四次未按时完成，调离责任人质检岗位，并扣责任人 100 分。 5% 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 返修工 （参考） 考核人：质检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 返修品一次合格率 100% 一次不合格重返修，扣责任人 10 分，本批数量不计工资。 20% 2 领用返修品 及时 率 100% 不 及时 一次，扣责任人 10 分。 20% 3 返回返修品堆放整齐 100% 乱堆乱放，不放返修单一次扣责任人 10分，并本批数量不计工资。 20% 4 返修品签字 及时 /准确率 100% 违反一次扣责任人 10 分。 20% 5 上级交办事项 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分， 第二次未按时完成扣责任人 50 分， 第三次未按时完成扣责任人 100 分， 第四次未按时完成，调离责任人返修工岗位，并扣责任人 100 分 . 20% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项 累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 巡检（精锻） 考核人：质检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 检 测工具 校验 及时 率 100% 发现一次未 及时 ，扣责任人 20 分。 5% 2 检测工具 校验准确性 100% 不合格，一次扣责任人 20 分。 5% 3 抽验频率 5 7 分钟 /次 100% 未达到要求一次扣责任人 50 分。 10% 4 检测标准 摘抄准确率 100% 差错一次，扣责任人 20 分。 10% 5 检测结 果准确率 100% 差错一次，扣责任人 20 分。 10% 6 质量问题提 醒班长 及时 率 100% 出现不 及时 一次，扣责任人 20 分。 10% 7 试模废品标识、 统计准确率 100% 差 错一次，扣责任人 20 分。 10% 8 浸水产品标识、 统计准确率 100% 差错一次，扣责任人 20 分。 10% 9 产品漏检 0 100 件以内不扣 100200 件，扣 50 分 /人 200500 件，扣 100 分 /人 500800 件，扣 200 分 /人 8001000 件，扣 300 分 /人 1000 件以上，按成本价的 80%扣责任人，若因模具尺寸不合格，产生巡检漏检按产品成本价的 50%扣责任人。 10% 数据来源由 成检报出 10 在岗率 100% 第一次不在岗，扣责任人 50 分， 第二次不在岗，扣责任人 100 分， 第三次不在岗，调离质检岗位，并扣责任人 100 分。 10% 11 巡检记录试模 废品统计真实率 100% 第一次弄虚作假扣责任人 50 分； 第二次弄虚作假扣责任人 100 分； 第三次弄虚作假，调离质检岗位并扣责任人 100 分。 10% 12 量具 /检测 工具的保养、收存 100% 未按时保养、收存，扣责任人 10 分 10% 13 质量信息传递 及时 率 100% 不 及时 ，一次扣责任人 20 分， 10% 14 上级交办事项 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分， 第二次未按时完成扣责任人 50 分， 第 三次未按时完成扣责任人 100 分， 第四次未按时完成，调离质检岗位，并扣责任人 100 分。 10% 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 进货检验 考核人：质检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 外购外协件入厂 检验及时性 100% 未即时，一次扣责任人 20 分。 15% 当日完成 2 原材料光谱分析、试料分析准确性 100% 差错一次，扣责任人 20 分。 15% 符合原材料 检验要求 3 检验记录真实性、完整性 100% 不符合要求，一次扣责任人 20 分。 10% 4 下料巡检频率 30 分钟 /次 100% 未达到要求，一次扣责任人 20 分。 10% 5 检测工具校验及时率 100% 未及时一次，扣责任人 20 分。 10% 6 量具、检测 工具使用的正确性 100% 差错一次，扣责任人 20 分 10% 7 量具 /检测 工具的维护保养 100% 未按要求维护、保养、收存，一次扣责任人 20 分 10% 8 质量信息传递 及时 率 100% 未 及时 一次，扣责任人 20 分。 10% 9 上级交办任务完成率 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分； 第二次未按时完成扣责任人 50 分； 第三次未按时完成扣责任人 100 分； 第四次未按时完成，调离质检岗位，并扣责任人 100 分。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金 额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称： 终检 (精锻 ) 考核人：质检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 成品抽检的准确率 100% 差错一次，扣责任人 20 分， 出厂后因漏检造成客户质量索赔 /退货，一次扣责任人 50 分；造成严重后果的，扣责任人 200-500 分。 