ERP沙盘运营规则.ppt

ERP沙盘运营规则 讲解人 黄一珅 游戏规则 座位安排 财务总监 研发总监 生产总监 市场总监 CEO 信息总监 财务区 研发区 生产区 销售区 费用计提 1M M2 M1 1M M2 M4 M3 M4 M1 M3 10M Crystal Sapphire Beryl Ruby 手工线 半自动 全自动 柔性线 财务类币 灰色代表资产类价值 红色代表负债类价值 M 是 million 即 百万 订单类币 黄色 M1 等表示原材料订单的类型 原材料类币 蓝色 M1 等表示原材料的种类 产品牌照 放在生产线上方 表示该生产线生产某类型的产品 生产线类 放在厂房对应位置 不同生产线有不同生产周期 以 Q quarter 即 季度 为单位 沙盘工具 目录 1 市场运营规则 2 财务运营规则 3 生产运营规则 运营规则目录结构 4 研发运营规则 1 订单招标板2 订单 ISO9000 Beryl Y1 本地 加急 4 4 3M 17M帐期 现金交货 Q1 Beryl Y1 本地 4 4 3M 17MISO9000帐期 1Q交货 Q2 3 订单争取规则 市场开发完毕 才能竞争该市场的订单ISO开发完毕 才能拿ISO的订单产品研发交易规则 产品研发技术允许转让 转让金额 研发费用拥有该产品的研发技术 才能竞争该产品的订单没有该产品的研发技术 也可以建设生产线 国内 第年 国内 年度 市场类别 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 区域 亚洲 国际 ISO9000 Crystal 4 订单争取规则 市场排行规则 第一年按照竞标金额排定第二年起 上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单当两组本年市场投入相同时 根据上一年销售量决定先后顺序当两组本年市场投入相同 上年销量也相同 进行竞价上一年在某个市场有投入 本年未投入 表示 以后将永远放弃该市场投入1M 有获取1个订单的可能投入3M 有获取2个订单的可能 小组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 第一组 第二组 2 4 第一年 小组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 第一组 第二组 3 1 第二年 第一组 15M第二组 25M 小组 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 第一组 第二组 第三年 3 2 第一组 10M 10M第二组 15M 第一组 15M第二组 9M 3 3 第一组 9M第二组 9M 3 2 3 3 竞价 5 订单交货规则 普通订单 按季度生产 按规定的交货期交货加急订单 一季度后交货无法按时交货 每过一个季度 按订单金额1 5罚款交货后 按订单上的帐期放入应收帐款对应季度 Beryl Y1 本地 4 4 3M 17MISO9000帐期 1Q交货 Q2 Beryl Y1 本地 加急 4 4 3M 17M帐期 现金交货 Q1 6 贷款规则 贷款总额 长期贷款 短期贷款 所有者权益 2 短期贷款 利息5 到期还本 利息 最长4Q 长期贷款 利息10 每年度末支付利息 到期还款 利息 最长6Y 高利贷 额度不限 利息20 到期还本 利息 最长4Q 长期贷款1千万起贷 短期贷款2千万起贷 贴现 将应收帐转为现金 应支付的费用 比例为1 7 如 拿16个贴现 2个要交给银行 14个转为现金 企业目前在本地市场经营 新市场包括区域 国内 亚洲 国际市场 7 市场开发规则 8 产品研发 ISO开发规则 9 产品结构 采购提前期 M1 1Q M2 1Q M3 2Q M4 2Q原材料变卖给银行 按原值1 2处理组之间可相互转让原材料 10 原材料采购规则 11 生产线建设 更改等规则 手工线先变卖给银行 收入1M领取自动线 将现金按安装周期分期放在自动线上 1Q 5M 2Q 5M 安装完成 将现金放入 设备价值 生产线不允许相互买卖生产线折旧 按年初余额的1 4取整 如 20 4 