15% 2 成品检验记 录准确率、真实性 100% 差错一次，扣责任人 20 分。 15% 3 全尺寸检验 后，记数真实性 100% 弄虚作假第一次，扣责任人 50 分， 第二次扣责任人 100 分，并调离质检岗位。 10% 4 成品检验质，不 合格品确认的 及时 性、准确性 100% 错 /漏一次，扣责任人 20 分。 10% 5 量具、检测 工具校验 及时 率 100% 未 及时 一次，扣责任人 10 分。 10% 6 量具、检测工具校验准确率 100% 差错一次，扣责任人 10 分 10% 7 量具、检测工 具使用的正确性 100% 差错一次，扣责任人 10 分 10% 8 质量信息传递 及时 性 0 不 及时 一次，扣责任人 20 分。 10% 9 上级交办任务完成率 100% 第一次未按时完成扣责任人 20 分， 第二次未按时完成扣责任人 50 分， 第三次未按时完成扣责任人 100 分， 第四次未按时完成，调离质检岗位，并扣责任人 100 分。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先 按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：模具检验 考核人：质检部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 量具、检测工具校验准确率 100% 差错一次扣责任人 10 分 5% 2 量具、检测工具使用的正确性 100% 差错一次扣责任人 10 分 10% 3 量具、检测工具的保养、收存 100% 未按时保养收存，扣责任人 10 分 5% 4 模具检验的准确性 100% 差错一次，未出库扣责任人 20 分；因漏检，模具报废或锻打出废品，按表下说明进行处罚。 20% 模具 / 产品报废损失 = 成本价 +制造费 5 电极抽检准确率 100% 差错一次，扣责任人 20 分 10% 6 模具检验记录准确率 100% 差错一次，扣责任人 10 分 15% 7 模具质量报表真实、准确性 100% 差错一次，扣责任人 10 分 15% 8 质量信息传递及时率 0 未及时一次，扣责任人 10 分。 10% 9 上级交 办任务 完成率 100% 第一次未按时完成，扣责任人 20 分；第二次未按时完成，扣责任人 50 分；第三次未按时完成，扣责任人 100分；第四次未按时完成，扣责任人100 分，并调离质检岗位。 10% 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造 成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：文员 考核人：办公室主任 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 公司行政文件和资料的打印、装订、发放的正确性。 100% 每降低 1%，扣 10 分。 15% 抽查合格文件 / 抽查文件总数 2 公司行政文件、外来文件、资料、合同等归档管理。 100% 每降低 1%，扣 10 分。 15% 实际归档文件数 /应归档文件总数 3 后勤保障服务及时性。 100% 每发生一起不及时 ,扣 10 分 15% 按实际发生不及时次数统计 4 办公设施和环境管理的规范性。 100% 未按体系要求执行，每发生一 次不规范，扣 10 分。 15% 按体系要求执行 5 员工出勤统计的正确性。 100% 每发生一起不准确，扣 20 分。 15% 按每月抽查实际发生数统计 6 员工培训档案的建立。 100% 每少一名员工未建立培训档案，扣 10 分。 10% 按抽查时，实际未建立完成的培训档案数统计。 7 上级交办的任 务完成率。 100% 无故未完成，一次扣 20 分，若拒绝执行，一次扣 100 分，并调离原工作岗位。 15% 按实际发生一次统计。 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元， 按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：质管员 （兼资料员） 考核人：质保部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 质量管理体系文件的打印、装订、发放工作的准确性。 100% 每降低 1%，扣 10 分。 30% 抽查合格文件 /抽查文件总数 2 质量管理体系文件的归档管理。 100% 每降低 1%，扣 10 分。 30% 实际归档文件 /应归档文件总数 3 客户投诉 /意见的记录传递及时率。 100% 每发生一次不及时，扣 20 分。 25% 按体系文件要求执行。 4 上 级交办任务的完成率。 100% 无故未完成，一次扣 20 分，若拒绝执行，一次扣 100 分，并调离原工作岗位。 15% 按实际发生次数统计。 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：现场技术员 考核人：技术部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 内部废品率。 11 每增加 1，扣 5 分。 10% 包括下料废、锻废、切废等废品率 2 技术文件有效性检查合格率。 99% 每降低 1%，扣 10 分。 15% 抽查合格文件 /抽查文件总数 3 推行质量体系，按质量体系要求执行。 100% 推脱、拒绝执行，一次扣 50分。 10% 按实际发生次数统计 4 参与产品质量 问题 PDCA 100% 无故缺席一次，扣 50 分。 10% 按实际发生次数统计 5 处理、解决生产过程中发生的技术质量问题的及时性。 100% 无故发生不及时，一次扣 20分。 25% 按实际发生次数统计 6 现场工艺纪律执行情况的监督、检查。 100% 因监督、检查不力，造成质量 事故的，发生一起扣 50 分。 15% 按实际发生次数统计 7 上级交办任务的完成率。 100% 无故未完成，一次扣 20 分，若拒绝执行，一次扣 100 分。 15% 按实际未完成次数统计 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项 累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：生产统计 考核人：生产部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 统计及时完成率。 100% 无故延误，扣 15 分。 20% 按实际发生次数统计。 2 统计报表完整、准确率。 100% 因出差错，一次扣 15 分。 20% 按实际发生差错次数统计。 3 氧化皮返修工、模具机加工工票统计汇总及时、准确率。 100% 统计延期或错误，发生一次，扣 20 分，造成员工工资不能按期发放，一次扣 100 分。 20% 每月 28 日完成，若延期则进行考核。 4 库房明细分类帐的核算统计工作，做到帐实、帐帐相符。 100% 发生不符合一项，扣 10 分。 20% 按实际发生项目数统计。 5 上级 交办的任务完成率。 100% 无故未完成，一次扣 15 分，若拒绝执行，一次扣 100 分。并调离原工作岗位。 20% 按实际未完成次数统计。 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：会计 考核人： 财务部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备 注 1 会计原始凭证、发票审核的真实性，准确率。 100% 不真实、不准确，一次扣 10分 20% 按实际发生不真实，不准确的次数统计 2 成本核算的准确性。 100% 差错 /不合格，一次扣 10 分 20% 按实际发生差错 /不合理的实际次数统计。 3 各项报表的及时完成率。 100% 延误一次，扣 20 分 20% 按实际延误次 数统计。 4 各项报表的准确率 100% 差错一次，扣 20 分 20% 按实际发生差错次数统计。若因报表不准确，给公司造成直接经济损失，按说明 4.1 至4.4 执行。 5 上级交办的任务完成率 100% 无故未完成，一次扣 15 分，若拒绝执行，一次扣 100 分 20% 按实际未完成次数统计。 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分 以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上， 先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：出纳 考核人： 财务部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 员工工资核算的及时率。 100% 延误一次，扣 20 分 15% 按实际不及时核算的次数统计。 2 员工工资核算的准确率。 100% 差错一人，扣 10 分 20% 按实际差错 人数统计。 3 现金管理的准确性，安全性。 100% 不准确或不安全，发生短缺按实际短缺，负赔偿责任外，发生一起，扣 20 分。 15% 若因管理不善 ,给公司造成直接经济损失 , 按说明4.1 至 4.4.执行。 4 员工工资发放准确率。 100% 不准确，发生一次扣 20 分。 20% 发放不准确，给公司造成直接经济损失，按说明 4.1至 4.4 执行。 5 每天办理现金和银行交接报表，做到日清月结。 100% 无故未完成 ,未达到日清月结 ,发生一次 ,扣 20 分。 15% 若因未完成 ,给公司造成直接经济损失 , 按说明 4.1至 4.4 执行。 6 上级交办的任务完成率。 100% 无故未完成 ,一次扣 20 分 ,若拒绝执行 ,一次扣 100 分。 15% 按实际未完成次数执行。 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损 失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：采购员 考核人：供销部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 物资月采购计划的编制及时性 100% 未按时完成，扣 20 分。 15% 每月采购计划在当月 20 日前完成 2 合格供方的评定及其档案的建立 100% 不符合质量管理体系要求，一 次扣 20 分。 10% 按质量管理体系要求执行 3 采购物资性价比、到位及时率 100% 性价比差、到位不及时，一次扣 20 分；因到位不及时， 造成生产中断，一次扣 100 分。 15% 按财务部核定价格执行；按采购计划执行 4 采购物资质量合格率 100% 99%，每降低 1%，扣 20 分。 15% 以进货批次为基数，当批检验结论合格与否为依据 5 合同规范性、合理性、履行率 100% 100%，发生一起，扣 20-100分。 10% 按实际发生次数统计 6 推行质量体系，按质量体系要求执行。 100% 推脱、拒绝执行，一次扣 50分。 