5生产线在开始生产后 才计算折旧有在制品不允许转产设备变卖 不影响折旧 年末不考虑维护费 Ruby Sapphire 12 厂房购买 租用规则 厂房出售 应收帐款期4Q 厂房价值 13 产品加工费用等规则 Ruby手工线 规则强调 1 财务报表必须真实2 必须按照规则运作 每一次违规 处以1M的罚款3 贷款必须和银行协商 不能私自贷款 或延长贷款期限 4 必须按照操作顺序进行 不能私自修改顺序 5 原材料采购 成品摆放必须按照位置 不能混用 6 每年度末提交报表 如果未按时提交 罚款 1M 10分钟 做好准备 开始经营 走盘流程 3 2 1 2 1 2 1 2 1 2 4 每年任务清单 现金收支明细 年初走盘 1M 支付应付税 年初走盘 1M 支付广告费 年中季度走盘 1M 申请短期贷款 更新短期贷款 还本付息 申请短期贷款 上报银行 裁判 贷款数额 经准许后可获贷款 10M 银行 更新短期贷款 短期贷款向箭头方向移动 1Q 10M 还本付息 到期从现金区拿出本金和利息 本金 灰币 和贷款 红币 交给银行 利息放入 利息栏 1M 10M 1M 年中季度走盘 更新应付款 归还应付款 更新应付款 应付款向箭头方向 向上 前进 1Q 1M 1M 归还应付款 将到期的应付款 红币 和对应的现金 灰币 一起还给银行 裁判 1M 银行 年中季度走盘 更新原材料订单 原材料入库 更新原材料订单 原材料订单向箭头方向 向下 前进 1Q 1M 原材料入库 将到期的原材料订单 黄币 和对应的现金 灰币 一起还给银行 裁判 或者将到期的原材料订单 黄币 和对应的应付帐款 红币 一起从银行 裁判 拿出放到对应位置 1M 银行 M1 M3 M1 年中季度走盘 年中季度走盘 下原材料订单 M1 M3 裁判 下原材料订单 将生产需求的原材料数量报于裁判 由裁判发放相应的原材料订单数 年中季度走盘 更新生产 完工入库 手工线 更新生产 将产品向下推进一格 1Q Beryl 1M M1 1M M1 完工入库 将生产到期的成品推入对应成品库 年中季度走盘 投资新生产线 生产线改造 变卖生产线 投资新生产线 向裁判申请投资新生产线 拿到生产线及产品牌照 为投资完将生产线牌翻面 表示不能生产 每季度5W 手工线 Beryl 1M 1M 1M 1M 1M 生产线改造 指生产线改产其他种类产品 改造初期申请更换产品牌照 同时支付改造费用 改造期生产线翻面 表示不能生产 变卖生产线 生产线下位其净值 变卖生产线市 在生产线净值中首先提计折旧 放入折旧栏 将残值放入现金 1M 1M 1M 1M 1M 年中季度走盘 开始下一批生产 手工线 Beryl 1M M1 根据原材料配比和对应加工费进行生产 年中季度走盘 产品研发投资 1M 1M 1M 1M 1M 1M 根据公司战略 产品研发时间及研发费 每季度按表走盘 注意产品研发完成后才能生产 年中季度走盘 更新应收款 应收款收现 1M 1M 1M 1M 1M 1M 更新应收款 将应收款按箭头方向 向下 推进一格 1Q 应收款收现 将到期的应收款推入现金区 年中季度走盘 按订单交货 Beryl Y1 本地 4 4 3M 17MISO9000帐期 1Q交货 Q2 裁判 1M 1M 将订单及对应的产品交给裁判 领取对应的货币 灰币 并放入相应的位置 1M 1M 1M 1M 1M 1M 年中季度走盘 支付行政管理费 1M 1M 1M 1M 1M 1M 行政管理费每季度支付一次 一次1百万 无论企业是否进行生产都必须于季度末支付 年末季度走盘 申请长期贷款 更新长期贷款 支付利息 1M 申请短期贷款 上报银行 裁判 贷款数额 经准许后可获贷款 10M 银行 更新短期贷款 短期贷款向箭头方向移动 1Q 10M 还本付息 到期从现金区拿出本金和利息 本金 灰币 和贷款 红币 交给银行 利息放入 利息栏 1M 10M 1M 年末季度走盘 支付设备维护费 1M 1M 1M 1M 1M 1M 设备维护费是企业对已经建好的生产线进行维护而支出的费用 根据表中数据支付相应的设备维护费 年末季度走盘 支付租金 购买建筑 1M 1M 1M 1M 1M 1M 租金是指厂房租金 于年度末支付 根据表中数据支付相应的租金 年