10% 按实际发生次数统计 7 部门及员工投诉率 0 次 发生一次，扣责任人 20 分。 10% 按实际发生次数统计 8 上级交办的任务完成率。 100% 无故未完成 ,一次扣 20 分 ,若拒绝执行 ,一次扣 100 分。 15% 按实际未完成次数执行 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元 ，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩 效考核表 岗位名称：销售员 考核人：供销部部长 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 推行质量体系，按质量体系要求执行 100% 推脱、拒绝执行，或未按要求 执行， 一次扣 20 分。 10% 按实际发生次数统计 2 产品售前、售中、售后服务的及时性 100% 因不及时被客户投诉，发生一 次，扣 50 分。 10% 按实际发生投诉次数统计 3 销售合同台帐及顾客档案的建立 100% 未按质量管理体系要求建立，一次扣 20 分。 10% 按质量管理体系要求执行 4 合同评审的及时性、合理性 98% 不及时，或合理性差，发生一 次，扣 20 分。 10% 5 销售计划完成率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 10% 销售完成数 /计划完成数，以最终合同评审种类及其数量为依据 6 按期交付率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 10% 按期交付的次数 /总的交货次数 7 顾客投诉 /意见的传递、处理和解决及时率 100% 发生一次不及时，扣 20 分；因不及时造成客户对我公司采取经济处罚，发生一次，扣50 100 分。 10% 8 部门 及员工投诉率 0 次 发生一次，扣责任人 20 分。 10% 经实际确认的发生次数统计 9 上级交办的任务完成率。 100% 无故未完成 ,一次扣 20 分 ,若拒绝执行 ,一次扣 100 分。 15% 按实际未完成次数执行 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作 失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：清洁工 考核人：办公室主任 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 办公楼常清扫，常整洁。 100% 未及时清扫，造成不整洁，一 次扣 10 分。 30% 包括副总以上办公室在内的所有办公楼卫生区域 2 每天打扫、冲洗一次生产厂区浴室和厕所。 100% 一次未完成，扣 10 分。 30% 要求无垃圾，无污 水和其它脏物。 3 部门 及员工投诉率 0 发生一次扣 20 分 20% 按实际核实的投诉次数统计 4 上级交办任务的完成率 100% 无故未完成，一次扣 15 分；若拒绝执行，一次扣 100 分。 20% 按实际未完成的次数统计 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司 造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：勤杂工 考核人：办公室主任 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 生产厂区马路，污水沟的清扫、清洁、整理的及时性。 100% 未及时清扫、清洁、整理，一次扣 20 分。 25% 2 运输模具车间的铁屑到指定区域的及时率。 100% 发生一次未及时，扣 20 分 20% 以装满一箱未运输，计一次不及时 3 飞边 铁圈的整理，保持周边道路畅通无阻。 100% 因未及时整理，阻碍车间工人运输产品，发生一次，扣 20分。 20% 4 部门及员工投诉率 0 发生一次，扣 20 分 15% 按实际核实的投诉次数统计 5 上级交办任务的完成率 100% 无故未完成，一次扣 20 分；若拒绝执行，一次扣 100 分。 15% 按实际未完成次数统计 说明： 1 每项按 100 分计算 ,总分为各项累加后的加权平均值； 2 本考核与考评工资挂钩，总工资的 30%作为考评工资； 3 考评分 95 分拿全部考评工资 ,每增加一分奖励考评工资的 5%,减少一分扣考评工资的 3%,80 分以下全免；若连续 3 个月为 80 分以下，调离原工作岗位，另行安排； 4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚； 4.1 直接经济损失 1000 元，按损失的 30%扣罚责任人； 4.2 直接经济损失 1000 5000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 5000 10000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 20%扣罚责任人； 4.3 直接经济损失 10000 50000 元，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 15%扣罚责任人； 4.4 直接经济损失 50000 元以上，先按 4.1 执行 ,再按剩余金额的 10%扣罚责任人。 文 件编号： LC-QD5500-01 附页： 绩效考核表 岗位名称：车辆管理员 考核人：办公室主任 序号 考核项目 目标值 考核方式 比重 % 备注 1 对公司车辆进行有序管理。